【正文】 證誤區(qū)，能夠主動(dòng)進(jìn)行職業(yè)技能強(qiáng)化學(xué)習(xí)，真正成為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。對(duì)上述企業(yè)人才結(jié)構(gòu)存在的不足問(wèn)題的一些建議和意見(jiàn)（一）合理配置企業(yè)人才結(jié)構(gòu)進(jìn)一步健全人力資源管理體系，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制在技術(shù)人才資源配置中的基礎(chǔ)性作用。要進(jìn)一步完善企業(yè)技術(shù)人才信息庫(kù)建設(shè)，搜集、儲(chǔ)存單位各類技術(shù)人才的信息資料。要不斷完善人力資源市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則，規(guī)范企業(yè)用人行為、技術(shù)人才鼓勵(lì)行為。逐步擴(kuò)大職業(yè)資格證書的覆蓋范圍；嚴(yán)格實(shí)行就業(yè)準(zhǔn)入政策，對(duì)國(guó)家規(guī)定須持證上崗的技術(shù)職業(yè)（工種），切實(shí)落實(shí)持證上崗的要求；充分發(fā)揮職業(yè)資格證書制度在企業(yè)職工培訓(xùn)、考核、勞動(dòng)組織管理和工資分配中的引導(dǎo)和激勵(lì)作用；根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，實(shí)施不同的職業(yè)技能鑒定工作模式；加大技師、高級(jí)技師考核與評(píng)聘制度改革力度，按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、自主申報(bào)、統(tǒng)一考核、企業(yè)聘任”的原則，進(jìn)一步擴(kuò)大考評(píng)范圍，完善高技能人才評(píng)審辦法。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，制定高技能人才開發(fā)、引進(jìn)、使用等方面的規(guī)劃及其政策措施，調(diào)節(jié)高技能人才的供求總量平衡；根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過(guò)信息引導(dǎo)，制定傾斜政策等手段，引導(dǎo)高技能人才合理流動(dòng)，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。（三）強(qiáng)化高技能人才的使用和激勵(lì)機(jī)制完善制度化的高技能人才使用機(jī)制。要打破企業(yè)內(nèi)部干部、職工的身份界限，形成平等競(jìng)爭(zhēng)的用人機(jī)制；根據(jù)高技能人才實(shí)際具有的技能水平，安排到合適的管理、技術(shù)崗位上，不受其原有身份、資歷、學(xué)歷、年齡的限制，充分發(fā)揮高技能人才的聰明才智。建立高技能人才聘用制度。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，科學(xué)合理地設(shè)置技能崗位，制定技能崗位規(guī)范、任職標(biāo)準(zhǔn)和任職期限，以及相應(yīng)的工資、津貼標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)全面考核，擇優(yōu)聘用上崗，賦予相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利，以更好地發(fā)揮技能人才在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用。建立完善高技能人才激勵(lì)機(jī)制。健全技能人才的開發(fā)系列，建立和完善高級(jí)工、技師、高級(jí)技師3個(gè)職業(yè)資格等級(jí)的申報(bào)條件、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)與程序，促進(jìn)高技能人才的使用和管理；改革、完善有關(guān)分配、獎(jiǎng)勵(lì)和福利制度，把技能人才的工資福利待遇與其技能水平相聯(lián)系。落實(shí)高技能人才有關(guān)待遇政策，使受聘在相應(yīng)技術(shù)崗位上的高級(jí)工、技師、高級(jí)技師分別享受助理工程師、工程師、高級(jí)工程師的同等收入分配待遇。對(duì)有突出貢獻(xiàn)的高技能人才，給予獎(jiǎng)勵(lì)。（四）加大對(duì)高技能人才培養(yǎng)的投入，改善企業(yè)人才成長(zhǎng)環(huán)境企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步調(diào)整財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，加大對(duì)高技能人才培養(yǎng)的投入，并逐步建立起企業(yè)、個(gè)人共同出資的人才培養(yǎng)多渠道投入機(jī)制．按一定比例投入到企業(yè)員工繼續(xù)教育培訓(xùn)上，并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)職工培訓(xùn)工作的監(jiān)督檢查，對(duì)不按規(guī)定實(shí)施職工教育和培訓(xùn)的部門，予以企業(yè)內(nèi)部處罰。強(qiáng)化人才培養(yǎng)意識(shí)。未來(lái)企業(yè)人才需求及人才結(jié)構(gòu)發(fā)展合理化方向在過(guò)去的幾年里，我單位工程施工總里程高速增長(zhǎng)，企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，人才對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的支撐作用明顯增強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)人員比重大幅提高。人才結(jié)構(gòu)調(diào)整必然涉及到管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整?！笆濉睍r(shí)期隨著我單位走向市場(chǎng)的步伐進(jìn)一步加快，由此必然伴隨相關(guān)職業(yè)技術(shù)人才尤其是高技能人才的大量缺乏．職工素質(zhì)偏低、技術(shù)工人結(jié)構(gòu)不合理、高技能人才短缺，將成為制約我單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。