西餐廳員工獎罰制度-資料下載頁
2025-10-06 12:57本頁面
【正文】 經(jīng)過商議再做定奪。第六條、凡模范遵守公司的規(guī)章制度，在工作中有突出貢獻者，視其貢獻大小，進行不同程度的獎勵，當(dāng)月兌現(xiàn)。第七條每個員工要以廠為家，處處維護公司的利益，敢于同損壞公司利益的不良行為作斗爭，凡有此舉者，將會根據(jù)其貢獻大小由總經(jīng)理給予特別的嘉獎。員工有下列行為之一者，予以20——200元嘉獎:遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結(jié)互助，堪為楷模。忠于職守、積極負(fù)責(zé)，主動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。不斷改進工作方法，勇于探索、實踐。維護公司形象，主動勸止他人的違規(guī)行為主動揭發(fā)他人的違規(guī)行為。堅持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)獲得高一級學(xué)歷或取得某項職業(yè)的職業(yè)資格證書。全年無缺勤，無其它違紀(jì)行為。員工有下列行為者，予以200——500元嘉獎:對于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實效。執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能按時保質(zhì)完成?；厥铡⒅貜?fù)利用廢料有較大成果者。預(yù)防機械發(fā)生故障或適時實施搶修使生產(chǎn)不致中斷者。嘉獎3次等于記功1次；維護公司利益，主動與危害公司利益的行為作斗爭適時消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害。改善生產(chǎn)設(shè)備，能提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量在維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻或因個人行為受到社會贊同和輿論表揚。提出的合理化建議經(jīng)過科技創(chuàng)新小組討論，確能實施并能取得一定效益。第五篇：《員工獎罰制度》員工獎罰制度第一條總則：為嚴(yán)明紀(jì)律，獎懲分明，調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。第二條公司獎懲制度本著“獎懲結(jié)合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟效益相結(jié)合。第三條適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進行監(jiān)督。第四條獎勵或處罰方式：處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報）；獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據(jù)各部門的階段工作考核情況，隨時或年底發(fā)放。第五條處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：通報批評；經(jīng)濟處罰；降級；辭退。第六條有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵完成本部工作計劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益；向公司提出合理化建議被公司采納，并取得一定效益的；節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者；維護財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；工作認(rèn)真、責(zé)任心強、工作績效突出者；堵住公司的經(jīng)濟漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟損失者；其他對公司做出貢獻者，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。第七條員工有下列行為的應(yīng)給與通報批評并作處罰經(jīng)常性遲到、早退的罰款；輕微過失致發(fā)生工作錯誤造成損失的罰款；對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款；遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款；不配合各部門工作的罰款；部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對部門人員獎勵或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同時按對員工獎勵、處罰數(shù)的200%的比例獎勵、處罰本部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人；若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對其進行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失；凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰；工作流程中每一流程責(zé)任人要對前面各個流程的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問題，有權(quán)拒絕繼續(xù)進行下一道流程，并有權(quán)向所屬部門主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進行投訴。若未對上一道流程進行檢查，或發(fā)現(xiàn)問題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔(dān)，進行處罰；各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報，并造成損失的罰款；1有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開行政人事管理會議決定?！狤ND—
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