【正文】 力企業(yè)來說是機遇；另一方面電力企業(yè)將面臨成本增加，激烈競爭，國家節(jié)能減排要求的大環(huán)境，對電力企業(yè)是挑戰(zhàn)。研究改善電力企業(yè)知識產(chǎn)權管理，提高電力企業(yè)核心競爭力對電力企業(yè)在“十二五”時期發(fā)展有重要意義。知識產(chǎn)權制度起源于歐洲, 起初主要是指專利, 1624年英國制定世界上第一部專利法《壟斷法規(guī)》, 標志著知識產(chǎn)權制度正式建立。知識產(chǎn)權制度作為一種法律制度，保障了私人對智力成果的占有權，極大的激發(fā)了人們開發(fā)智力成果的熱情，為世界的科技和社會進步作出了重要貢獻。知識產(chǎn)權,指“權利人對其所創(chuàng)作的智力勞動成果所享有的專有權利”,一般只在有限時間期內有效。各種智力創(chuàng)造比如發(fā)明、文學和藝術作品，以及在商業(yè)中使用的標志、名稱、圖像以及外觀設計，都可被認為是某一個人或組織所擁有的知識產(chǎn)權。據(jù)斯坦福大學法學院的Mark Lemley教授介紹，廣泛使用該術語“知識產(chǎn)權”是在1967年一個世界知識產(chǎn)權組織成立后出現(xiàn)的，最近幾年才變得常見。世界知識產(chǎn)權組織對知識產(chǎn)權定義是指智力創(chuàng)造成果，包括有發(fā)明專利、文學和藝術作品，以及商業(yè)中使用的符號、名稱、圖像和外觀設計。知識產(chǎn)權分為兩類：工業(yè)產(chǎn)權，包括發(fā)明(專利)、商標、工業(yè)品外觀設計和產(chǎn)地地理標志；版權，包括文學和藝術作品，例如小說、詩歌和戲劇、電影、音樂作品，以及藝術作品，例如繪圖、繪畫、攝影作品雕塑、建筑設計等。電力企業(yè)知識產(chǎn)權管理，就是企業(yè)結合自身情況和國家知識產(chǎn)權的法律制度對本企業(yè)進行知識產(chǎn)權的戰(zhàn)略規(guī)劃，和知識產(chǎn)權創(chuàng)造、保護、運用，從而提高企業(yè)核心競爭力的活動。全球化和知識經(jīng)濟時代下，電力企業(yè)知識產(chǎn)權管理在企業(yè)管理中具有非常重要的地位，貫穿了企業(yè)的技術研發(fā)、技術改造、產(chǎn)品公關、企業(yè)形象等。知識產(chǎn)權管理能夠整合企業(yè)相關資源，提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益最大化。電力企業(yè)知識產(chǎn)權管理的核心任務就是開發(fā)電力企業(yè)知識產(chǎn)權權益，挖掘知識產(chǎn)權所蘊涵的巨大商業(yè)價值，以達成終極管理的目標。為規(guī)范電力企業(yè)知識產(chǎn)權行為，必須對知識產(chǎn)權有效地實施管理，進行有效地計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，促進電力企業(yè)自主創(chuàng)新，進而形成自主知識產(chǎn)權，推動并強化對知識產(chǎn)權的有效開發(fā)和保護。雖然說電力企業(yè)蘊涵著豐富的知識產(chǎn)權資源，但并不能就此得出我們已經(jīng)擁有這些知識產(chǎn)權成果的簡單結論。知識產(chǎn)權不同于傳統(tǒng)的物權、債權，它是無形財產(chǎn)權，其取得多數(shù)需要通過向主管部門提出申請并獲得登記或許可為前提條件，這常常容易造成電力企業(yè)表面上“坐享金山”，實際上“一無所有”的現(xiàn)狀。 積累知識產(chǎn)權意識不夠知識產(chǎn)權屬于無形資產(chǎn)，又“混跡”于各類常規(guī)工作，若不竭心用智，很難開采企業(yè)知識產(chǎn)權這座富礦，可以說，知識產(chǎn)權屬于意識超前但又腳踏實地的“有心人(法人)”。