【正文】 S最好、機(jī)器保養(yǎng)最好的機(jī)臺(tái)進(jìn)行當(dāng)月大會(huì)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)長100元、二手30元、三手20元、學(xué)徒10元，并總結(jié)當(dāng)月度產(chǎn)能、品質(zhì)情況，連續(xù)3個(gè)月最差的給予全廠通報(bào)批評(píng)，連續(xù)6個(gè)月最差的給予降職降薪并全廠通報(bào)批評(píng)。、品質(zhì)最好、配合度最好5S最好、機(jī)器保養(yǎng)最好的機(jī)長進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)長800元并全廠通報(bào)?！締栘?zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】考核，重犯加倍處罰并全廠通報(bào)。、標(biāo)識(shí)不清不楚導(dǎo)致交接異常欠數(shù)的按【數(shù)據(jù)交接控制標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行，對(duì)干部及責(zé)任人作出相應(yīng)處罰10元/次，造成補(bǔ)印的損失按此【問責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)。、機(jī)修通報(bào)批評(píng),重復(fù)出現(xiàn)機(jī)長、機(jī)修、當(dāng)班干部各考核10元/次并全廠通報(bào)。% ，對(duì)部門區(qū)域直接責(zé)任人初次通報(bào)批評(píng)，要求期限未能改善的考核10/次并全廠通報(bào)批評(píng)。，寫錯(cuò)、粘錯(cuò)合格證、混料、送錯(cuò)貨或客戶ROHS標(biāo)識(shí)不清楚無經(jīng)濟(jì)損失的,對(duì)直接責(zé)任人30元一次，負(fù)責(zé)人處罰10元/次并全廠通報(bào)批評(píng)。（18小時(shí)內(nèi)）給予考核10元/次,不見單的考核20元/次。，從直接責(zé)任機(jī)組或個(gè)人中扣除?！净蛘呓痤~太小的】、財(cái)務(wù)部配合于監(jiān)督 ，經(jīng)總經(jīng)辦審核后，一份交由行政由員工簽名公告張貼【員工拒簽名不影響處理】，一份交財(cái)務(wù)。，部門主任負(fù)責(zé)組織員工接受糾正教育培訓(xùn)課1次，此類培訓(xùn)由生產(chǎn)部執(zhí)行，行政部必須參與監(jiān)督、聯(lián)合責(zé)任單位共同落實(shí)，無執(zhí)行者相關(guān)人員一律納入月工資考核中。，生產(chǎn)部管理人員必須做好下屬責(zé)任人員思想工作分月扣除，財(cái)務(wù)應(yīng)建立員工個(gè)人扣罰帳戶，分月扣除，每月扣除額不超過個(gè)人當(dāng)月工資總額的30%，獎(jiǎng)勵(lì)則時(shí)一次性獎(jiǎng)給員工。全廠員工簽名本制度從****年**月**日開始執(zhí)行本制度解釋權(quán)屬公司所有第五篇：問責(zé)匯報(bào)材料太局紀(jì)委關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督問責(zé)執(zhí)行情況工作匯報(bào) 總局紀(jì)委:根據(jù)總局關(guān)于開展監(jiān)督問責(zé)執(zhí)行情況調(diào)研的有關(guān)通知，現(xiàn)結(jié)合太局實(shí)際，將我局自2009年7月以來落實(shí)中紀(jì)委《暫行規(guī)定》的執(zhí)行情況匯報(bào)如下：一、積極落實(shí)，完善制度管局黨委對(duì)落實(shí)《暫行規(guī)定》十分重視，責(zé)成管局紀(jì)委從增強(qiáng)全局黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，提高執(zhí)政能力和管理水平的角度入手，結(jié)合太局經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際，依據(jù)太局對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部管理和監(jiān)督現(xiàn)狀的調(diào)研結(jié)果，借鑒各地方的先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，按照實(shí)事求是、權(quán)責(zé)一致、懲教結(jié)合、依靠群眾、依法有序的原則，制定出臺(tái)了《太爾濱分局實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)暫行辦法》（太墾文[2009]11號(hào)），此辦法主要針對(duì)管局機(jī)關(guān)各部門、農(nóng)場(chǎng)、直屬單位的主要領(lǐng)導(dǎo)及班子成員，同時(shí)要求各農(nóng)場(chǎng)及直屬單位依此制定本單位的監(jiān)督問責(zé)實(shí)施辦法，根據(jù)干部管理權(quán)限對(duì)所管干部實(shí)行監(jiān)督問責(zé)機(jī)制，局場(chǎng)兩級(jí)黨委都將此列入對(duì)干部考核的重要組成部分。二、圍繞中心工作，加強(qiáng)監(jiān)督問責(zé)2011年，為保障管局黨委確定的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)落實(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是全局各項(xiàng)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目的責(zé)任單位、部門的主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人執(zhí)行意識(shí)和大局意識(shí)，依據(jù)管理局與相關(guān)工作、項(xiàng)目責(zé)任人鑒定的《目標(biāo)責(zé)任狀》及《太局實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)暫行辦法》的相關(guān)規(guī)定，出臺(tái)了《太局重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)督問責(zé)暫行辦法》（太發(fā)[2011]8號(hào)），有針對(duì)性的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段性的分解，明確責(zé)任，從項(xiàng)目進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、內(nèi)控管理、資金使用、工程招投標(biāo)、合同管理、工程監(jiān)理、決算驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督考核，時(shí)時(shí)公布考核結(jié)果并依此對(duì)干部執(zhí)行力進(jìn)行打分，對(duì)考核低于7分的干部進(jìn)行行政問責(zé)。