【正文】 力企業(yè)來(lái)說(shuō)是機(jī)遇；另一方面電力企業(yè)將面臨成本增加，激烈競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)家節(jié)能減排要求的大環(huán)境，對(duì)電力企業(yè)是挑戰(zhàn)。研究改善電力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，提高電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)電力企業(yè)在“十二五”時(shí)期發(fā)展有重要意義。知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度起源于歐洲, 起初主要是指專利, 1624年英國(guó)制定世界上第一部專利法《壟斷法規(guī)》, 標(biāo)志著知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度正式建立。知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度作為一種法律制度，保障了私人對(duì)智力成果的占有權(quán)，極大的激發(fā)了人們開發(fā)智力成果的熱情，為世界的科技和社會(huì)進(jìn)步作出了重要貢獻(xiàn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán),指“權(quán)利人對(duì)其所創(chuàng)作的智力勞動(dòng)成果所享有的專有權(quán)利”,一般只在有限時(shí)間期內(nèi)有效。各種智力創(chuàng)造比如發(fā)明、文學(xué)和藝術(shù)作品，以及在商業(yè)中使用的標(biāo)志、名稱、圖像以及外觀設(shè)計(jì)，都可被認(rèn)為是某一個(gè)人或組織所擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。據(jù)斯坦福大學(xué)法學(xué)院的Mark Lemley教授介紹，廣泛使用該術(shù)語(yǔ)“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”是在1967年一個(gè)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織成立后出現(xiàn)的，最近幾年才變得常見(jiàn)。世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)定義是指智力創(chuàng)造成果，包括有發(fā)明專利、文學(xué)和藝術(shù)作品，以及商業(yè)中使用的符號(hào)、名稱、圖像和外觀設(shè)計(jì)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)分為兩類：工業(yè)產(chǎn)權(quán)，包括發(fā)明(專利)、商標(biāo)、工業(yè)品外觀設(shè)計(jì)和產(chǎn)地地理標(biāo)志；版權(quán)，包括文學(xué)和藝術(shù)作品，例如小說(shuō)、詩(shī)歌和戲劇、電影、音樂(lè)作品，以及藝術(shù)作品，例如繪圖、繪畫、攝影作品雕塑、建筑設(shè)計(jì)等。電力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，就是企業(yè)結(jié)合自身情況和國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律制度對(duì)本企業(yè)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，和知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)、運(yùn)用，從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的活動(dòng)。全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，電力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理在企業(yè)管理中具有非常重要的地位，貫穿了企業(yè)的技術(shù)研發(fā)、技術(shù)改造、產(chǎn)品公關(guān)、企業(yè)形象等。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能夠整合企業(yè)相關(guān)資源，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。電力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的核心任務(wù)就是開發(fā)電力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)益，挖掘知識(shí)產(chǎn)權(quán)所蘊(yùn)涵的巨大商業(yè)價(jià)值，以達(dá)成終極管理的目標(biāo)。為規(guī)范電力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)行為，必須對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)有效地實(shí)施管理，進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，促進(jìn)電力企業(yè)自主創(chuàng)新，進(jìn)而形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，推動(dòng)并強(qiáng)化對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效開發(fā)和保護(hù)。雖然說(shuō)電力企業(yè)蘊(yùn)涵著豐富的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源，但并不能就此得出我們已經(jīng)擁有這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的簡(jiǎn)單結(jié)論。知識(shí)產(chǎn)權(quán)不同于傳統(tǒng)的物權(quán)、債權(quán)，它是無(wú)形財(cái)產(chǎn)權(quán)，其取得多數(shù)需要通過(guò)向主管部門提出申請(qǐng)并獲得登記或許可為前提條件，這常常容易造成電力企業(yè)表面上“坐享金山”，實(shí)際上“一無(wú)所有”的現(xiàn)狀。 