【正文】 的情緒。不僅影響了項(xiàng)目的進(jìn)度，也浪費(fèi)了資源，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們可以這樣規(guī)劃。比如：可以成立營(yíng)銷部或者業(yè)務(wù)拓展部門，專業(yè)要求不是特別高，上手比較快，又能為集團(tuán)提供與市場(chǎng)聯(lián)系的人員。同樣，我們也可以面對(duì)每個(gè)部門的需要，培訓(xùn)出來(lái)所需的人員，例如，缺少做施工圖的工程師，我們可以讓其自學(xué)或者由會(huì)施工圖的人員給其上課學(xué)習(xí)，從實(shí)習(xí)的階段逐步學(xué)習(xí)發(fā)展。彌補(bǔ)部門技術(shù)空缺。（三）對(duì)于集團(tuán)高級(jí)技術(shù)人員的福利待遇相對(duì)較低，不夠滿足日常生活所需，人才流失，應(yīng)予調(diào)整和提高：集團(tuán)成立至今，很多由畢業(yè)的大學(xué)生培養(yǎng)成為成熟的高級(jí)技術(shù)人員，可因?yàn)樾劫Y待遇過(guò)低，離開(kāi)了企業(yè)，是企業(yè)人才流失。反反復(fù)復(fù)，這樣的不良循環(huán)，是集團(tuán)造成了一定的損失和空缺。針對(duì)薪資過(guò)低，人才流失的問(wèn)題，我們應(yīng)當(dāng)給予調(diào)成和提高。以每個(gè)人技術(shù)水平定制與現(xiàn)行業(yè)平等的薪資水平；每個(gè)月績(jī)效考核，滿勤獎(jiǎng)；個(gè)人獨(dú)立完成的項(xiàng)目，可根據(jù)項(xiàng)目的百分比給予獎(jiǎng)勵(lì)。（四）對(duì)于設(shè)計(jì)院未來(lái)五年的規(guī)章制度和績(jī)效改革的建議。因?yàn)楸救松碓谠O(shè)計(jì)院，對(duì)于本部門工作內(nèi)容及流程更加了解，想針對(duì)設(shè)計(jì)院內(nèi)部規(guī)章制度提出一些合理的建議。關(guān)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)：建議每個(gè)項(xiàng)目可以分給個(gè)人獨(dú)立完成，鍛煉個(gè)人能力和想辦法克服困難的心理素質(zhì)，適當(dāng)?shù)膲毫Σ拍苁谷孙w快進(jìn)步和成長(zhǎng)。關(guān)于內(nèi)部分工：例如，文件資料整理，績(jī)效考核，項(xiàng)目記錄統(tǒng)計(jì)，業(yè)務(wù)完成平面規(guī)劃，建模，后期處理等技術(shù)要求比較強(qiáng)的明確均勻的分布開(kāi)來(lái)，使責(zé)任歸于個(gè)人，明晰職業(yè)規(guī)劃，也給每位技術(shù)人員心里有個(gè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，哪里不足學(xué)習(xí)哪里。關(guān)于任務(wù)期限嚴(yán)格執(zhí)行：每個(gè)項(xiàng)目的初稿和匯報(bào)等階段都有相應(yīng)的期限，或三天或五天不等。認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行，并且使項(xiàng)目在規(guī)定期限內(nèi)完成，必須要院內(nèi)人員積極配合，嚴(yán)格遵守。對(duì)于超出期限的人員，予以相應(yīng)的處罰和記錄，月底或每季度給予批評(píng)。關(guān)于設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)自身實(shí)力提高：現(xiàn)今社會(huì)人才濟(jì)濟(jì)，僅限于當(dāng)前的能力尚不能滿足并不能長(zhǎng)久存于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)。只有不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能知道自身的價(jià)值是多少。此建議，僅限于個(gè)人自覺(jué)能力，在不忙時(shí)節(jié)和閑暇階段，可以自學(xué)和提高專業(yè)知識(shí)。古人曾說(shuō)：“今日復(fù)今日，今日何其少。今日又不為，此時(shí)何時(shí)了。人生百年幾今日，今日不為真可惜。若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。為君聊賦今日詩(shī)，努力請(qǐng)從今日始。”未來(lái)的五年將是我集團(tuán)順應(yīng)“富民強(qiáng)國(guó)”實(shí)現(xiàn)“富民強(qiáng)企”的新時(shí)期，做好這個(gè)時(shí)期的工作，對(duì)于實(shí)現(xiàn)“員工豐衣足食”的目標(biāo)，完成“鍛造一流的園林綠化企業(yè)”的愿景，具有十分重要的意義。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮集團(tuán)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，以堅(jiān)定的信念、高昂的斗志、扎實(shí)的工作，攜手共創(chuàng)長(zhǎng)春綠地集團(tuán)更美好的未來(lái)。2013年9月9日冷雪第五篇：未來(lái)五年發(fā)展規(guī)劃(20172022)來(lái)鳳縣中心醫(yī)院影像科 未來(lái)五年謀劃材料影像科未來(lái)五年發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)構(gòu)想，主要是緊跟臨床各科室業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，定好位。