企業(yè)文化凝聚力建設(shè)-資料下載頁(yè)
2024-10-14 02:17本頁(yè)面
【正文】 建設(shè)。企業(yè)的文化建設(shè)表面上看是“務(wù)虛”的,實(shí)際上卻是有著實(shí)實(shí)在在的作用。一個(gè)企業(yè)如果不注重企業(yè)文化建設(shè),就好比一個(gè)人不重視自己的聲譽(yù),久而久之,人們對(duì)他的信任感就會(huì)逐漸消失。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有文化的支撐,就不會(huì)贏得顧客的長(zhǎng)期認(rèn)同。企業(yè)要發(fā)展,員工的凝聚力非常重要。凝聚力靠什么？單靠高工資,高福利行嗎？不行。事實(shí)證明,靠高工資和高福利留下的員工大多不是最優(yōu)秀的員工,最優(yōu)秀的員工有更高層次的追求,這種追求只能靠?jī)?yōu)質(zhì)的企業(yè)文化賦予。具有優(yōu)質(zhì)文化的企業(yè)一定是一個(gè)前景廣闊、良性運(yùn)行的企業(yè),優(yōu)秀的人才只有在這樣的企業(yè)里才有用武之地。這就是一些企業(yè)家常說(shuō)的事業(yè)留人。構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的,是人才,也是技術(shù),更是企業(yè)文化。若想建立獨(dú)有的企業(yè)文化,必須從以下兩個(gè)方面著手。一是硬件,比如管理、制度等,這是一個(gè)原則性的問(wèn)題,任何人都不能夠逾越,都不能夠妥協(xié),也不能夠通融。二是軟件,比如如何營(yíng)造一個(gè)健康、和諧、文明的工作和生活環(huán)境,是企業(yè)增強(qiáng)自身凝聚力和向心力的關(guān)鍵所在。換句通俗的話說(shuō),就是一個(gè)企業(yè)的管理要有人情味,要讓自己的員工有一種歸屬感和主人翁精神,要對(duì)自己的員工做到尊重、信任、關(guān)懷、教誨、激勵(lì)和約束,要讓他們不愿意走才行?！逼髽I(yè)是我家,發(fā)展靠大家”,這種和諧的有家庭溫暖感的企業(yè)文化,意味著員工努力為企業(yè)工作就像是為自己的家庭工作一樣。這將充分地調(diào)動(dòng)起員工們的工作積極性,并形成一種強(qiáng)大的凝聚力和向心力,從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。大家都知道,企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是一種目標(biāo),一種溝通和認(rèn)同。一個(gè)企業(yè)即便是能夠用精美的紙張來(lái)印制出自己公司的企業(yè)文化和企業(yè)理念,拿著這本小冊(cè)子,員工們也能夠?qū)Υ鹑缌?但是,如果沒(méi)有員工自覺(jué)地踐履企業(yè)文化精髓,那結(jié)果又會(huì)怎樣呢？企業(yè)文化只有得到了廣大員工的理解、接受并時(shí)刻銘記于心,才能使員工們潛在的勞動(dòng)積極性得以充分地發(fā)揮,這時(shí)候,企業(yè)文化才能夠真正地成為企業(yè)發(fā)展的一種動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)力。由于有效的企業(yè)文化的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了技術(shù)、資源和組織結(jié)構(gòu)等等要素,因此,發(fā)揮企業(yè)文化的影響力無(wú)疑就是十分必要的。當(dāng)然,企業(yè)文化絕對(duì)不是做秀,也不是一種標(biāo)簽,更不是一種擺設(shè)和裝飾品。企業(yè)文化建設(shè)重在全員參與,它不僅要寫在紙上,而且還要寫在員工的心里。當(dāng)然,在企業(yè)文化的建設(shè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思想和作風(fēng)對(duì)于企業(yè)文化的形成起著致關(guān)重要的作用。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏,他首先主張和推行對(duì)員工進(jìn)行人格上的引導(dǎo),讓員工們認(rèn)清海爾的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向。二是主張用文化精神和特色來(lái)向員工與社會(huì)傳導(dǎo)海爾的價(jià)值導(dǎo)向。三是在企業(yè)管理中的哲理運(yùn)用,即善于運(yùn)用經(jīng)營(yíng)中的小事情來(lái)體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的大道理。張瑞敏認(rèn)為,再高深的哲理如果不能還原為生活的事實(shí),并對(duì)其加以指導(dǎo),就不是真正有用的理論。四是憂患意識(shí)。五是表現(xiàn)在用人機(jī)制上,力求從根本上保證企業(yè)文化的進(jìn)取性,讓每一位職員都有一個(gè)適合的位子和自我發(fā)展的空間。總之,企業(yè)文化就是一種資本,一種競(jìng)爭(zhēng)力,一種品牌,企業(yè)文化更是企業(yè)出奇制勝的法寶。任何事物一旦賦予了文化的內(nèi)涵,就有了較高的知名度和影響力。正如TCL集團(tuán)總裁李東生所言,哪一個(gè)企業(yè)能夠在企業(yè)文化建設(shè)方面領(lǐng)先,哪一個(gè)企業(yè)就能夠建立起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有文化,尤其是沒(méi)有自身特色的企業(yè)文化,那它就好比是建造房子時(shí),只有磚、瓦、沙子,而沒(méi)有水泥(凝聚劑)一樣。當(dāng)企業(yè)的發(fā)展達(dá)到了一定的高度時(shí),為了更上一層樓,這個(gè)企業(yè)就必然要提高它的文化素質(zhì)。只有這樣,這個(gè)企業(yè)才具有長(zhǎng)久的生命力。
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