【正文】 [18]管益忻 .論企業(yè)核心競爭力 [M].北京：中國 經(jīng)濟(jì)出版社， 20xx. [18]羅崇敏 .論企業(yè)創(chuàng)新 [M].北京：經(jīng)濟(jì)日報出版社， 20xx. [20]夏清華：從資源到能力：競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略的一個理論綜述 [Ｊ ] 管理世界， 20xx， (4)：109—114 [21]周發(fā)兵 .談企業(yè)創(chuàng)新 [J].商業(yè)研究， 20。 參考文獻(xiàn) [1]陳懿 ,楊昌明 ,王艷平 .資源型企業(yè)核心競爭力評價研究［ J］ .金屬礦 山 ,20xx(12):1721,35. [2]王會青 .資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力的綜合評價及政府行為研究［ D］ .武漢：中國地質(zhì)大學(xué) ,20xx. [3]梁姍姍，周敏 .基于波特“鉆 石模型”的中國煤炭產(chǎn)業(yè)競爭力評價研究［ J］ . 資源與產(chǎn)業(yè) ,20xx,9(2):3742. [4]肖勇 .礦山企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思考［ J］ .礦業(yè)快報， 20xx（ 1）： 89. [5]黃娟，劉朝華 .資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的研究綜述［ J］ .企業(yè)改革與發(fā)展， 20xx（ 5） :161. [6]谷泉 優(yōu)勢；中國煤炭企業(yè)沒資源優(yōu)勢及深加工戰(zhàn)略［ N］ .北京：中央編輯 出版社， 20xx [7] 康榮平、柯銀斌因此煤炭企業(yè)不僅要重視核心競爭力的 提升 ，還應(yīng)重視核心競爭力的重 建和發(fā)展。但他并非是一成不變的，它隨著時間的推移，社會環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境和市場需求的變化而賦予新的責(zé)任和新的要求。 6 結(jié)論 從前面的分析中當(dāng)，我們知道煤炭企業(yè)核心競爭力 的構(gòu)成及培育途徑和方法。所以近年來煤礦企業(yè)，尤其是大型煤礦企業(yè)開始注重礦區(qū)環(huán)境的治理，因?yàn)樵绞谴笮偷牡V區(qū)占地面積越大，生產(chǎn)周期越長，所以對這部分環(huán)境污染費(fèi) 的壓力就越大。這就造成了監(jiān)督上的缺陷，以至于礦區(qū)肆意妄為。 噪音污染及地下點(diǎn)炮的威脅。 由于運(yùn)輸及堆積煤炭和傾倒垃圾占用大面積耕地或植被。 礦井水的外排使得植物壞死河道變黑變污。所以錦界煤礦的發(fā)展必須優(yōu)先重視技術(shù)的創(chuàng)新。比如錦界煤礦的年產(chǎn)量是 20xx 萬噸左右，月產(chǎn)量是 180190 萬噸左右，每天的產(chǎn)量是 67 萬噸左右，而與錦界煤礦屬于同量級的涼水井煤礦，其年產(chǎn)量是 1500 萬噸左右，月 產(chǎn)量是 120130 萬噸左右，每天的產(chǎn)量是 4 萬噸左右。因此實(shí)力雄厚的煤炭企業(yè)就不遺余力的更新技術(shù)設(shè)備，跟進(jìn)技術(shù)改進(jìn)，同時不斷礦大所擁有的煤礦的數(shù)量。由上可以看出，決定煤炭企業(yè)更具競爭力的是技術(shù)設(shè)備。 注重錦界煤礦技術(shù)創(chuàng)新 企業(yè)的生存與發(fā)展無不以技術(shù)為載體，技術(shù)直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)成本， 這兩點(diǎn)加起來就是企業(yè)在市場中的競爭能力，如果以此作為企業(yè)長期競爭領(lǐng)先的能力，那就是企業(yè)的核心競爭能力。第三種都是以初級產(chǎn)品為主。以上三種情況的對比，我們很明顯可以看出：第一種是以集團(tuán)化、多元化、專業(yè)化的深加工發(fā)展的，不是只產(chǎn)初級產(chǎn)品。二、大規(guī)?；?，以出口，零星的下設(shè)相關(guān)企業(yè)所用及本地銷售為主，其市場占有率僅在本地區(qū)較大。所以錦界煤礦就面臨著在競爭中的一大選擇，尤其是加強(qiáng)核心競爭力的建設(shè)，其結(jié)構(gòu)調(diào)整就不得不進(jìn)行。