【正文】 題對于紀(jì)檢組，不能按部門分配給每一個部委，現(xiàn)在人力資源部的紀(jì)檢組形同虛設(shè)，紀(jì)檢組的工作可以由人力資源部的副部長來進(jìn)行，因為紀(jì)檢工作本來就是對考核組部委的考核工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，當(dāng)同是部委，紀(jì)檢組的成員對考核組的成員進(jìn)行紀(jì)檢工作，會容易讓當(dāng)時紀(jì)檢組的部委有一種優(yōu)越感，同時讓負(fù)責(zé)考核的部委有一種比同是部委的同事低一等的感覺，這樣的感覺雖小，但一旦將這樣的情緒帶入到工作中，就會引起一些不可避免的問題，但是紀(jì)檢工作由副部長來進(jìn)行，不僅可以避免這一問題，而且在工作中副部長還可以對部委進(jìn)行一些工作上的指導(dǎo)。人力資源部還存在的一個問題是在原有的工作職能上只是進(jìn)行原有的工作，沒有在工作的同時，嘗試開創(chuàng)一些新的職能，開創(chuàng)一些屬于部門特有的特色職能，敢想才敢做，只有這樣，一個部門才會向更高的臺階邁進(jìn)，才會達(dá)到更高的層次目前部門中每一個成員對于工作都缺少主動性，工作是部長安排下來，都會認(rèn)真按時的完成，但完成之后沒有繼續(xù)去主動找工作去做的那種積極性與渴望。一個優(yōu)秀的集體中成員之間都應(yīng)像兄弟姐妹一樣，這樣在工作中才會有很好的默契，一個部門不能只有經(jīng)常在一起的幾個人彼此熟悉，大家應(yīng)該相互了解，經(jīng)常一起聚一聚，出門靠朋友，這樣不僅使整個部門的凝聚力有一個很大的提升，而且也擴(kuò)大了部門每一個成員的人際網(wǎng)。假如我是人力資源部部長，在面對部門不足的同時，還應(yīng)該不斷提高我自己的自身素質(zhì)與修養(yǎng)，在副部與部委中樹立威信，讓他們可以不假思索的說我就是他們的領(lǐng)導(dǎo)者，但在平時生活中，又要很好的相處，相互幫助，相互鼓勵，工作與生活嚴(yán)格分開。對于現(xiàn)在我的部長的不足，我的認(rèn)識是，沒有了解，熟悉部門中每一個部委；對于考核組考核這一方面關(guān)注的不是很夠；對于一些長久性的工作，沒有一直進(jìn)行關(guān)注、監(jiān)督與督促。假如我是人力資源部部長，我會將我這半年時間從我的部長身上學(xué)到的東西加以運用，并且讓自己的優(yōu)點也發(fā)揮出來，去完善自己的不足。我相信如果我是人力資源部部長，我一定可以把這個工作做好，把人力資源部這個部門帶的更優(yōu)秀。兩性情趣用品2011年3月17日星期四第五篇：假如我是部長演講稿假如我是部長演講稿演講：***尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志們,下午好：我演講的題目是：假如我是部長。進(jìn)入****一年多來，我從一個剛出校門的憨丫頭變成了質(zhì)量部的一名質(zhì)量調(diào)度員，一個人稱野戰(zhàn)軍的責(zé)任女孩，我感觸頗多，是組織給了我一個挑戰(zhàn)自我的機會、表現(xiàn)自我的舞臺！身為質(zhì)量部的一員，深感質(zhì)量責(zé)任的重要性，尤其是部長是工作量最大，責(zé)任最重的那個人，看著部長舉重若輕的樣子，偶爾我也會問自己：如果我是部長，我是否也會得心應(yīng)手，技高一籌呢？人生不可無夢，我也如此……假如我是部長，首先是提高我們團(tuán)隊的凝聚力，拳頭傷人之所以要比巴掌傷人疼的多，因為當(dāng)拳頭攥緊時，整只手上的全部力量都凝聚在拳心，它講求的就是團(tuán)結(jié)，就是人和！一支軍隊能夠攻城掠地百戰(zhàn)不殆，它靠的是人和。其次，我會認(rèn)真掌握部門員工的才能及特長，因為只有掌握員工的個人才能，才能做到知人善任，任人唯賢，把他們放到合適的位置，發(fā)揮員工的最大才能，來提高員工的工作水平。假如我是部長，我不但會結(jié)合實際掌握整個水泥生產(chǎn)工藝狀況，進(jìn)廠原燃材料、出廠水泥的質(zhì)量控制而及其重要性，而且要提倡全員學(xué)習(xí)的熱潮。定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，來提高員工的業(yè)務(wù)能力；經(jīng)常舉行一些集體活動，增加車間各班組的聯(lián)絡(luò)，來協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，讓員工多參與車間及公司的各種活動，改善員工的精神面貌，充實員工的精神生活，來增強車間的活力、凝聚力。假如我是部長，首先會定期檢查員工的工作進(jìn)度，聽取員工的意見，并對這些意見加以改進(jìn)實施，使員工能夠積極的配合工作，滿腔熱忱投入工作。假如我是部長，我會以真誠、熱情、平易近人的工作態(tài)度對待每一位員工，讓他們把車間當(dāng)成自己的家，讓大家都能感受到質(zhì)量部大家庭的溫暖，在工作中互相關(guān)心、互相幫助；在他們遇到困難的時候，我會盡自己所能，全力以赴地幫助他們，分析原因，解決問題，共度難關(guān)。大家在一起工作，日常生活中，難免會有磕磕拌拌，會有因誤會而引起的不愉快，我會“動之以情、曉之以理”，與他們溝通、交流，做朋友，了解他們的想法，掌握他們的思想，說服他們，消除心理上的陰影，緩解壓力，盡釋前嫌，和睦團(tuán)結(jié)，讓每一位員工，都以良好的、樂觀的心態(tài)，正確地對待生活，對待工作，對待不快樂和在所難免的委曲等等，讓他們感受到家的溫馨和溫暖。假如我是部長，我會認(rèn)真積累經(jīng)驗，不斷提高自己的素質(zhì)，積極進(jìn)取，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代化公司的經(jīng)營理念和管理模式，使自己成為一名高素質(zhì)的管理人才，盡可能的做到與現(xiàn)代管理理念接軌。也許，我的這些見解還有很多欠缺之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁能多為我的想法多提寶貴議見，使我能夠融入到大家的心境，與大家的心貼的更緊，把工作做的更完美。同一片天空，同一份祈禱，同一個心愿，原我們的大家庭如同一顆璀璨的明珠，永遠(yuǎn)在水泥行業(yè)中綻放光亮奪目的光彩！謝謝大家!