【導讀】企業(yè)核心競爭力是決定企業(yè)在競爭中能否成功的制勝法寶。隨著經濟全球化和中國加入。WTO，中國企業(yè)所面臨的市場競爭壓力將越來越大。力是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。發(fā)展”和“外部擴張”兩種途徑來實現(xiàn)。中國企業(yè)在培育和發(fā)展核心競爭力方面還處于初步。我國企業(yè)的當務之急。理論思考和政策建議。

　　

【正文】 代化 隊伍專業(yè)化 管理信息化 。管理信息化五型 —— 本質安全型 質量效益型 科技創(chuàng)新型 資源節(jié) 約型 和諧發(fā)展型為發(fā)展戰(zhàn)略。以 艱苦奮斗 、 開拓務實 、爭創(chuàng)一流 為精神。以安全、環(huán)保、服務、人才為理念。 在上文中提到過同行業(yè)的強有力競爭者都早就開始借鑒與模仿神華神東公司的管理。他們不再以短期利益為 目標 的追逐利益、粗糙型開采、 采完 就走，而是開始注重企業(yè)文化的影響、管理機制的完善、科學管理模式的引進、人才素質的提高等方面的建設。面對同行業(yè)競爭者的不斷發(fā)展，錦界煤礦要想保住競爭優(yōu)勢，在未來的發(fā)展中就必須進行對企業(yè)內部管理的創(chuàng)新。 綜上所述，得到錦界煤礦核心競爭力的構成要素包括：市場優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、成 本優(yōu)勢、技術設備及創(chuàng)新優(yōu)勢、企業(yè)管理能力優(yōu)勢。 錦界煤礦核心競爭力的培育條件分析 企業(yè)在核心競爭力理論基礎上，能夠從內外部環(huán)境中獲取有別于、領先于同行業(yè)的一系列的獨有能力，這些可獲取的能力就是企業(yè)核心競爭力的培育條件。本文在第二章中對理論基礎進行了詳釋，所以本文在此僅對錦界煤礦內外部環(huán)境進行分析。 內部培育條件分析 。鑒于錦界煤礦委托神華神東公司開采，所以具有得天獨厚的可鑒性。即借鑒管理模式，組織架構，績效管理，晉升機制，人才招聘，人才開發(fā)，員工培訓等。 在借鑒別人先進的東西同時結合自身的實際狀況，加以創(chuàng)新，諸如組織架構的精簡、廢除正員工與非正式員工制度嚴格使得績效與薪酬和晉升掛鉤等。 。錦界煤礦所用生產技術設備，都是采用先進進口設備，并由專職的國外維修人員維修，雖然錦界煤礦在技術設備上與其他煤炭企業(yè)（諸如神華集團）還存在一定差距，但是在該區(qū)的煤炭企業(yè)中，其生產技術設備仍是最先進的，并且有成熟的技術設備供應鏈。 。該區(qū)分布著豐富的優(yōu)質煤炭資源，以及經過多年發(fā)展所培育的大量人力資源和良好經濟環(huán)境下的客戶資源。 外部培育條件分析 。首先國家為了安全與資源利用率最大化，支持大規(guī)模集中化生產、資源利用率最大化即多元化生產經營。而當?shù)卣疄榱隧憫獓艺呒鞍l(fā)展本地區(qū)經濟，也在政策上予以支持。錦界煤礦這一點上占絕對有利地位。首先其處在錦界工業(yè)園區(qū)，當?shù)卣⒅毓I(yè)園區(qū)的發(fā)展。其次錦界煤礦有大規(guī)模集中化生產的能力和多元化經營的外部經濟環(huán)境。 ，錦界煤礦地處毛烏素沙漠邊緣地帶，地勢平坦，地質結構簡單，儲量大且易于開采，適合大規(guī)模生產，同時可以很大部分的結余成本。加之該區(qū)域便于運輸，因 此依托資源與交通形成了新型工業(yè)園區(qū)。尤其以電力、化工、煤焦、洗煤、供熱、煤氣化等企業(yè) 為主。鑒于政府的支持，所以與政府機關的關系相處 融洽，并且這里地廣人稀，煤礦與礦區(qū)所在地的居民經濟糾紛幾乎沒有。 同時因為穩(wěn)定的生產以及便利 的交通 和就近原則，致使其與客戶關系良好。 。本地區(qū)是一個以煤炭資源而崛起的新型工業(yè)化區(qū)域，近年來國家和政府更是加大了對該區(qū)的資源整合、結構調整，使其向環(huán)境友好型的可持續(xù)發(fā)展方向發(fā)展。錦界工業(yè)園區(qū)便是首當其沖的，這對素有“環(huán)保之星”的錦界煤礦的產品而言，是極為有利的條件。況 且該區(qū)對煤炭的需求量很大，外加便利的交通，即可以出口又可以南調，因為目前南方地區(qū)對煤炭資源需求量特別大。 