【正文】 業(yè)務(wù)時(shí)最頭痛的問題。公司為獲得業(yè)績(jī)而層層設(shè)獎(jiǎng)，甚至“天天獎(jiǎng)，月月獎(jiǎng)，年年獎(jiǎng)”；某些業(yè)務(wù)人員為獲得獎(jiǎng)勵(lì)而不惜欺騙公司，誤導(dǎo)客戶，甚至進(jìn)單獲得獎(jiǎng)勵(lì)后馬上又撤單，弄虛作假，大肆套利。有些公司基本上全靠客戶聯(lián)誼會(huì)來展業(yè)務(wù)，推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，使?fàn)I銷員像吸鴉片一樣依賴公司和組訓(xùn)，喪失了展業(yè)的基本技能。有的公司看到業(yè)務(wù)不行了，就請(qǐng)來咨詢公司打強(qiáng)心針，短期來可能取得了一定的效果，但人一走，茶就涼，結(jié)果從長(zhǎng)期來看是沒有很好效果的。有的公司城市營銷團(tuán)隊(duì)的晨會(huì)改為每周一次，甚至干脆就取消了，沒有晨會(huì)的宣導(dǎo)激勵(lì)，許多營銷員找不到感覺了，最終離開了公司。千道理，萬道理，拜訪才是硬道理。營銷員沒有客戶資源的積累，缺乏基本的展業(yè)技能，不知道該往哪里去，沒有目標(biāo)感和方向感，沒有歸屬感，沒有好的心態(tài)，怎么去做業(yè)務(wù)？作為團(tuán)隊(duì)管理人員，就是要抓基礎(chǔ)，讓營銷員每天有事做，讓營銷員每天快樂去做。比如，搞好保險(xiǎn)村建設(shè)，抓好金鼎工程，用好兩個(gè)規(guī)范，實(shí)實(shí)在在去拜訪客戶，快快樂樂去銷售保險(xiǎn)，每天去村里上班，做好服務(wù)工作。只有這樣，我們的業(yè)務(wù)才會(huì)逐步上去，才有可能持速發(fā)展，才是真正的用科學(xué)發(fā)展觀來發(fā)展農(nóng)村業(yè)務(wù)。我個(gè)人認(rèn)為，農(nóng)村業(yè)務(wù)的發(fā)展，一要抓培訓(xùn)打基礎(chǔ)，促管理上臺(tái)階，基礎(chǔ)管理是根。二要抓重點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，抓好整章建制，及時(shí)堵塞漏洞。三要抓薄弱，加強(qiáng)營銷員的拜訪量管理和誠信教育。四要抓落實(shí)，把金鼎工程和兩個(gè)規(guī)范落到實(shí)處。五要抓協(xié)調(diào)(合力)推進(jìn)，狠抓重點(diǎn)、緊抓落實(shí)、抓出成效。要通過抓發(fā)展、抓管理、打基礎(chǔ)做扎扎實(shí)實(shí)的工作來實(shí)現(xiàn)公司的農(nóng)村戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。第三篇：營銷策劃案營銷策劃案第一部分：需求分析一、市場(chǎng)環(huán)境分析宏觀市場(chǎng)環(huán)境分析（PEST分析）微觀市場(chǎng)環(huán)境分析二、市場(chǎng)趨勢(shì)分析產(chǎn)品生命周期分析行業(yè)進(jìn)入退出壁壘分析市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果分析市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)三、企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境總體評(píng)價(jià)（SWOT分析）第二部分：競(jìng)爭(zhēng)分析一、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析二、替代品競(jìng)爭(zhēng)者分析三、潛在競(jìng)爭(zhēng)者分析第三部分：市場(chǎng)機(jī)會(huì)確定與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇一、細(xì)分市場(chǎng)分析與目標(biāo)市場(chǎng)定位細(xì)分市場(chǎng)分析目標(biāo)市場(chǎng)定位二、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略五種力量分析供應(yīng)商能力分析消費(fèi)者能力分析潛在競(jìng)爭(zhēng)者能力分析替代品提供者能力分析現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者能力分析三、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇第四部分：銷售目標(biāo)確定及分解與成本計(jì)劃制定一、銷售目標(biāo)確定二、銷售目標(biāo)分解三、成本計(jì)劃第五部分：營銷戰(zhàn)術(shù)確定一、產(chǎn)品策略二、渠道策略三、價(jià)格策略四、促銷策略廣告戰(zhàn)術(shù)營業(yè)推廣戰(zhàn)術(shù)公關(guān)戰(zhàn)術(shù)人員銷售戰(zhàn)術(shù)第四篇：營銷策劃案會(huì)議營銷策劃書一、目的以研討會(huì)為平臺(tái)，以達(dá)到（1）開發(fā)老客戶價(jià)值，開發(fā)新客戶（2）強(qiáng)烈推介（3）提高企業(yè)品牌意識(shí)和傳承企業(yè)品牌，二、目標(biāo)（1）70%現(xiàn)場(chǎng)注冊(cè)三、主題四、活動(dòng)時(shí)間研討會(huì)由在舉辦會(huì)議時(shí)間定于。