大學(xué)生人力資源：探析新征途實(shí)施績(jī)效管理存在的問(wèn)題及對(duì)策-資料下載頁(yè)
2024-12-03 16:58本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】逐步意識(shí)到員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值，并努力使員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)達(dá)到最大化。過(guò)我在烏魯木齊新征途汽車銷售服務(wù)有限公司兩個(gè)月的實(shí)習(xí)，
【正文】 總結(jié)會(huì)議，與下屬共同探討和回顧他們?cè)诒酒趦?nèi)取得的績(jī)效。月度、季度、年度績(jī)效管理總結(jié)大會(huì)。將績(jī)效管理結(jié)果進(jìn)行公開(kāi)，分析成功的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)失敗的結(jié)果，幫員工找出改進(jìn)其績(jī)效的方法。 11 績(jī)效管理應(yīng)著眼于提高主管者的科學(xué)管理水平 在績(jī)效管理的全過(guò)程中，考評(píng)者擔(dān)負(fù)著極為重要的“導(dǎo)演”角 色在一定的條件下，績(jī)效管理的成效和結(jié)果如何，關(guān)鍵看考評(píng)者“導(dǎo)演”的如何，如果每個(gè)考評(píng)者都能理解績(jī)效管理的“真諦”，熟練的掌握考評(píng)的技術(shù)、技巧和要領(lǐng)，認(rèn)真的貫徹執(zhí)行績(jī)效管理制度，即使在考評(píng)過(guò)程中遇到各種各樣的困難和問(wèn)題，也能較為圓滿的加以解決。因此，不斷加強(qiáng)各級(jí)主管的績(jī)效管理的意識(shí)和管理技能，對(duì)促進(jìn)企業(yè)和員工績(jī)效的提高具有十分重要的意義。 準(zhǔn)確地選擇和組合考評(píng)技術(shù)和方法 準(zhǔn)確地選擇和組合考評(píng)技術(shù)和方法 ,對(duì)考評(píng)者和績(jī)效考評(píng)體系設(shè)計(jì)者提出了很高的要求。能不能設(shè)計(jì)出科學(xué)的考評(píng)體系 ,是對(duì)管理者尤其是對(duì)主管的 管理水平提出了挑戰(zhàn)。這就要求我們的管理者確立切合實(shí)際的考評(píng)體系 ,對(duì)自己所管轄的工作做前瞻性的規(guī)劃 ,并對(duì)員工進(jìn)行有效的輔導(dǎo)與幫助?？?jī)效管理要求主管部門把屬下的績(jī)效發(fā)展當(dāng)作自己的一項(xiàng)職責(zé) ,主管必須把員工的發(fā)展納入管理工作的日程表。在忙于管理的同時(shí) ,還要考慮如何將管理做得更好 ,如何提高自己的管理水平。 對(duì)考評(píng)者進(jìn)行技能培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 參與績(jī)效管理的考評(píng)者的多少也會(huì)影響績(jī)效考評(píng)的質(zhì)量，考評(píng)者數(shù)量越多，個(gè)人的偏見(jiàn)會(huì)越少，這樣的考評(píng)結(jié)果也更客觀一些。但是，在很多企業(yè)，符合考評(píng)者的條件和要求的人是有限的。因此， 新征途應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)考評(píng)者，對(duì)績(jī)效考評(píng)者進(jìn)行技能培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。 確?？?jī)效管理的公平性和公正性 不準(zhǔn)確的績(jī)效評(píng)分，不但會(huì)造成決策的失誤，嚴(yán)重挫傷員工的積極性，還會(huì)引起員工較大幅度的流失，給企業(yè)正常的生產(chǎn)活動(dòng)帶來(lái)極為不利的影響 ，因此要確?？荚u(píng)結(jié)果的準(zhǔn)確性 。在確保績(jī)效考評(píng)準(zhǔn)確性的同時(shí)，還應(yīng)該重視考評(píng)的公正公平性，帶有偏見(jiàn)缺乏公正公平性的考評(píng)，可能滋生員工中不良的思想情緒，還會(huì)對(duì)以后的績(jī)效管理活動(dòng)產(chǎn)生嚴(yán)重的干擾和破壞。為了保證考評(píng)的公正公平性，企業(yè)人力資源部門應(yīng)當(dāng)確立兩個(gè)保證系統(tǒng)。 即：公司員工評(píng)審系統(tǒng)和 員工 申訴系統(tǒng)。 員工評(píng)審系統(tǒng)是 針對(duì)績(jī)效考評(píng)中存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行專題研究，提出具體對(duì)策；對(duì)員工考評(píng)結(jié)果進(jìn)行必要的復(fù)省復(fù)查，確保考評(píng)結(jié)果的公平公正性；對(duì)存 12 在的嚴(yán)重爭(zhēng)議的考評(píng)結(jié)果進(jìn)行調(diào)查，防止誘發(fā)不必要的沖突。