年度干部考評(píng)述職報(bào)告-資料下載頁
2024-10-13 22:36本頁面
【正文】 動(dòng)放棄者，視自動(dòng)辭職處理。干部述職議程項(xiàng)目?jī)?nèi)容主持人1述職簽到（14：15開始）綜合科2全體起立，合唱《魯西化工之歌》朱澤善3宣布述職要求，述職開始王經(jīng)理4宣布述職結(jié)束備注各單位請(qǐng)?zhí)崆暗竭_(dá)會(huì)場(chǎng)；考評(píng)期間請(qǐng)關(guān)閉通訊工具，自覺維持會(huì)議秩序。綜合科二〇一〇年十二月十五日第四篇：干部考評(píng)材料格式領(lǐng)導(dǎo)干部考評(píng)材料格式＊＊＊同志考評(píng)情況（黑體、二號(hào)）＊＊＊同志任＊＊＊（職務(wù)），分管＊＊＊工作（仿宋、三號(hào)）。一、主要工作成績(jī)包括工作完成情況及在職責(zé)范圍內(nèi)個(gè)人取得了哪些工作成績(jī)（仿宋、三號(hào)）（字?jǐn)?shù)不超過300字）二、個(gè)人主要優(yōu)點(diǎn)包括個(gè)人特長(zhǎng)及突出工作特點(diǎn)等（仿宋、三號(hào)）。三、個(gè)人努力方向包括個(gè)人存在的缺點(diǎn)、不足或今后應(yīng)注意改進(jìn)、提高的方面等（仿宋、三號(hào)）。四、民主測(cè)評(píng)情況包括參加測(cè)評(píng)人數(shù)、綜合評(píng)價(jià)票、使用意見票及綜合得分等（仿宋、三號(hào)）。五、考評(píng)組意見包括總體考核評(píng)價(jià)意見、初步評(píng)價(jià)等次和提拔、留任、交流、降免的調(diào)整意見。（仿宋、三號(hào)）。第五篇：機(jī)動(dòng)車間干部考評(píng)報(bào)告根據(jù)礦黨委關(guān)于《開展2005干部考評(píng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)》文件精神，機(jī)動(dòng)車間黨總支于12月29日至2006年元月6日對(duì)所屬工程部領(lǐng)導(dǎo)班子、采取自評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合，職工代表民主測(cè)評(píng)與組織考察相結(jié)合的方式進(jìn)行?？荚u(píng)檢查的重點(diǎn)是工作業(yè)績(jī)、思想建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況?？荚u(píng)檢查的步驟分自我評(píng)價(jià)、職工代表民主測(cè)評(píng)、車間領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、組織考察、結(jié)果審定和反饋五個(gè)階段。并將職工代表民主測(cè)評(píng)、車間領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、組織考察三個(gè)階段的考評(píng)分按一定比例相加后匯兌排序，達(dá)到了預(yù)期的目的，收到了良好的效果。通過這次考評(píng)，我們看到各領(lǐng)導(dǎo)班子和管理干部在新的形式下，能緊緊的圍繞在車間黨總支周圍，腳踏實(shí)地、克難奮進(jìn)，較好的完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，主要表現(xiàn)在：一是管理嚴(yán)格，保障有力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員既有分工，又有合作，班子懂經(jīng)營、敢管理，工作有目標(biāo)、有信心、有干勁，各項(xiàng)工作制度健全，工作有章可循，能夠堅(jiān)持和貫徹民主集中制原則，完善領(lǐng)導(dǎo)班子的議事和決策機(jī)制，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和活力；二是黨建工作扎實(shí)開展。各領(lǐng)導(dǎo)班子大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)精神，創(chuàng)建“和諧班子”，狠抓勤政廉政工作，加強(qiáng)敏感崗位教育，杜絕了各類違紀(jì)事件的發(fā)生。三是敢抓敢管，求真務(wù)實(shí)。在工作中具有較強(qiáng)的責(zé)任感和使命感，做到講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效；心胸開闊，能夠與同志合作共事，具有較強(qiáng)的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。在取得成績(jī)的同時(shí)，各領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員也存在著一些不足之處，一是業(yè)務(wù)水平有待提高。有的管理人員缺乏專業(yè)的理論和管理知識(shí)，缺乏果斷解決工作中各種問題的能力，對(duì)一些崗位缺乏了解，組織協(xié)調(diào)溝通能力不強(qiáng)，不能及時(shí)、有效的在實(shí)踐工作中解決問題；二是工作方法過于簡(jiǎn)單。在工作中沒有創(chuàng)新精神，綜合分析和判斷問題的能力不強(qiáng)，不善于發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，不能準(zhǔn)確提出有針對(duì)性的對(duì)策與建議、較好地處理各種突發(fā)事件，應(yīng)變能力不強(qiáng)。三是思想作風(fēng)有待改進(jìn)。在工作中不能虛心聽取不同意見、不能很好的控制自己的情緒，沒有勤于思考、冷靜的去分析和解決問題，工作深入細(xì)致不夠。這些問題和不足的發(fā)現(xiàn)，使管理人員能夠清醒的認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)清形式，并為今后如何開展好工作指明了方向。首先要加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)，不斷更和拓寬自己的知識(shí)領(lǐng)域；二要堅(jiān)持原則，增強(qiáng)組織紀(jì)律性，自覺接受群眾的監(jiān)督，遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的一系列規(guī)定，做到生活作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，社會(huì)交往正常；三要解放思想，努力開創(chuàng)工作新局面，工作做到有計(jì)劃、有措施，敢于負(fù)責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作，敢于開展批評(píng)與自我批評(píng)，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的問題勇于承擔(dān)責(zé)任，敢抓敢管；工作勤奮，注重調(diào)查研究，心胸開闊，做到與職工協(xié)同合作。
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