從目前狀況來看，多數(shù)企業(yè)積累知識產(chǎn)權的意識還不夠超前。以企業(yè)名稱為例，傳統(tǒng)電力企業(yè)多以“地名+企業(yè)性質”的方式命名，這和計劃經(jīng)濟時代整齊劃一的思路有關，無可厚非，但對于那些電力企業(yè)或電力企業(yè)職工投資的各類多經(jīng)企業(yè)，多數(shù)命名就缺乏知識產(chǎn)權方面的戰(zhàn)略意識，如“電力發(fā)展集團公司”、“送變電公司”、“電力建設公司”、“電力承裝公司”等，這些名稱多為該行業(yè)或業(yè)務的通用名稱，千人一面，即使企業(yè)經(jīng)營業(yè)績良好，產(chǎn)品質量驕人，在實質上形成了自己的風格和品牌，而在商標或者商號的申請或核準過程中，也很難獲得批準。《商標法》第11條規(guī)定，“僅有本商品的通用名稱、圖形、型號”的，不得作為商標注冊，即使“經(jīng)過使用取得顯著特征并便于識別”取得了注冊商標，也很難排除并禁止同類企業(yè)的繼續(xù)使用，獲得該商標獨占的專用權。又如，95598的域名注冊，目前仍付闕如，若被其他公司以合理理由注冊后，能否璧還就很難保證。 獲得知識產(chǎn)權動力不強電力企業(yè)尤其是供電企業(yè)由于自然壟斷的特性，實行國家特許經(jīng)營，很少甚至不存在市場競爭，認為是否積累知識產(chǎn)權并無太大必要。有人甚至認為，商標是競爭的產(chǎn)物，在電力獨家經(jīng)營格局尚未打破的狀態(tài)下，商標的意義與其帶來的社會效益和經(jīng)濟效益是不成比例的，它是企業(yè)在追求市場利潤進程中的奢侈品，對于正在每年不講盈利，總講扭虧的電網(wǎng)企業(yè)而言，是得不償失的。這就好比是沒有舞臺的獨舞，商標都可以不要，電力就更談不上“品牌時代”。顯然，這種觀點有所偏頗。當然，如果供電企業(yè)獨守電力經(jīng)營，自然可以高枕無憂，但即使如此，又有誰能保證電力體制改革就此打住，停滯不前？在市場經(jīng)濟的大背景下，多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略相當普遍，供電企業(yè)保證主營業(yè)務的前提下，開拓市場，多元經(jīng)營，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，有何不可?“魯能”品牌無形資產(chǎn)1999年評估即達428億元，若是當初固守一隅，哪有今天的輝煌呢？ 缺乏知識產(chǎn)權專門人才現(xiàn)代電力企業(yè)中法學專業(yè)畢業(yè)的專門人才已不在少數(shù)，但是真正熟稔知識產(chǎn)權法律制度，熟悉電力企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范，了解和洞悉電力企業(yè)運作規(guī)律，具有知識產(chǎn)權管理理念，能夠運用知識產(chǎn)權法律、法規(guī)實施其獲取管理、維權管理、應用管理、日常管理、戰(zhàn)略管理、商務管理乃至實施國際化商務管理的高層次復合型專業(yè)人才還相對匱乏。 推廣知識產(chǎn)權道路不暢知識產(chǎn)權屬于無形資產(chǎn)，但若這些資產(chǎn)不能變現(xiàn)帶來效益，經(jīng)營者對知識產(chǎn)權獲得與保護方面的熱情就會大打折扣，動力不強。以QC為例，這些成果大多可以申請發(fā)明或實用新型專利，但常常并未付諸實施，原因何在？一方面，可能是QC小組成員或者成果管理者缺乏專利權的意識和知識，但隨著企業(yè)法律顧問制度的建立與推廣，知識上的缺陷逐漸得到了彌補；另一方面，更可能是即使申請了專利也難以推廣，以致入不敷出，還要倒貼錢，這才是推廣知識產(chǎn)權困難的真正障礙。