【正文】 ___ 14．您認(rèn)為影響集團(tuán)公司今后發(fā)展的內(nèi)部因素，最主要的是什么？（）思想觀念（）經(jīng)營水平（）管理體制（）分配激勵機(jī)制（）其他（請具體說明）：______ 15．您認(rèn)為目前集團(tuán)上下哪些思想問題比較嚴(yán)重？（可以選擇多項）（）安于現(xiàn)狀、得過且過（）思想觀念保守，工作方式陳舊（）遇到問題，多強(qiáng)調(diào)客觀原因（）對新情況、新問題缺乏敏感性（）只關(guān)注眼前工作，缺乏長遠(yuǎn)意識（）只關(guān)注業(yè)務(wù)方面，缺乏宏觀政策考慮（）只關(guān)注表面現(xiàn)象，缺乏深層問題分析（）只關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)意見，少考慮群眾利益（）只關(guān)注突出問題，少考慮制度創(chuàng)新（）其他（請具體說明）：_______ 16．您認(rèn)為本公司在精神、作風(fēng)、品格、追求等方面有哪些特色和優(yōu)勢？_____________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ 17．您對集團(tuán)各級干部作風(fēng)在下列方面總的印象是：1您對集團(tuán)各級干部作風(fēng)建設(shè)還有什么意見和建議？_____________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________19．您對公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)有什么意見和建議？____________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ 20．您認(rèn)為怎樣才能在企業(yè)內(nèi)部形成凝心聚力、共度難關(guān)、持久發(fā)展的良好局面？ _____________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________———— 再次感謝您的參與！————第五篇：中鐵二十局灞河橋項目2011年終工作總結(jié)關(guān)于灞河橋工程2011年工作總結(jié)的報告——秦漢大道灞河橋項目部公司：秦漢大道灞河橋項目，是今年開工建設(shè)的秦漢大道控制性工程，是西安市城北一條重要的城市主干道工程，工程總投資萬元，合同工期天，該項目于2011年3月1日正式開工。我公司作為灞河橋施工聯(lián)合體的主辦方，承擔(dān)西引橋下部結(jié)構(gòu)和主橋主體全部工程量，總投資額萬元。開工9個月以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)、公司機(jī)關(guān)的大力幫助和大西項目部的鼎力支持下，全體參建員工團(tuán)結(jié)一心，奮勇拼搏，面對工期緊、任務(wù)重、河道施工風(fēng)險多、項目資金壓力大的實際困難，項目部領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，主動出擊，積極采取各種有效措施，精心組織、合理安排，緊緊圍繞業(yè)主提出的階段性施工生產(chǎn)目標(biāo)，堅持以提高經(jīng)濟(jì)效益、安全質(zhì)量、組織管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體，狠抓河道圍堰、樁基施工、基坑土方開挖、主體結(jié)構(gòu)、既有線安全防護(hù)等五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在強(qiáng)化目標(biāo)分解和責(zé)任制的同時，積極組織開展形式多樣的大干活動，適時掀起大干高潮，確保了安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、隊伍管理、組織建設(shè)齊頭并進(jìn)。自3月1日至11月25日，共完成施工產(chǎn)值萬元，占年計劃（萬元）%，并創(chuàng)下了開工至今無安全責(zé)任傷亡事故的好成績，現(xiàn)將項目部一年來的工作匯報如下：一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，建立健全組織機(jī)構(gòu)及規(guī)章制度，為施工生產(chǎn)提供有力保障灞河橋項目自上場開始，項目部領(lǐng)導(dǎo)非常重視組織機(jī)構(gòu)及規(guī)章制1度建設(shè)，成立了五部兩室（工程部、計劃部、財務(wù)部、物資部、安質(zhì)部、辦公室、試驗室），成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、效能監(jiān)察、信訪工作、職業(yè)病防治、傳染病防治、企務(wù)公開、項目管理系統(tǒng)、創(chuàng)先爭優(yōu)等領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了項目部日常管理辦法、財務(wù)管理辦法、物資采購管理制度、測量管理辦法、施工技術(shù)管理辦法、物資管理辦法等，為全面展開施工大干開創(chuàng)了有利條件。