關(guān)于社區(qū)衛(wèi)生管理-wenkub
2024-10-14 01 本頁面
【正文】 人人都能得到的、體現(xiàn)社會平等權(quán)利的、人民群眾和政府都能負擔(dān)的起的衛(wèi)生保健服務(wù)。二．不要總是把希望寄托在環(huán)衛(wèi)工人身上，有些事我們也可以自己解決。由此看來，社區(qū)出于無可奈何，環(huán)衛(wèi)工人有限的可能性較大。第一篇：關(guān)于社區(qū)衛(wèi)生管理關(guān)于社區(qū)衛(wèi)生管理“蘭溪市我家，衛(wèi)生靠大家”這句標語相信大家都聽說過，但是，發(fā)生在我們的點點滴滴中，究竟又有多少人會愛護衛(wèi)生，保護社區(qū)衛(wèi)生呢？垃圾的危害甚大，在社區(qū)中，小孩，青年，老人，婦女，孕婦，每天都要飽受垃圾的危害，可是，明知道這樣，為什么社區(qū)不加強清理工作呢？一．社區(qū)的環(huán)衛(wèi)工人有限。對此，我還總結(jié)出了幾點：一．居民們以為，清理垃圾是環(huán)衛(wèi)工人的事，與他們無關(guān)。三．要做好垃圾分類，不要將不一樣垃圾放進同一個垃圾桶，若只有一個垃圾桶，則要將廚房垃圾和其它垃圾分開。社區(qū)：是若干社會群體或社會組織聚集在某一地域里所形成的一個生活上相互關(guān)聯(lián)的大集體，是宏觀社會的縮影。醫(yī)學(xué)倫理：是指存在于醫(yī)療實踐領(lǐng)域中的關(guān)系和秩序。1政策：是指國家和政黨為了實現(xiàn)一定的目標而確定的行動準則，它表現(xiàn)為人們的利益進行分配和調(diào)節(jié)的政治措施和復(fù)雜的過程。1病例：是指醫(yī)務(wù)人員通過問診、查體、輔助檢查、診斷、治療、護理等醫(yī)療活動獲得有關(guān)資料，并進行歸納、分析、整理形成的醫(yī)療活動記錄，即醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療活動過程中形成的文字、符號、圖標、影像、切片等資料的總和衛(wèi)生系統(tǒng)包括5個要素：人、財、物、任務(wù)和信息衛(wèi)生系統(tǒng)必須完成3大功能：衛(wèi)生服務(wù)提供、公平對待所有人以及滿足人群非衛(wèi)生服務(wù)管理的期望。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)特點：第三篇：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)與管理淺談社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的必要性及其運作新醫(yī)改方案著重強調(diào)要完善“以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)為基礎(chǔ)”的新型城市醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。隨著社會生產(chǎn)方式和人們的生活方式、交往方式的改變, 疾病的構(gòu)成也發(fā)生了變化,威脅健康的主要疾病是各種慢性病、老年病和非感染性疾病。也就是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)以社區(qū)為范圍，以家庭為單位，居民為對象，健康為中心，以全科醫(yī)療為模式，以居民健康需求為導(dǎo)向，以婦女，兒童，老年人，慢性病人，殘疾人等為重點，以解決社區(qū)主要衛(wèi)生問題為目的，且為居民提供了連續(xù)，系統(tǒng)，全面，完整的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生綜合服務(wù)。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)覆蓋廣泛、方便群眾、能使廣大群眾獲得基本衛(wèi)生服務(wù)，也有利于滿足群眾日益增長的多樣化衛(wèi)生服務(wù)需求。適應(yīng)人口老齡化的需求。一般認為，70%的慢病患者，只要醫(yī)護員提供家庭護理、家庭訪視和管理等服務(wù), 就可以得到滿意的照顧。在醫(yī)療服務(wù)市場中,往往存在著大量的無效醫(yī)療需求, 從而無法實現(xiàn)消費者最大均衡, 也使有限的衛(wèi)生資源過度利用, 造成浪費。加大對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的經(jīng)費投入。一是解決社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的醫(yī)源問題，二是緩解二級醫(yī)院病床擁擠住院難的問題，更主要的是解決老百姓就醫(yī)難的問題。同時，探索建立醫(yī)學(xué)院校學(xué)生到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)實習(xí)的制度。已從事或即將從事社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的管理人員、執(zhí)業(yè)醫(yī)師、注冊護士等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員必須接受過全科醫(yī)學(xué)等相關(guān)知識和技能的培訓(xùn)，實行先培訓(xùn)后上崗制度。加大社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)宣傳。、信仰的行為方式的了解和傳播。 。、需要和供給三者之間的關(guān)系。在這里，對新年醫(yī)政管理工作計劃，敘述如下：全面改善醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量（1）、繼續(xù)改善醫(yī)療服務(wù)。（2）不斷改進護理服務(wù)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理。我中心可以邊學(xué)習(xí)，邊創(chuàng)建，推出優(yōu)質(zhì)護理示范病區(qū)，重點加強生活護理服務(wù)，要讓病人感到在我中心住院期間還能享受到（頭部護理、足部護理、剪指甲、嘮嗑）等溫馨服務(wù)，對病人的合理的要求，我們可以積極響應(yīng)——只有你想不到的，沒有我們做不到的。不能因為急診病人少，而疏于管理，急救無小事。調(diào)整住院費用比例結(jié)構(gòu)，降低藥占比，降低住院均次費用。（6）加強醫(yī)院藥事管理，主要是依照《江蘇省醫(yī)院藥事工作評價標準（試行）》，依法開展醫(yī)院藥事工作。（2）積極聯(lián)系中心所屬各服務(wù)站、點，深入基層，加強感情投資，同時結(jié)合各站、點服務(wù)人口，計算出適當(dāng)?shù)倪m合病例轉(zhuǎn)診率，并將其列入各站、點的年終考核，以促使上轉(zhuǎn)工作的順利開展。（3）機會合適時，相
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