三、上情下達(dá)，強(qiáng)化教育效果根據(jù)中紀(jì)委及省、總局有關(guān)監(jiān)督問責(zé)的通知要求，我局第一時(shí)間組織全局黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了學(xué)習(xí)，采取分層施教，有針對(duì)性的對(duì)各部門、各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了專題輔導(dǎo)講座，并要求各基層單位將其列入黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)計(jì)劃中，通過層層的傳達(dá)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)的組織、準(zhǔn)確的理解，確?！稌盒幸?guī)定》的內(nèi)容深入到每位黨員干部心中，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，提高警示效果，同時(shí)，在學(xué)習(xí)討論過程中，提出了對(duì)完善太局監(jiān)督問責(zé)機(jī)制的建議和意見，在增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行意識(shí)的同時(shí)，積極參與管局及農(nóng)場(chǎng)的問責(zé)制度建設(shè)，關(guān)注細(xì)節(jié)，根據(jù)實(shí)際狀況確定問責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)采取的措施，符合實(shí)際，使問責(zé)制度的可操作性大大提高，也真正達(dá)到教育預(yù)防的效果。四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善考核監(jiān)督程序。管局黨委主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)督問責(zé)工作十分重視，將其作為管理監(jiān)督干部，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)全局經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的有力保障措施，2011年，在對(duì)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行考核監(jiān)督問責(zé)工作中，組成了由管局黨委書記、局長任組長，黨委副書記、紀(jì)委書記任副組長，管局機(jī)關(guān)各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)督問責(zé)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行全面的組織實(shí)施，管局紀(jì)委監(jiān)察局、組織部、人力資源和社會(huì)保障局根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組確定的應(yīng)當(dāng)問責(zé)的事項(xiàng)履行問責(zé)程序。從2011年4季度起，領(lǐng)導(dǎo)小組積極組織實(shí)施監(jiān)督工作，由紀(jì)檢、組織、人事等部門密切配合，針對(duì)落實(shí)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目業(yè)績及干部在責(zé)任、能力、執(zhí)行力等情況進(jìn)行全面的考評(píng)，根據(jù)行業(yè)主管部門的專項(xiàng)業(yè)務(wù)考核打分、職工群眾的民主評(píng)議、深入基層的調(diào)查走訪談話等多種形式，對(duì)每個(gè)干部都給予了一個(gè)公正測(cè)評(píng)結(jié)果，到目前為止，未出現(xiàn)總考核分低于7分的場(chǎng)處級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo)干部和項(xiàng)目責(zé)任人。五、拓寬渠道，加大監(jiān)督問責(zé)力度。監(jiān)督問責(zé)制度執(zhí)行近三年來，對(duì)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)展意識(shí)、管理意識(shí)、效能意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、廉政意識(shí)、安全意識(shí)、群眾意識(shí)起到了積極推動(dòng)作用，但我們也深知，在發(fā)揮查辦問責(zé)案件的治本功能方面還存在很大差距，在今后工作中，我們要拓寬監(jiān)督渠道，轉(zhuǎn)變思路，提高問責(zé)效果。一是要將問責(zé)機(jī)制作為懲防體系建設(shè)的有力保障，確保每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)督不缺失。二是拓寬監(jiān)督渠道，除了加大對(duì)國家擴(kuò)內(nèi)需、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、小金庫等專項(xiàng)檢查力度外，針對(duì)群眾反映大的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行徹底核查，對(duì)有問題干部加大查辦的力度。三是強(qiáng)化立案、辦案的質(zhì)量和能力。克服困難，積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的辦案經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，突出懲戒效果。以上是我局的匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正。2012年4月20日