個人未來五年的發(fā)展規(guī)劃-資料下載頁
2024-10-28 23:41本頁面
【正文】 建導管室，引進先進的DSA系統(tǒng)，能獨立開展常見病、多發(fā)病的介入治療。：2016年下半年著手介入室建設，2017年上半年正式投入使用；：引進全日制二類本科以上畢業(yè)生35名，碩士研究生12名；； 。工作思路未來五年我科著重加強兩方面工作：：包括圖像和診斷質(zhì)量及服務質(zhì)量。這方面的工作重點是把人員分成專業(yè)組。一個技術(shù)組，負責科室的圖像質(zhì)量來采集、儲存、傳輸及整改變提高；另一個是診斷組，主要負責科室的診斷報告的書寫以及質(zhì)量的提高。兩個專業(yè)組分別由組長負責統(tǒng)計和收集每月的質(zhì)量控制指標的匯總以及各項整改變措施的討論分析，由科主任具體制定下一步的整改變方案。：逐步掛靠團結(jié)和諧的整體科室隊伍，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀念，加強職業(yè)道德內(nèi)涵建設，建議互學互幫，以院為家，院榮我榮，以此提高整體科室形象。積極參加院部各項文活動，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業(yè)價值觀，為我院的精神文明建設做出貢獻。工作重點，把人才引進，高層次引進；人培養(yǎng)，高層次培養(yǎng)作為科室發(fā)展的重點工作。采取請進來（把優(yōu)秀人才請進來），送出去（科室業(yè)務骨干送出去培養(yǎng)）的方法，不斷提高業(yè)務技能。目前我科已經(jīng)擁有先進于周邊縣市的大型高精尖醫(yī)療設備，如64排螺旋CT機。計劃2016年下半年引進介入設備，2017年上半年正式投入使用。工作措施，繼續(xù)開展科室內(nèi)業(yè)務串講活動，要求每個人每年至少兩次務課，進行業(yè)務串講學習。注重本置業(yè)常見病、多發(fā)病開展討論和分析。，大力開展新的造影技術(shù)，不斷地結(jié)合我科實質(zhì)情況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長點。簡化檢查流程。建立建全的遠程會診系統(tǒng)。，加強監(jiān)督和管理勞動紀律，把法律法規(guī)和勞動紀律納入質(zhì)量考核指標中。養(yǎng)成自覺早上班，晚下班，常加班的工作氛圍和機制。加強執(zhí)業(yè)醫(yī)師的法律教育，自覺抑制行業(yè)的不正之風，樹立高尚的職業(yè)道德。盡心盡職盡責地為患者服務。，制定一系列規(guī)范化的流程方案，各類人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標納入全科的全面考核，凡是出現(xiàn)的醫(yī)療差錯、糾紛、甚至是患者投訴，一律召開全科人員討論會，查找原因，制定整改措施，避名事件重復發(fā)生。，把增收節(jié)支作為一項重要工作，在保持收入增長的同時，力求節(jié)約水、電、耗材等的開支；加強設備平時 的維護保養(yǎng)，減少故障發(fā)生率，保障設備的正常運行，維持正常的工作及患者就醫(yī)秩序。第五篇：公司未來五年發(fā)展規(guī)劃公司未來五年發(fā)展規(guī)劃目標：① 五年內(nèi)成為市級連鎖內(nèi)裝公司，成立四家分店；② 拿到裝修行業(yè)三級資質(zhì)，爭取拿到裝修行業(yè)二級資質(zhì)；③ 五年后公司單年總銷售額達到1800萬，分店最低單年銷售額達到150萬。具體規(guī)劃：第一年：總店完成200萬年銷售額。第二年：總店完成400萬年銷售額；年底辦理三級資質(zhì)。第三年：總店完成600萬年銷售額；年底確定兩家分店（A、B）地址，以及分店管理人員。第四年：總店持續(xù)600萬年銷售額；A、B兩家分店各完成150萬年銷售額；年底確定另兩家分店（C、D）地址，以及分店管理人才。第五年：總店完成800萬年銷售額；A、B分店各完成300萬年銷售額；C、D分店各完成200萬年銷售額；年底公司籌備二級資質(zhì)相關(guān)事宜。上海XX建筑裝飾設計工程有限公司2011/01/062011年全年月份業(yè)務額分布表注明：2010年0004三個月為首批業(yè)務員實習期（之后業(yè)務員實習期均為三個月），實習期工資中不包含“薪金標準”中的“特殊薪金”部分，過了實習期工資按公司分配個人業(yè)務額達標程度，評定是否加入“特殊薪金”這一部分。上海XX建筑裝飾設計工程有限公司2011/01/06
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