因此，加快技能人才培養(yǎng)是改善人才結(jié)構(gòu)的內(nèi)在要求，也是企業(yè)快速發(fā)展的迫切需要。（一）專業(yè)人才總需求按我單位經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)情況預(yù)測(cè)，如果預(yù)計(jì)，到2015年我公司生產(chǎn)總值比2010年翻一番以上，同時(shí)考慮到企業(yè)高技術(shù)人才數(shù)量，則可以預(yù)測(cè)，至2015年我單位專業(yè)技術(shù)從業(yè)人員至少應(yīng)比2010年增加1/5左右，方可滿足企業(yè)發(fā)展的需要。（二）人才年齡結(jié)構(gòu)的需求根據(jù)我單位現(xiàn)有人才年齡結(jié)構(gòu)綜合考慮，我單位在十二五期間需要引進(jìn)大量青年技術(shù)人才，以適應(yīng)單位目前人才結(jié)構(gòu)偏大，避免阻礙企業(yè)發(fā)展的需求。在未來(lái)幾年來(lái)單位應(yīng)有針對(duì)性的招收相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人才，通過(guò)崗位培訓(xùn)，以老帶新等方式在最短的時(shí)間里培養(yǎng)出企業(yè)需要的新生代力量，提高企業(yè)人才儲(chǔ)備，迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況下的更大挑戰(zhàn)和機(jī)遇。（三）人才結(jié)構(gòu)的需求隨著企業(yè)實(shí)力的不斷壯大，對(duì)外工程將逐步增多，企業(yè)人才結(jié)構(gòu)更應(yīng)適應(yīng)市場(chǎng)需求，這就需要企業(yè)人力資源管理部門緊跟市場(chǎng)走向，制定穩(wěn)定的人才結(jié)構(gòu)框架，合理配置現(xiàn)有人才資源，引進(jìn)急需人才，對(duì)高級(jí)技術(shù)人員的培訓(xùn)尤為重要，隨之今后施工技術(shù)的不斷提高，對(duì)施工技術(shù)人員的要求也越來(lái)越高。綜上，由于企業(yè)正處在發(fā)展時(shí)期，對(duì)人才的依賴講越來(lái)越顯著，根據(jù)單位自身的人才結(jié)構(gòu)設(shè)置，合理優(yōu)化現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)，加大對(duì)人才教育培訓(xùn)的投入，做好人才儲(chǔ)備工作才能在今后的發(fā)展中不斷壯大自身實(shí)力，提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)以才立，政以才治，業(yè)以才興。人才是決定事業(yè)成敗的關(guān)鍵，只有堅(jiān)持解放思想，創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化培訓(xùn)，培育載體，落實(shí)舉措，切實(shí)重視企業(yè)人才培養(yǎng)，才能突破制約企業(yè)發(fā)展的人才“瓶頸”，為企業(yè)的“十二五”發(fā)展提供智力支持，為企業(yè)的騰飛插上人才的翅膀。第五篇：人才培養(yǎng)及人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化暫行辦法**人民醫(yī)院人才培養(yǎng)及人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化暫行辦法隨著**鎮(zhèn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人口數(shù)量的快速增長(zhǎng)，醫(yī)療服務(wù)需求不斷上升。目前醫(yī)院的人才結(jié)構(gòu)和服務(wù)內(nèi)涵已不能滿足老百姓的醫(yī)療衛(wèi)生需求。醫(yī)院現(xiàn)有衛(wèi)技人員數(shù)量嚴(yán)重不足，同時(shí)還存在著能力不強(qiáng)、結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題，也時(shí)常出現(xiàn)人才進(jìn)不來(lái)、用不好、留不住的現(xiàn)象，嚴(yán)重制約著醫(yī)院的發(fā)展。為解決人員不足、人才引進(jìn)困難、進(jìn)修培訓(xùn)不到位等問(wèn)題，切實(shí)做好以人才培養(yǎng)和科室建設(shè)為中心的質(zhì)量?jī)?nèi)涵提升工作，特制定如下人才培養(yǎng)及結(jié)構(gòu)優(yōu)化辦法：一、加強(qiáng)人才引進(jìn)宣傳力度 以二級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建為契機(jī)，改善醫(yī)院整體壞境，堅(jiān)持以人為本、人才強(qiáng)院的發(fā)展理念，建立健全引進(jìn)人才、用好人才、創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，加大人員引進(jìn)宣傳力度，提升醫(yī)院知名度。二、加大人才引進(jìn)力度，特別是臨床專業(yè)研究生。，多點(diǎn)聯(lián)絡(luò)方式加快實(shí)用型人才的引進(jìn)，主要引進(jìn)各專業(yè)主治以上人員。三、加大在崗人員培訓(xùn)力度，試聽(tīng)教學(xué)。借助我院技術(shù)合作醫(yī)院專家力量，定期邀請(qǐng)專家開展學(xué)術(shù)講座和學(xué)術(shù)交流，開展教學(xué)查房、病例討論、帶教工作、手術(shù)帶教指導(dǎo)等，培訓(xùn)在崗人員、提升臨床專業(yè)技能。、多渠道的學(xué)習(xí)教育，提升學(xué)歷及業(yè)務(wù)能力。、中層領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)骨干至我院技術(shù)合作醫(yī)院短期進(jìn)修學(xué)習(xí)，接受新技術(shù)、新知識(shí)、新項(xiàng)目培訓(xùn)。四、人員引進(jìn)鼓勵(lì)措施。（同類醫(yī)院新畢業(yè)生未取得資格的不享受）待遇，做到同工同酬。，進(jìn)編的人員自享受住房公積金當(dāng)月起不再享受醫(yī)院住房補(bǔ)貼。、津貼全額享受，則省內(nèi)的享受每月一次全額報(bào)銷往返車旅費(fèi)，省外的享受每年一次全額報(bào)銷往返普通交通工具車旅費(fèi)（不包括飛機(jī)及火車軟臥）。險(xiǎn)。如進(jìn)編前在原單位續(xù)交保險(xiǎn)的，本院報(bào)銷集體承擔(dān)的部分保險(xiǎn)費(fèi)用。、進(jìn)修等。***醫(yī)院20**年*月23日