企業(yè)發(fā)展規(guī)劃word版-資料下載頁
2025-01-19 04:08本頁面
【正文】 責(zé)任心等負(fù)面影響。對(duì)此，在工作上要有一套完整的激勵(lì)制度，使員工有目標(biāo)，有動(dòng)力。利用業(yè)余時(shí)間開展有組織的團(tuán)體活動(dòng)，老員工主動(dòng)積極的關(guān)心新員工的工作、生活。使員工在企業(yè)內(nèi)找到歸屬感，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和向心力。對(duì)物業(yè)管理上遇到問題的對(duì)應(yīng)處理① 處理投訴在物業(yè)管理過程中，由于服務(wù)的不到位，遇到業(yè)主的投訴是要及時(shí)、準(zhǔn)確的處理。不以各種客觀原因進(jìn)行推諉。遇到投訴先要承認(rèn)問題，接納業(yè)主的意見，然后分析造成的原因，準(zhǔn)確的將問題處理完。這一過程不單是解決了問題還要了解業(yè)主的其他需求和不滿，對(duì)工作中的不足積極改進(jìn)把問題處理在萌芽狀態(tài)中。② 積極開展文化宣傳工作服務(wù)是無止境的，人的需求是無限的。怎樣把物業(yè)公司的工作做好，達(dá)到業(yè)主的滿意，一靠細(xì)致入微的服務(wù)，二要做好和業(yè)主的溝通，增進(jìn)相互間的了解。開展拜訪工作，積極了解業(yè)主需求，根據(jù)需求開展有針對(duì)性的服務(wù)。主動(dòng)宣傳物業(yè)公司的管理辦法，求得業(yè)主的理解和支持。開展以合唱、體育比賽、健身、讀書為內(nèi)容的小區(qū)文化活動(dòng)。用這一形式來帶動(dòng)小區(qū)的文明建設(shè)。關(guān)于資產(chǎn)重組物業(yè)企業(yè)發(fā)展中無疑會(huì)遇到資金問題，在物業(yè)公司尚未創(chuàng)出品牌、達(dá)到規(guī)模經(jīng)營(yíng)前，物業(yè)經(jīng)費(fèi)的來源是有限的。根據(jù)省的現(xiàn)狀，一般都是開發(fā)商承擔(dān)了這筆費(fèi)用。雖然解決了物業(yè)公司發(fā)展所需的資金問題，同時(shí)，也使其變成了開發(fā)商的負(fù)擔(dān)和累贅。從市場(chǎng)角度來看資金的解決途徑有二：其一，通過董事會(huì)向企業(yè)法人募集投資基金。物業(yè)管理是朝陽行業(yè)，發(fā)展?jié)摿薮螅N(yùn)含著大量的商機(jī)。必定會(huì)成為資本追逐的對(duì)象。深圳物業(yè)管理企業(yè)百分之十的利潤(rùn)正說明了此點(diǎn)。其二，向個(gè)人、尤其是企業(yè)內(nèi)部員工尋找投資。由于物業(yè)公司具有投資額不大，回報(bào)穩(wěn)定，獲利期長(zhǎng)，市場(chǎng)穩(wěn)定等特點(diǎn)對(duì)中小投資者來說還是很有價(jià)值的。加之，企業(yè)內(nèi)部員工的投資持股更可增強(qiáng)員工“自我”意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力?！ 〗柚髽I(yè)資本重組，公司經(jīng)營(yíng)范圍將擴(kuò)大為物業(yè)管理(含住宅、商住、寫字樓、產(chǎn)業(yè)物業(yè)及社區(qū)物業(yè)) 、餐飲及社區(qū)會(huì)所經(jīng)營(yíng)、物業(yè)管理咨詢、房地產(chǎn)咨詢及中介、對(duì)外承接物業(yè)、綠化工程等業(yè)務(wù)，管理服務(wù)的范圍也將進(jìn)一步擴(kuò)大，2年內(nèi)爭(zhēng)取輻射到周邊城市。 重組目的 本次重組是在物業(yè)成功運(yùn)作的基礎(chǔ)上，通過重組以達(dá)到： ① 增強(qiáng)物業(yè)的實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理工作規(guī)?；l(fā)展奠定良好基礎(chǔ)； ② 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和擴(kuò)大“”品牌的信譽(yù)度和美譽(yù)度； ?、?使“”品牌回報(bào)社會(huì)，使投資者得到實(shí)惠； ?、?實(shí)現(xiàn)住宅物業(yè)、寫字樓和商業(yè)物業(yè)一體化管理和服務(wù)；⑤ 擴(kuò)大服務(wù)項(xiàng)目，滿足不同客戶的需求。資本構(gòu)成： 本次重組后，物業(yè)的注冊(cè)資本將達(dá)到萬元人民幣，其構(gòu)成如下： ① 物業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)評(píng)估后，投資開發(fā)有限公司按原出資比例核定的凈資產(chǎn)作為投資新公司的出資額，并增資、控股。