尤其是對于像錦界煤礦這樣的，有正式編制的鐵飯碗模式急需改觀。所以要做到儲備人才，就要做到，公平公正，優(yōu)勝劣汰，寧缺毋濫，以提高員工的工作激情，及發(fā)展空間。 最后要從人力資源的儲備著手，人力資源的儲備對核心競爭力的培育是至關(guān)重要的，這不僅僅體現(xiàn)在人才的多寡上，更重要的為后續(xù)人才以及管理層提供保障。企業(yè)投入大量的成本對員工進(jìn)行栽培，就是希望能夠?yàn)槠髽I(yè)服務(wù)，而不是借此增強(qiáng)員工的羽翼并讓員工飛走。對于有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的員工新加入，就采取集中的專門的培訓(xùn)，因?yàn)檫@些員工已經(jīng)基本掌握了技術(shù)，唯一不同的是企業(yè)技術(shù)設(shè)備的不同，所以為了避免這些員因工習(xí)慣性的操做而導(dǎo)致的失誤，最好進(jìn)行短暫的集中的高強(qiáng)度的培訓(xùn)，以修正其原有的習(xí)慣，又可以節(jié)約成本。當(dāng)然這些方式都不完美，所以需要根據(jù)工種的不同而選擇不同的方式。錦界煤礦以外包的形式存在，一旦行業(yè)內(nèi)發(fā)生變化，這就會成為本企業(yè)發(fā)展的瓶頸和威脅，所以錦界煤礦應(yīng)該收回開采管理 權(quán)。所以為了降低成本，錦界煤礦應(yīng)該收回開采管理權(quán)。 2. 龐大的外包成本會加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)。但是隨著時間的推移，以及開采年限的縮短，尤其是母公司（國華電力公司）必須獲得可持續(xù)發(fā)展，這就促使錦界煤礦要參與煤炭行業(yè)的競爭。 5 提升 錦界煤礦核心競爭力的建議 收回 錦界煤礦開采管理權(quán) 面對煤炭行業(yè)競爭日益激烈以及錦界煤礦的可持續(xù)發(fā)展，即錦界煤礦在以下三種情況下，應(yīng)該收回開采管理權(quán)。正如前文 所 述，由于神府煤田的長期發(fā)展，企業(yè)間的競爭加劇，尤其是集體企業(yè)和大型私有企業(yè)，都開始進(jìn)行先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的投入，所以在煤炭開采加工利用等的技術(shù)上已日臻完善，主要表現(xiàn)在：（ 1）提供技術(shù)設(shè)備的企業(yè)長期駐留此地，提供技術(shù)設(shè)備和維修人員。況 且該區(qū)對煤炭的需求量很大，外加便利的交通，即可以出口又可以南調(diào)，因?yàn)槟壳澳戏降貐^(qū)對煤炭資源需求量特別大。本地區(qū)是一個以煤炭資源而崛起的新型工業(yè)化區(qū)域，近年來國家和政府更是加大了對該區(qū)的資源整合、結(jié)構(gòu)調(diào)整，使其向環(huán)境友好型的可持續(xù)發(fā)展方向發(fā)展。 同時因?yàn)榉€(wěn)定的生產(chǎn)以及便利 的交通 和就近原則，致使其與客戶關(guān)系良好。尤其以電力、化工、煤焦、洗煤、供熱、煤氣化等企業(yè) 為主。 ，錦界煤礦地處毛烏素沙漠邊緣地帶，地勢平坦，地質(zhì)結(jié)構(gòu)簡單，儲量大且易于開采，適合大規(guī)模生產(chǎn)，同時可以很大部分的結(jié)余成本。首先其處在錦界工業(yè)園區(qū)，當(dāng)?shù)卣⒅毓I(yè)園區(qū)的發(fā)展。而當(dāng)?shù)卣疄榱隧憫?yīng)國家政策及發(fā)展本地區(qū)經(jīng)濟(jì)，也在政策上予以支持。 外部培育條件分析 。 。 。即借鑒管理模式，組織架構(gòu)，績效管理，晉升機(jī)制，人才招聘，人才開發(fā)，員工培訓(xùn)等。 內(nèi)部培育條件分析 。 錦界煤礦核心競爭力的培育條件分析 企業(yè)在核心競爭力理論基礎(chǔ)上，能夠從內(nèi)外部環(huán)境中獲取有別于、領(lǐng)先于同行業(yè)的一系列的獨(dú)有能力，這些可獲取的能力就是企業(yè)核心競爭力的培育條件。面對同行業(yè)競爭者的不斷發(fā)展，錦界煤礦要想保住競爭優(yōu)勢，在未來的發(fā)展中就必須進(jìn)行對企業(yè)內(nèi)部管理的創(chuàng)新。 在上文中提到過同行業(yè)的強(qiáng)有力競爭者都早就開始借鑒與模仿神華神東公司的管理。以 艱苦奮斗 、 開拓務(wù)實(shí) 、爭創(chuàng)一流 為精神。四化 —— 生產(chǎn)規(guī)?