同時(shí)大力開(kāi)展各項(xiàng)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。做好科室精細(xì)化管理。合理引進(jìn)優(yōu)秀人才，發(fā)揮人才的最優(yōu)化。使科室的先進(jìn)設(shè)備得到充分的應(yīng)用，力爭(zhēng)創(chuàng)建州級(jí)重點(diǎn)?？?、省級(jí)重點(diǎn)?？?，成為武陵山區(qū)縣級(jí)醫(yī)院的排頭兵，更好地為廣大患者服務(wù)。目標(biāo)任務(wù)(包括MR、CT、X線、乳腺鉬靶、各種影像特檢及影像后處理等)水平達(dá)到鄰近各縣市領(lǐng)先水平； ； %以上。，加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育； 、省內(nèi)及國(guó)內(nèi)放射學(xué)術(shù)研討會(huì)及防輻射培訓(xùn)班； 、縣級(jí)科研立項(xiàng)23項(xiàng)，科研成果12項(xiàng)； ； ；發(fā)展定位：計(jì)劃2017年上半年介入室正式投入使用。力爭(zhēng)2020年前創(chuàng)建導(dǎo)管室，引進(jìn)先進(jìn)的DSA系統(tǒng)，能獨(dú)立開(kāi)展常見(jiàn)病、多發(fā)病的介入治療。：2016年下半年著手介入室建設(shè)，2017年上半年正式投入使用；：引進(jìn)全日制二類本科以上畢業(yè)生35名，碩士研究生12名；； 。工作思路未來(lái)五年我科著重加強(qiáng)兩方面工作：：包括圖像和診斷質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量。這方面的工作重點(diǎn)是把人員分成專業(yè)組。一個(gè)技術(shù)組，負(fù)責(zé)科室的圖像質(zhì)量來(lái)采集、儲(chǔ)存、傳輸及整改變提高；另一個(gè)是診斷組，主要負(fù)責(zé)科室的診斷報(bào)告的書(shū)寫(xiě)以及質(zhì)量的提高。兩個(gè)專業(yè)組分別由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和收集每月的質(zhì)量控制指標(biāo)的匯總以及各項(xiàng)整改變措施的討論分析，由科主任具體制定下一步的整改變方案。：逐步掛靠團(tuán)結(jié)和諧的整體科室隊(duì)伍，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀念，加強(qiáng)職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè)，建議互學(xué)互幫，以院為家，院榮我榮，以此提高整體科室形象。積極參加院部各項(xiàng)文活動(dòng)，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹(shù)立良好的職業(yè)價(jià)值觀，為我院的精神文明建設(shè)做出貢獻(xiàn)。工作重點(diǎn)，把人才引進(jìn)，高層次引進(jìn)；人培養(yǎng)，高層次培養(yǎng)作為科室發(fā)展的重點(diǎn)工作。采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)（把優(yōu)秀人才請(qǐng)進(jìn)來(lái)），送出去（科室業(yè)務(wù)骨干送出去培養(yǎng)）的方法，不斷提高業(yè)務(wù)技能。目前我科已經(jīng)擁有先進(jìn)于周邊縣市的大型高精尖醫(yī)療設(shè)備，如64排螺旋CT機(jī)。計(jì)劃2016年下半年引進(jìn)介入設(shè)備，2017年上半年正式投入使用。工作措施，繼續(xù)開(kāi)展科室內(nèi)業(yè)務(wù)串講活動(dòng)，要求每個(gè)人每年至少兩次務(wù)課，進(jìn)行業(yè)務(wù)串講學(xué)習(xí)。注重本置業(yè)常見(jiàn)病、多發(fā)病開(kāi)展討論和分析。，大力開(kāi)展新的造影技術(shù)，不斷地結(jié)合我科實(shí)質(zhì)情況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長(zhǎng)點(diǎn)。簡(jiǎn)化檢查流程。建立建全的遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)。，加強(qiáng)監(jiān)督和管理勞動(dòng)紀(jì)律，把法律法規(guī)和勞動(dòng)紀(jì)律納入質(zhì)量考核指標(biāo)中。養(yǎng)成自覺(jué)早上班，晚下班，常加班的工作氛圍和機(jī)制。加強(qiáng)執(zhí)業(yè)醫(yī)師的法律教育，自覺(jué)抑制行業(yè)的不正之風(fēng)，樹(shù)立高尚的職業(yè)道德。盡心盡職盡責(zé)地為患者服務(wù)。，制定一系列規(guī)范化的流程方案，各類人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標(biāo)納入全科的全面考核，凡是出現(xiàn)的醫(yī)療差錯(cuò)、糾紛、甚至是患者投訴，一律召開(kāi)全科人員討論會(huì)，查找原因，制定整改措施，避名事件重復(fù)發(fā)生。，把增收節(jié)支作為一項(xiàng)重要工作，在保持收入增長(zhǎng)的同時(shí)，力求節(jié)約水、電、耗材等的開(kāi)支；加強(qiáng)設(shè)備平時(shí) 的維護(hù)保養(yǎng)，減少故障發(fā)生率，保障設(shè)備的正常運(yùn)行，維持正常的工作及患者就醫(yī)秩序。