社區(qū)衛(wèi)生健康管理團隊建設-資料下載頁
2025-03-01 11:47本頁面
【正文】 聚力?培養(yǎng)一種對團隊的自豪感（職業(yè)化訓練、業(yè)績宣傳）形成一種強烈的團隊同一性意識團隊目標 過去 —— 專業(yè)長處， 現(xiàn)在 —— 個性氣質稟賦上的長處， 人品不能容 —— 道不同，不相與謀 個性氣質必須容 —— 個性有突出之處的人才 必有相應短處伴隨 在一個高效、出色的領導團隊中，領導者之間要注意相互溝通、學會協(xié)調、相互配合，尤其是要學會主動補位。(三 ) 團隊的領導團隊的構成實際上是一個 平衡的問題 。團隊需要的不是一個個平衡的個體，而是能夠在組合起來以后 平衡的群體 。團隊中的每個人都是既能夠滿足特定需要而又 不與其他的角色重復 的人。這樣，人類的弱點才能被克服，優(yōu)點也就能充分釋放?。?1）成功團隊的模式分析（ 2）如何讓團隊保持激情?積極的心態(tài)?建立共同的愿景與目標?團隊領袖的個人魅力?規(guī)范的管理制度和完善的利潤分配制度?廣闊的個人潛力發(fā)展空間?建全的上下溝通機制三、如何看待團隊沖突鼓勵沖突和平安寧 = 對變革表現(xiàn)出冷漠、靜止和遲鈍適當沖突 = 保持團隊旺盛的生命力，善于自我批評和不斷創(chuàng)新傳統(tǒng)觀點掩殺！人際關系接納！相互作用鼓勵！沖突是不良或消極的表明團隊內功能失調原因可能很多態(tài)度： 避免沖突沖突與生俱來，無法避免或被徹底消除建議 接納沖突對團隊績效有益使沖突的存在合理化支持團隊目標并增進團隊績效的沖突—— 內部的分歧與對抗，能激發(fā)潛力和才干—— 帶動創(chuàng)新和改變—— 沖突暴露恰如提供一個出氣孔，使對抗的成員采取聯(lián)合方式發(fā)泄不滿，否則壓抑怒氣反而釀成極端反應—— 沖突有利于對組織問題提供完整的診斷資訊—— 兩大集團的沖突可表現(xiàn)它們的實力，并最后達到權力平衡，以防無休止的斗爭—— 沖突可促使聯(lián)合，以求生存或對付更強大的敵人，或聯(lián)合壟斷市場團隊中具損害性的或阻礙目標實現(xiàn)的沖突。—— 使人力、物力分散，減低工作關心—— 造成人們的緊張與敵意，凝聚力降低—— 持續(xù)的人際沖突有損情緒或身心健康—— 制造 “ 我們 他們 ” 的對立態(tài)勢—— 有可能導致事實真相的扭曲 w 避免設想對方自大或封閉w 檢視自己的負面態(tài)度w 保持公正和開放，展示試圖了解對方的誠意w 不要當眾責怪對方，留面子w 認識破壞性沖突的代價和建設性沖突的優(yōu)點w 提供替代的 雙贏 方案
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