企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃思路[大全五篇]-資料下載頁
2025-10-05 02:12本頁面
【正文】 域形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的標準。——知識產(chǎn)權(quán)交易市場：20062015年，企業(yè)不斷從實踐上探索知識產(chǎn)權(quán)交易的可行性；到20162020年，大力開展知識產(chǎn)權(quán)交易、評估、抵押等相關(guān)業(yè)務(wù)，積極進行知識產(chǎn)權(quán)國際交流服務(wù)等相關(guān)活動。到2020年后，知識產(chǎn)權(quán)交易成為企業(yè)經(jīng)濟增長的重要支撐點。（2）知識產(chǎn)權(quán)管理——在20062010年期間，重新修訂和完善《專利管理工作實施規(guī)定》等相關(guān)制度，對公司知識產(chǎn)權(quán)工作實行制度管理。進一步完善知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，增加專門的知識產(chǎn)權(quán)管理人員或指定專門部門和人員兼管；建立健全知識產(chǎn)權(quán)管理制度，對科研成果、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)研發(fā)實行知識產(chǎn)權(quán)目標管理制度。構(gòu)建自主知識產(chǎn)權(quán)企業(yè)培育體系，深入開展知識產(chǎn)權(quán)保護行動，努力提高公司各類人員的知識產(chǎn)權(quán)意識和公司運用知識產(chǎn)權(quán)制度的能力?！?011～2020年期間，建立專門的專利信息數(shù)據(jù)庫，使相關(guān)人員能熟練使用專利信息分析系統(tǒng)、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)信息管理系統(tǒng)等其他數(shù)據(jù)文獻系統(tǒng)，及時收集、分析研究專利信息，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營管理等活動的戰(zhàn)略制定提供依據(jù)及對策。（3）知識產(chǎn)權(quán)保護——在2006～2010年期間，建立企業(yè)查處與打擊知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)、盜版、假冒等違法行為的相關(guān)制度與專員，及時查處針對我司產(chǎn)品的各類知識產(chǎn)權(quán)違法情況。對商業(yè)秘密全部實行規(guī)范化管理，建有相應(yīng)的保護商業(yè)秘密的規(guī)章制度?！?011～2015年期間，建立起知識產(chǎn)權(quán)保護預(yù)警及應(yīng)急的公共服務(wù)平臺與機制，確保企業(yè)的經(jīng)濟安全。實現(xiàn)將專利、商標保護擴展到所有產(chǎn)品，并且將保護范圍開始從產(chǎn)業(yè)鏈的上游及下游拓張，從國內(nèi)延伸到國外。——到2020年，爭取企業(yè)所有自主知識產(chǎn)權(quán)全部在海關(guān)總署申請備案保護，從而促進企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展和保護權(quán)利人的合法權(quán)益，防止和打擊知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)產(chǎn)品在我國口岸進出境。（4）知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用——2006～2010年，建成信息完備、功能齊全的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)公共信息平臺。企業(yè)能夠自覺利用知識產(chǎn)權(quán)信息為其研發(fā)、生產(chǎn)、維權(quán)、口貿(mào)易，以及根據(jù)市場需求，為制定“后發(fā)優(yōu)勢”戰(zhàn)略服務(wù)。——在2011年～2015年，企業(yè)所有技術(shù)產(chǎn)品都擁有部分或者全部的自主知識產(chǎn)權(quán)，擁有全部自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品額占總產(chǎn)品額的比重達到60%以上，知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)經(jīng)濟增長的貢獻率有明顯的提升。——到2020年，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營成為企業(yè)經(jīng)濟增長的重要動力之一，占公司利潤來源20％以上，基本實現(xiàn)核心產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)的壟斷。四、建立企業(yè)知識戰(zhàn)略體系與保護措施進一步提高企業(yè)員工的知識產(chǎn)權(quán)意識通過對企業(yè)員工商標、專利、版權(quán)保護等培訓(xùn)；企業(yè)產(chǎn)品及關(guān)鍵技術(shù)科技展板的宣傳普及；以及組織專業(yè)人員編寫企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)實務(wù)手冊和典型案例分析等，充分利用“”、“”和“科技活動月”等全方位、多渠道，開展形式多樣的知識產(chǎn)權(quán)宣傳 6 普及活動，大力提高企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)人員的產(chǎn)權(quán)意識，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維及創(chuàng)造力，全面提升企業(yè)競爭力。