未來五年企業(yè)發(fā)展規(guī)劃-資料下載頁
2024-10-15 11:23本頁面
【正文】 信頹廢；成功不相信幻影，未來，要靠自己去打拼！相信在魅力中國的五年,我必將和公司一道,經(jīng)過時間的洗禮,變得更加璀璨奪目.第四篇：公司未來五年發(fā)展規(guī)劃公司未來五年發(fā)展規(guī)劃目標：① 五年內成為市級連鎖內裝公司，成立四家分店；② 拿到裝修行業(yè)三級資質，爭取拿到裝修行業(yè)二級資質；③ 五年后公司單年總銷售額達到1800萬，分店最低單年銷售額達到150萬。具體規(guī)劃：第一年：總店完成200萬年銷售額。第二年：總店完成400萬年銷售額；年底辦理三級資質。第三年：總店完成600萬年銷售額；年底確定兩家分店（A、B）地址，以及分店管理人員。第四年：總店持續(xù)600萬年銷售額；A、B兩家分店各完成150萬年銷售額；年底確定另兩家分店（C、D）地址，以及分店管理人才。第五年：總店完成800萬年銷售額；A、B分店各完成300萬年銷售額；C、D分店各完成200萬年銷售額；年底公司籌備二級資質相關事宜。上海XX建筑裝飾設計工程有限公司2011/01/062011年全年月份業(yè)務額分布表注明：2010年0004三個月為首批業(yè)務員實習期（之后業(yè)務員實習期均為三個月），實習期工資中不包含“薪金標準”中的“特殊薪金”部分，過了實習期工資按公司分配個人業(yè)務額達標程度，評定是否加入“特殊薪金”這一部分。上海XX建筑裝飾設計工程有限公司2011/01/06第五篇：未來五年發(fā)展規(guī)劃(20172022)來鳳縣中心醫(yī)院影像科 未來五年謀劃材料影像科未來五年發(fā)展規(guī)劃設計構想，主要是緊跟臨床各科室業(yè)務發(fā)展的需要，定好位。同時大力開展各項新業(yè)務、新技術。做好科室精細化管理。合理引進優(yōu)秀人才，發(fā)揮人才的最優(yōu)化。使科室的先進設備得到充分的應用，力爭創(chuàng)建州級重點?？啤⑹〖壷攸c?？疲蔀槲淞晟絽^(qū)縣級醫(yī)院的排頭兵，更好地為廣大患者服務。目標任務(包括MR、CT、X線、乳腺鉬靶、各種影像特檢及影像后處理等)水平達到鄰近各縣市領先水平； ； %以上。，加強繼續(xù)醫(yī)學教育； 、省內及國內放射學術研討會及防輻射培訓班； 、縣級科研立項23項，科研成果12項； ； ；發(fā)展定位：計劃2017年上半年介入室正式投入使用。力爭2020年前創(chuàng)建導管室，引進先進的DSA系統(tǒng)，能獨立開展常見病、多發(fā)病的介入治療。：2016年下半年著手介入室建設，2017年上半年正式投入使用；：引進全日制二類本科以上畢業(yè)生35名，碩士研究生12名；； 。工作思路未來五年我科著重加強兩方面工作：：包括圖像和診斷質量及服務質量。這方面的工作重點是把人員分成專業(yè)組。一個技術組，負責科室的圖像質量來采集、儲存、傳輸及整改變提高；另一個是診斷組，主要負責科室的診斷報告的書寫以及質量的提高。兩個專業(yè)組分別由組長負責統(tǒng)計和收集每月的質量控制指標的匯總以及各項整改變措施的討論分析，由科主任具體制定下一步的整改變方案。：逐步掛靠團結和諧的整體科室隊伍，不斷提高人文素質和大局觀念，加強職業(yè)道德內涵建設，建議互學互幫，以院為家，院榮我榮，以此提高整體科室形象。積極參加院部各項文活動，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業(yè)價值觀，為我院的精神文明建設做出貢獻。工作重點，把人才引進，高層次引進；人培養(yǎng)，高層次培養(yǎng)作為科室發(fā)展的重點工作。采取請進來（把優(yōu)秀人才請進來），送出去（科室業(yè)務骨干送出去培養(yǎng)）的方法，不斷提高業(yè)務技能。目前我科已經(jīng)擁有先進于周邊縣市的大型高精尖醫(yī)療設備，如64排螺旋CT機。計劃2016年下半年引進介入設備，2017年上半年正式投入使用。工作措施，繼續(xù)開展科室內業(yè)務串講活動，要求每個人每年至少兩次務課，進行業(yè)務串講學習。注重本置業(yè)常見病、多發(fā)病開展討論和分析。，大力開展新的造影技術，不斷地結合我科實質情況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長點。簡化檢查流程。建立建全的遠程會診系統(tǒng)。，加強監(jiān)督和管理勞動紀律，把法律法規(guī)和勞動紀律納入質量考核指標中。養(yǎng)成自覺早上班，晚下班，常加班的工作氛圍和機制。加強執(zhí)業(yè)醫(yī)師的法律教育，自覺抑制行業(yè)的不正之風，樹立高尚的職業(yè)道德。盡心盡職盡責地為患者服務。，制定一系列規(guī)范化的流程方案，各類人員工作流程及全科質量控制指標納入全科的全面考核，凡是出現(xiàn)的醫(yī)療差錯、糾紛、甚至是患者投訴，一律召開全科人員討論會，查找原因，制定整改措施，避名事件重復發(fā)生。，把增收節(jié)支作為一項重要工作，在保持收入增長的同時，力求節(jié)約水、電、耗材等的開支；加強設備平時 的維護保養(yǎng)，減少故障發(fā)生率，保障設備的正常運行，維持正常的工作及患者就醫(yī)秩序。
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1