【正文】 發(fā)表意見，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，按照少數(shù)服從多數(shù)形成決議，重要問題有較大分歧時(shí)，暫緩做出決定，待醞釀成熟后再議。經(jīng)理辦公會(huì)討論決定問題，由總經(jīng)理在充分聽取與會(huì)人員意見的前提下，按少數(shù)服從多數(shù)的原則確定。當(dāng)意見分歧較大時(shí)，一般性問題可緩議，如涉及時(shí)間性較強(qiáng)的緊迫問題，可由總經(jīng)理最后做出決策。經(jīng)理辦公會(huì)研究人事問題和對(duì)重大問題決策前，要征求支部書記的意見和建議。支委會(huì)和經(jīng)理辦公會(huì)做出的決定，按照班子成員的分工組織實(shí)施。任何個(gè)人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行支委會(huì)和經(jīng)理辦公會(huì)研究決定的事項(xiàng)。第十一條 重大事項(xiàng)決策程序相關(guān)部門在尋求政策、人力、技術(shù)支持及進(jìn)行效益、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)后，擬訂中心突出、措施具體的方案；按照事項(xiàng)的類別和性質(zhì)，提交經(jīng)理辦公會(huì)、支委會(huì)集體研究決定或職代會(huì)討論通過；根據(jù)《工會(huì)法》第38條規(guī)定，涉及職工切身利益的工資、福利、勞動(dòng)安全、醫(yī)療衛(wèi)生、社會(huì)保險(xiǎn)等問題，必須有工會(huì)代表參加；工會(huì)、共青團(tuán)、職代會(huì)等工作中的重大事項(xiàng)，由支委會(huì)集體研究決定；黨建工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)、綜合治理等工作中的重大事項(xiàng)，由支委會(huì)集體研究決定；對(duì)黨員的黨內(nèi)處分，由支委會(huì)集體研究決定；經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)員工工資和福利待遇、機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位定編、正式員工調(diào)出、調(diào)入和員工身份認(rèn)定、數(shù)額較大的物質(zhì)獎(jiǎng)懲、給予員工行政處分、重大改革方案等事項(xiàng)形成意見后，需提交支委會(huì)集體討論通過。第十二條 重要干部任免程序（一）任職程序公司中層干部的選拔任用，由支部書記負(fù)責(zé)配合公司組織部門進(jìn)行。公司自管行政管理干部，由經(jīng)理辦公會(huì)提出擬任人選后，提交支委會(huì)研究確定；共青團(tuán)、工會(huì)、組織、宣傳等部門干部，由支委會(huì)研究確定。發(fā)布文件，需備案的報(bào)公司有關(guān)部門備案。（二）免職程序公司中層干部需免職的，由支部書記負(fù)責(zé)配合公司組織部門進(jìn)行。公司自管干部需免職的，行政管理方面的，由經(jīng)理辦公會(huì)提出，最后由支委會(huì)研究確定。由支委會(huì)安排專人與被免職干部談話，說明被免職原因。發(fā)布文件，需備案的報(bào)公司有關(guān)部門備案。第十三條 重要項(xiàng)目安排程序由相關(guān)部門提出立項(xiàng)報(bào)告；分管領(lǐng)導(dǎo)簽署具體意見；由經(jīng)理辦公會(huì)集體討論決定。第十四條 大額度資金使用程序由相關(guān)部門提出資金使用方向、額度及必要性；分管領(lǐng)導(dǎo)審閱，提出具體意見；總會(huì)計(jì)師審查，簽署審查意見；經(jīng)理辦公會(huì)集體討論決定；法定代表人簽署意見。第四章 責(zé)任追究第十四條 凡屬下列情況給國家、公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重政治影響的要追究責(zé)任：不履行或不正確履行“三重一大”問題決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；未經(jīng)集體討論決定而個(gè)人獨(dú)斷決策的；未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實(shí)情況而造成錯(cuò)誤決定的責(zé)任人；執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；其他因違反本《實(shí)施辦法》而造成失誤的。第十五條 責(zé)任追究按照《后發(fā)公司責(zé)任追究制實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行。第五章 附則第十六條 本《實(shí)施辦法》的解釋權(quán)屬公司辦公室；第十七條 本《實(shí)施辦法》自公布之日起施行。第五篇：三重一大實(shí)施辦法2011開縣麻柳鄉(xiāng)衛(wèi)生院 關(guān)于落實(shí)“三重一大”制度的實(shí) 施 辦 法為了切實(shí)將“三重一大”制度在實(shí)踐中加以貫徹落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)我院領(lǐng)導(dǎo)班子的民主集中制建設(shè)，促進(jìn)班子決策的民主化、科學(xué)化和規(guī)范化，提高班子的決策水平和決策能力，為醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)提供制度保障，根據(jù)開衛(wèi)工委[2011]12號(hào)文件精神規(guī)定，結(jié)合我院實(shí)際，制定本實(shí)施辦法。一、集體決策機(jī)構(gòu)（一）院領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)和院管會(huì)為集體決策機(jī)構(gòu)。（二）根據(jù)會(huì)議內(nèi)容，有關(guān)職能負(fù)責(zé)同志及有關(guān)人員在討論相關(guān)問題時(shí)可以列席會(huì)議。辦公室主任參加會(huì)議并負(fù)責(zé)安排做好會(huì)議記錄。（三）院領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議正式成員為院長、副院長、院長助理。根據(jù)工作需要由院長或委托副院長確定有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)同志及有關(guān)人員在討論相關(guān)議題時(shí)列席會(huì)議。院領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)由院長或副院長主持，院辦主任參加會(huì)議并負(fù)責(zé)安排做好會(huì)議記錄。二、“三重一大”事項(xiàng)的主要內(nèi)容“三重一大”制度即“重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度。（一）重大事項(xiàng)決策貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策和上級(jí)黨委、政府部署的實(shí)施方案，涉及醫(yī)院全局的重大決策。醫(yī)院中長期規(guī)劃，計(jì)劃和總結(jié)，階段性的重要工作部署，醫(yī)院改革方案；重要規(guī)章制度的制定和實(shí)施。