積累知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)不夠知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于無(wú)形資產(chǎn)，又“混跡”于各類常規(guī)工作，若不竭心用智，很難開采企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)這座富礦，可以說(shuō)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于意識(shí)超前但又腳踏實(shí)地的“有心人(法人)”。從目前狀況來(lái)看，多數(shù)企業(yè)積累知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)還不夠超前。以企業(yè)名稱為例，傳統(tǒng)電力企業(yè)多以“地名+企業(yè)性質(zhì)”的方式命名，這和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代整齊劃一的思路有關(guān)，無(wú)可厚非，但對(duì)于那些電力企業(yè)或電力企業(yè)職工投資的各類多經(jīng)企業(yè)，多數(shù)命名就缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的戰(zhàn)略意識(shí)，如“電力發(fā)展集團(tuán)公司”、“送變電公司”、“電力建設(shè)公司”、“電力承裝公司”等，這些名稱多為該行業(yè)或業(yè)務(wù)的通用名稱，千人一面，即使企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好，產(chǎn)品質(zhì)量驕人，在實(shí)質(zhì)上形成了自己的風(fēng)格和品牌，而在商標(biāo)或者商號(hào)的申請(qǐng)或核準(zhǔn)過(guò)程中，也很難獲得批準(zhǔn)?！渡虡?biāo)法》第11條規(guī)定，“僅有本商品的通用名稱、圖形、型號(hào)”的，不得作為商標(biāo)注冊(cè)，即使“經(jīng)過(guò)使用取得顯著特征并便于識(shí)別”取得了注冊(cè)商標(biāo)，也很難排除并禁止同類企業(yè)的繼續(xù)使用，獲得該商標(biāo)獨(dú)占的專用權(quán)。又如，95598的域名注冊(cè)，目前仍付闕如，若被其他公司以合理理由注冊(cè)后，能否璧還就很難保證。 獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)動(dòng)力不強(qiáng)電力企業(yè)尤其是供電企業(yè)由于自然壟斷的特性，實(shí)行國(guó)家特許經(jīng)營(yíng)，很少甚至不存在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，認(rèn)為是否積累知識(shí)產(chǎn)權(quán)并無(wú)太大必要。有人甚至認(rèn)為，商標(biāo)是競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，在電力獨(dú)家經(jīng)營(yíng)格局尚未打破的狀態(tài)下，商標(biāo)的意義與其帶來(lái)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益是不成比例的，它是企業(yè)在追求市場(chǎng)利潤(rùn)進(jìn)程中的奢侈品，對(duì)于正在每年不講盈利，總講扭虧的電網(wǎng)企業(yè)而言，是得不償失的。這就好比是沒(méi)有舞臺(tái)的獨(dú)舞，商標(biāo)都可以不要，電力就更談不上“品牌時(shí)代”。顯然，這種觀點(diǎn)有所偏頗。當(dāng)然，如果供電企業(yè)獨(dú)守電力經(jīng)營(yíng)，自然可以高枕無(wú)憂，但即使如此，又有誰(shuí)能保證電力體制改革就此打住，停滯不前？在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相當(dāng)普遍，供電企業(yè)保證主營(yíng)業(yè)務(wù)的前提下，開拓市場(chǎng)，多元經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，有何不可?“魯能”品牌無(wú)形資產(chǎn)1999年評(píng)估即達(dá)428億元，若是當(dāng)初固守一隅，哪有今天的輝煌呢？ 缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)專門人才現(xiàn)代電力企業(yè)中法學(xué)專業(yè)畢業(yè)的專門人才已不在少數(shù)，但是真正熟稔知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度，熟悉電力企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范，了解和洞悉電力企業(yè)運(yùn)作規(guī)律，具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理理念，能夠運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律、法規(guī)實(shí)施其獲取管理、維權(quán)管理、應(yīng)用管理、日常管理、戰(zhàn)略管理、商務(wù)管理乃至實(shí)施國(guó)際化商務(wù)管理的高層次復(fù)合型專業(yè)人才還相對(duì)匱乏。 推廣知識(shí)產(chǎn)權(quán)道路不暢知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于無(wú)形資產(chǎn)，但若這些資產(chǎn)不能變現(xiàn)帶來(lái)效益，經(jīng)營(yíng)者對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲得與保護(hù)方面的熱情就會(huì)大打折扣，動(dòng)力不強(qiáng)。以QC為例，這些成果大多可以申請(qǐng)發(fā)明或?qū)嵱眯滦蛯＠３２⑽锤吨T實(shí)施，原因何在？