大學(xué)生人力資源：探析新征途實施績效管理存在的問題及對策-資料下載頁
2024-12-03 16:58本頁面
【導(dǎo)讀】逐步意識到員工對企業(yè)的價值，并努力使員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)達(dá)到最大化。過我在烏魯木齊新征途汽車銷售服務(wù)有限公司兩個月的實習(xí)，
【正文】 總結(jié)會議，與下屬共同探討和回顧他們在本期內(nèi)取得的績效。月度、季度、年度績效管理總結(jié)大會。將績效管理結(jié)果進(jìn)行公開，分析成功的經(jīng)驗，總結(jié)失敗的結(jié)果，幫員工找出改進(jìn)其績效的方法。 11 績效管理應(yīng)著眼于提高主管者的科學(xué)管理水平 在績效管理的全過程中，考評者擔(dān)負(fù)著極為重要的“導(dǎo)演”角 色在一定的條件下，績效管理的成效和結(jié)果如何，關(guān)鍵看考評者“導(dǎo)演”的如何，如果每個考評者都能理解績效管理的“真諦”，熟練的掌握考評的技術(shù)、技巧和要領(lǐng)，認(rèn)真的貫徹執(zhí)行績效管理制度，即使在考評過程中遇到各種各樣的困難和問題，也能較為圓滿的加以解決。因此，不斷加強各級主管的績效管理的意識和管理技能，對促進(jìn)企業(yè)和員工績效的提高具有十分重要的意義。 準(zhǔn)確地選擇和組合考評技術(shù)和方法 準(zhǔn)確地選擇和組合考評技術(shù)和方法 ,對考評者和績效考評體系設(shè)計者提出了很高的要求。能不能設(shè)計出科學(xué)的考評體系 ,是對管理者尤其是對主管的 管理水平提出了挑戰(zhàn)。這就要求我們的管理者確立切合實際的考評體系 ,對自己所管轄的工作做前瞻性的規(guī)劃 ,并對員工進(jìn)行有效的輔導(dǎo)與幫助?？冃Ч芾硪笾鞴懿块T把屬下的績效發(fā)展當(dāng)作自己的一項職責(zé) ,主管必須把員工的發(fā)展納入管理工作的日程表。在忙于管理的同時 ,還要考慮如何將管理做得更好 ,如何提高自己的管理水平。 對考評者進(jìn)行技能培訓(xùn)與開發(fā) 參與績效管理的考評者的多少也會影響績效考評的質(zhì)量，考評者數(shù)量越多，個人的偏見會越少，這樣的考評結(jié)果也更客觀一些。但是，在很多企業(yè)，符合考評者的條件和要求的人是有限的。因此， 新征途應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)考評者，對績效考評者進(jìn)行技能培訓(xùn)與開發(fā)。 確?？冃Ч芾淼墓叫院凸? 不準(zhǔn)確的績效評分，不但會造成決策的失誤，嚴(yán)重挫傷員工的積極性，還會引起員工較大幅度的流失，給企業(yè)正常的生產(chǎn)活動帶來極為不利的影響 ，因此要確保考評結(jié)果的準(zhǔn)確性 。在確?？冃Э荚u準(zhǔn)確性的同時，還應(yīng)該重視考評的公正公平性，帶有偏見缺乏公正公平性的考評，可能滋生員工中不良的思想情緒，還會對以后的績效管理活動產(chǎn)生嚴(yán)重的干擾和破壞。為了保證考評的公正公平性，企業(yè)人力資源部門應(yīng)當(dāng)確立兩個保證系統(tǒng)。 即：公司員工評審系統(tǒng)和 員工 申訴系統(tǒng)。 員工評審系統(tǒng)是 針對績效考評中存在的主要問題，進(jìn)行專題研究，提出具體對策；對員工考評結(jié)果進(jìn)行必要的復(fù)省復(fù)查，確?？荚u結(jié)果的公平公正性；對存 12 在的嚴(yán)重爭議的考評結(jié)果進(jìn)行調(diào)查，防止誘發(fā)不必要的沖突。員工申訴系統(tǒng) 是 給被考評者提供一個廣開言路發(fā)表意見的通道， 解決 員工對績效考評的結(jié)果提出異議，減少 和解決 矛盾和沖突，防患于未然，盡量減少不利的影響。 