關(guān)于社區(qū)衛(wèi)生管理-資料下載頁(yè)
2025-10-05 01:31本頁(yè)面
【正文】 宣傳大使，擴(kuò)大我中心的知名度，從而在這片醫(yī)療市場(chǎng)扎下根來(lái)，并占有一席之地。狠抓醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全（1）繼續(xù)醫(yī)療、護(hù)理核心制度的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，并在工作中加以落實(shí)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人定期與不定期進(jìn)行督查，同時(shí)中心定期與不定期組織質(zhì)控小組進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋與整改。（2）強(qiáng)化關(guān)鍵部門(mén)的規(guī)范化管理，加強(qiáng)急救隊(duì)伍的建設(shè)，提高急救的及時(shí)性、有效性和成功率。不能因?yàn)榧痹\病人少，而疏于管理，急救無(wú)小事。加強(qiáng)手術(shù)室 1及手術(shù)病人的管理，嚴(yán)格掌握手術(shù)適應(yīng)癥，做到手術(shù)成功率100%。繼續(xù)加強(qiáng)消毒供應(yīng)室的管理，雖然xx的消毒供應(yīng)室很簡(jiǎn)陋，但是更要做好專人專管，消毒有始有終，確保質(zhì)量與安全，嚴(yán)格杜絕院內(nèi)感染事件。（3）繼續(xù)加強(qiáng)抗菌藥物應(yīng)用管理，落實(shí)診療“三合理規(guī)范和處方點(diǎn)評(píng)制度，促進(jìn)臨床用藥質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，提高合理用藥水平。調(diào)整住院費(fèi)用比例結(jié)構(gòu)，降低藥占比，降低住院均次費(fèi)用。（4）以平安醫(yī)院創(chuàng)建、醫(yī)院投訴管理、加強(qiáng)醫(yī)患溝通等工作重點(diǎn)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。完善投訴流程，專人負(fù)責(zé)，及時(shí)、有效的化解醫(yī)患矛盾。（5）強(qiáng)化院感管理，加強(qiáng)醫(yī)院感染管理人員的培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守院感控制操作規(guī)程，規(guī)范處置醫(yī)療廢物，管理人員定期與不定期的進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，杜絕院感事件。（6）加強(qiáng)醫(yī)院藥事管理，主要是依照《江蘇省醫(yī)院藥事工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，依法開(kāi)展醫(yī)院藥事工作。嚴(yán)格對(duì)毒、麻、精、放射線等特殊藥品的管理，繼續(xù)加強(qiáng)藥品不良反應(yīng)工作，定期組織開(kāi)展藥事活動(dòng)，努力完善醫(yī)院藥事工作。（7）規(guī)范衛(wèi)生對(duì)口支援工作，按照對(duì)口支援工作要求，依托xx良好的硬件環(huán)境，積極引進(jìn)上級(jí)醫(yī)院的中高級(jí)醫(yī)師來(lái)中心支援，確保支援時(shí)間并通過(guò)宣傳，吸引病人，擴(kuò)大醫(yī)療市場(chǎng)，同時(shí)帶動(dòng)中心服務(wù)能力和水平的提升。強(qiáng)化雙向轉(zhuǎn)診工作（1）中心的雙向轉(zhuǎn)診工作專人負(fù)責(zé)，根據(jù)轉(zhuǎn)診制度辦理轉(zhuǎn)診手續(xù)，嚴(yán)格控制常見(jiàn)病的轉(zhuǎn)診，逐漸使轉(zhuǎn)診流程規(guī)范化。（2）積極聯(lián)系中心所屬各服務(wù)站、點(diǎn)，深入基層，加強(qiáng)感情投資，同時(shí)結(jié)合各站、點(diǎn)服務(wù)人口，計(jì)算出適當(dāng)?shù)倪m合病例轉(zhuǎn)診率，并將其列入各站、點(diǎn)的年終考核，以促使上轉(zhuǎn)工作的順利開(kāi)展。繼續(xù)加強(qiáng)中心人才培養(yǎng)（1）深入開(kāi)展三基訓(xùn)練工作，但在形式上有所改變，是以理論與操作相結(jié)合的方式來(lái)提高業(yè)務(wù)水平。提高救治能力。（2）以多種形式開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，包括院內(nèi)組織的、衛(wèi)生局組織的、還有市級(jí)醫(yī)院組織的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，醫(yī)務(wù)人員輪流送訓(xùn)，來(lái)綜合提高中心醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力及自身修養(yǎng)。（3）機(jī)會(huì)合適時(shí)，相關(guān)部門(mén)可采取醫(yī)務(wù)人員短期進(jìn)修的模式，來(lái)學(xué)習(xí)較新的醫(yī)學(xué)知識(shí)，跟上醫(yī)學(xué)發(fā)展的步伐。（4）依托xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心平臺(tái)，采取優(yōu)惠措施，不拘一格引進(jìn)人才。特色?？疲ú^(qū)）建設(shè)專科建設(shè)不但能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，還能帶來(lái)巨大的社會(huì)效益，能較為迅速的打開(kāi)xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的醫(yī)療市場(chǎng)。而事實(shí)上，“國(guó)醫(yī)館”已經(jīng)建立，并將試運(yùn)營(yíng)。在以后的工作中，將繼續(xù)從政策、資金、人才、宣傳等各個(gè)方面予以扶持，不斷提高其知名度，帶來(lái)兩個(gè)文明的雙豐收。前面談到病人住院期間病區(qū)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，這也可以作為xx特色病區(qū)建設(shè)，形成xx護(hù)理服務(wù)新亮點(diǎn)，打造xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心護(hù)理服務(wù)品牌。加強(qiáng)精神文明建設(shè)xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心正式投入運(yùn)營(yíng)后，中心的主要工作應(yīng)偏向公共衛(wèi)生，醫(yī)療的重點(diǎn)偏向于抓管理、創(chuàng)特色，這種種工作都需要一個(gè)團(tuán)結(jié)、積極向上的團(tuán)隊(duì)來(lái)完成。想加強(qiáng)精神文明建設(shè)，采取一些中心內(nèi)的活動(dòng)，來(lái)增加職工之間聯(lián)系、感情和對(duì)中心的凝聚力、向心力。（1）可以在中心內(nèi)組織一些技能競(jìng)賽、各種娛樂(lè)比賽，以個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或各部門(mén)的形式參加，對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行頒獎(jiǎng)。（2）可以成立文藝小團(tuán)體，如合唱團(tuán)的形式，來(lái)打造xx品牌，借此形成xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的精神文明亮點(diǎn)。（3）可以組織職工向中心提交合理化建議，職工每年一條以上，中層每年兩條以上，對(duì)被中心采納的建議，可適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，來(lái)促進(jìn)職工的參與管理的熱情。（4）也可以參考xx商業(yè)城設(shè)立職工表?yè)P(yáng)榜和職工警示榜的形式，來(lái)增加職工的榮辱感我相信在強(qiáng)有力的火車(chē)頭的帶領(lǐng)下，在廣大職工的同心協(xié)力、共同奮斗下，我們xx的明天會(huì)更好。
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