；? 技術(shù)現(xiàn)代化 隊(duì)伍專業(yè)化 管理信息化 。以 為國家作貢獻(xiàn) 為社會促和諧 為員工謀幸福 為客戶增價值 為使命。相反同行業(yè)者多以剛成立及國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行內(nèi)部治理，即在最大限度的開采上注重安全。以煤炭整合、有序開發(fā)為重點(diǎn)，完善體制、創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化管理、保障安全，改小建大、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，依靠科技、促進(jìn)升級，深度加工、潔凈利用，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，構(gòu)建與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng) 的新型煤炭工業(yè)體系。 (內(nèi)層 )：同上錦界煤礦還是利用神華神東公司的內(nèi)部治理狀況、企業(yè)文化內(nèi)容。由于技術(shù)設(shè)備的投入成本較大周期較長，所以后 進(jìn)入 的總是優(yōu)于前面的，這就使得錦界煤 礦在同行業(yè)技術(shù)設(shè)備競爭中即將處于劣勢。在同行業(yè)中多采用國產(chǎn)設(shè)備，有些屬于傳統(tǒng)設(shè)備（即以點(diǎn)炮，人工粉碎，小型運(yùn)輸機(jī)運(yùn)輸為主），所以其競爭力屬于該地區(qū)獨(dú)一無二的。 (中間層 )：在技術(shù)設(shè)備方面，同上都是由神華神東公司提供，所以在同行業(yè)中，除 直屬于神華神東公司的煤礦外是在該地區(qū)最具競爭力的。 但是隨著錦界煤礦（神華神東公司）的發(fā)展歷程加長 ,陜煤集團(tuán)以及大型集體企業(yè)和私有企業(yè)在借鑒其管理模式和營銷渠道上在該區(qū)不斷的發(fā)展與擴(kuò)張。在市場營銷渠道上，錦界煤礦充分利用了神華神東公司的資源，因此在同行業(yè)中競爭優(yōu)勢很明顯。就市場前景而言，目前來說是極具競爭優(yōu)勢的，但未來就會增加很多競爭對手，諸如涼水井煤礦現(xiàn)就在其周邊，中雞等地也將進(jìn)行開發(fā)。簡而言之就是技術(shù)與創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、營銷渠道優(yōu)勢。處理好與政府機(jī)關(guān)的關(guān)系要從企業(yè)合規(guī)合法著手，而與礦區(qū)所在地的關(guān)系最為復(fù)雜，處 理不好會嚴(yán)重影響生產(chǎn)計(jì)劃，甚至停產(chǎn)，這同時就會影響到與合作伙伴的關(guān)系。其次一切的生產(chǎn)活動，最終是為了產(chǎn)品向市場服務(wù)，因此營銷能力（渠道）是企業(yè)最終所占市場份額、獲利大小的關(guān)鍵 。 綜上所述構(gòu)成企煤礦業(yè)核心競爭力的內(nèi)部要素是：技術(shù)設(shè)備、創(chuàng)新能力、綜合利用能力、煤礦的規(guī)模與多元化經(jīng)營程度、管理模式及晉升體制。最后就是企業(yè)的管理模式是否先進(jìn)，這主要表現(xiàn)在薪酬制度、績效管理、晉升體制。再次產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，這是針對自然資源來決定企業(yè)利益大小的最后環(huán)節(jié)。其次就是針對各種地理環(huán)境（礦山地質(zhì)條件）企業(yè)所應(yīng)具有的創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力 。 鑒于上文對煤礦企業(yè)特點(diǎn)的分析以及對企業(yè)在市場競爭中不可或缺的核心競爭力因素分析，本文進(jìn)行煤礦企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素分析。 煤礦企業(yè)的建設(shè)過程和生產(chǎn)過程，具有顯著的單件性特點(diǎn)，每個礦井、各個水平、各個采區(qū)，甚至每個工作面，都各不相同。 (6)生產(chǎn)過程中主要材料的消耗，不構(gòu)成產(chǎn)品的實(shí)體。這些準(zhǔn)備巷道維護(hù)時間較長，維護(hù)工作量也較大。 (4)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作周期長以及工程量大。 (3)煤炭企業(yè)生產(chǎn)勞動的對象是非再生勞動資源，屬于資源導(dǎo)向型企業(yè)，井田開拓方式、回采方式、采煤方法等的選擇都要考慮到資源的賦存條件。 (2)礦山地質(zhì)條件比較復(fù)雜，在生產(chǎn)過程中不可預(yù)見的因素多。煤礦企業(yè)屬于采掘業(yè)，是以天然的資源為勞動對象，與其他企業(yè)相比，有如下基本特征： (1)煤礦企業(yè)的建設(shè)周期長、投資額大。以以上神華神東的能力為鋪墊，錦界煤礦實(shí)現(xiàn)了其在該區(qū)的首屈一指的外部能力體系。 表 31 不同所有制企業(yè)個人價值對比 國企個人生產(chǎn)值 /月 416—— 480（ 噸） 集體企業(yè)個人生產(chǎn)值 /月 245—— 360（噸） 私企個人生產(chǎn)值 /月 156—— 220（噸） 國企個人創(chuàng)造的價值 /月 124800——144000(萬元） 集體企業(yè)個人創(chuàng)造的價值 /月 73500——108000（萬元） 私企個人創(chuàng)造的價值 /月 46800——66000（萬元） 國企個人月工資 8600——120xx（元） 集體企業(yè)個人月工資 4500—— 7500（元） 私企個人月工資 2500—— 5000（元） ，該礦的能力體系來源依然是神華神東 公司 ，即以煤為基礎(chǔ)，電 力、鐵路、港口、航運(yùn)、煤制油與煤化工為一體，產(chǎn)運(yùn)銷一條龍經(jīng)營的特大型能源企業(yè)，是我國規(guī)模最大、現(xiàn)代化程度最高的煤炭企業(yè)和世界上最大的煤炭經(jīng)銷商。這一數(shù)據(jù)來源依據(jù)是，所轄礦區(qū)規(guī)模大、生產(chǎn)周期長、基礎(chǔ)設(shè)施完善，機(jī)械化程度高，個人生產(chǎn)值高，創(chuàng)造的價值也就高，這一比例與私企相差很大。因此企業(yè)文化體系就成為了錦界煤礦核心競爭力的構(gòu)建體系之一。而在這三家企業(yè)中神華集團(tuán)最優(yōu)，即錦界煤礦的開采管理受委托企業(yè)，其有 17 年的發(fā)展歷程，加上國家的大力支持，最終發(fā)展成為我國第一、世界先進(jìn)的煤炭企業(yè)，所以企業(yè)文化最為完善，且根植于每一位神華人。 本文把錦界煤礦核心競爭力的構(gòu)建體系分為：文化體系；內(nèi)部 管理體系；外部能力體系。 4 錦界煤礦核心競爭力調(diào)查分析 錦界煤礦核心競爭力的構(gòu)建體系 根據(jù)系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，企業(yè)是一個由相互聯(lián)系、相互依存的若干個子系統(tǒng)組成的人造系統(tǒng)，其存在的目的就是對各種資源進(jìn)行有效配置，使資源的效價增值并在市場上實(shí)現(xiàn)其價值，實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)化過程的能力就是企業(yè) 核心 競爭能力。造成員工心理反差大，消極怠工，扯皮條，人才流動幅度加大。而非正式員工，除工資待遇相差甚遠(yuǎn)外，休假制度也存在很大差異。同時由于某些主客觀原因，真正有能力的人才被打壓，造成了消極怠工，競爭不夠激烈，績效提升緩慢。同時產(chǎn)品多以初級產(chǎn)品外銷，除洗煤以外，沒有對產(chǎn)品進(jìn)行多樣 化 及深加工。 。 表 41 技術(shù)設(shè)備成本情況表 項(xiàng)目 行次 單本 上年同期 本年計(jì)劃 本月實(shí)際 本年累計(jì) 累計(jì)比計(jì)劃 超節(jié)百分比 折舊 18 0% 維簡費(fèi) 19 0% 安全費(fèi) 20 0% 設(shè)備使用費(fèi) 21 9% 租賃設(shè)備大修費(fèi) 23 10% 租賃設(shè)備管理費(fèi) 24 8% 公司大修理費(fèi) 27 礦井租賃費(fèi) 28 礦務(wù)工程費(fèi) 29 82% 遞延攤銷費(fèi)用 30 96% 其他支出 31 8% 表 42 20xx 年平均各月份責(zé)任成本表 20xx 年平均各月份責(zé)任成本表 序 項(xiàng) 本年計(jì) 本月 累計(jì) 號 目 劃 計(jì)劃 實(shí)際 超 + 節(jié) 計(jì)劃 實(shí)際 超 + 節(jié) 一