【正文】 ，積極推動(dòng)中國兒童公益慈善事業(yè)的發(fā)展。*來源：歐睿國際有限公司；維生素和膳食補(bǔ)充劑；全球；零售價(jià)值RSP；2010年。**來源：歐睿國際有限公司；美容；和2011年個(gè)人護(hù)理用品；高檔化妝品和高檔護(hù)膚類及子類；全球2010年價(jià)值RSP。附美國安利公司（Amway Corporation）基本情況介紹公司背景美國安利公司是全球最大的直銷企業(yè)之一，由杰?溫安洛先生和理查?狄維士先生于1959年共同創(chuàng)建。目前，安利業(yè)務(wù)遍及亞洲、非洲、歐洲、澳洲和美洲的80多個(gè)國家和地區(qū)。人力資源安利在全球擁有20,000多名員工和300多萬名營銷人員。產(chǎn)品品牌目前安利共有450多種產(chǎn)品，包括營養(yǎng)保健食品、美容化妝品、個(gè)人護(hù)理用品及家居科技產(chǎn)品。安利最暢銷的品牌包括：? 紐崔萊：全球銷量第一的維生素營養(yǎng)保健食品品牌*，2011年銷售額達(dá)47億美元。（*來源：歐睿國際）? 雅姿：全球最暢銷的五大高檔護(hù)膚品牌之一**。（**來源：歐睿國際）? 益之源：全球銷量最高的廚房凈水器品牌以及全球銷量第二高的家庭凈水器品牌***。（***來源：《Verify Markets 2009年銷售額研究》）管理體系史提夫?溫安洛先生現(xiàn)任美國安利公司董事長，德?狄維士先生現(xiàn)任美國安利公司總裁。公司董事會(huì)由溫安洛家族和狄維士家族以及另外兩位獨(dú)立董事共同管理。公益事業(yè)安利引領(lǐng)員工和營銷人員一起積極參與所在國家和地區(qū)的公益事業(yè)，其全球性公益活動(dòng)——“愛心手牽手”關(guān)愛兒童大行動(dòng)，聯(lián)合創(chuàng)辦人家族、各地分公司、員工、營銷人員和消費(fèi)者的力量，為改善世界各地兒童的生活做出不懈努力。自2003年啟動(dòng)以來，這一活動(dòng)已累計(jì)提供志愿服務(wù)250萬小時(shí)，惠及全球950多萬兒童。更多信息請(qǐng)?jiān)L問：://.行業(yè)領(lǐng)袖安利是全球多個(gè)國家和地區(qū)直銷協(xié)會(huì)的會(huì)員企業(yè)。德?狄維士先生現(xiàn)任世界直銷協(xié)會(huì)聯(lián)盟財(cái)務(wù)長兼CEO委員會(huì)成員，他還曾擔(dān)任美國直銷協(xié)會(huì)董事會(huì)主席。目前，公司高級(jí)管理層擔(dān)任50多個(gè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職位。機(jī)構(gòu)設(shè)施安利總部位于美國密歇根州亞達(dá)城，占地面積超過300萬平方英尺。安利及其分公司在美國、中國和越南擁有或經(jīng)營生產(chǎn)設(shè)施；在美國、墨西哥和巴西擁有有機(jī)認(rèn)證農(nóng)場；在北美、歐洲和亞洲設(shè)有物流中心；在哥斯達(dá)黎加和波蘭設(shè)有區(qū)域共享服務(wù)中心。公司網(wǎng)站第四篇：小額貸款公司薪酬及獎(jiǎng)懲辦法XXXX小額貸款有限公司 薪酬及獎(jiǎng)懲辦法(試行)為建立與現(xiàn)代化企業(yè)制度相適應(yīng)的收入分配制度，增強(qiáng)薪酬分配的激勵(lì)和約束作用，充分調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，特制定本辦法。一、工資薪酬員工的薪酬結(jié)合崗位技術(shù)，管理等要素，與員工的貢獻(xiàn)大小管理成效好壞，崗位責(zé)任，業(yè)務(wù)能力緊密結(jié)合。在進(jìn)行客觀公正的考核評(píng)估基礎(chǔ)上，分配向管理成效高，崗位責(zé)任重的員工傾斜，克服平均主義。為合理確定工資等級(jí)水平，在參照本地區(qū)相關(guān)行業(yè)工資水平的基礎(chǔ)上，確定各層級(jí)人員工資如下：部門經(jīng)理4000電話費(fèi)客戶經(jīng)理2600電話費(fèi)會(huì)計(jì)2400電話費(fèi)出納2200電話費(fèi)50（1）試用期員工按崗位工資的70%發(fā)放，如進(jìn)步較快可提前轉(zhuǎn)正。（2）以上工資標(biāo)準(zhǔn)屬基本工資，不含基本保險(xiǎn)。（3）同時(shí)可享受公司其他規(guī)定津貼、福利。（4）工資標(biāo)準(zhǔn)可適當(dāng)向外勤人員傾斜（如電話費(fèi)、餐補(bǔ)）二、業(yè)務(wù)促銷獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)公司介紹貸款并負(fù)責(zé)收回的，按利息收入的1%2%（催收人員70%，協(xié)助人員30%）給予提成獎(jiǎng)勵(lì)本公司員工介紹并負(fù)責(zé)到期收回的貸款，按利息收入的3%5%（介紹人70%，協(xié)助人員30%）給予提成獎(jiǎng)勵(lì)年終按完成目標(biāo)任務(wù)，按利潤的5%10%給予小貸部門獎(jiǎng)勵(lì)，由董事會(huì)制定分配計(jì)劃，總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施兌現(xiàn)，分配后如有剩余，留待來年以豐補(bǔ)欠，或是發(fā)放特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，或是沖銷損失類貸款等以上提成按單筆業(yè)務(wù)結(jié)束后兌現(xiàn)三、處罰財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員違規(guī)操作及工作失誤的責(zé)任追究，按《財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算規(guī)定》處罰，客戶經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)管理崗有下列情形之一，造成貸款損失的，扣發(fā)工資30%和獎(jiǎng)金，并扣發(fā)全年業(yè)務(wù)提成，直至解聘。(一)貸前調(diào)查不盡職，發(fā)現(xiàn)貸款風(fēng)險(xiǎn)，采取挽救的措施不得力，造成貸款損失后，客觀上不能作出充分說明理由的(指客戶經(jīng)理)。