構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展5篇-資料下載頁
2025-10-08 17:09本頁面
【正文】 成為國內(nèi)高端流延膜的重點(diǎn)制造商……，產(chǎn)品從當(dāng)初單一的普通CPP薄膜，發(fā)展到今天涵蓋食品、醫(yī)療、衛(wèi)生、電子等多領(lǐng)域十多個(gè)系列幾十個(gè)產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品的比重越來越多?？蛻舫送?、雙匯、金鑼、徐福記、親親、寶柏、頂正等大型集團(tuán)公司這些老客戶以外，近年還增加了美國3M公司、美國艾利公司等一些新客戶。截至目前為止，2011年公司產(chǎn)銷各種薄膜 ，比去年同期增加了5000噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元，比去年同期增加了3000萬元，上繳各類稅收 600 萬元，比去年同期增加了200 萬元。目前，湖北慧獅無論是按產(chǎn)銷總量，還是按利稅總額，已經(jīng)成為全國同行業(yè)的排頭兵。不到十年時(shí)間，慧獅塑業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速跨越式發(fā)展。能取得這樣的發(fā)展成績，最根本的原因在于緊緊依靠廣大職工，努力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工互利共贏。一、搭舞臺(tái)、建機(jī)制，給每一名職工施展自己才華的機(jī)會(huì) 絕大多數(shù)職工來到企業(yè)，并不只是為了一個(gè)飯碗，他們希望有施展才華的機(jī)會(huì)，希望能更好地實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。公司要做的，就是給他們提供一個(gè)好平臺(tái)，建立一個(gè)好機(jī)制，營造一個(gè)好氛圍，讓他們的智慧和熱情競相迸發(fā)。我們認(rèn)為，這也是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的一個(gè)重要方面。為此，一是實(shí)行自主擇崗。職工可以自主擇崗，自主選擇和工作需要相結(jié)合，以尊重自主選擇為主，職工個(gè)人有理由可以不服從分配。盡量讓職工干自己愛干、想干、愿意干、能夠干出成績的工作。二是實(shí)行競爭上崗。定崗位、定目標(biāo)、定待遇，3年一競崗，能者上，庸者讓。三是實(shí)行6年一輪崗。除特殊崗位以外，在一個(gè)崗位工作滿6年的職工都要輪崗。四是實(shí)行落崗不下崗。即使在競崗中被淘汰，也要根據(jù)職工個(gè)人意愿安排崗位，根據(jù)其能力、特長安排做力所能及的工作，一般情況下不淘汰、不辭退職工。這種機(jī)制，既為職工發(fā)展進(jìn)步提供了機(jī)會(huì)，也激發(fā)了職工在工作中追求高目標(biāo)、高品質(zhì)、高業(yè)績的熱情，從而促進(jìn)了公司的快速發(fā)展。2010年，公司有一條進(jìn)口生產(chǎn)線由于計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)不正常，設(shè)備工程師們絞盡腦汁，費(fèi)了九牛二虎之力也修不好，生產(chǎn)因此受到了很大影響，重新購買一套系統(tǒng)既要多花100多萬元，而且要耽誤幾個(gè)月的生產(chǎn)時(shí)間。此時(shí)，恰逢3年一競崗的時(shí)候。曾以高出北大、清華錄取分?jǐn)?shù)線因填報(bào)志愿失誤而就讀重慶大學(xué)，一直是財(cái)務(wù)出身的職工潘發(fā)林知道并了解情況后，憑借自己長期利用業(yè)余時(shí)間鉆研學(xué)得的計(jì)算機(jī)知識(shí)和慧獅文化中“不服輸”的精神，自告奮勇競爭設(shè)備部副部長，并立下軍令狀負(fù)責(zé)攻克這一難關(guān)，要求個(gè)人從比較舒適的財(cái)務(wù)工作崗位調(diào)到生產(chǎn)一線參與設(shè)備維護(hù)、維修工作。競爭上崗后，在他的主導(dǎo)下，一班人鏖戰(zhàn)了5天4夜，終于取得了成功，為公司節(jié)約并減少損失1000多萬元。由于潘發(fā)林的計(jì)算機(jī)理論水平日益提高、實(shí)際工作能力不斷增強(qiáng)，2011年他被公司聘任為設(shè)備控制系統(tǒng)總工程師。