。正如前文 所 述，由于神府煤田的長期發(fā)展，企業(yè)間的競爭加劇，尤其是集體企業(yè)和大型私有企業(yè)，都開始進行先進技術設備的投入，所以在煤炭開采加工利用等的技術上已日臻完善，主要表現(xiàn)在：（ 1）提供技術設備的企業(yè)長期駐留此地，提供技術設備和維修人員。（ 2）擁有實力的企業(yè)有自己的研發(fā)團隊，如神華集團、陜煤集團。 5 提升 錦界煤礦核心競爭力的建議 收回 錦界煤礦開采管理權 面對煤炭行業(yè)競爭日益激烈以及錦界煤礦的可持續(xù)發(fā)展，即錦界煤礦在以下三種情況下，應該收回開采管理權。 ，以委托外包的形式進行是明確的選擇 —— 借用最有實力的企業(yè)完成初期建設項目及磨合時期。但是隨著時間的推移，以及開采年限的縮短，尤其是母公司（國華電力公司）必須獲得可持續(xù)發(fā)展，這就促使錦界煤礦要參與煤炭行業(yè)的競爭。為積累經驗教訓和更好地參與競爭，所以錦界煤礦應收回開采管理權。 2. 龐大的外包成本會加重企業(yè)的負擔。首先在開采費用、管理費用和設備租賃費用中，尤其 是管理費用，最突出的是員工薪酬待遇，本文在錦界煤礦存在的問題中對不同所有制企業(yè)員工的薪酬待遇做過對比，國企員工以高額的待遇領先其他所有制企業(yè)，因此一旦錦界煤礦收回開采管理權，員工的薪酬待遇就會降格；最后，可以省去不必要的支出，如開采費、額外的管理費和設備租賃費。所以為了降低成本，錦界煤礦應該收回開采管理權。 、外部環(huán)境變化的情況下，難免會發(fā)生各企業(yè)在維護自己利益的同時傷及其他公司的利益。錦界煤礦以外包的形式存在，一旦行業(yè)內發(fā)生變化，這就會成為本企業(yè)發(fā)展的瓶頸和威脅，所以錦界煤礦應該收回開采管理 權。 加強錦界煤礦人力資源 管理 企業(yè)人力資源是企業(yè)保持核心競爭力的中流砥柱， 人力資源的建設不是一朝一夕就可以完成的，因此加強錦界煤礦人力資源建設要從以下幾個方面著手： 首先從員工招聘的范圍入手，就是從專業(yè)院校、網上、當?shù)厝肆Y源保障部以及其他從同行業(yè)跳槽過來的。當然這些方式都不完美，所以需要根據工種的不同而選擇不同的方式。 其次要從員工的培訓入手，對于新進員工，針對企業(yè)的特殊性，可以首選師帶徒的方式進行培訓，這樣既可以讓員工在實踐中學習又不會浪費掉專門培訓期間的機會成本和人力培訓投入成 本。對于有技術經驗的員工新加入，就采取集中的專門的培訓，因為這些員工已經基本掌握了技術，唯一不同的是企業(yè)技術設備的不同，所以為了避免這些員因工習慣性的操做而導致的失誤，最好進行短暫的集中的高強度的培訓，以修正其原有的習慣，又可以節(jié)約成本。 再次要從員工的滿意度著手，因為滿意度決定著員工的去留。企業(yè)投入大量的成本對員工進行栽培，就是希望能夠為企業(yè)服務，而不是借此增強員工的羽翼并讓員工飛走。所以企業(yè)必須在影響員工滿意度的因素（薪酬福利、公平競爭、工作環(huán)境、重視與呵護、企業(yè)文化的影響、工作強度與空間安全）上入手。 最后要從人力資源的儲備著手，人力資源的儲備對核心競爭力的培育是至關重要的，這不僅僅體現(xiàn)在人才的多寡上，更重要的為后續(xù)人才以及管理層提供保障。眾所周知 21 世紀是一個人才急需的社會，為了挖到人才有些企業(yè)是不惜成本的。所以要做到儲備人才，就要做到，公平公正，優(yōu)勝劣汰，寧缺毋濫，以提高員工的工作激情，及發(fā)展空間。這樣員工才能在競爭的環(huán)境中成長，為實現(xiàn)自我的價值而奮斗，以至于可以在很長一段時間留在企業(yè)，達到人才濟濟的目標。尤其是對于像錦界煤礦這樣的，有正式編制的鐵飯碗模式急需改觀。 調整錦界煤礦結構 ，使其向集團化、多元化、專業(yè)化發(fā)展 對于以礦產資源為勞動對象的能源型企業(yè)來說，其開采成本是高昂的，因此規(guī)模越大、產品越多元化、生產越專業(yè)化其成本相對越小，利潤越高。所以錦界煤礦就面臨著在競爭中的一大選擇，尤其是加強核心競爭力的建設，其結構調整就不得不進行。在該地區(qū)的競爭中，有以下種情況：一、是集團化的，以煤礦為核心，衍生了多種企業(yè)，其市場占有率最大。二、大規(guī)?；?，以出口，零星的下設相關企業(yè)所用及本地銷售為主，其市場占有率僅在本地區(qū)較大。