申請專利當然需要成本，只有預期回報高于先期投入，智力成果的無形資產(chǎn)才能化為源源不斷的經(jīng)濟資源，唯有如此，創(chuàng)造社會財富的智慧才能充分涌流，這也是知識產(chǎn)權法的基本原理?，F(xiàn)實中，多數(shù)QC成果附著于現(xiàn)有的工具、設備，雖然制造商中意這些改進，但出于利益衡量的目的——改進與否和這些工具、設備的銷量之間并無明顯的比例關系，他們也會置之不理的，造成知識產(chǎn)權推廣上的困難。相對獨立的QC成果也面臨著大致同樣的問題。 實施電力企業(yè)知識產(chǎn)權管理戰(zhàn)略規(guī)劃結合電力企業(yè)“十二五”規(guī)劃的制定，以及電力分業(yè)管理的核心范疇，制定出既具有前瞻性，又頗具實踐性的電力企業(yè)知識產(chǎn)權管理戰(zhàn)略，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，加大投入力度，有效地組織實施，并根據(jù)實施情況，建構電力企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略反饋控制機制。從日常管理上升到戰(zhàn)略管理，從事務性管理上升到經(jīng)營性管理，提升知識產(chǎn)權開發(fā)與運作的技術，增大電力企業(yè)商標權、專利權等知識產(chǎn)權收益的比重。以此，有效地提高電力企業(yè)的核心競爭力，推進電力企業(yè)的良性運作。 構建和完善電力企業(yè)知識產(chǎn)權管理機構雖然包羅電力企業(yè)知識產(chǎn)權管理基本范疇的各種管理機構，以不同形式存在并相府地發(fā)揮其職能作用，但是，對其應加以資源整合，構建起真正意義上的電力企業(yè)知識產(chǎn)權管理機構，設立企業(yè)知識產(chǎn)權管理部門，或者與法律事務部門合署辦公，將分屬于不同部門的專利管理權、商標管理權、企業(yè)商業(yè)秘密管理權、企業(yè)知名產(chǎn)品管理權、企業(yè)著作管理權以及反不正當競爭管理等納入企業(yè)知識產(chǎn)權管理的范疇，改變和避免多部門松散管理的格局，減少內耗，推進電力企業(yè)知識產(chǎn)權管理邁向新臺階。 培養(yǎng)電力企業(yè)知識產(chǎn)權高級管理人才利用“走出去，請進來”等多種方式和方法，將擬從事或已經(jīng)從事電力企業(yè)知識產(chǎn)權管理人員，送到國內知名的科研院所等機構進行深造，學習企業(yè)知識產(chǎn)權管理的前沿知識，研討企業(yè)知識產(chǎn)權管理的前沿問題，用企業(yè)知識產(chǎn)權管理理論指導電力企業(yè)知識產(chǎn)權的管理實踐，推進電力企業(yè)知識產(chǎn)權的創(chuàng)新、管理、運作和保護，不斷地實現(xiàn)和提升電力企業(yè)知識產(chǎn)權的經(jīng)濟價值和創(chuàng)新價值。 建立電力企業(yè)知識產(chǎn)權激勵機制行之有效的激勵機制，可以策動電力企業(yè)員工充分發(fā)揮創(chuàng)造潛能，致力于電力企業(yè)知識產(chǎn)權的創(chuàng)新。因此，建構能夠體現(xiàn)創(chuàng)新價值的考核體系尤為重要?？己梭w系中，可以設計一次性獎勵、多次性獎勵、系統(tǒng)性獎勵、提成式獎勵、命名式獎勵等多種形式，令電力企業(yè)知識產(chǎn)權人不僅在精神上受到褒獎，在物質上也獲得一種滿足。并利用現(xiàn)代傳媒，傳播相關知識產(chǎn)權人的輝煌業(yè)績，推進電力企業(yè)員工自主創(chuàng)新蔚然成風。參考文獻[1] [J].[2] [J][3] 世界知識產(chǎn)權組織網(wǎng)站：[4] 國家知識產(chǎn)權專利檢索網(wǎng)站[5] [J]財經(jīng)界(學術版).[6] [J][7] [J] [8] [M]