【正文】 屬死亡，可享受有薪喪假3天。休假補(bǔ)充說(shuō)明：1． 員工在試用、見習(xí)、實(shí)習(xí)期間不享受休假待遇；2． 女員工產(chǎn)假后，不再享受當(dāng)年年假待遇；3． 如因公無(wú)法休假者經(jīng)申請(qǐng)公司可以給與補(bǔ)償或?qū)⑿菁偻七t到下一使。但不能提前享用下休假。如有特殊情況，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。5． 凡符合休假條件的職員，須由公司根據(jù)情況有計(jì)劃地安排休假；6． 上述假期包括公休日（星期六、星期日），但不包括法定節(jié)假日。三、薪資、福利制度(一)薪酬福利原則公司的薪酬原則是提供在同行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，即員工的薪酬將保持在同行業(yè)人力資源市場(chǎng)的平均水平以上?；诠綄?duì)待每位員工的原則，根據(jù)員工所相應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和對(duì)公司的貢獻(xiàn)，以及員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，來(lái)確定每位員工的薪酬級(jí)別。薪酬、福利制度每年由管理部修訂一次，員工的薪酬、福利將根據(jù)新的薪酬、福利制度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作年限等情況綜合考慮其薪酬、福利的調(diào)整。公司按國(guó)家有關(guān)規(guī)定為員工辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)。（二）薪酬組成員工的月薪酬總額由基本工資和崗位工資兩部分組成。（三）薪酬發(fā)放薪酬發(fā)放時(shí)間為每月6日（考勤月為每月1日至30或31日）員工于每月6日至管理部領(lǐng)取工資單，并持公司為每位員工辦理的儲(chǔ)蓄卡至相關(guān)銀行領(lǐng)取并核對(duì)，如有異議，及時(shí)至管理部查詢。（四）加班與加班工資加班工資制度及補(bǔ)假制度僅適用于管理部，其余員工及部門主管級(jí)以上人員因工作性質(zhì)和崗位職責(zé)要求，在確定薪資水平及獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃時(shí)已計(jì)入可能發(fā)生的超時(shí)工作報(bào)酬，故不另行享受加班工資。公司因業(yè)務(wù)需要，可要求員工在正常工作時(shí)間以外或節(jié)假日期間加班，公司按勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定支付加班工資或給予補(bǔ)假，加班以半天起算，具體方法如下：l 工作日加班工＝月薪酬總額 /***加班時(shí)間工作日加班補(bǔ)假＝*加班時(shí)間 休息日加班工資＝月薪酬總額 /***加班時(shí)間休息日加班補(bǔ)假＝*加班時(shí)間 國(guó)定假日加班工資＝月薪酬總額 /***加班時(shí)間國(guó)定假日加班補(bǔ)假＝*加班時(shí)間（備注 **是天數(shù)、*是倍數(shù)，個(gè)人公司按照公司領(lǐng)導(dǎo)指向來(lái)制定）出差或客戶應(yīng)酬等交際活動(dòng)不計(jì)加班。（五）獎(jiǎng)金計(jì)劃公司所有正式員工均有資格享受公司的各項(xiàng)獎(jiǎng)金計(jì)劃。獎(jiǎng)金計(jì)劃是根據(jù)個(gè)人、不同部門等具體核定設(shè)計(jì)的。公司有權(quán)根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，隨時(shí)對(duì)獎(jiǎng)金計(jì)劃的設(shè)計(jì)、發(fā)放、對(duì)象等作出調(diào)整。（六）獎(jiǎng)懲第一條 員工之獎(jiǎng)勵(lì)，分為嘉獎(jiǎng)、記功及獎(jiǎng)金三種，其處理范圍如下：（一）有下列情況之一者，應(yīng)予嘉獎(jiǎng)：、足為同仁表率，有具體事跡的。，且有事證者。（二）有下列情況之一者，應(yīng)予記功：1..細(xì)心維護(hù)工廠財(cái)物及設(shè)備，致節(jié)省費(fèi)用有顯著成效者。，能如期完成，并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)者。（三）有下列情況之一者，應(yīng)發(fā)給獎(jiǎng)金：、維護(hù)或管理有重大改善，因而提高質(zhì)量或降低成本者。，或搶修工作提早完成，因而增加效益者。、維護(hù)或管理之方法作重大改革之建議或發(fā)明，經(jīng)采納施行后成效顯著者。、會(huì)計(jì)處理、財(cái)物調(diào)度、人力運(yùn)用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明確計(jì)算其價(jià)值者。、人禍或有害于工廠利益之事件，能奮勇救護(hù)，或預(yù)先防止，使工廠免受損失有事實(shí)為證者。，品德優(yōu)良，服務(wù)成績(jī)特優(yōu)，且有具體事跡足資為證者。，使工廠增加收益或減少損失者。以上獎(jiǎng)金之?dāng)?shù)額，各視實(shí)際貢獻(xiàn)之價(jià)值決定。第二條 員工之懲誡，分為警告、記過(guò)及免職三種，其處理范圍如下：（一）有下列情況之一且有具體事證者，應(yīng)予警告：。