二、大力宣傳企業(yè)文化，著力開展建線建家，組織形式多樣活動，為職工創(chuàng)造良好的工作生活娛樂環(huán)境項目部組建之初，就堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，通過營造溫馨和諧的工作生活環(huán)境，讓職工們感覺到企業(yè)大家庭的溫暖，進(jìn)而激發(fā)大家以百倍的工作熱情，去投入工作，奉獻(xiàn)企業(yè)。項目部建造了花壇、配臵了籃球、羽毛球、乒乓球、卡拉ok機(jī)等文體器材，會議室布臵有投影儀、拱橋模型，每次業(yè)主、上級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨檢查時，都能直觀地反映出系桿拱橋的主體效果；項目部各樓層均配臵滅火器等安全消防設(shè)施，同時還設(shè)立了意見箱，及時收集廣大職工對項目管理的有關(guān)意見和建議；項目部各辦公室配臵了空調(diào)、自動飲水機(jī)等。還專門設(shè)臵了淋浴洗澡間；食堂清潔，窗明地凈，食堂人員持健康證上崗，保證三餐按時供應(yīng)飯菜，茶、水隨時可取到，確保無變質(zhì)飯菜，防止食物中毒發(fā)生。施工現(xiàn)場設(shè)臵了醒目的安全標(biāo)識和各類警示牌,并采用黑板報、條幅等多種形式進(jìn)行宣傳，大力營造安全生產(chǎn)、文明施工的氛圍。施工期間，經(jīng)常派專人對運輸?shù)缆愤M(jìn)行檢查維修，確保晴雨暢通。采用灑水車灑水，減少揚塵。項目部合理安排施工作業(yè)時間，在靠近居民區(qū)，夜間不安排噪音大的機(jī)械施工。其它工點夜間施工都設(shè)臵了安全標(biāo)志并加強(qiáng)施工照明。項目部積極開展多種形式的路地共建活動，與駐地政府、群眾的關(guān)系十分融洽，并虛心聽取各方意見，及時制定并實施整改措施，創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境，為工程施工創(chuàng)造有利條件。灞河橋項目開工近一年來，先后開展了羽毛球、乒乓球等文體活動比賽、慶“五一”文藝聯(lián)歡、安全知識培訓(xùn)、防汛演練、拓展訓(xùn)練等活動，通過一項項活動的舉辦，既豐富了施工一線的生活，又團(tuán)結(jié)了力量、凝聚了人心，為施工生產(chǎn)起到了“助推器”的作用。三、堅持文化帶頭，理念領(lǐng)先，用文化和理念引領(lǐng)高質(zhì)量的施工境界積極學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、倡導(dǎo)、傳承公司的工作理念、工作思想和工作方法，思想上認(rèn)識清楚，行動上才能動作到位。項目部堅持“安全是基礎(chǔ)、質(zhì)量是關(guān)鍵、進(jìn)度就是效益”，“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、多贏、發(fā)展”的工作理念，“想干事就一定有辦法，不想干事就一定有理由”、“以業(yè)績論英雄、以結(jié)果論成敗”的是非觀念，“危險就在身邊、時刻注意防范”的安全理念、樹立“德才兼?zhèn)?，以德為先”、“人才就在身邊，就在眼前”的用人觀念，“保衛(wèi)安全，捍衛(wèi)質(zhì)量”、“臨時工程當(dāng)永久工程去干，地下工程當(dāng)?shù)厣瞎こ倘ジ伞钡馁|(zhì)量理念。四、真抓實干，獎罰明確，確保工程質(zhì)量，緊盯節(jié)點目標(biāo)，掀起大干高潮針對河道施工風(fēng)險大、有效工作時間短的實際，項目部制定獎罰措施，按期進(jìn)行考核，加大獎罰力度，確保了節(jié)點工期目標(biāo)的如期實現(xiàn)。對優(yōu)質(zhì)、高效完成6承臺的施工隊兌現(xiàn)進(jìn)度獎勵10000元，同時，獎勵項目部施工生產(chǎn)及技術(shù)人員共元，對按期完成鋼便橋施工任務(wù)的山東舟橋隊伍獎勵元，并對項目部安全總監(jiān)、副總工、工程部部長等根據(jù)貢獻(xiàn)大小分別進(jìn)行元、元、元的獎勵；對使用不合格焊條進(jìn)行焊接，對工程質(zhì)量造成隱患的施工隊進(jìn)行 元的經(jīng)濟(jì)處罰。