五、活動(dòng)對(duì)象參加本次研討會(huì)的客戶，必須具備以下基本條件：六、特邀嘉賓為提高本次技術(shù)研討會(huì)的權(quán)威性，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議，作。的講話七、會(huì)議準(zhǔn)備客戶邀請(qǐng)1）。時(shí)間，正式發(fā)放邀請(qǐng)函2）發(fā)放邀請(qǐng)函時(shí)溝通的具體內(nèi)容3）電話確認(rèn)邀請(qǐng)函設(shè)計(jì)制作特邀嘉賓邀請(qǐng)會(huì)場(chǎng)布置1）橫幅2）主席臺(tái)背景3)入場(chǎng)處展架4)會(huì)議室進(jìn)口橫幅5）主席臺(tái)兩側(cè)易拉寶展示板，宣傳內(nèi)容。八、會(huì)場(chǎng)布置與會(huì)議接待九、促銷方案十、會(huì)議流程會(huì)前：播放相關(guān)宣傳光碟1）主持人介紹嘉賓2）總經(jīng)理歡迎致辭十一、會(huì)后跟進(jìn)第五篇：營銷策劃案金鼎盛購物廣場(chǎng)營銷策劃案目的：營銷環(huán)境分析：宏觀環(huán)境分析：金鼎盛購物廣場(chǎng)位于武漢南部的白沙洲大道107國道旁，面對(duì)白沙洲大市場(chǎng)背靠黃家湖大學(xué)城。武漢南部的107國道兩旁是傳統(tǒng)的農(nóng)貿(mào)商業(yè)區(qū)，現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)并不發(fā)達(dá)，尤其是服務(wù)業(yè)相當(dāng)?shù)穆浜?，一時(shí)間幾乎成了影響武漢這個(gè)中部最大城市的的市容市貌的主要“釘子戶”。這一地區(qū)既不是傳統(tǒng)的區(qū)域政治中心，也不是文化中心，周邊分布的消費(fèi)者大多是經(jīng)濟(jì)狀況并不寬裕的一些人群。金鼎盛購物廣場(chǎng)就處于這樣的商業(yè)環(huán)境中。另外我們知道在這樣現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)并不發(fā)達(dá)的地區(qū)從事服務(wù)業(yè)尤其是服裝等和人們生活息息相關(guān)的服務(wù)業(yè)他的生存狀況不容樂觀。而且一個(gè)更加嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)是白沙洲地區(qū)相對(duì)來說交通便利，到武漢三鎮(zhèn)尤其是武昌中心商業(yè)區(qū)的路程并不算遠(yuǎn)，而且就人們對(duì)衣服等相關(guān)商品的一貫的購買習(xí)慣而言，消費(fèi)者也愿意花更多的時(shí)間和精力去買到自己比較中意的商品（這種情況對(duì)女姓消費(fèi)者而言表現(xiàn)的有味的明顯）白沙洲大道兩旁的商業(yè)區(qū)大多以農(nóng)業(yè)和副業(yè)服務(wù)業(yè)為主，也摻雜了部分的小服務(wù)業(yè)（金鼎盛購物廣場(chǎng)就屬于此類），周邊農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)的從業(yè)人員眾多服務(wù)水平基本能夠滿足主城區(qū)的消費(fèi)，但現(xiàn)代化的水平還比較的低。小服務(wù)業(yè)的發(fā)展水平和主城區(qū)相比還有比較大的差距，但總體來說生存狀況不容樂觀，很多的商家都是采取了小區(qū)域服務(wù)策略即定位于只服務(wù)周邊的一小塊的特定的人群。從小服務(wù)業(yè)的從業(yè)者的的數(shù)量來看，小服務(wù)業(yè)的從業(yè)人數(shù)比較的少，而且大多是當(dāng)?shù)氐囊恍┦杖氩⒉惶叩娜巳海孕》?wù)業(yè)并不發(fā)達(dá)，也就是說他們的起點(diǎn)都比較的低，當(dāng)然或許在武漢實(shí)施了“南部戰(zhàn)略”了以后這些小服務(wù)業(yè)可能未來還是會(huì)升級(jí)換代轉(zhuǎn)換為服務(wù)水平比較高的現(xiàn)代大服務(wù)業(yè)。從這些服務(wù)業(yè)的分布狀況來看，總的分布趨勢(shì)是總體分散區(qū)域集中的的發(fā)展趨勢(shì)，也就是說總體看起來這些服務(wù)的網(wǎng)點(diǎn)分布的比較的分散，但在一個(gè)具體的小區(qū)域又呈現(xiàn)了集中的趨勢(shì)。在這個(gè)行業(yè)中由于發(fā)展水平普遍的比較 的低所以基本上沒有什么主要的企業(yè)。另外從他的分布狀況和從業(yè)的基本情況來看這并不是一個(gè)暴力行業(yè)，由于大多說的小服務(wù)業(yè)的消費(fèi)者的消費(fèi)口味是“小”也就是一些價(jià)格相對(duì)較低的生活必需品，這幾乎決定了他是一個(gè)利潤相對(duì)比較低的的哈行業(yè)！從他的網(wǎng)點(diǎn)分布情況總體分散區(qū)域集中來看小服務(wù)業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)性較弱很少有外部的從業(yè)者加入進(jìn)來即外部競(jìng)爭(zhēng)力較弱，而區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)性較為激勵(lì)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部會(huì)有較多的競(jìng)爭(zhēng)者加入即內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力較大！當(dāng)然這也是他的利潤比較低的原因之一！微觀環(huán)境分析