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獎勵懲罰制度大全五篇-資料下載頁

2025-10-08 15:19本頁面
  

【正文】 工上班不按公司規(guī)定著裝或不佩戴工作證,一次罰款10元,自行車、摩托車、汽車等一切車輛不按規(guī)定地點(diǎn)停放,罰款20元/次以上。(5)、污辱謾罵勞動紀(jì)律檢查人員,罰款100元/次,性質(zhì)嚴(yán)重的給予記過處分。(6)、在工作場所大聲喧嘩、嬉鬧、追逐,工作時間穿背心、拖鞋、勾肩搭臂等影響公司形象者,罰款50-100元/次,經(jīng)批評不改者,調(diào)離崗位或辭退。(7)、在公司場所區(qū)域內(nèi)隨地吐痰,罰款20元/次。(8)、上班時間吃食品、亂丟果皮紙屑等,罰款50元/次。(9)、工作時間看與工作無關(guān)的書籍、報刊等,罰款20元/次。(10)、工作時間睡覺、下棋、打撲克,罰款100元/次,中層以上干部給予警告、降職、降薪處罰。(11)、在公司內(nèi)賭博,無理取鬧、聚眾鬧事,每次每人罰款100元,取消年終獎金,嚴(yán)重者予以開除。(12)打架斗毆、尋釁滋事者一律開除,嚴(yán)重者送公安部門處理。(13)、利用公司設(shè)備做私事,除扣罰當(dāng)天工資、設(shè)備損耗費(fèi)、電費(fèi)等外,并罰款50元/次以上。(14)、人為損壞公司里的設(shè)備和財物,除按價賠償外,并罰款100元/次以上。(15)、無正當(dāng)理由不服從工作分配、調(diào)動和指揮,消極怠工,每次罰款50元,并予以停工處理。三次以上者給予開除處理。不服領(lǐng)導(dǎo)教育,出言不遜,罰款100元/次,甚至動手毆打領(lǐng)導(dǎo)者,一律開除,嚴(yán)重者送公安部門處理。(16)、盜竊公司財物,除追回原物,并按十倍價處罰外,一律開除,并扣罰全月工資。(17)、爛扔雜物和垃圾罰20元/次。(18)、凡欺騙領(lǐng)導(dǎo),以事假、病假名義到其他單位務(wù)工者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即開除,并扣除當(dāng)月全部工資。(19)、下班后未關(guān)閉電源、門窗等造成公司損失者,除賠償損失外,并處以50元/次以上罰款。(20)、泄露、出賣公司專業(yè)技術(shù)、商業(yè)秘密者,追究違約責(zé)任,并予以開除,情節(jié)嚴(yán)重的,追究其法律責(zé)任。(21)、故意浪費(fèi)、損害公司財物或擅離職守,不認(rèn)真履行崗位職責(zé)造成公司損失者,除賠償全部損失外,并處以10倍以上罰款,情節(jié)嚴(yán)重者,追究其法律責(zé)任。(22)、徇私舞弊,假公濟(jì)私、貪污公款等嚴(yán)重?fù)p害公司利益者,除賠償公司損失外,并處以10倍以上罰款。情節(jié)嚴(yán)重的一律開除,并依法追究其法律責(zé)任。(23)、員工有錯,認(rèn)錯態(tài)度好,可減輕處罰,認(rèn)錯態(tài)度不好,可加重12倍處罰。對于下列情形之一的,應(yīng)從重處罰:(1)、品行不端、工作不負(fù)責(zé)或行為粗暴,屢教不改的;(2)、職能崗位人員因工作服務(wù)態(tài)度不好遭投訴的;(3)、玩忽職守、違反業(yè)務(wù)操作規(guī)程,使公司財產(chǎn)遭受損失的;(4)、三次以上擾亂工作秩序,侮辱同事或妨礙他人工作的行為;(5)、三次以上欺上瞞下、謊報事實真相的行為;(6)、三次以上因過失浪費(fèi)、損害公司財物的;(7)、有瀆職、失職現(xiàn)象或?qū)ぷ髦卮髥栴}失察的;經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的辭退可發(fā)放當(dāng)月工資。開除處分一律扣除當(dāng)月所有工資待遇。七、獎勵的程序:由主管部門提出準(zhǔn)確的申請報告,填寫?yīng)剟钌暾垎?。獎勵?nèi)容包括:在什么崗位作出了貢獻(xiàn);所做的貢獻(xiàn)影響如何;成績屬于個人的還是集體的;先進(jìn)事跡,如良好的工作作風(fēng)或服務(wù)勤勞、敬業(yè)愛崗精神等。