、設(shè)備有礙觀瞻者。、小孩在工作場(chǎng)所有礙秩序者。（二）有下列情況之一者，予以記過(guò)處分：，而擅離工作崗位者。，延誤公事致工廠發(fā)生損失者。，有損工廠聲譽(yù)者。，致部屬發(fā)生重大錯(cuò)誤，使工廠發(fā)生損失者。、恫嚇及欺騙行為者。（三）有下列情況之一者，應(yīng)予免職：、妨害秩序者。，不通過(guò)正當(dāng)渠道陳述己見，或提供建議，而任意謾罵者。，或一月內(nèi)無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)六日以上時(shí)。，或蓄意違抗合理指揮，或打罵侮辱主管行為情節(jié)重大者。，在外招搖撞騙者。，擅自改變工作方法，致使發(fā)生錯(cuò)誤，使工廠蒙受損失者。，或有傷風(fēng)化的行為的。，而妨害工作秩序者。，而引起災(zāi)害者。，被司法機(jī)關(guān)予以處罰者。第三條 員工之獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，由各部門主管列舉事實(shí)，逐級(jí)核定，并呈請(qǐng)總經(jīng)理核定。第四條 其他未列舉而應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)或懲誡事項(xiàng)，可視情節(jié)輕重分別予以獎(jiǎng)懲。第五條 員工獎(jiǎng)懲可累計(jì)，以嘉獎(jiǎng)兩次作記功一次，記功兩次可發(fā)給一定數(shù)額資金。警告兩次作記過(guò)一次，記過(guò)三次予以免職。同一功過(guò)不得相互抵銷（可具體縣城的條件因素，以及公司要求方面適當(dāng)修改，）第四章 培訓(xùn)制度員工培訓(xùn)的基本任務(wù)是：通過(guò)各種形式的培訓(xùn)，使全體員工達(dá)到本崗位工作所要求的政治思想、專業(yè)知識(shí)和工作技能的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要和現(xiàn)代科枝、管理的進(jìn)步，適時(shí)地對(duì)員工進(jìn)行更新知識(shí)的培訓(xùn)。員工培訓(xùn)要遵循“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么；學(xué)以致用，學(xué)用對(duì)口”的原則，從實(shí)際出發(fā)，按需培訓(xùn)，靈活多詳，保質(zhì)保量。公司將努力創(chuàng)造條件，積極支持員工的對(duì)口培訓(xùn)，保證員工接受培訓(xùn)的權(quán)利和義務(wù)。員工參加培訓(xùn)要服從公司的統(tǒng)一安排，培訓(xùn)后為公司服務(wù)。一、培訓(xùn)方式l 公司對(duì)職工進(jìn)行的崗位責(zé)任培訓(xùn)、規(guī)章制度的培訓(xùn)以及基本素質(zhì)的培訓(xùn)。二、培訓(xùn)組織管理第一條 公司視業(yè)務(wù)需要舉辦定期或不定期、業(yè)務(wù)、技能或質(zhì)量之教育與訓(xùn)練。第二條 有關(guān)教育與訓(xùn)練，其應(yīng)參加人員、課程、時(shí)間、地點(diǎn)悉依既定計(jì)劃辦理。第三條 公司為教育與訓(xùn)練之執(zhí)行可指派各有關(guān)人員擔(dān)任講師或?qū)W員，被指派者不得借故推諉。第四條 公司視實(shí)際需要，可聘請(qǐng)外來(lái)專家擔(dān)任講師或指派有關(guān)人員參加外界舉辦之有關(guān)業(yè)務(wù)講習(xí)。第五條 各種教育與訓(xùn)練或講習(xí)，于期滿后均應(yīng)舉辦測(cè)驗(yàn)，或提出心得報(bào)告，其成績(jī)作為員工考核資料之一。六、員工培訓(xùn)的獎(jiǎng)懲l 員工參加業(yè)余學(xué)習(xí)所占用的考試時(shí)間，每門課程不應(yīng)超過(guò)一天，并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)占用的工作時(shí)間，按曠工處理。參加培訓(xùn)的員工有義務(wù)在公司內(nèi)傳授所學(xué)內(nèi)容，經(jīng)管理部審查確認(rèn)質(zhì)量后，公司將給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。員工參加培訓(xùn)的專業(yè)、時(shí)間、形式、成績(jī)、培訓(xùn)總結(jié)及費(fèi)用開支都要詳細(xì)、準(zhǔn)確地計(jì)入員工培訓(xùn)檔案，作為員工晉升、評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)及今后繼續(xù)培訓(xùn)的重要依據(jù)之一。因個(gè)人原因要求辭職、調(diào)離公司工作的，本人必須按培訓(xùn)協(xié)議全部或部分退還公司所支付的學(xué)習(xí)費(fèi)用。注：培訓(xùn)部分只是參考，如果可以參與策劃，公司決定是否執(zhí)行（個(gè)人意見：一個(gè)有前沿的公司，對(duì)于員工的培訓(xùn)是必不可少的，對(duì)于縣城差別于城市的區(qū)別就是，一級(jí)城市中的公司對(duì)于員工的培訓(xùn)，更能讓員工掌握更多的技術(shù)、技巧、理論知識(shí)，從而更多的去運(yùn)用于實(shí)踐中去。而在縣城的各種公司里面只有讓自己的員工掌握的別人多，運(yùn)用的技巧多，一直走在別人的前面，才能做的更好。）第六章附則