5企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書范本-在線瀏覽
2024-09-11 18:07本頁面
【正文】 長期保持良好的合作關系，爭取成為上述單位的科研基地、實習基地、種苗 第 3 頁 共 9 頁 實驗基地，發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到 quot。形成企業(yè)核心競爭力。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。 可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸 。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風險能力。 （一）實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的 quot。 公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發(fā)展，光 第 4 頁 共 9 頁 靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結構，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。 人才來源 1）制定措施，借才來用。滿足我公司近期人才需求。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋專業(yè)高級工程師，為我公司技術負責人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量。 3）立足崗位，加強培養(yǎng)。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題 。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。 人才管理 1）建立人才激勵 機制，使人能盡其才。事業(yè)留人，感情留人，政策留人 quot。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們去發(fā)揮、去創(chuàng)造 。敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵 。做到公司與員工在利益上的雙贏。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，
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