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年度干部考評述職報(bào)告(完整版)

2025-10-16 22:36上一頁面

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【正文】 策,齊心協(xié)力,圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。要用高度的政治敏銳性、政治洞察力和強(qiáng)烈的政治責(zé)任感觀察和分析事物,大事不糊涂,小事不馬虎。我們每天都有一個(gè)進(jìn)度報(bào)表,各工作組每天都會(huì)對照,比誰的進(jìn)度快、比誰做工作的方法好、比誰完成任務(wù)早。作為后勤輔助處室的街道(離退休)處,既不能親臨三期技改,又不能直接參與如火如荼的一線生產(chǎn),我們只有發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、超越”的新鋼精神,立足崗位創(chuàng)新工作,以優(yōu)質(zhì)的后方服務(wù)來為三期技改和生產(chǎn)建設(shè)作貢獻(xiàn)。為盡快熟悉情況,處長書記熱情扶持幫帶,統(tǒng)籌計(jì)劃,我更是不敢馬虎,認(rèn)真地按要求、按時(shí)間一件一件工作落實(shí)到位。下面,根據(jù)新鋼公司黨委的要求,我向大家作述職報(bào)告,敬請同志們批評指正:一、干工作就應(yīng)該“有效、高效、快樂”熊總經(jīng)理提出,在領(lǐng)導(dǎo)班子中營造“有效、高效、快樂”的氛圍;在領(lǐng)導(dǎo)干部中營造“提高工作效率、加大執(zhí)行力度、發(fā)揮表率作用”的氛圍;在員工隊(duì)伍中營造“奮進(jìn)、認(rèn)同、和諧”的氛圍。第一篇:年度干部考評述職報(bào)告尊敬的各位考評委、員工代表同志們:大家好!今天在這里舉行莊嚴(yán)的干部考評會(huì),我感到非常欣慰。言簡意駭?shù)囊?,對于我們加?qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)具有深遠(yuǎn)而又實(shí)際的指導(dǎo)意義,我們都要以此作為加強(qiáng)這三支隊(duì)伍建設(shè)的行動(dòng)指南。在同志們大力支持和配合下,圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。今年來,我在分管行政工作方面主要抓了以下工作:一是規(guī)范了菜場經(jīng)營秩序,整治了占道經(jīng)營的歪風(fēng);二是規(guī)范了主桿道和社區(qū)的攤商經(jīng)營秩序,尤其是主要社區(qū)車輛的停放秩序,在城管科沒有執(zhí)法權(quán)的情況下,我們就聯(lián)合新余城南交警大隊(duì)、新余市城市管理執(zhí)法局城南大隊(duì)、公司武保處一起整治了占道擺攤設(shè)點(diǎn)、社區(qū)車輛亂停亂放現(xiàn)象;三是根據(jù)中小學(xué)上下課時(shí)間和道路情況,分別在四個(gè)高峰時(shí)間段由城管人員疏通把關(guān),確保學(xué)生入校離校的正常秩序;四是加強(qiáng)了社區(qū)治安聯(lián)防和愛國衛(wèi)生,開展了社區(qū)治安聯(lián)防隊(duì)員培訓(xùn)和社區(qū)滅鼠禁養(yǎng)活動(dòng),基本確保了社區(qū)平安衛(wèi)生。全處各工作組之間形成了一個(gè)比學(xué)趕幫超的熱潮。要講政治,顧全大局,護(hù)大局;第二,在廉潔自律中做經(jīng)濟(jì)上的“清白人”。做“想干事、敢干事、善干事、干成事”的模范。當(dāng)前,公司的三期技技改、生活區(qū)改造等六大工程都到了攻堅(jiān)階段,我們也要樹立“只為成攻找辦法,不為失敗找理由”的理念,結(jié)合實(shí)際,加倍努力,創(chuàng)新工作。這些工作做好了,同樣也是在為公司生產(chǎn)建設(shè)和三期技技改作貢獻(xiàn)。4)評分項(xiàng)目:根據(jù)工作目標(biāo)完成情況,分別對干部的個(gè)人魅力、決策能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、溝通交際能力、團(tuán)隊(duì)管理、工作績效等方面進(jìn)行考評打分。對我廠中、基層干部進(jìn)行年終述職考評,具體方案如下:一、考評范圍及職責(zé)范圍:公司中、基層干部。4)評分采用強(qiáng)制劃檔的辦法,中層干部選出優(yōu)秀干部(90-99分)2名,一般干部(70-80分)2名,其余為良好干部。一、主要工作成績包括工作完成情況及在職責(zé)范圍內(nèi)個(gè)人取得了哪些工作成績(仿宋、三號(hào))(字?jǐn)?shù)不超過300字)二、個(gè)人主要優(yōu)點(diǎn)包括個(gè)人特長及突出工作特點(diǎn)等(仿宋、三號(hào))。并將職工代表民主測評、車間領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、組織考察三個(gè)階段的考評分按一定比例相加后匯兌排序,達(dá)到了預(yù)期的目的,收到了良好的效果。在工作中沒有創(chuàng)新精神,綜合分析和判斷問題的能力不強(qiáng),不善于發(fā)現(xiàn)新情況、新問題,不能準(zhǔn)確提出有針對性的對策與建議、較好地處理各種突發(fā)事件,應(yīng)變能力不強(qiáng)。在工作中不能虛心聽取不同意見、不能很好的控制自己的情緒,沒有勤于思考、冷靜的去分析和解決問題,工作深入細(xì)致不夠。領(lǐng)導(dǎo)班子成員既有分工,又有合作,班子懂經(jīng)營、敢管理,工作有目標(biāo)、有信心、有干勁,各項(xiàng)工作制度健全,工作有章可循,能夠堅(jiān)持和貫徹民主集中制原則,完善領(lǐng)導(dǎo)班子的議事和決策機(jī)制,不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和活力;二是黨建工作扎實(shí)開展。四、民主測評情況包括參加測
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