7 結(jié)論 績效管理作為評估和改善員工表現(xiàn)的一種有效手段已經(jīng)建立起一套完整的理論體系，它為企業(yè)的管理者及其下屬人員提供了一個機會，使大家能夠坐下來對下屬人員的工作行為進(jìn) 行一番審查，使得管理者及其下屬人員通過制定計劃來克服在工作績效評價過程中所揭示出來的那些低效率行為，同時幫助管理者們強化下屬人員已有的正確行為，另外，它能夠被運用于企業(yè)的雇員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定過程，更重要的是績效評價所提供的信息有助于企業(yè)判斷應(yīng)當(dāng)做出何種晉升或工資方面的決策。 烏魯木齊新征途汽車銷售服務(wù)有限公司 要 想 完成化蛹成蝶的蛻變 ,績效管理改革是重要而關(guān)鍵的一步。 烏魯木齊新征途汽車銷售服務(wù)有限公司 需要強化以人為本的發(fā)展目標(biāo) ,提升管理人才的質(zhì)量 ,樹立新的人才觀念 ,重視人力資源開發(fā) ,加大人才引導(dǎo)和培養(yǎng)力度 ,建立 高效的用人機制 ,形成有效的激勵機制 ,降低人力資源的總成本 ,提高 企業(yè)競爭力； 需要規(guī)范化、制度化的管理體系 ,才能使激勵約束機制與自我管理結(jié)合 ,保證企業(yè)的和諧和個體間有效地協(xié)作 ,構(gòu)建起企業(yè)與員工之間和諧良性互動關(guān)系 ,逐步形成適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的良好氛圍 ,提升 烏魯木齊新征途汽車銷售服務(wù)有限公司 的整體競爭力。 13 謝 辭 本次畢業(yè)論文的完成，我要感謝的人太多了。 同時，感謝各位老師、同學(xué)和朋友在撰寫過程中積極的幫助我查找、提供資料和提出的建議和意見。感謝為論文提供數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料的霍城縣統(tǒng)計局。在他們的幫助下，論文才 不斷的完善，完整。 另外，還要感謝我的班主任在這五年對我的培育和教導(dǎo)，感謝在大學(xué)期間所有教授我知識的老師，是你們的盡心教導(dǎo)使我有了良好的專業(yè)知識，為論文的完成做了很好的基礎(chǔ)。 最后，把我最誠摯的祝福送給所有培育、幫助我的老師和同學(xué)們！ 14 參考文獻(xiàn) ： [1] 吳波虹 .我國企業(yè)人力資源績效管理存在的問題及對策研究 [J].貴州大學(xué)， 2021,（ 8） . [2] 于慧萍 .淺談有效的績效管理 [J].山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報， 2021,（ 1）： 50. [3] 行金玲 .績效管理工作常見的誤區(qū)分析 [J].商場現(xiàn)代化 ， 200,（ 31）： 281. [4] 陳子波，何永貴 .關(guān)于企業(yè)實施績效管理的思考 [J].華北電力大學(xué) 學(xué)報， 2021,（ 1）：2325. [5] 李世杰 .走入誤區(qū)的績效管理 [J].企業(yè)管理， 2021,（ 5）： 5455. [6] 楊正宇，杜紅 .在 績效管理實踐之關(guān)鍵問題探 [J].商業(yè)研究 ， 2021,（ 7）： 3031. [7] 安興霞 .在淺談實施績效管理存在的問題和對策 [J].決策探索， 2021,（ 3）： 3637. [8] 徐紅琳 .績效管理的理論研究 [J].西南民族大學(xué)學(xué)報人文社科版， 2021，（ 2）： 158— 160. [9] 呂霖 .淺談績效管理在企業(yè)導(dǎo)入時遇到的問題 [J].人口與經(jīng)濟(jì)， 2021,（ 1）： 178179. [10] 余代華 .現(xiàn)代企業(yè)如何切實有效地開展績效管理 [J].科技信息， 2021,（ 15）： 400414. [11] Landy FJamp。 Farr, Bulletin,1980,87,72107.
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1