市場部工作管理制度-資料下載頁
2025-10-04 22:52本頁面
【正文】 司活動屬市場開發(fā)部工作內(nèi)容之一，市場開發(fā)部人員不得加以任何借口推諉不參加公司活動。新疆北林市政工程有限公司公司活動市場開發(fā)部員工應(yīng)積極參與，主動承擔(dān)責(zé)任，在活動中充分體現(xiàn)公司的整體利益及良好的企業(yè)形象。市場開發(fā)部全體員工杜絕與客戶私自聯(lián)系，留個(gè)人電話。如有發(fā)生，對公司工作造成被動局面，員工一次罰款80元，活動主管承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款20元。公司活動中應(yīng)充分體現(xiàn)團(tuán)體合作精神，參與者各司其職，主動維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)利益，杜絕以漠視、冷淡的態(tài)度對待公司活動。公司活動結(jié)束后應(yīng)做好各項(xiàng)善后工作，所有參與者應(yīng)積極為領(lǐng)導(dǎo)分憂，活動結(jié)束如遇無人善后情況的，所有參與員工均做處罰，每人每次20元罰款。工作表現(xiàn)突出和優(yōu)秀者，將給予現(xiàn)金、休假等不同形式的獎(jiǎng)勵(lì)。違反上述規(guī)定及屢教不改者，將給與最高1000元處罰，并處取消當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的處理。本管理規(guī)定自發(fā)布之日起施行。新疆北林市政工程有限公司2012年10月15日第五篇：市場部工作管理制度(2011年版)常州市環(huán)宇建筑裝飾有限公司常州市環(huán)宇建筑裝飾工程有限公司市 場 部 管 理 制 度2011年1月6日常州市環(huán)宇建筑裝飾有限公司常州市環(huán)宇建筑裝飾工程有限公司市場部工作管理制度為進(jìn)一步規(guī)范公司市場部工作管理制度，提高市場業(yè)務(wù)人員工作效率及良好的工作習(xí)慣，以確保完成公司及個(gè)人計(jì)劃及業(yè)績，加強(qiáng)公司各部門協(xié)調(diào)配合，特制定以下工作制度：一、日常工作制度遵守公司的考勤制度和其他管理制度。認(rèn)真負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)工作，通過網(wǎng)絡(luò)，人員反饋，報(bào)紙媒體等渠道認(rèn)真的做好市場信息搜集，追蹤項(xiàng)目信息，具體到客戶資料整理，拜訪，溝通以及客戶關(guān)系的建立和維護(hù)。做到項(xiàng)目工程的洽談，施工，驗(yàn)收，回款等工作環(huán)節(jié)的熟悉和參與。注意公司內(nèi)部技術(shù)和業(yè)務(wù)信息保密工作，市場營銷部杜絕串單，私單等業(yè)務(wù)信息交易，如有發(fā)現(xiàn)公司將有權(quán)力做出任何懲罰性處理，并做出開除處置。具體工程實(shí)行個(gè)人全程追蹤和責(zé)任制，從信息搜集，客戶跟蹤，項(xiàng)目簽訂，工程驗(yàn)收，工程款追蹤等工作負(fù)責(zé)到底，公司會進(jìn)行全力平臺支持和協(xié)助。每月30日必須提交項(xiàng)目信息匯總表、單個(gè)項(xiàng)目跟蹤情況分析表、每月工作日志和總結(jié)表、個(gè)人計(jì)劃完成情況總結(jié)至公司行政辦公室，并做出下月工作計(jì)劃安排表。以上書面工作必須真實(shí)可靠、充分詳細(xì)，有明顯工作實(shí)戰(zhàn)效果。三、試用期員工規(guī)章制度新進(jìn)員工前１~３月為試用期，可適當(dāng)縮短或延長，最長不超過國常州市環(huán)宇建筑裝飾有限公司家規(guī)定的6個(gè)月，試用期間不享受社會養(yǎng)老等保險(xiǎn)及公司相關(guān)福利待遇。試用期間個(gè)人及公司均可隨時(shí)解除本試用期用工合同。試用期間任務(wù)額為10萬或取得公司認(rèn)可的明顯的工作實(shí)績效果，無法完成或是有特殊原因者,必須要提供確切的項(xiàng)目資源信息和項(xiàng)目跟蹤進(jìn)度表以及有明顯工程簽訂意向的項(xiàng)目信息，以備公司進(jìn)行試用期業(yè)務(wù)考核及聘用依據(jù)。試用期滿達(dá)到公司考核標(biāo)準(zhǔn)后由本人提交申請轉(zhuǎn)正請求，得到公司經(jīng)理批準(zhǔn)后方可簽訂正式用工合同。繳納國家規(guī)定的社會養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等社會福利待遇，以及享受公司內(nèi)部規(guī)定的福利待遇、業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金等待遇。簽訂正式合同轉(zhuǎn)正員工必須完成本人與公司簽訂的業(yè)務(wù)目標(biāo)后，各項(xiàng)獎(jiǎng)金及補(bǔ)助才能全額發(fā)放。四、市場部業(yè)務(wù)考核和獎(jiǎng)罰制度季度評選業(yè)績突出和工作優(yōu)秀者,并給予現(xiàn)金,。每末，公司會對個(gè)人業(yè)績相當(dāng)突出者給予特殊額外獎(jiǎng)金發(fā)放。鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員經(jīng)常對公司各項(xiàng)管理制度（包括業(yè)務(wù)考核制度）提出有效合理化建議，由公司采納并產(chǎn)生明顯經(jīng)濟(jì)或企業(yè)效益的，公司進(jìn)行考核并額外進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。五、市場部業(yè)務(wù)報(bào)銷制度和規(guī)范流程市場部業(yè)務(wù)人員各項(xiàng)補(bǔ)助補(bǔ)貼月底隨工資統(tǒng)一結(jié)算和報(bào)銷,特殊業(yè)務(wù)費(fèi)(包括額外交通費(fèi),招待費(fèi),住宿費(fèi)等其他業(yè)務(wù)支出)需提供申請,借款申請通過部門經(jīng)理、總經(jīng)理審批后,，多退少補(bǔ)，平時(shí)不做費(fèi)用報(bào)銷。常州市環(huán)宇建筑裝飾有限公司具體報(bào)銷流程如下: ，準(zhǔn)確核對票據(jù)和賬面數(shù)據(jù)。，并單獨(dú)附一張費(fèi)用清單。（如沒有正式發(fā)票時(shí)或票據(jù)不相符時(shí)，應(yīng)在附件清單上明細(xì)列出事由和具體原因并找其他發(fā)票進(jìn)行沖抵，以便公司做賬）。，列入個(gè)人費(fèi)用支出憑證作為業(yè)績考核依據(jù)。常州市環(huán)宇建筑裝飾工程有限公司2011年1月6日
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