三、小煤礦，以散售為主，其市場占有率極低，經常呈現(xiàn)波動性的停產 與復產。以上三種情況的對比，我們很明顯可以看出：第一種是以集團化、多元化、專業(yè)化的深加工發(fā)展的，不是只產初級產品。第二種是以產初級產品為主，深加工產品為輔。第三種都是以初級產品為主。所以錦界煤礦在核心競爭力的構建中，調整產業(yè)結構是不可或缺的。 注重錦界煤礦技術創(chuàng)新 企業(yè)的生存與發(fā)展無不以技術為載體，技術直接關系到企業(yè)的生產能力，生產成本， 這兩點加起來就是企業(yè)在市場中的競爭能力，如果以此作為企業(yè)長期競爭領先的能力，那就是企業(yè)的核心競爭能力。錦界煤礦在技術創(chuàng)新中，有三點是必須的， 先進的生產設 備， 廣泛的營銷渠道， 優(yōu)越的地理位置。由上可以看出，決定煤炭企業(yè)更具競爭力的是技術設備。礦產資源是不可再生的，其固定的地理位置及不變的固態(tài)存在和量的存在，就決定了誰的單位產量大誰所擁有的資源就多。因此實力雄厚的煤炭企業(yè)就不遺余力的更新技術設備，跟進技術改進，同時不斷礦大所擁有的煤礦的數(shù)量。以此來達到比競爭對手技術上和產量上壓倒性的優(yōu)勢。比如錦界煤礦的年產量是 20xx 萬噸左右，月產量是 180190 萬噸左右，每天的產量是 67 萬噸左右，而與錦界煤礦屬于同量級的涼水井煤礦，其年產量是 1500 萬噸左右，月 產量是 120130 萬噸左右，每天的產量是 4 萬噸左右。涼水井煤礦屬于地方政府集體企業(yè)，而私有企業(yè)就要更差。所以錦界煤礦的發(fā)展必須優(yōu)先重視技術的創(chuàng)新。 加強錦界煤礦資源與環(huán)境相結合，以求的可持續(xù)發(fā)展 煤礦對環(huán)境的危害有以下幾種： 根據開采形式（井下或露天）不同，有山體中空或地表破壞。 礦井水的外排使得植物壞死河道變黑變污。露天開采時，地表土或石頭由于外延造成的大面積植被破壞。 由于運輸及堆積煤炭和傾倒垃圾占用大面積耕地或植被。 礦區(qū)煙塵及運輸時煤粉的散落造成礦區(qū)周圍植被壞死及道路倆旁植被 壞死。 噪音污染及地下點炮的威脅。 由于以上的危害，所以錦界煤礦周圍的土地全部被征用，因此礦區(qū)也是無人區(qū)。這就造成了監(jiān)督上的缺陷，以至于礦區(qū)肆意妄為。近年來，原住區(qū)的居民開始向煤礦追加環(huán)境污染費，這些費用是根據國家出臺的法律條文及被污染程度來收取的，有時會以高出很多的款項來索取，同時當?shù)卣查_始重視對環(huán)境的威脅，加大了稽查力度和懲罰程度，嚴重時會沒收開采證，強制關閉。所以近年來煤礦企業(yè)，尤其是大型煤礦企業(yè)開始注重礦區(qū)環(huán)境的治理，因為越是大型的礦區(qū)占地面積越大，生產周期越長，所以對這部分環(huán)境污染費 的壓力就越大。 綜上所述，加強資源與環(huán)境相結合，以求可持續(xù)發(fā)展，是錦界煤礦必須面臨的亟待解決的當下問題。 6 結論 從前面的分析中當，我們知道煤炭企業(yè)核心競爭力 的構成及培育途徑和方法。 隨著我國煤炭市場競爭的白熱化，以及煤炭企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，就必須加強核心競爭力的提升 構建工作。但他并非是一成不變的，它隨著時間的推移，社會環(huán)境、內部環(huán)境和市場需求的變化而賦予新的責任和新的要求。這樣才能 使 企業(yè)在持續(xù)的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。因此煤炭企業(yè)不僅要重視核心競爭力的 提升 ，還應重視核心競爭力的重 建和發(fā)展。同時由于本人知識水平有限，只能借助調查分析、實地考察、網絡資源來匯總分析，希望后人能采用客觀數(shù)據對煤炭企業(yè)核心競爭力采用實證分析的方式，對其進行分析，為我國煤炭企業(yè)的發(fā)展提供更為客觀的依據。 參考文獻 [1]陳懿 ,楊昌明 ,王艷平 .資源型企業(yè)核心競爭力評價研究［ J］ .金屬礦 山 ,20xx(12):1721,35. 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