【正文】 ，除了加大崗位培訓力度外，還要加強員工金融理論、信貸管理、營銷管理、現(xiàn)代科學技術(shù)、法律、外語等方面知識的學習。通用公司前CEO Jack Welch認為 ”企業(yè)的關(guān)鍵，不是建筑、機器或技術(shù)，而是人。第五，用年薪制挽留和激勵高素質(zhì)的人才。在銀行系統(tǒng)內(nèi)，員工的職位、收入及培訓機會不應是固定的，而應通過綜合考核，在競爭中隨時調(diào)整，并進行末位淘汰。許多人認為不當“行長、書記”就是個人價值的降低和殘缺，從而減弱了加強學習、更新知識、自我完善的緊迫感和內(nèi)在動力；在“官本位”思維定式下，每每找不到充分釋放的空間或缺乏自我展現(xiàn)的職業(yè)熱情。我們往往把人力資源管理理解為設計一個考核體系，或者建立一個薪酬體系那樣簡單?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，越來越演變?yōu)槿瞬胖g競爭?！拔瞬拧⒘糇∪瞬拧笔侨肆Y源戰(zhàn)略管理的核心。人力資源管理的后續(xù)就是對員工進行績效管理、薪酬管理，以及員工的培訓、進修等。其他方法有，比如實踐法，工作人員親身參與能掌握一手資料，對于最終分析結(jié)果來說也是至關(guān)重要的。環(huán)境分析不外乎分析企業(yè)所在的自然環(huán)境、社會環(huán)境，當然，企業(yè)的安全環(huán)境也在考慮之中。工作分析。評價職能包括工作評價、績效考核、滿意度調(diào)查等。保持職能包括兩個方面的活動：一是保持員工的工作積極性，如公平的報酬、有效的溝通與參與、融洽的勞資關(guān)系等；二是保持健康安全的工作環(huán)境。需求源于組織工作的現(xiàn)狀與對未來的預測，供給則涉及內(nèi)部與外部的有效人力資源。即：企業(yè)運用現(xiàn)代管理方法，目的可以歸納為“SP”：Perceive(識人)，人力資源管理的前提，為實現(xiàn)企業(yè)目標而尋找滿足企業(yè)要求的優(yōu)秀人才；Pick(選人)，人力資源的起點，尋找和開辟人力資源渠道，吸引優(yōu)秀人才進入企業(yè)，為企業(yè)甄選出合適的人員并配置到對應的崗位上；Profession(育人)，企業(yè)人力資源管理的動力手段，不斷培訓員工、開發(fā)員工潛質(zhì)，使員工掌握在本企業(yè)現(xiàn)在及將來工作所需的知識、能力和技能；Placement（用人），乃是人力資源管理的核心，使員工在本職工作崗位上人盡其用，通過科學、合理的員工績效考評與素質(zhì)評估等工作對員工實施合理、公平的動態(tài)管理過程，如晉升、調(diào)動、獎懲、離職、解雇等，是企業(yè)人力資源管理的重頭戲；Preservation(留人)，企業(yè)人力資源管理的目的，留住人才，為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，保持員工積極性，使現(xiàn)有員工滿意并且安心在本企業(yè)工作，所進行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動，最終達到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為。同時由于公共部門的人力資源管理部門要從外包商那里獲取更多的外部資源。德魯克率先提出了“人力資源”這一概念，他指出人力資源的管理不僅僅是簡單的績效考勤、薪酬發(fā)放等簡單的、被動的人事管理，還包括企業(yè)或公共部門等組織的發(fā)展戰(zhàn)略的制定、組織目標的實現(xiàn)等更為豐富的內(nèi)容。在競爭日益激烈的社會，在這個人才緊缺的社會，企業(yè)要想生存下去，必須嚴把人力資源的各個環(huán)節(jié)與關(guān)卡，讓人力資源管理助推企業(yè)的發(fā)展。1．工作分析。挑選有多種方法，如利用求職申請表、面試、測試和評價中心等。2．溝通與參與。1．員工培訓。工作描述，也即工作說明，是以書面描述的方式來說明工作中需要從事的活動以及工作中所使用的設備和工作條件等信息的文件。訪談法中尤其需注意的是要消除被訪談者的戒心，畢竟訪談不是面試。人力資源管理目標包括全體管理人員在人力資源管理方面的目標任務與專門的人力資源部門的目標與任務。第三篇：關(guān)于對銀行業(yè)人力資源管理的幾點認識關(guān)于對銀行業(yè)人力資源管理的幾點認識摘要： 人力資源是銀行實力的基礎，是銀行競爭優(yōu)勢的核心力和發(fā)展的原動力。加入WTO后，面對外資銀行的挑戰(zhàn)，中國各大銀行通過電子化建設、企業(yè)形象塑造、精簡機構(gòu)等手段進行了積極應對，但在人力資源管理上還缺乏深入、系統(tǒng)、科學的研究。正是因為人才在企業(yè)競爭中的重要作用，使得國外許多銀行把人才作為無形資產(chǎn)和財 1 富，同時把人才作為資產(chǎn)來經(jīng)營，在這一點上我國的銀行業(yè)與國外銀行相比還有較大差距。只有這樣，我們才能提高人力資源競爭力，增加與外資銀行對抗的砝碼。第二，在推行全員勞動合同制的基礎上實行分流、下崗制度。干多干少、干好干壞一個樣，是分配領域中最大的不公平。第六，加強企業(yè)文化建設，增強員工的凝聚力、責任感和歸宿感。加大人力資源培訓力度，是實現(xiàn)人力資源保值、增殖的根本途徑構(gòu)筑企業(yè)人力資源競爭力的另一個重要環(huán)節(jié)是對現(xiàn)有人力資源進行培訓與開發(fā)。這樣可以使更多的金融從業(yè)人員了解到國外金融業(yè)務發(fā)展的最新趨勢和做法。一般說來，現(xiàn)代人力資源管理主要包括以下幾大系統(tǒng)：1．人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策系統(tǒng)；2．人力資源的成本核算與管理系統(tǒng)；3．人力資源的招聘、選拔與錄用系統(tǒng)；4．人力資源的教育培訓系統(tǒng)；5．人力資源的工作績效考評系統(tǒng)；6．人力資源的薪酬福利管理與激勵系統(tǒng)；7．人力資源的保障系統(tǒng)；8．人力資源的職業(yè)發(fā)展設計系統(tǒng)；9．人力資源管理的政策、法規(guī)系統(tǒng)；10．人力資源管理的診斷系統(tǒng)。人、財、物、信息等，可以說是企業(yè)管理關(guān)注的主要方面，人又是最為重要的、活的、第一資源，只有管理好了“人”這一資源，才算抓住了管理的要義、綱領，綱舉才能目張。我們相信現(xiàn)代人力資源管理會為每位員工提供有效的幫助。要想認識人力資源管理就要知道什么是人力資源。）2)招聘與配置：招聘需求分析；工作分析和勝任能力分析；招聘程序和策略；招聘渠道分析與選擇；招聘實施；特殊政策與應變方案；離職面談；降低員工流失的措施。人才是科技的載體，是科技的發(fā)明創(chuàng)造者，是先進科技的運用者和傳播