發(fā)展規(guī)劃綱要word版-資料下載頁(yè)
2025-01-21 21:23本頁(yè)面
【正文】 領(lǐng)先地位。經(jīng)營(yíng)管理上緊扣客戶需求、引領(lǐng)市場(chǎng)前端，全力鞏固提升市場(chǎng)份額和品牌優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)的適時(shí)擴(kuò)張與差異化立體品牌營(yíng)銷的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，形成底商與寫字樓相匹配，融會(huì)兩種業(yè)態(tài)文化，互助互補(bǔ)、具有國(guó)際水平的行業(yè)著名的寫字樓綜合運(yùn)營(yíng)商；完善鞏固以多項(xiàng)目聯(lián)管為支撐的、規(guī)范的、市場(chǎng)化的管理機(jī)制，不斷充實(shí)品牌的內(nèi)涵，拓展品牌的外延，實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)模、速度和質(zhì)量的協(xié)調(diào)發(fā)展；抓住未來(lái)幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程給寫字樓市場(chǎng)帶來(lái)的機(jī)遇，運(yùn)用差異化策略，在創(chuàng)新能力、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、盈利能力、服務(wù)水平上取得新突破；著力整合自有和社會(huì)資源，擴(kuò)大規(guī)模、提升品質(zhì)、強(qiáng)化品牌、增加競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)影響力，注重客戶吸納、保持的戰(zhàn)略性控制，為公司持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。 第三部分 主要任務(wù)為實(shí)現(xiàn)總體發(fā)展目標(biāo)，公司將重點(diǎn)落實(shí)四大任務(wù)。一、 推進(jìn)品牌建設(shè)，實(shí)現(xiàn)品牌共享。加速建立現(xiàn)代品牌體系。實(shí)現(xiàn)品牌經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)的有效結(jié)合。加快客戶資源共享和電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)。二、 挖掘物業(yè)資源潛力，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。打造商務(wù)地產(chǎn)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。著力建設(shè)“六大中心區(qū)”。三、 加快資產(chǎn)證劵化步伐，實(shí)現(xiàn)“六大板塊”的實(shí)體化。繼續(xù)做好上市融資工作。積極參與企業(yè)的合并重組，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力。加大國(guó)際合作力度，提高發(fā)展水平。四、 以“首旅海南第二產(chǎn)業(yè)集群”為重點(diǎn)，構(gòu)筑國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局 集中力量創(chuàng)建首旅海南第二產(chǎn)業(yè)集群。 加速實(shí)現(xiàn)集團(tuán)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)在重要旅游城市的布局。 第四部分 保障措施一、 遵循的原則 穩(wěn)中求進(jìn)原則。市場(chǎng)導(dǎo)向原則。改革創(chuàng)新原則。利益協(xié)同原則。人本和諧原則?！耙?guī)劃”期間，將以高度的文化自覺，建設(shè)、完善、提升企業(yè)文化。努力實(shí)現(xiàn)以文化筑魂，堅(jiān)定企業(yè)的發(fā)展方向；以文化育人，堅(jiān)實(shí)企業(yè)發(fā)展的思想基礎(chǔ)；以文化引領(lǐng)，再造企業(yè)管理創(chuàng)新的制度體系；以文化塑型，拓展企業(yè)市場(chǎng)開發(fā)，打造企業(yè)品牌；以文化激勵(lì)，建設(shè)企業(yè)文化體系的工作目標(biāo)。二、 具體措施（一） 強(qiáng)化總部職能建設(shè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控模式的根本轉(zhuǎn)變把集團(tuán)總部建設(shè)成核心企業(yè)。建立和完善科學(xué)規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和公司運(yùn)營(yíng)體系。（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平建立科學(xué)的投融資體系。建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系。構(gòu)建完善“5+1”信息化體系。（三）實(shí)現(xiàn)人力資源和人才開發(fā)戰(zhàn)略，促進(jìn)人資成本轉(zhuǎn)化為人力資本樹立人資資源是企業(yè)第一資源的理念。構(gòu)建人資資源管理體系。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。完善人資資源和人資資源管理工作機(jī)制。（四）堅(jiān)持先進(jìn)的文化導(dǎo)向，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目目標(biāo)提供保證 確立企業(yè)核心價(jià)值和文化。 突出創(chuàng)新觀念和人本和諧理念。 確立弘揚(yáng)“中國(guó)服務(wù)”的愿景。三、組織管理 （一）戰(zhàn)略執(zhí)行的堅(jiān)定性（二）戰(zhàn)略調(diào)整的合理性（三）戰(zhàn)略宣傳的全面性（四）戰(zhàn)略管理的統(tǒng)一性（五）30
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