【正文】 業(yè)務(wù)時最頭痛的問題。公司為獲得業(yè)績而層層設(shè)獎，甚至“天天獎，月月獎，年年獎”；某些業(yè)務(wù)人員為獲得獎勵而不惜欺騙公司，誤導(dǎo)客戶，甚至進(jìn)單獲得獎勵后馬上又撤單，弄虛作假，大肆套利。有些公司基本上全靠客戶聯(lián)誼會來展業(yè)務(wù)，推動業(yè)務(wù)的發(fā)展，使?fàn)I銷員像吸鴉片一樣依賴公司和組訓(xùn)，喪失了展業(yè)的基本技能。有的公司看到業(yè)務(wù)不行了，就請來咨詢公司打強(qiáng)心針，短期來可能取得了一定的效果，但人一走，茶就涼，結(jié)果從長期來看是沒有很好效果的。有的公司城市營銷團(tuán)隊(duì)的晨會改為每周一次，甚至干脆就取消了，沒有晨會的宣導(dǎo)激勵，許多營銷員找不到感覺了，最終離開了公司。千道理，萬道理，拜訪才是硬道理。營銷員沒有客戶資源的積累，缺乏基本的展業(yè)技能，不知道該往哪里去，沒有目標(biāo)感和方向感，沒有歸屬感，沒有好的心態(tài)，怎么去做業(yè)務(wù)？作為團(tuán)隊(duì)管理人員，就是要抓基礎(chǔ)，讓營銷員每天有事做，讓營銷員每天快樂去做。比如，搞好保險村建設(shè)，抓好金鼎工程，用好兩個規(guī)范，實(shí)實(shí)在在去拜訪客戶，快快樂樂去銷售保險，每天去村里上班，做好服務(wù)工作。只有這樣，我們的業(yè)務(wù)才會逐步上去，才有可能持速發(fā)展，才是真正的用科學(xué)發(fā)展觀來發(fā)展農(nóng)村業(yè)務(wù)。我個人認(rèn)為，農(nóng)村業(yè)務(wù)的發(fā)展，一要抓培訓(xùn)打基礎(chǔ)，促管理上臺階，基礎(chǔ)管理是根。二要抓重點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，抓好整章建制，及時堵塞漏洞。三要抓薄弱，加強(qiáng)營銷員的拜訪量管理和誠信教育。四要抓落實(shí)，把金鼎工程和兩個規(guī)范落到實(shí)處。五要抓協(xié)調(diào)(合力)推進(jìn)，狠抓重點(diǎn)、緊抓落實(shí)、抓出成效。要通過抓發(fā)展、抓管理、打基礎(chǔ)做扎扎實(shí)實(shí)的工作來實(shí)現(xiàn)公司的農(nóng)村戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。第三篇：營銷策劃案營銷策劃案第一部分：需求分析一、市場環(huán)境分析宏觀市場環(huán)境分析（PEST分析）微觀市場環(huán)境分析二、市場趨勢分析產(chǎn)品生命周期分析行業(yè)進(jìn)入退出壁壘分析市場調(diào)研結(jié)果分析市場趨勢預(yù)測三、企業(yè)市場環(huán)境總體評價（SWOT分析）第二部分：競爭分析一、現(xiàn)有競爭者分析二、替代品競爭者分析三、潛在競爭者分析第三部分：市場機(jī)會確定與競爭戰(zhàn)略選擇一、細(xì)分市場分析與目標(biāo)市場定位細(xì)分市場分析目標(biāo)市場定位二、競爭戰(zhàn)略五種力量分析供應(yīng)商能力分析消費(fèi)者能力分析潛在競爭者能力分析替代品提供者能力分析現(xiàn)有競爭者能力分析三、競爭戰(zhàn)略選擇第四部分：銷售目標(biāo)確定及分解與成本計(jì)劃制定一、銷售目標(biāo)確定二、銷售目標(biāo)分解三、成本計(jì)劃第五部分：營銷戰(zhàn)術(shù)確定一、產(chǎn)品策略二、渠道策略三、價格策略四、促銷策略廣告戰(zhàn)術(shù)營業(yè)推廣戰(zhàn)術(shù)公關(guān)戰(zhàn)術(shù)人員銷售戰(zhàn)術(shù)第四篇：營銷策劃案會議營銷策劃書一、目的以研討會為平臺，以達(dá)到（1）開發(fā)老客戶價值，開發(fā)新客戶（2）強(qiáng)烈推介（3）提高企業(yè)品牌意識和傳承企業(yè)品牌，二、目標(biāo)（1）70%現(xiàn)場注冊三、主題四、活動時間研討會由在舉辦會議時間定于。五、活動對象參加本次研討會的客戶，必須具備以下基本條件：六、特邀嘉賓為提高本次技術(shù)研討會的權(quán)威性，邀請領(lǐng)導(dǎo)參加會議，作。的講話七、會議準(zhǔn)備客戶邀請1）。