人力資源有關(guān)辦理程序-資料下載頁
2024-10-14 02:22本頁面
【正文】 修改有關(guān)資料要求以確保所有附加的文件均包含在檔案中。現(xiàn)場階段遷移費(fèi)用/錄用獎金時(shí)間程序簽名索引記錄對遷移和錄用獎金計(jì)劃處理流程的理解確定/詢問以下事項(xiàng)：（A）有什么措施可以保證發(fā)給員工的報(bào)酬沒有超過規(guī)定的金額？（B）有什么措施可以保證遷移和錄用獎金計(jì)劃被復(fù)核以保證員工離職前這些成本被收回？查閱關(guān)于遷移和錄用獎金的人力資源報(bào)告，隨機(jī)抽取5個(gè)遷移的雇員和5個(gè)錄用獎金的雇員進(jìn)行測試：（A）追蹤遷移/簽約獎金的信息到員工檔案的支持文件和在線系統(tǒng)確認(rèn)一致？（B）驗(yàn)證在錄用信上列明的遷移費(fèi)用/簽約獎金的金額（C）確認(rèn)實(shí)際支付金額沒有超過規(guī)定的金額（D）確認(rèn)在檔案中有包含了遷移/錄用獎金的協(xié)議（E?nbsp。確認(rèn)所有離職的員工收到遷移費(fèi)用和簽約獎金的在離職前歸還了其中仍屬于公司所有的部分費(fèi)用?，F(xiàn)場階段—工資變化時(shí)間程序簽名索引記錄對工資變化處理流程的理解確認(rèn)/詢問以下的事項(xiàng)：（A）是否存在一個(gè)自動的措施來批準(zhǔn)員工工資變化？（B）是否有簽名授權(quán)系統(tǒng)來保證員工工資變化得到了恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)？查閱工資變化的報(bào)告，隨機(jī)抽取5個(gè)工資變化的雇員進(jìn)行測試：（A）追蹤工資變動的信息到員工檔案的支持文件和在線系統(tǒng)確認(rèn)一致？（B）確保恰當(dāng)?shù)墓芾韺优鷾?zhǔn)了員工工資的變化；（C）確認(rèn)變化以后的工資發(fā)放按照新的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行？（D）確認(rèn)工資的變化及時(shí)計(jì)入了信息系統(tǒng)現(xiàn)場階段績效評估/培訓(xùn)時(shí)間程序簽名索引記錄對工資變化處理流程的理解確認(rèn)/詢問以下的事項(xiàng)：(A)采取了何種績效評估系統(tǒng),是自動的嗎?(B)是否以的評估來決定薪水?(C)是否有正式的穩(wěn)定的程序?(D)主管是否被訓(xùn)練以有效地對他們管轄內(nèi)的員工進(jìn)行評估?(E)自下而上的反饋有用嗎?(F)實(shí)行什么樣的評估方法?查閱以前招募的員工的樣本以測試是否有恰當(dāng)?shù)目冃гu估程序？現(xiàn)場階段—其他時(shí)間程序簽名索引確認(rèn)/詢問以下的事項(xiàng)：法務(wù)：（A）過去是否有和人力相關(guān)的法律訴訟？（B）當(dāng)前是否有現(xiàn)實(shí)或潛在的法律訴訟？外部化：（A）人力資源職能的哪個(gè)部分是外部化的？這些外部化的職能如何監(jiān)控？人力資源的效果：（B）他們能夠識別3個(gè)最強(qiáng)的領(lǐng)域和3個(gè)最有機(jī)會發(fā)展或提高的領(lǐng)域嗎？（C）人力資源部門職員的技能和資格如何？他們是不是屬于多面手進(jìn)入人力資源部門由沒有經(jīng)過專門的訓(xùn)練？（D）其他公司如何管理人力資源，有可以做基準(zhǔn)比較的機(jī)會嗎？訓(xùn)練和發(fā)展：（E）有正式的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃嗎？（F）員工可以接受所有可以使他們在工作中更有效的培訓(xùn)嗎？現(xiàn)場階段—其他續(xù)時(shí)間程序簽名索引人力資源信息系統(tǒng)（G）人力資源信息系統(tǒng)和工資簿連接嗎？（H）人力資源信息系統(tǒng)可以覆蓋薪水管理、預(yù)算、市場薪水行情跟蹤、崗位評估、薪水歷史、更新薪水結(jié)構(gòu)嗎？（I）在員工離職信息進(jìn)入系統(tǒng)之前，離職支票會通過工資簿被簽發(fā)嗎？（J）人力資源系統(tǒng)的密碼是否受保護(hù)，如是？多久密碼會被更換？密碼長度是多少？屏幕反應(yīng)時(shí)間？報(bào)酬（K）要求查閱按照薪水級別排列的薪水清單，是否在薪水級別上有重要的不公平或支付的薪水超出了合理的范圍？（L）有確定的薪級和浮動范圍嗎？（M）有沒有定期與市場薪水進(jìn)行比較？（N）薪資調(diào)查是最新的嗎？招募和保持（O）填補(bǔ)空缺的時(shí)間和成本是多少，有度量嗎？注意：6個(gè)月太長了。（P）人力資源部門如何知道需要招募新的員工？（Q）人員流動率是否過高？（R）空缺職位信息是否在內(nèi)部公開，還是在互聯(lián)網(wǎng)上？（S）在錄用前有沒有測試？（T）有沒有全面的面談（U）是否根據(jù)證明及背景調(diào)查來確定錄用？（V）有沒有錄用推薦程序？（W）有沒有團(tuán)隊(duì)整合項(xiàng)目（例如目標(biāo)橙清，共同觀點(diǎn)等）？報(bào)告階段時(shí)間程序簽名索引,包括以下內(nèi)容:(a)以高級的方式描述人力資源流程,識別控制和缺陷(b)提供人力資源方面已知的”最佳實(shí)務(wù)”,對應(yīng)最佳實(shí)務(wù),評價(jià)目前業(yè)務(wù)的效率和效果.(c)與其他公司的人力資源對比基準(zhǔn)分析(d)描述從有限測試結(jié)果(e)總結(jié)觀察和管理計(jì)劃(a)將初稿交給責(zé)任方和管理層征求意見.(b)明確設(shè)定管理層回復(fù)的最后期限(c)校對報(bào)告.(d)將管理層回復(fù)記錄在工作底稿中第五篇：人力資源規(guī)劃程序人力資源規(guī)劃程序① 搜集準(zhǔn)備有關(guān)信息資料→②人力資源需求預(yù)測→③人力資源供給預(yù)測→④確定人員凈需求→⑤確定人力資源目標(biāo)→⑥制定具體規(guī)劃→⑦對人力資源規(guī)劃的審核與評估（制定具體規(guī)劃：①晉升規(guī)劃②補(bǔ)充規(guī)劃③培訓(xùn)規(guī)劃④配備規(guī)劃）一、人員甄選程序A、①接見申請人→②填寫申請表→③初步面談→④測驗(yàn)→⑤深入面談→⑥審查背景和資格→⑦有關(guān)主管決定錄用→⑧體格檢查→決定聘用B、①所填資料不合需要→②一般印象不佳→③測驗(yàn)成績不好→④第二次印象不佳→⑤學(xué)歷、經(jīng)歷不符合→⑥體格不合格→辭謝
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