二、漲工資、加福利，給每一名職工分享發(fā)展成果的權(quán)利 在我們公司董事長、總經(jīng)理王煥清的辦公室正中央掛有一幅字，上面寫了遒勁有力的12個(gè)大字：“天道酬勤、人道酬善、商道酬信”。在王總看來，辦企業(yè)如同做人，人要有情有義，企業(yè)也要有情有義，如果我們用真心和誠摯對(duì)待職工，職工就會(huì)由衷地?zé)釔酃ぷ?、關(guān)心企業(yè)，這是我們企業(yè)和諧發(fā)展的不竭動(dòng)力。為此，王總十分關(guān)注職工的工資、福利。近年來，我們公司勞動(dòng)合同簽訂率、社會(huì)保險(xiǎn)參保率、工資按時(shí)足額發(fā)放率、職工加入工會(huì)率均達(dá)到100%，已連續(xù)5年每年為職工增長10%以上的工資，今年職工工資增長預(yù)計(jì)超過20%。公司從成立至今，職工的各類保險(xiǎn)費(fèi)用全部都是由公司支付，不從職工工資中扣一分錢。累計(jì)為職工繳納各類保險(xiǎn)費(fèi)用1000萬元，人均3萬多元。截至目前為止，公司還沒有發(fā)生過一起勞資糾紛，更沒有出現(xiàn)過職工因?yàn)楣べY、福利等問題集體上訪的事情發(fā)生。此外，職工家里只要有婚喪嫁娶，公司工會(huì)組織就會(huì)安排專人幫助張羅，并派人送去500百元錢表達(dá)公司的心意，公司領(lǐng)導(dǎo)只要有時(shí)間，也特意去登門看望、慰問。每逢節(jié)假日，公司都會(huì)給職工分發(fā)一些大米、食油、月餅、雞蛋等，以表達(dá)公司對(duì)職工及其家屬的感謝。對(duì)單親家庭、困難戶，公司工會(huì)每年至少2次定期上門問候、看望，有困難及時(shí)幫助解決，逢年過節(jié)還要多加500元錢給予補(bǔ)貼生活。2009年，公司還建立了職工大病救助補(bǔ)貼制度，對(duì)職工生病住院自費(fèi)部分超過5000元的，給予20%—70%的補(bǔ)助。公司職工的住房情況逐年改善，今年，公司預(yù)算明年投入1800萬元，準(zhǔn)備還建兩棟職工宿舍，以進(jìn)一步改善職工的住房條件。目前，請(qǐng)示已經(jīng)上報(bào)市政府待批。三、建場地、添設(shè)施，給每一名職工參與文娛活動(dòng)的空間 自公司成立以來，先后投入近3000萬元，建設(shè)了一系列文化娛樂體育設(shè)施，包括：封閉的塑膠燈光網(wǎng)球場、塑膠燈光籃球場、羽毛球場、乒乓球室、棋牌室、麻將室、健身房、KTV歌舞廳等，同時(shí)，還配套建設(shè)有淋浴房、休息室。公司和車間、部門都分別組建了籃球隊(duì)、乒乓球隊(duì)、羽毛球隊(duì)等，公司的幾位老總都和職工一樣分別參加球隊(duì)的活動(dòng)。公司經(jīng)常組織一些對(duì)內(nèi)、對(duì)外的籃球賽、乒乓球賽、圍棋賽、象棋賽、撲克賽、麻將賽、卡拉OK賽等，每次比賽還準(zhǔn)備了一些獎(jiǎng)品。湖北慧獅的籃球隊(duì)在整個(gè)仙桃小有名氣。8小時(shí)以外的各種文娛活動(dòng)，豐富了職工的業(yè)余生活，有利于職工身心健康，職工從中感受到了企業(yè)愛心的溫暖，內(nèi)生了作為公司其中一員的自豪感。同時(shí)，通過各種文娛活動(dòng)，增加了職工相互之間的接觸了解，融洽了同事之間的關(guān)系，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)更濃了，大家庭觀念更強(qiáng)了，為公司做貢獻(xiàn)、出成績的熱情逐年高漲。碩士研究生畢業(yè)的伍冬瑞，來慧獅主要參與新產(chǎn)品研發(fā)工作。剛來時(shí)，因?yàn)樾颅h(huán)境不適應(yīng)，加上想家，工作不安心，同事之間的關(guān)系也緊張，干了一年多，自己不如意，領(lǐng)導(dǎo)不滿意。自從參加籃球隊(duì)以后，人變得陽光起來了，身體一天天健壯了，同事之間的關(guān)系一天天融洽了，研發(fā)工作一天天順手了，新產(chǎn)品、新專利一個(gè)接著一個(gè)。從2009年至今，共獲得專利9個(gè)，研發(fā)并投產(chǎn)的新產(chǎn)品有直復(fù)乳白膜、高阻隔膜，初步估算為公司增加效益達(dá)千萬元。2011年，伍冬瑞被評(píng)為仙桃市“優(yōu)秀黨員”。2011年12月10日
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