通過“獎的眼紅，罰的心痛”這一舉措，使參建灞河橋項目的所有人員都樹立了高度的責(zé)任意識和質(zhì)量意識。五、樹立以人為本，安全第一的觀念，不斷加大安全投入，強(qiáng)化安全教育，始終將安全生產(chǎn)放在項目管理的首位建立安全責(zé)任制和責(zé)任追究制：由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，將安全工作列入各有關(guān)部、室、施工作業(yè)隊目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，充分體現(xiàn)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，加強(qiáng)縱橫工作交接的協(xié)調(diào)，保證安全工作不留缺口、不留死角，形成縱向到底、橫向到邊的安全保證體系網(wǎng)絡(luò)，使安全工作有序可控。針對灞河橋工程的特點，根據(jù)工程的進(jìn)度情況，每月制定安全資金使用計劃，并按資金計劃認(rèn)真落實，對既有舊橋增設(shè)了減速帶、安全警示燈、防護(hù)網(wǎng)，限高架，對河道施工人員配備了救生衣、救生圈、防暑用品，便道旁邊設(shè)臵醒目的安全標(biāo)識牌、安全標(biāo)語等，根據(jù)工期緊張的實際，修建了安全、實用的鋼便橋。同時，針對河道汛期具體情況，與上游30km馬渡王水文站簽訂水文預(yù)警協(xié)議，對水文情況進(jìn)行預(yù)警和信息咨詢，確保河道施工安全的有序可控，5月份汛期來臨之前，我們按照防洪等緊急預(yù)案進(jìn)行了全面檢查、布臵，與市政公司聯(lián)合進(jìn)行了防洪演練。為確保項目部、河道施工的安全，項目部安裝了7個視頻監(jiān)控；河道里蓋梁采用穿鋼棒、少支架施工工藝，鋼板樁圍堰與土圍堰結(jié)合，確保施工安全、經(jīng)濟(jì)合理、快捷、方便。開工以來安全資金投入達(dá)15萬元。六、堅持勞務(wù)、物資設(shè)備招標(biāo)制度，有效降低施工成本自開工以來，項目部對大宗物資設(shè)備進(jìn)行招標(biāo)采購，先后進(jìn)行了鋼拱架、橡膠支座、阻尼器、水泥、鋼材的招標(biāo)。通過招標(biāo)，鋼拱架實現(xiàn)效益 萬元，%；阻尼器實現(xiàn)效益 萬元，%，有效的降低了工程成本。七、在取得成績的同時，項目管理中也存在著一些問題和困難，存在問題：工程進(jìn)度滯后。原因主要是：征地拆遷不到位。灞河西岸屬浐灞管委會管轄，業(yè)主一直努力，但拆遷效果不理想；因今年雨水較多，屬歷史罕見。據(jù)西安市防汛抗旱指揮部統(tǒng)計：灞河馬渡王水文站出現(xiàn)本世紀(jì)最大洪峰流量980立方米每秒，連續(xù)不斷地降雨給施工生產(chǎn)帶來極大影響；下游濕地公園蓄水，對施工生產(chǎn)極為不利。八、2012年的主要工作思路及措施主要工作思路是：在確保安全、質(zhì)量的前提下，以抓工程進(jìn)度為中心，以項目成本管理為重點，以實現(xiàn)效益為目的，向低成本競爭、高品質(zhì)管理方向發(fā)展，全面提升我公司的品牌效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。計劃采取措施有七：一是精心組織，確保優(yōu)質(zhì)高效完成在建工程任務(wù)，力爭打造精品工程；二是狠抓安全質(zhì)量工作不放松；三是加大設(shè)計變更和工程索賠力度；四是加大催收工程款力度，力爭早要回工程款，足額上繳管理費，按時發(fā)放員工工資；五是進(jìn)一步研究制訂有利于人才成長和發(fā)展的管理辦法，把以感情留人、以事業(yè)留人、以待遇留人落到實處，進(jìn)一步提高大家的工作積極性；六是以干促攬，實現(xiàn)項目部的滾動發(fā)展，爭取打造一支市政工程專業(yè)化施工隊伍；七是進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作力度，通過專題教育，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步抓好執(zhí)法效能監(jiān)察和項目督查工作。九、對公司發(fā)展的意見和建議目前，由于國家貨幣政策緊縮，導(dǎo)致工程建設(shè)大幅度縮減，因此，建議公司加大經(jīng)營承攬尤其是對市政工程的承攬力度，提高承攬額度。根據(jù)當(dāng)今社會物價飛漲、人民幣貶值的實際，建議公司：以人為本，及時足額發(fā)放員工工資，展央企風(fēng)范，保企業(yè)穩(wěn)定。二0一一年十一月二十五日