② 其他出資者由愿意與物業(yè)管理有限公司共同發(fā)展的社會(huì)法人和團(tuán)體、企業(yè)員工（含其它個(gè)體）組成，新投資者可以現(xiàn)金、設(shè)備等方式按1：1的比例出資，按《中華人民共和國(guó)公司法》規(guī)定，出資者總數(shù)控制在50個(gè)之內(nèi)。出資要求 ?、?擬加入物業(yè)管理有限公司的出資者應(yīng)本著“誠(chéng)實(shí)、信用”的原則，以“利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”為基礎(chǔ)，與物業(yè)共同發(fā)展，攜手共進(jìn)。 ?、?出資者應(yīng)具有較大的規(guī)模，具有一定的投資能力，投入的資本額不低于萬元，也不得超過萬元?！ 、?出資者必須為愿意在物業(yè)管理行業(yè)尋求發(fā)展的社會(huì)法人和團(tuán)體、企業(yè)員工（含其它個(gè)體）。物業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與發(fā)展前景一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和設(shè)想，物業(yè)將開展以下方面的活動(dòng)： 增加擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍所需要的資源； 對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行更新、增加； 增加開展小區(qū)文化活動(dòng)的設(shè)施； 選擇性購(gòu)買商鋪用于出租或經(jīng)營(yíng)； 建設(shè)公司自己的苗圃、花卉基地；開展與市政社區(qū)管理有關(guān)的工程建設(shè)服務(wù)項(xiàng)目；增設(shè)經(jīng)營(yíng)社區(qū)會(huì)所及其它相關(guān)業(yè)務(wù)。二、發(fā)展前景通過向擬投資項(xiàng)目的投資，使公司的物業(yè)管理面積由現(xiàn)在的萬M2，力爭(zhēng)在2～3年內(nèi)超過萬M2（含住宅物業(yè)、社區(qū)物業(yè)及產(chǎn)業(yè)物業(yè)）。公司的經(jīng)營(yíng)收入主要來源于工程項(xiàng)目的收入、管理輸出和物業(yè)策劃的收入及物業(yè)管理費(fèi)的收入，未來三年內(nèi)，將由現(xiàn)在的余萬元增加到萬元。通過與物業(yè)管理相關(guān)的其它業(yè)務(wù)的開展，快速提升公司的盈利能力。重組后的物業(yè)將實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理的規(guī)?；叭轿话l(fā)展，必將給投資者帶來豐厚的回報(bào)?！?物業(yè)的管理輸出和品牌輸出規(guī)劃 “管理輸出”將是物業(yè)的一項(xiàng)潛力巨大的收入來源，公司將成立專門部門，專業(yè)運(yùn)作，在提升物業(yè)品牌形象的同時(shí)也為公司帶來收益，使咨詢業(yè)務(wù)成為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。餐飲及社區(qū)會(huì)所經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 擬利用大廈、大廈區(qū)域優(yōu)勢(shì)，開展會(huì)所經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并利用現(xiàn)有品牌優(yōu)勢(shì)涉足餐飲娛樂等行業(yè)，開展積極的創(chuàng)收活動(dòng)。此項(xiàng)業(yè)務(wù)每年將為公司創(chuàng)造非?？捎^的經(jīng)濟(jì)收益?！ ?duì)外承接工程規(guī)劃 公司實(shí)力增強(qiáng)后，擬積極對(duì)外承接工程，開展園林綠化、機(jī)電設(shè)備維修、樓宇外墻清洗和樓宇智能工程等專業(yè)經(jīng)營(yíng)，承接的工程質(zhì)量要達(dá)到一流，確保零投訴?！ @林綠化工程發(fā)展規(guī)劃 在公司發(fā)展的適當(dāng)時(shí)候，我們將組建專業(yè)的園林綠化公司從事苗木培植、鮮花種植、草坪培育等業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)三年內(nèi)使其成為地區(qū)最有競(jìng)爭(zhēng)力的花草苗木供應(yīng)基地?！ ∥飿I(yè)管理有限公司愿以本《規(guī)劃書》為公司未來三年企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)思想，與社會(huì)各界共謀發(fā)展，為地區(qū)的物業(yè)管理事業(yè)與國(guó)際慣例接軌，不斷提高人們的生活水平和居住環(huán)境貢獻(xiàn)力量
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