一方面，可能是QC小組成員或者成果管理者缺乏專利權(quán)的意識(shí)和知識(shí)，但隨著企業(yè)法律顧問(wèn)制度的建立與推廣，知識(shí)上的缺陷逐漸得到了彌補(bǔ)；另一方面，更可能是即使申請(qǐng)了專利也難以推廣，以致入不敷出，還要倒貼錢，這才是推廣知識(shí)產(chǎn)權(quán)困難的真正障礙。申請(qǐng)專利當(dāng)然需要成本，只有預(yù)期回報(bào)高于先期投入，智力成果的無(wú)形資產(chǎn)才能化為源源不斷的經(jīng)濟(jì)資源，唯有如此，創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的智慧才能充分涌流，這也是知識(shí)產(chǎn)權(quán)法的基本原理?，F(xiàn)實(shí)中，多數(shù)QC成果附著于現(xiàn)有的工具、設(shè)備，雖然制造商中意這些改進(jìn)，但出于利益衡量的目的——改進(jìn)與否和這些工具、設(shè)備的銷量之間并無(wú)明顯的比例關(guān)系，他們也會(huì)置之不理的，造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)推廣上的困難。相對(duì)獨(dú)立的QC成果也面臨著大致同樣的問(wèn)題。 實(shí)施電力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合電力企業(yè)“十二五”規(guī)劃的制定，以及電力分業(yè)管理的核心范疇，制定出既具有前瞻性，又頗具實(shí)踐性的電力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，加大投入力度，有效地組織實(shí)施，并根據(jù)實(shí)施情況，建構(gòu)電力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略反饋控制機(jī)制。從日常管理上升到戰(zhàn)略管理，從事務(wù)性管理上升到經(jīng)營(yíng)性管理，提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)與運(yùn)作的技術(shù)，增大電力企業(yè)商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)收益的比重。以此，有效地提高電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)電力企業(yè)的良性運(yùn)作。 構(gòu)建和完善電力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)雖然包羅電力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理基本范疇的各種管理機(jī)構(gòu)，以不同形式存在并相府地發(fā)揮其職能作用，但是，對(duì)其應(yīng)加以資源整合，構(gòu)建起真正意義上的電力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門，或者與法律事務(wù)部門合署辦公，將分屬于不同部門的專利管理權(quán)、商標(biāo)管理權(quán)、企業(yè)商業(yè)秘密管理權(quán)、企業(yè)知名產(chǎn)品管理權(quán)、企業(yè)著作管理權(quán)以及反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)管理等納入企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的范疇，改變和避免多部門松散管理的格局，減少內(nèi)耗，推進(jìn)電力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理邁向新臺(tái)階。 培養(yǎng)電力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)高級(jí)管理人才利用“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等多種方式和方法，將擬從事或已經(jīng)從事電力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員，送到國(guó)內(nèi)知名的科研院所等機(jī)構(gòu)進(jìn)行深造，學(xué)習(xí)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的前沿知識(shí)，研討企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的前沿問(wèn)題，用企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理理論指導(dǎo)電力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理實(shí)踐，推進(jìn)電力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新、管理、運(yùn)作和保護(hù)，不斷地實(shí)現(xiàn)和提升電力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和創(chuàng)新價(jià)值。 建立電力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制行之有效的激勵(lì)機(jī)制，可以策動(dòng)電力企業(yè)員工充分發(fā)揮創(chuàng)造潛能，致力于電力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新。因此，建構(gòu)能夠體現(xiàn)創(chuàng)新價(jià)值的考核體系尤為重要。考核體系中，可以設(shè)計(jì)一次性獎(jiǎng)勵(lì)、多次性獎(jiǎng)勵(lì)、系統(tǒng)性獎(jiǎng)勵(lì)、提成式獎(jiǎng)勵(lì)、命名式獎(jiǎng)勵(lì)等多種形式，令電力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人不僅在精神上受到褒獎(jiǎng)，在物質(zhì)上也獲得一種滿足。并利用現(xiàn)代傳媒，傳播相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人的輝煌業(yè)績(jī)，推進(jìn)電力企業(yè)員工自主創(chuàng)新蔚然成風(fēng)。參考文獻(xiàn)[1] [J].[2] 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