社區(qū)衛(wèi)生健康管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)-資料下載頁
2025-03-01 11:47本頁面
【正文】 聚力?培養(yǎng)一種對團(tuán)隊(duì)的自豪感（職業(yè)化訓(xùn)練、業(yè)績宣傳）形成一種強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)同一性意識(shí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 過去 —— 專業(yè)長處， 現(xiàn)在 —— 個(gè)性氣質(zhì)稟賦上的長處， 人品不能容 —— 道不同，不相與謀 個(gè)性氣質(zhì)必須容 —— 個(gè)性有突出之處的人才 必有相應(yīng)短處伴隨 在一個(gè)高效、出色的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者之間要注意相互溝通、學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)、相互配合，尤其是要學(xué)會(huì)主動(dòng)補(bǔ)位。(三 ) 團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成實(shí)際上是一個(gè) 平衡的問題 。團(tuán)隊(duì)需要的不是一個(gè)個(gè)平衡的個(gè)體，而是能夠在組合起來以后 平衡的群體 。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都是既能夠滿足特定需要而又 不與其他的角色重復(fù) 的人。這樣，人類的弱點(diǎn)才能被克服，優(yōu)點(diǎn)也就能充分釋放！（ 1）成功團(tuán)隊(duì)的模式分析（ 2）如何讓團(tuán)隊(duì)保持激情?積極的心態(tài)?建立共同的愿景與目標(biāo)?團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的個(gè)人魅力?規(guī)范的管理制度和完善的利潤分配制度?廣闊的個(gè)人潛力發(fā)展空間?建全的上下溝通機(jī)制三、如何看待團(tuán)隊(duì)沖突鼓勵(lì)沖突和平安寧 = 對變革表現(xiàn)出冷漠、靜止和遲鈍適當(dāng)沖突 = 保持團(tuán)隊(duì)旺盛的生命力，善于自我批評和不斷創(chuàng)新傳統(tǒng)觀點(diǎn)掩殺！人際關(guān)系接納！相互作用鼓勵(lì)！沖突是不良或消極的表明團(tuán)隊(duì)內(nèi)功能失調(diào)原因可能很多態(tài)度： 避免沖突沖突與生俱來，無法避免或被徹底消除建議 接納沖突對團(tuán)隊(duì)績效有益使沖突的存在合理化支持團(tuán)隊(duì)目標(biāo)并增進(jìn)團(tuán)隊(duì)績效的沖突—— 內(nèi)部的分歧與對抗，能激發(fā)潛力和才干—— 帶動(dòng)創(chuàng)新和改變—— 沖突暴露恰如提供一個(gè)出氣孔，使對抗的成員采取聯(lián)合方式發(fā)泄不滿，否則壓抑怒氣反而釀成極端反應(yīng)—— 沖突有利于對組織問題提供完整的診斷資訊—— 兩大集團(tuán)的沖突可表現(xiàn)它們的實(shí)力，并最后達(dá)到權(quán)力平衡，以防無休止的斗爭—— 沖突可促使聯(lián)合，以求生存或?qū)Ω陡鼜?qiáng)大的敵人，或聯(lián)合壟斷市場團(tuán)隊(duì)中具損害性的或阻礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的沖突。—— 使人力、物力分散，減低工作關(guān)心—— 造成人們的緊張與敵意，凝聚力降低—— 持續(xù)的人際沖突有損情緒或身心健康—— 制造 “ 我們 他們 ” 的對立態(tài)勢—— 有可能導(dǎo)致事實(shí)真相的扭曲 w 避免設(shè)想對方自大或封閉w 檢視自己的負(fù)面態(tài)度w 保持公正和開放，展示試圖了解對方的誠意w 不要當(dāng)眾責(zé)怪對方，留面子w 認(rèn)識(shí)破壞性沖突的代價(jià)和建設(shè)性沖突的優(yōu)點(diǎn)w 提供替代的 雙贏 方案
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