建議給予何種獎勵。要求語言清晰,材料具體,切忌模糊其辭,泛泛而論。調(diào)查、核實情況。人力資源部對申請報告進(jìn)行審查和補(bǔ)充,為獎勵決策提供事實依據(jù)和獎勵建議。嘉獎以上由公司總經(jīng)理進(jìn)行審批,通令嘉獎和先進(jìn)工作者由董事長進(jìn)行審批,人力資源部負(fù)責(zé)辦理。嘉獎以上獎勵申請交由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一存檔管理。一般性獎勵由分管主管(副總經(jīng)理或總監(jiān))進(jìn)行審批,人力資源部辦理并存檔。八、處罰的程序:由辦公室和人力資源部按公司行政管理制度要求定期進(jìn)行檢查。任何員工對違紀(jì)現(xiàn)象都有權(quán)力直接向違紀(jì)者所在部門或辦公室、人力資源部舉報。接到舉報后,辦公室或人力資源部應(yīng)立即查清事實。一般員工的違紀(jì)行為由其部門主管負(fù)責(zé)處罰;辭退或開除應(yīng)報公司總經(jīng)理審批,由人力資源部處理。中層管理人員的一般違紀(jì)行為(警告)的處罰,由分管主管(副總經(jīng)理或總監(jiān))審批;嚴(yán)重違紀(jì)行為(記小過、記大過、降薪、降職、辭退、開除)由分管主管(副總經(jīng)理或總監(jiān))提出或?qū)徍?,人力資源部核查,公司董事長審批。高層管理人員違紀(jì)行為的處罰,由董事長審批;人力資源部負(fù)責(zé)辦理。辦公室和人力資源部在日常管理工作中發(fā)現(xiàn)一般違紀(jì)現(xiàn)象有權(quán)直接開出處罰單,報分管主管審批。所有處罰單一式三份,違紀(jì)者、違紀(jì)者所在部門、人力資源部各一份。月底時由人力資源部作出考核統(tǒng)計,交財務(wù)部在工資發(fā)放時扣除相應(yīng)的罰款。九、制度銜接:本制度與公司的《考勤管理制度》、《請假管理制度》等行政管理制度相銜接,公司人力資源部負(fù)責(zé)制訂、修正與解釋。十、本制度自下發(fā)之日起試行。附:《獎勵申報單》《 處罰申報單》第五篇:安全生產(chǎn)獎勵、懲罰制度安全生產(chǎn)獎勵和懲罰制度一、獎勵制度:(一)、有下列情況之一的個人,可以給予501000元的獎勵;、項目的有關(guān)安全管理、文明施工及治安管理制度表現(xiàn)突出的;、制止或報告的;;;(二)、有下列情況之一的班組,可以給予1001000元的獎勵。;,未違反安全生產(chǎn)及治安管理合同的;。二、懲罰制度:(一)、有下列情況之一的個人,罰款10200元,情況嚴(yán)重的,罰款2002000元以上,或清退出場,觸犯刑律的,送交當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理;;不隨身佩帶胸卡的無特殊工種操作證就進(jìn)行特種作業(yè)的;,不系好下額帶,在無防護(hù)措施的2米以上進(jìn)行高處作業(yè)不正確掛好安全帶及不按規(guī)定正確使用其它勞動保護(hù)用品的;、跨越各種欄、網(wǎng)、架、墻、乘坐非載人提升設(shè)備上下的;,無防護(hù)罩,無齒鋸充當(dāng)消磨工具,機(jī)電設(shè)備帶病作業(yè),吊索具不符合規(guī)定違章作業(yè)的;,擅自動用電器設(shè)備的;,在宿舍區(qū)使用煤油爐、液化汽灶、煤爐、火爐、電爐及其它電熱器具的;;在宿舍私自男女混居的;,用完水不關(guān)閉(緊)水龍頭的,擅自擰開消火栓閥門的。、亂潑臟水的、亂扔煙頭、亂倒剩飯剩菜、亂吐痰、隨地大小便的;、吵架、斗毆、賭博、設(shè)黃\酗酒及酒后作業(yè)的;,擅自損壞、拆除、改裝宿舍區(qū)及現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的;,拒絕安全管理檢查人員指導(dǎo),威脅、漫罵、侮辱、毆打管理人員的;、險情、未遂事故、事故或傷害他人,違反操作規(guī)程作業(yè)的,不配合管理人員對事故、案件進(jìn)行調(diào)查處理的;,拆改、移動或故意損壞安全設(shè)施,安全標(biāo)志;和拆改、移動防護(hù)設(shè)施后,不按要求恢復(fù),也不采取彌補(bǔ)措施的;、食堂、倉庫、配電房、樓層、外架及其它易燃易爆部位抽煙的;無火災(zāi)險情擅自動用消防器材的。