(二)貸中審查不盡職，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重的工作失誤和法律漏洞，造成貸款損失的(指風(fēng)險(xiǎn)管理崗)。(三)主觀因素為他人發(fā)放貸款，其保證、抵(質(zhì))押、利率低于其他貸款人條件的，同時(shí)有意虛編借款人信用、資產(chǎn)等情況的，而造成貸款損失的(指客戶經(jīng)理)。(四)在合同履行期屆滿六個(gè)月內(nèi)未送達(dá)催收通知書和送達(dá)而未取得回執(zhí)，致使訴訟時(shí)效過期，造成貸款損失的(指客戶經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)管理崗)。(五)借款人和保證人均不履行責(zé)任的，在保證期間或訴訟時(shí)效內(nèi)未及時(shí)提起訴訟或申請(qǐng)仲裁的，造成貸款損失的(指風(fēng)險(xiǎn)管理崗)。(六)借款人、保證人拒絕履行法院民事判決調(diào)解的，未在六個(gè)月內(nèi)向法院申請(qǐng)執(zhí)行的，致使執(zhí)行時(shí)效過期的，造成貸款損失的(指風(fēng)險(xiǎn)管理崗)。(七)貸后跟蹤不到位，借款人經(jīng)濟(jì)狀況變化不了解或借款人避債外逃較長時(shí)間不了解的，而造成貸款損失的(指客戶經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)管理崗)。(八)由工作失誤，導(dǎo)致貸款失去法律、訴訟證據(jù)的和規(guī)定的，造成貸款損失的(指調(diào)查崗、審查崗和審批崗)。四、附則（一）本辦法修改權(quán)屬董事會(huì)（二）本辦法由總經(jīng)理負(fù)責(zé)分配實(shí)施第五篇：公司高級(jí)管理人員薪酬激勵(lì)辦法附件五公司高級(jí)管理人員薪酬激勵(lì)辦法為了充分調(diào)動(dòng)公司高級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步完善公司的激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)公司健康發(fā)展，特制定高級(jí)管理人員薪酬激勵(lì)辦法。一、實(shí)行薪酬激勵(lì)的基本原則堅(jiān)持按勞分配原則。堅(jiān)持責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和利益相一致的原則。堅(jiān)持激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則。二、實(shí)行薪酬激勵(lì)的職務(wù)對(duì)象實(shí)行薪酬激勵(lì)的職務(wù)對(duì)象為董事長、副董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、董事會(huì)秘書。高級(jí)管理人員交叉任職或兼任多個(gè)職務(wù)的，按主要職務(wù)確定薪酬待遇，一人只能享受一個(gè)職務(wù)的薪酬待遇。三、薪酬的構(gòu)成薪酬包括基本薪酬和效益薪酬兩部分。基本薪酬是按照高級(jí)管理人員所處的崗位責(zé)任大小確定。效益薪酬是根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績和個(gè)人工作情況確定?；拘匠甓麻L的年基本薪酬為18萬元，副董事長、總經(jīng)理的年基本薪酬為15萬元，其他高級(jí)管理人員的年基本薪酬為12萬元。效益薪酬以實(shí)現(xiàn)利潤60,000,000元為基數(shù)，超過60,000,000元，可以提取效益薪酬，實(shí)現(xiàn)利潤每增加1萬元，%增加，效益薪酬的計(jì)算公式如下：效益薪酬=（實(shí)現(xiàn)利潤60,000,000）/10,000%基本薪酬 實(shí)現(xiàn)利潤以審計(jì)后的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。董事長的效益薪酬根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果確定，其他高級(jí)管理人員的效益薪酬由董事會(huì)根據(jù)其個(gè)人工作業(yè)績情況，分別按董事長效益薪酬的6085%確定。四、薪酬的支付與管理實(shí)行薪酬激勵(lì)的高級(jí)管理人員的原工資、獎(jiǎng)金包括在薪酬中；高級(jí)管理人員的特殊津貼以及按規(guī)定給予的科技進(jìn)步獎(jiǎng)等可繼續(xù)享受，但不包括在薪酬中。并按規(guī)定享受失業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療和住房公積金等保險(xiǎn)福利待遇。高級(jí)管理人員的基本薪酬按月平均發(fā)放；效益薪酬按照經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)指標(biāo)據(jù)實(shí)計(jì)算，待下一六月前發(fā)放。建立高級(jí)管理人員責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)金制度。實(shí)行薪酬激勵(lì)的高級(jí)管理人員，要繳納責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)金，責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)金為其效益薪酬的20%。高級(jí)管理人員的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)金，在其任期屆滿或離任后，由董事會(huì)對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)其進(jìn)行部分或全部發(fā)放。高級(jí)管理人員的個(gè)人所得稅由公司財(cái)務(wù)部代扣代繳。五、本辦法由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋和實(shí)施六、本辦法自2005起執(zhí)行。該辦法須經(jīng)股東大會(huì)通過。新鄉(xiāng)化纖股份有限公司董事會(huì)2005年3月12日