員工申訴系統(tǒng) 是 給被考評(píng)者提供一個(gè)廣開(kāi)言路發(fā)表意見(jiàn)的通道， 解決 員工對(duì)績(jī)效考評(píng)的結(jié)果提出異議，減少 和解決 矛盾和沖突，防患于未然，盡量減少不利的影響。 7 結(jié)論 績(jī)效管理作為評(píng)估和改善員工表現(xiàn)的一種有效手段已經(jīng)建立起一套完整的理論體系，它為企業(yè)的管理者及其下屬人員提供了一個(gè)機(jī)會(huì)，使大家能夠坐下來(lái)對(duì)下屬人員的工作行為進(jìn) 行一番審查，使得管理者及其下屬人員通過(guò)制定計(jì)劃來(lái)克服在工作績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中所揭示出來(lái)的那些低效率行為，同時(shí)幫助管理者們強(qiáng)化下屬人員已有的正確行為，另外，它能夠被運(yùn)用于企業(yè)的雇員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定過(guò)程，更重要的是績(jī)效評(píng)價(jià)所提供的信息有助于企業(yè)判斷應(yīng)當(dāng)做出何種晉升或工資方面的決策。 烏魯木齊新征途汽車銷售服務(wù)有限公司 要 想 完成化蛹成蝶的蛻變 ,績(jī)效管理改革是重要而關(guān)鍵的一步。 烏魯木齊新征途汽車銷售服務(wù)有限公司 需要強(qiáng)化以人為本的發(fā)展目標(biāo) ,提升管理人才的質(zhì)量 ,樹(shù)立新的人才觀念 ,重視人力資源開(kāi)發(fā) ,加大人才引導(dǎo)和培養(yǎng)力度 ,建立 高效的用人機(jī)制 ,形成有效的激勵(lì)機(jī)制 ,降低人力資源的總成本 ,提高 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力； 需要規(guī)范化、制度化的管理體系 ,才能使激勵(lì)約束機(jī)制與自我管理結(jié)合 ,保證企業(yè)的和諧和個(gè)體間有效地協(xié)作 ,構(gòu)建起企業(yè)與員工之間和諧良性互動(dòng)關(guān)系 ,逐步形成適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的良好氛圍 ,提升 烏魯木齊新征途汽車銷售服務(wù)有限公司 的整體競(jìng)爭(zhēng)力。 13 謝 辭 本次畢業(yè)論文的完成，我要感謝的人太多了。 同時(shí)，感謝各位老師、同學(xué)和朋友在撰寫過(guò)程中積極的幫助我查找、提供資料和提出的建議和意見(jiàn)。感謝為論文提供數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料的霍城縣統(tǒng)計(jì)局。在他們的幫助下，論文才 不斷的完善，完整。 另外，還要感謝我的班主任在這五年對(duì)我的培育和教導(dǎo)，感謝在大學(xué)期間所有教授我知識(shí)的老師，是你們的盡心教導(dǎo)使我有了良好的專業(yè)知識(shí)，為論文的完成做了很好的基礎(chǔ)。 最后，把我最誠(chéng)摯的祝福送給所有培育、幫助我的老師和同學(xué)們！ 14 參考文獻(xiàn) ： [1] 吳波虹 .我國(guó)企業(yè)人力資源績(jī)效管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究 [J].貴州大學(xué)， 2021,（ 8） . [2] 于慧萍 .淺談?dòng)行У目?jī)效管理 [J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)， 2021,（ 1）： 50. [3] 行金玲 .績(jī)效管理工作常見(jiàn)的誤區(qū)分析 [J].商場(chǎng)現(xiàn)代化 ， 200,（ 31）： 281. [4] 陳子波，何永貴 .關(guān)于企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的思考 [J].華北電力大學(xué) 學(xué)報(bào)， 2021,（ 1）：2325. [5] 李世杰 .走入誤區(qū)的績(jī)效管理 [J].企業(yè)管理， 2021,（ 5）： 5455. [6] 楊正宇，杜紅 .在 績(jī)效管理實(shí)踐之關(guān)鍵問(wèn)題探 [J].商業(yè)研究 ， 2021,（ 7）： 3031. [7] 安興霞 .在淺談實(shí)施績(jī)效管理存在的問(wèn)題和對(duì)策 [J].決策探索， 2021,（ 3）： 3637. [8] 徐紅琳 .績(jī)效管理的理論研究 [J].西南民族大學(xué)學(xué)報(bào)人文社科版， 2021，（ 2）： 158— 160. [9] 呂霖 .淺談績(jī)效管理在企業(yè)導(dǎo)入時(shí)遇到的問(wèn)題 [J].人口與經(jīng)濟(jì)， 2021,（ 1）： 178179. [10] 余代華 .現(xiàn)代企業(yè)如何切實(shí)有效地開(kāi)展績(jī)效管理 [J].科技信息， 2021,（ 15）： 400414. [11] Landy FJamp。 Farr, Bulletin,1980,87,72107.
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