、設(shè)備、零星配件及其它財物的根據(jù)被盜物品所造成損失的綜合價格給予10倍的罰款;情節(jié)嚴(yán)重的送公安機(jī)關(guān)處理;、垃圾的;、不設(shè)看火人的,作業(yè)范圍內(nèi)不設(shè)滅火器材及滅火器材過期失效的作業(yè)前不認(rèn)真檢查清理周圍上下易燃物的;,根據(jù)綜合損失價格給予10倍的罰款,根據(jù)作業(yè)管轄區(qū)域和實際情況給予小便者10—50元、大便者500元的罰款,影響惡劣的按安全協(xié)議補(bǔ)充條款內(nèi)容對所在部門追加處罰。;、不設(shè)看火人的,作業(yè)范圍內(nèi)不設(shè)滅火器材及滅火器材過期失效的,作業(yè)前不認(rèn)真檢查清理周圍上下易燃物的;。(二)、有以下情況之一的班組(隊)(班隊長)罰款50500元,情節(jié)嚴(yán)重的,罰款1000元5000元,情節(jié)特別惡劣的,追加罰款及清退出場,觸犯刑律的,應(yīng)將責(zé)任人送交當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理,造成損失的,應(yīng)進(jìn)行賠償;、交底活動的,每月不按時組織安全講評活動的(以資料為憑據(jù));、公司組織會議及活動,未經(jīng)批準(zhǔn)不參加的;、不經(jīng)項目部進(jìn)行安全入場教育和安全考試就安排其上崗作業(yè)及變動本班組人員,不及時將人員變動情況上報項目的;,使用童工和特種作業(yè)使用未成年工的;、隨意脫崗(特殊情況及請假外)、碰到緊急情況不及時趕到現(xiàn)場及高危作業(yè)時未到場監(jiān)督或不安排人員在危險區(qū)域警戒的的;、威脅或采用其它手段鼓動、縱容工人鬧事的;發(fā)現(xiàn)本班組人員打架斗毆不進(jìn)行制止和查處的;不服從項目、公司管理的;。因違章指揮行為造成隱患、險情、未遂事故或傷害他人的;、懸空、人工挖孔作業(yè)的人員或其它從事特殊工種人員不按規(guī)定安排進(jìn)行身體檢查的;發(fā)現(xiàn)身體異常還安排其從事危險作業(yè)的;,擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場并開工的;;在檢查中發(fā)現(xiàn)本班組施工區(qū)域內(nèi)有煙頭的按現(xiàn)場吸煙論處;;對現(xiàn)場沙土及垃圾不采取控制揚(yáng)塵措施的;,對在工程內(nèi)隨地大小便的,根據(jù)作業(yè)管轄區(qū)域和實際情況給予小便者每人10—50元、大便者500元以上的罰款,影響惡劣的按安全協(xié)議補(bǔ)充條款內(nèi)容對所在部門追加處罰。、項目的檢查活動的,對提出的隱患不積極整改的;(專)職安全員、治安消防員名單及其它資料的。,造成較嚴(yán)重影響和損失的,總包方按被損壞程度的綜合損失造價給予分包方10倍的罰款;—55周歲范圍,杜絕雇傭聾啞等殘疾人員,杜絕私招亂雇,必須有正規(guī)的用工手續(xù)即勞動合同社會保險、工傷保險等,否則給予分包隊每人500—1000元的累加罰款。,總包方要追究施工隊負(fù)責(zé)人和班組長及相關(guān)人員的責(zé)任,并實施經(jīng)濟(jì)處罰。三、獎罰兌現(xiàn):“獎勵通知單”或“違章罰款單”,對處罰如事實清楚、證據(jù)確鑿不需要當(dāng)事人或施工隊負(fù)責(zé)人簽字,并且做月總結(jié)通知各施工隊。,分包隊給工人開支時依據(jù)總包方開具的罰單扣除,特殊情況分包隊或班組如不能及時交納或拒絕交納現(xiàn)金,,不挪作它用。
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