年度干部考評述職報告(完整版)
【正文】 策，齊心協(xié)力，圓滿完成各項工作任務。要用高度的政治敏銳性、政治洞察力和強烈的政治責任感觀察和分析事物，大事不糊涂，小事不馬虎。我們每天都有一個進度報表，各工作組每天都會對照，比誰的進度快、比誰做工作的方法好、比誰完成任務早。作為后勤輔助處室的街道（離退休）處，既不能親臨三期技改，又不能直接參與如火如荼的一線生產(chǎn)，我們只有發(fā)揚“創(chuàng)新、奉獻、超越”的新鋼精神，立足崗位創(chuàng)新工作，以優(yōu)質(zhì)的后方服務來為三期技改和生產(chǎn)建設作貢獻。為盡快熟悉情況，處長書記熱情扶持幫帶，統(tǒng)籌計劃，我更是不敢馬虎，認真地按要求、按時間一件一件工作落實到位。下面，根據(jù)新鋼公司黨委的要求，我向大家作述職報告，敬請同志們批評指正：一、干工作就應該“有效、高效、快樂”熊總經(jīng)理提出，在領(lǐng)導班子中營造“有效、高效、快樂”的氛圍；在領(lǐng)導干部中營造“提高工作效率、加大執(zhí)行力度、發(fā)揮表率作用”的氛圍；在員工隊伍中營造“奮進、認同、和諧”的氛圍。第一篇：年度干部考評述職報告尊敬的各位考評委、員工代表同志們：大家好！今天在這里舉行莊嚴的干部考評會，我感到非常欣慰。言簡意駭?shù)囊?，對于我們加強領(lǐng)導班子建設、干部隊伍建設和員工隊伍建設具有深遠而又實際的指導意義，我們都要以此作為加強這三支隊伍建設的行動指南。在同志們大力支持和配合下，圓滿完成了各項任務。今年來，我在分管行政工作方面主要抓了以下工作：一是規(guī)范了菜場經(jīng)營秩序，整治了占道經(jīng)營的歪風；二是規(guī)范了主桿道和社區(qū)的攤商經(jīng)營秩序，尤其是主要社區(qū)車輛的停放秩序，在城管科沒有執(zhí)法權(quán)的情況下，我們就聯(lián)合新余城南交警大隊、新余市城市管理執(zhí)法局城南大隊、公司武保處一起整治了占道擺攤設點、社區(qū)車輛亂停亂放現(xiàn)象；三是根據(jù)中小學上下課時間和道路情況，分別在四個高峰時間段由城管人員疏通把關(guān)，確保學生入校離校的正常秩序；四是加強了社區(qū)治安聯(lián)防和愛國衛(wèi)生，開展了社區(qū)治安聯(lián)防隊員培訓和社區(qū)滅鼠禁養(yǎng)活動，基本確保了社區(qū)平安衛(wèi)生。全處各工作組之間形成了一個比學趕幫超的熱潮。要講政治，顧全大局，護大局；第二，在廉潔自律中做經(jīng)濟上的“清白人”。做“想干事、敢干事、善干事、干成事”的模范。當前，公司的三期技技改、生活區(qū)改造等六大工程都到了攻堅階段，我們也要樹立“只為成攻找辦法，不為失敗找理由”的理念，結(jié)合實際，加倍努力，創(chuàng)新工作。這些工作做好了，同樣也是在為公司生產(chǎn)建設和三期技技改作貢獻。4）評分項目：根據(jù)工作目標完成情況，分別對干部的個人魅力、決策能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、溝通交際能力、團隊管理、工作績效等方面進行考評打分。對我廠中、基層干部進行年終述職考評，具體方案如下：一、考評范圍及職責范圍：公司中、基層干部。4）評分采用強制劃檔的辦法，中層干部選出優(yōu)秀干部（90－99分）2名，一般干部（70－80分）2名，其余為良好干部。一、主要工作成績包括工作完成情況及在職責范圍內(nèi)個人取得了哪些工作成績（仿宋、三號）（字數(shù)不超過300字）二、個人主要優(yōu)點包括個人特長及突出工作特點等（仿宋、三號）。并將職工代表民主測評、車間領(lǐng)導評價、組織考察三個階段的考評分按一定比例相加后匯兌排序，達到了預期的目的，收到了良好的效果。在工作中沒有創(chuàng)新精神，綜合分析和判斷問題的能力不強，不善于發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，不能準確提出有針對性的對策與建議、較好地處理各種突發(fā)事件，應變能力不強。在工作中不能虛心聽取不同意見、不能很好的控制自己的情緒，沒有勤于思考、冷靜的去分析和解決問題，工作深入細致不夠。領(lǐng)導班子成員既有分工，又有合作，班子懂經(jīng)營、敢管理，工作有目標、有信心、有干勁，各項工作制度健全，工作有章可循，能夠堅持和貫徹民主集中制原則，完善領(lǐng)導班子的議事和決策機制，不斷增強領(lǐng)導班子的團結(jié)和活力；二是黨建工作扎實開展。四、民主測評情況包括參加測
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