構(gòu)建及完善企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新體系構(gòu)建及完善以政府為主導(dǎo)、市場為導(dǎo)向、企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的自主知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新體系。整合優(yōu)勢創(chuàng)新資源，著力提升企業(yè)集成創(chuàng)新能力和引進消化吸收再創(chuàng)新能力，努力走出白云山和黃的自主知識產(chǎn)權(quán)雙創(chuàng)之路（集成創(chuàng)新+吸收創(chuàng)新）。加快基礎(chǔ)性知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略資源的創(chuàng)造和儲備采取有效措施，提高企業(yè)專利的申請量和質(zhì)量，努力實現(xiàn)專利申請量及質(zhì)量的同步增長。同時爭創(chuàng)行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品的馳名商標、著名商標及名牌產(chǎn)品等。通過持久的技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理、市場推廣和售后服務(wù)，打造企業(yè)良好的品牌形象，培育企業(yè)飲譽海內(nèi)外的商譽加速吸引培養(yǎng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才盡快培養(yǎng)和集聚一批企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略所必須的各類專業(yè)人才，包括：懂專業(yè)、懂外語、懂法律、熟悉國際規(guī)則的復(fù)合型知識產(chǎn)權(quán)管理人才；技術(shù)、法律兼?zhèn)涞钠髽I(yè)專利工程師和企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)實務(wù)操作人才；能夠從事并勝任知識產(chǎn)權(quán)代理、評估、交易、咨詢、訴訟和專利檢索等高級服務(wù)人才。到2020年，基本形成一批數(shù)量足、素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)合理與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才隊伍。拓展行業(yè)內(nèi)國際和區(qū)域間的知識產(chǎn)權(quán)合作與交流崇尚自然，回歸自然已成為世界潮流，隨著植物藥研發(fā)與使用在國際醫(yī)藥市場的“盛行”，中藥行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)國際間的合作與交流越來越深入且重要。企業(yè)應(yīng)通過項目合作、人才吸引、專業(yè)高級論壇等多種合作與交流方式，開辟國際及區(qū)域內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)合作創(chuàng)新的新途徑。第五篇：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃習(xí)題（目標。結(jié)構(gòu)。員工）。（企業(yè)的主要競爭者是誰，具有什么優(yōu)勢和弱勢？。近年來企業(yè)在行業(yè)排序中的位置發(fā)生過什么變化？主要原因是什么？。企業(yè)的客戶群是不是在逐漸的增大？客戶的忠誠度是否在不斷的提高？）（企業(yè)的規(guī)范化管理。資源競爭分析。市場競爭分析）（統(tǒng)籌的分析整個企業(yè)的財務(wù)狀態(tài)）（評估一家企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅）（企業(yè)沒有經(jīng)營管理好）（認為戰(zhàn)略是在預(yù)測未來。認為戰(zhàn)略是決定“明天要做什么”。把戰(zhàn)略規(guī)劃看成是一項技術(shù)）（回顧）（主人公意識）（人力資源管理）（企業(yè)的規(guī)章制度。工作流程。考核和招聘、培訓(xùn)制度）(人力資源管理。財務(wù)管理控制,。營運管理)(企業(yè)的規(guī)范化管理。資源競爭分析。市場競爭分析)，這一個億的資本是(無效資源)(管理體系設(shè)計和實施。管理體系評審。管理體系改善)(發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃)(攻擊策略。認知策略。領(lǐng)先策略)(崇洋心態(tài)，采用拿來主義。因循守舊，不思進取。抄襲剽竊，有形無神)(優(yōu)化流程和組織)(四個)(摸著石頭過河。西部牛仔現(xiàn)象。有效溝通不暢)(以戰(zhàn)略為導(dǎo)向)(經(jīng)驗管理)(舍得法則)（企業(yè)的基礎(chǔ)，包括企業(yè)的形象、文化、領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新能力等）？（命令式授權(quán)；層級式授權(quán)；目標式授權(quán)），在員工當中樹立什么意識（危機意識）（品牌就是打廣告，打了廣告就能樹立品牌）（對員工的獎勵；晉升機會；企業(yè)價值觀）（對低成本的境外競爭者的加入進行分析；市場威脅包括低成本的境外競爭者的加入，比如中國加入WTO，眾多國際企業(yè)要爭奪中國市場；替代品的市場占有份額增加；整體市場需求減小；匯率及國內(nèi)外貿(mào)易政策發(fā)生改變；國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟環(huán)境的波動；顧客及供應(yīng)商實力的增強；國內(nèi)外市場需求發(fā)生變化；政府的限制性政策法規(guī)等等。）
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1