未來五年企業(yè)發(fā)展規(guī)劃-在線瀏覽
2024-10-15 11:23本頁面
【正文】 未來五年內(nèi)，在集團的領(lǐng)導下，通過全體員工的不懈努力，逐步完善集團的規(guī)章制度；調(diào)整和提高高級技術(shù)人員的薪酬待遇：加強人員綜合實力，對于非專業(yè)人員及時培訓學習。三、詳細規(guī)劃（一）各部門恪盡職守，認真落實企業(yè)各項的規(guī)章制度、通知精神、有關(guān)精神：首先，一個企業(yè)的良好運行和發(fā)展，需要有一個合理適合本集團發(fā)展的規(guī)章制度和系統(tǒng)，并且全體員工都應認真遵守紀律，并且保證有一個良好的工作態(tài)度。關(guān)于各部門業(yè)務接收文件問題，各部門在項目實施時，應該及時與本部門領(lǐng)導及同事溝通問題，在遇到變更問題立刻聯(lián)系相關(guān)人員，保證與甲方或者相關(guān)聯(lián)系人保持密切溝通，讓項目順利完成。在做設計的時候，應該對于甲方溝通，了解對方的想法和需求，以免耽誤匯報時間和錯誤思路往下進行。為了不讓企業(yè)有過多的閑散人員，對人員配備和培訓方面，我們應當做以下改革。具體計劃：為了節(jié)省開資，資源利用。設計院：根據(jù)每人都有特長及優(yōu)秀的部分，填報特長項目，在冬閑和不忙時節(jié)安排每個人把特長項目做成電子版，做成一個技術(shù)交流的形式，共同學習和進步。同樣的，部門和部門之間也可以互相學習，旁聽課程。不僅影響了項目的進度，也浪費了資源，針對這個問題，我們可以這樣規(guī)劃。同樣，我們也可以面對每個部門的需要，培訓出來所需的人員，例如，缺少做施工圖的工程師，我們可以讓其自學或者由會施工圖的人員給其上課學習，從實習的階段逐步學習發(fā)展。（三）對于集團高級技術(shù)人員的福利待遇相對較低，不夠滿足日常生活所需，人才流失，應予調(diào)整和提高：集團成立至今，很多由畢業(yè)的大學生培養(yǎng)成為成熟的高級技術(shù)人員，可因為薪資待遇過低，離開了企業(yè)，是企業(yè)人才流失。針對薪資過低，人才流失的問題，我們應當給予調(diào)成和提高。（四）對于設計院未來五年的規(guī)章制度和績效改革的建議。關(guān)于項目負責：建議每個項目可以分給個人獨立完成，鍛煉個人能力和想辦法克服困難的心理素質(zhì)，適當?shù)膲毫Σ拍苁谷孙w快進步和成長。關(guān)于任務期限嚴格執(zhí)行：每個項目的初稿和匯報等階段都有相應的期限，或三天或五天不等。對于超出期限的人員，予以相應的處罰和記錄，月底或每季度給予批評。只有不斷的學習和進步，才能知道自身的價值是多少。古人曾說：“今日復今日，今日何其少。人生百年幾今日，今日不為真可惜。為君聊賦今日詩，努力請從今日始。讓我們在集團的正確領(lǐng)導下，充分發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢，充分發(fā)揮集團團結(jié)協(xié)作的精神，以堅定的信念、高昂的斗志、扎實的工作，攜手共創(chuàng)長春綠地集團更美好的未來。隨著生源數(shù)量的逐年降低，以及國家教育政策對民辦高校的調(diào)整，加上正在準備我院申請本科高校，都為招生辦未來發(fā)展提出了挑戰(zhàn)。歷盡多年風雨，磨礪了海棠人的意志；近三年招生的成功，賦予了海棠人新的智慧。不僅招生學生規(guī)模發(fā)展了，且更注重對招生隊伍的內(nèi)涵建設，突出老師參與招生資源和學生參與招生資源。招生制度大改革。招生類型大改變。招生培訓大深化。在繼承原有招生辦傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，將努力打造“讓學院每年招生都上一個臺階，讓每一個參與招生的員工都獲得豐厚獎勵，讓每一個參與實踐的學生都獲得豐厚回報”的“三個讓”思想。未來五年發(fā)展目標：一、隊伍建設目標：打造開拓創(chuàng)新、務實高效的招生領(lǐng)導班子，建設一支理想堅定、思想過硬、業(yè)務熟練的招生隊伍。嚴格建立招生業(yè)績崗位責任制。培養(yǎng)專業(yè)招生講師50名。整合資源，抽調(diào)精兵強將補充到二類基地中。每年開發(fā)一個空白市場。三、機構(gòu)改革目標：在現(xiàn)有管理機構(gòu)基礎(chǔ)上，增加科室，成立中招科—負責中專，五年制招生錄取工作、成招科—負責成教招生宣傳工作、策劃科—負責招生思路的策劃和創(chuàng)意。科學討論，市場分析學生以及家長心理。計劃外招生類型的回爐包裝：如試點本科、精品本科、職教等五、招生宣傳目標：跟蹤專業(yè)媒體，開辟宣傳渠道，創(chuàng)新宣傳思路創(chuàng)新招生資料。形成獨特的海棠員工招生培訓體系。七、生均成本降低目標：資料的精簡、廣告投放、設點布點、計劃內(nèi)錄取等整合資料，避免浪費加強廣告投放的監(jiān)督和管理，由專門的科室負責設點時先論證后設點，避免虧損點解決好計劃內(nèi)錄取的各種費用問題。設置外語類專業(yè)職業(yè)性比較強的專業(yè)開設有待進一步加強第三部分目標實施要點一、加強優(yōu)質(zhì)合作辦學，尋求招生模式的新發(fā)展適當放大合作辦學的區(qū)域，真正意義上實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源共享的原則，以滿足學生多層次，多角度上學的需求，以及學生對渴望名校的心理，這是未來招生競爭下的必然選擇。應處理好以下關(guān)系：如何穩(wěn)定每年成績較好的招生隊伍，不至于流失或者被挖如何轉(zhuǎn)變大多數(shù)學生對學校的愛
教學教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1