時間，正式發(fā)放邀請函2）發(fā)放邀請函時溝通的具體內(nèi)容3）電話確認(rèn)邀請函設(shè)計(jì)制作特邀嘉賓邀請會場布置1）橫幅2）主席臺背景3)入場處展架4)會議室進(jìn)口橫幅5）主席臺兩側(cè)易拉寶展示板，宣傳內(nèi)容。八、會場布置與會議接待九、促銷方案十、會議流程會前：播放相關(guān)宣傳光碟1）主持人介紹嘉賓2）總經(jīng)理歡迎致辭十一、會后跟進(jìn)第五篇：營銷策劃案金鼎盛購物廣場營銷策劃案目的：營銷環(huán)境分析：宏觀環(huán)境分析：金鼎盛購物廣場位于武漢南部的白沙洲大道107國道旁，面對白沙洲大市場背靠黃家湖大學(xué)城。武漢南部的107國道兩旁是傳統(tǒng)的農(nóng)貿(mào)商業(yè)區(qū)，現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)并不發(fā)達(dá)，尤其是服務(wù)業(yè)相當(dāng)?shù)穆浜螅粫r間幾乎成了影響武漢這個中部最大城市的的市容市貌的主要“釘子戶”。這一地區(qū)既不是傳統(tǒng)的區(qū)域政治中心，也不是文化中心，周邊分布的消費(fèi)者大多是經(jīng)濟(jì)狀況并不寬裕的一些人群。金鼎盛購物廣場就處于這樣的商業(yè)環(huán)境中。另外我們知道在這樣現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)并不發(fā)達(dá)的地區(qū)從事服務(wù)業(yè)尤其是服裝等和人們生活息息相關(guān)的服務(wù)業(yè)他的生存狀況不容樂觀。而且一個更加嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)是白沙洲地區(qū)相對來說交通便利，到武漢三鎮(zhèn)尤其是武昌中心商業(yè)區(qū)的路程并不算遠(yuǎn)，而且就人們對衣服等相關(guān)商品的一貫的購買習(xí)慣而言，消費(fèi)者也愿意花更多的時間和精力去買到自己比較中意的商品（這種情況對女姓消費(fèi)者而言表現(xiàn)的有味的明顯）白沙洲大道兩旁的商業(yè)區(qū)大多以農(nóng)業(yè)和副業(yè)服務(wù)業(yè)為主，也摻雜了部分的小服務(wù)業(yè)（金鼎盛購物廣場就屬于此類），周邊農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)的從業(yè)人員眾多服務(wù)水平基本能夠滿足主城區(qū)的消費(fèi)，但現(xiàn)代化的水平還比較的低。小服務(wù)業(yè)的發(fā)展水平和主城區(qū)相比還有比較大的差距，但總體來說生存狀況不容樂觀，很多的商家都是采取了小區(qū)域服務(wù)策略即定位于只服務(wù)周邊的一小塊的特定的人群。從小服務(wù)業(yè)的從業(yè)者的的數(shù)量來看，小服務(wù)業(yè)的從業(yè)人數(shù)比較的少，而且大多是當(dāng)?shù)氐囊恍┦杖氩⒉惶叩娜巳?，所以小服?wù)業(yè)并不發(fā)達(dá)，也就是說他們的起點(diǎn)都比較的低，當(dāng)然或許在武漢實(shí)施了“南部戰(zhàn)略”了以后這些小服務(wù)業(yè)可能未來還是會升級換代轉(zhuǎn)換為服務(wù)水平比較高的現(xiàn)代大服務(wù)業(yè)。從這些服務(wù)業(yè)的分布狀況來看，總的分布趨勢是總體分散區(qū)域集中的的發(fā)展趨勢，也就是說總體看起來這些服務(wù)的網(wǎng)點(diǎn)分布的比較的分散，但在一個具體的小區(qū)域又呈現(xiàn)了集中的趨勢。在這個行業(yè)中由于發(fā)展水平普遍的比較 的低所以基本上沒有什么主要的企業(yè)。另外從他的分布狀況和從業(yè)的基本情況來看這并不是一個暴力行業(yè)，由于大多說的小服務(wù)業(yè)的消費(fèi)者的消費(fèi)口味是“小”也就是一些價格相對較低的生活必需品，這幾乎決定了他是一個利潤相對比較低的的哈行業(yè)！從他的網(wǎng)點(diǎn)分布情況總體分散區(qū)域集中來看小服務(wù)業(yè)的總體競爭性較弱很少有外部的從業(yè)者加入進(jìn)來即外部競爭力較弱，而區(qū)域競爭性較為激勵網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部會有較多的競爭者加入即內(nèi)部的競爭力較大！當(dāng)然這也是他的利潤比較低的原因之一！微觀環(huán)境分析