【正文】 的幫助。第五篇：對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)和理解關(guān)于人力資源管理的認(rèn)識(shí)和理解曼amp。明不知不覺(jué)已經(jīng)學(xué)習(xí)《人力資源管理》幾個(gè)月了，從一開(kāi)始的不知其為何物、知之甚少到現(xiàn)在的認(rèn)識(shí)、了解，真得感謝老師的教導(dǎo)。對(duì)《人力資源管理》認(rèn)識(shí)的越深，我越感到自己還有好多要學(xué)習(xí)的。于是在圖書(shū)館借了一本孟祥林老師的《人力資源管理——理論與案例》，外加老師課堂講解的知識(shí)，才對(duì)人力資源管理有了一些淺顯的認(rèn)識(shí)和了解。人力資源管理正成為各級(jí)企事業(yè)單位管理工作中的重要內(nèi)容，因?yàn)槠髽I(yè)說(shuō)到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。首先，什么是人力資源管理呢？大概就是通過(guò)管理達(dá)到人力資源高效率工作。人力資源管理的目標(biāo)主要有三個(gè)：滿足組織對(duì)人力資源的需求；通過(guò)比較合理的制度設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)組織內(nèi)部的人力資源；激發(fā)組織內(nèi)部的人力資源高效工作，使員工的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相協(xié)調(diào)。要想認(rèn)識(shí)人力資源管理就要知道什么是人力資源。一般而言，人力資源是指具有智力和體力、能夠在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的勞動(dòng)者，這種資源可以是先天繼承下來(lái)的，也可以是經(jīng)過(guò)后天培養(yǎng)逐漸習(xí)得的。人力資源具有生物性、時(shí)限性、再生性、社會(huì)性、資本性、能動(dòng)性六大特點(diǎn)。了解了人力資源的含義和人力資源的特點(diǎn)，那么人力資源管理的含義和特點(diǎn)呢？人力資源管理是以“人”為中心，以各種管理工具為媒介將管理程序運(yùn)用于人力活動(dòng)，根據(jù)組織的發(fā)展要求應(yīng)用各種措施使得人力資源發(fā)揮最大效用的過(guò)程。影響人力資源管理的因素主要有兩個(gè)方面：外部環(huán)境的影響，如社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況、政府法令法規(guī)、人力資源現(xiàn)狀等；內(nèi)部環(huán)境的影響，如企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格等。人力資源管理的特點(diǎn)有八大特點(diǎn)：求賢若渴；營(yíng)銷(xiāo)管理；勞資雙贏；契約管理；責(zé)任下移；跨國(guó)管理；動(dòng)中求靜；人性管理。人力資源管理的六大模塊如下：1)人力資源規(guī)劃：組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置；企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析；企業(yè)人員供給需求分析；企業(yè)人力資源制度的制定；人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行。（國(guó)際人力資源管理職業(yè)生涯發(fā)展理論；組織內(nèi)部評(píng)估；組織發(fā)展與變革；計(jì)劃組織職業(yè)發(fā)展；比較國(guó)際人力資源管理綜述；開(kāi)發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃；工作中的績(jī)效因素；員工授權(quán)與監(jiān)管。）2)招聘與配置：招聘需求分析；工作分析和勝任能力分析；招聘程序和策略；招聘渠道分析與選擇；招聘實(shí)施；特殊政策與應(yīng)變方案；離職面談；降低員工流失的措施。3)培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)：理論學(xué)習(xí)；項(xiàng)目評(píng)估；調(diào)查與評(píng)估；培訓(xùn)與發(fā)展；需求評(píng)估與培訓(xùn)；培訓(xùn)建議的構(gòu)成；培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育；培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法；開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)發(fā)自己和他人；項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理慣例。4)績(jī)效管理：績(jī)效管理準(zhǔn)備階段，實(shí)施階段，考評(píng)階段，總結(jié)階段，應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段，績(jī)效管理的面談，績(jī)效改進(jìn)的方法，行為導(dǎo)向型考評(píng)方法，結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法。5)薪資福利管理：（補(bǔ)償、激勵(lì)和收益）薪酬；構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算）；福利和其它薪酬問(wèn)題（福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)）；評(píng)估績(jī)效和提供反饋。6)勞動(dòng)關(guān)系：就業(yè)法；勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)；行業(yè)關(guān)系和社會(huì)；勞資談判；工會(huì)化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目 安全和健康的工作環(huán)境 促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康 管理執(zhí)業(yè)健康和安全）人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；人力資源管理的法令以及環(huán)境；人力資源規(guī)劃；工作分析；人員招聘；培訓(xùn)和發(fā)展員工；員工績(jī)效評(píng)估；提高生產(chǎn)力方案。知道了一些人力資源管理的含義和特點(diǎn)，那么人力資源管理的職責(zé)是什么呢？人力資源管理職責(zé)是指人力資源管理者需要承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)。加里德斯勒在他所著《人力資源管理》一書(shū)中例舉一家大公司人力資源管理者在有效的人力資源管理方面所負(fù)的責(zé)任描述為以下十大方面：（1）把合適的人配置到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧希唬?）引導(dǎo)新雇員進(jìn)入組織（熟悉環(huán)境）；（3）培訓(xùn)新雇員適應(yīng)新的工作崗位；（4）提高每位新雇員的工作績(jī)效；（5）爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性的合作，建立和諧的工作關(guān)系；（6）解釋公司政策和工作程序；（7）控制勞動(dòng)力成本；（8）開(kāi)發(fā)每位雇員的工作技能；（9）創(chuàng)造并維持部門(mén)內(nèi)雇員的士氣；（10）保護(hù)雇員的健康以及改善工作的物質(zhì)環(huán)境。人才是科技的載體，是科技的發(fā)明創(chuàng)造者，是先進(jìn)科技的運(yùn)用者和傳播者。人才不僅是再生型資源、可持續(xù)資源,而且是資本性資源。在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,人才是一種無(wú)法估量的資本,一種能給企業(yè)帶來(lái)巨大效益的資本。人才作為資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)于管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。企業(yè)只有依靠人才智力因素的創(chuàng)新與變革,依靠科技進(jìn)步,進(jìn)行有計(jì)劃的人力資源開(kāi)發(fā)和管理,把人的智慧能力作為一種巨大的資源進(jìn)行挖掘和利用,才能達(dá)到科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)騰飛。企業(yè)必須加強(qiáng)人力資源管理,創(chuàng)造一個(gè)適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境,建立憑德才上崗、憑業(yè)績(jī)?nèi)〕辍葱枰嘤?xùn)的人才資源開(kāi)發(fā)機(jī)制,吸引人才,留住人才,滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)人才的需要,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。以上是我對(duì)人力資源管理的一些認(rèn)識(shí)和理解。