政治思想工作和精神文明建設(shè)的部署和活動(dòng)安排，重大表彰和處罰。黨組織、黨員隊(duì)伍的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)的重大問題，包括支部設(shè)置、發(fā)展黨員、制定規(guī)章、換屆選舉、民主評(píng)議黨員方案等。人事調(diào)配，包括人員的調(diào)進(jìn)和調(diào)出，錄用和招聘大中專畢業(yè)生，院內(nèi)跨科室調(diào)整和醫(yī)生調(diào)整科室等。醫(yī)療、護(hù)理、公衛(wèi)、行政后勤等方面需要提交院管會(huì)、行政領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)研究決定的其他重大問題和重要事項(xiàng)。（二）重要干部任免推薦科室正、副職人選。全院臨床醫(yī)技科室科主任、護(hù)士長的任免。醫(yī)院后備干部推薦、選拔。醫(yī)院的院管會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)小組的建立、調(diào)整、撤消及人員組成。重要崗位人事調(diào)整。（三）重要項(xiàng)目安排醫(yī)院國有資產(chǎn)處置。重要設(shè)備購置?；窘ㄔO(shè)、裝修改造。新技術(shù)、新項(xiàng)目的引進(jìn)。對(duì)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果有重大影響的其他事項(xiàng)。（四）大額度資金的使用大宗物品采購和基本建設(shè)工程項(xiàng)目資金。（指涉及金額在1萬元以上固定資產(chǎn)購置、基建、修繕等項(xiàng)目資金）。獎(jiǎng)金、福利。醫(yī)療糾紛的賠償三、集體決策程序（一）民主決策程序。依照國家法律、法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章，凡屬“三重一大”事項(xiàng)，在提交院領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)和院管會(huì)決策之前，要經(jīng)過必要的民主程序進(jìn)行論證。（1）有關(guān)“三重一大”事項(xiàng)，在院管會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)決策之前，班子分管成員和相關(guān)科室要依照法律、法規(guī)所規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，充分聽取群眾和專家意見，深入進(jìn)行論證和協(xié)調(diào)，提交論證報(bào)告或立項(xiàng)報(bào)告。（2）依照有關(guān)規(guī)定，應(yīng)交職代會(huì)審議通過的重要事項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、院管會(huì)在決策之前要提交職代會(huì)審議或通過。（3）與全院利益密切相關(guān)的事項(xiàng)，在提交領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、院管會(huì)決策前應(yīng)實(shí)行聽證和公示制度。（二）集體決策機(jī)構(gòu)議事規(guī)則領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、院管會(huì)議原則上每周召開一次，如工作需要或遇特殊情況，可由院長決定提前或推遲召開。凡需領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)或院管會(huì)議決定的事項(xiàng)，任何人不得以任何其他形式替代。院管會(huì)必須有一半以上成員出席，會(huì)議方為有效。如有重大議題或重要人事任免事項(xiàng)，必須全部或80%以上成員到會(huì)，會(huì)議方可舉行。在討論與本人及家屬有關(guān)的議題時(shí)，本人應(yīng)主動(dòng)回避。會(huì)議決定的事項(xiàng)，必須明確實(shí)施落實(shí)部門和負(fù)責(zé)人?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)決策的情況，包括決策參與人，決策事項(xiàng)、決策過程、決策結(jié)論等，要以會(huì)議通知、議程、記錄、紀(jì)要、決定、備忘錄等形式留下文字性資料，并存檔備查。、四、集體決策的實(shí)施與監(jiān)督（一）分工組織實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、院管會(huì)決策的事項(xiàng)，按照分工組織實(shí)施，并由兩辦負(fù)責(zé)督辦、催辦會(huì)議決議的貫徹落實(shí)。任何人不得擅自更改會(huì)議決議，如遇到新的情況確實(shí)不可能按原決議執(zhí)行時(shí)，應(yīng)及時(shí)向院長提出，由院長辦公會(huì)決定是否再議。醫(yī)院決定的重大基建工程、修繕工程項(xiàng)目、大宗材料、設(shè)備采購，藥品、醫(yī)用耗材，按國家規(guī)定需要招標(biāo)的，必須嚴(yán)格按照招標(biāo)程序進(jìn)行，招標(biāo)結(jié)果報(bào)告院領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)。（二）加強(qiáng)監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、院管會(huì)決定的事項(xiàng)，由兩委（管委會(huì)、監(jiān)委會(huì)）負(fù)責(zé)催辦，并及時(shí)將落實(shí)情況向院長匯報(bào)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，并提出糾正建議。五、責(zé)任追究（一）凡屬下列情況給國家、醫(yī)院造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重政治影響的要追究責(zé)任：不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；未經(jīng)集體討論決定而個(gè)人決策、事后又不通報(bào)的；未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實(shí)情況而造成錯(cuò)誤決定的責(zé)任人；執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；其它因違反本實(shí)施辦法而造成失誤的。（二）責(zé)任追究主要依據(jù)本人職責(zé)范圍明確集體責(zé)任、個(gè)人責(zé)任或直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（三）對(duì)給醫(yī)院造成重大損失和嚴(yán)重政治影響的責(zé)任人，根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)、情節(jié)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，依法依紀(jì)追究。本實(shí)施辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。