廣聯(lián)達項目管理沙盤實習學員手冊-資料下載頁
2024-10-13 22:16本頁面
【正文】 習心得廣聯(lián)達沙盤模擬學習心得學號：20*** 姓名：楊睿澤 學校：華中農(nóng)業(yè)大學在本學期，老師很有創(chuàng)意的加入了廣聯(lián)達沙盤模擬相關(guān)課程，讓我第一次對于項目管理有了一個比較全面的認識。雖然此次模擬的項目只是一個很小的“凱旋門”，僅有四個鋼筋混凝土砌塊組成，施工程序也簡化到綁鋼筋、支模板、澆筑混凝土這三個步驟，但操作起來需要考慮的內(nèi)容繁雜，資金往往與時間對立統(tǒng)一，需要進行詳細的統(tǒng)籌規(guī)劃，在規(guī)定的時間內(nèi)，以最為合理的工程投資完成工程項目建設(shè)。因為前期老師已經(jīng)對“凱旋門”工程項目進行了介紹，所以在最后的模擬中，對于大致的流程心里是有一定的把握的。但沒想到到后來依然暴露出了很多問題，所有的一切都表明，工程管理是一門復(fù)雜的管理科學，學習固然重要，但更重要的是要有實踐。實踐才能檢驗學習的成果，發(fā)現(xiàn)學習中的不足，繼續(xù)完善自己的知識體系。首先老師對我們進行了分組，每組成員有項目經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理。各角色需要本著整個團體利益最大化的準則，而不是個人利益最大化。很多問題比如機械的租憑都不是一個角色能決定的，這就需要團體合作能力。鼓勵各角色各抒己見，以求同存異為原則，以理智的分析和計算數(shù)據(jù)作為支撐，來說服不同觀點的角色。只有團結(jié)協(xié)作，才能實現(xiàn)利益最大化，更好的完成項目目標。我擔任的是采購經(jīng)理，負責材料采購、庫房管理、材料發(fā)放、材料核算。在分配好角色之后，再根據(jù)角色分配各類單據(jù)。接下來所要做的就是對于整個工程影響最大的事情——制定橫道圖。根據(jù)工程承包合同中的內(nèi)容，對于工期的要求為12周，每延誤1周，將要罰款10萬，提前1周，獎勵5萬。所以一定不能延誤工期而要爭取提前完成。因此，在制定橫道圖的時候，一定要嚴格將工期控制在12周之內(nèi)。橫道圖是對整個項目進度計劃的指導(dǎo)，是確定項目工期，計算模版、機械、勞務(wù)班組進出場的依據(jù)。合理的施工工序：流水、平行或搭接的選擇能夠減少項目預(yù)算，對節(jié)約成本有著重要作用。所以，在繪制橫道圖時模板的周轉(zhuǎn)費、機械勞務(wù)班組的進出場費，模板機械班組的待工費以及提前完工的獎勵都是需要考慮的要素。橫道圖繪制好后，各項計劃也就出來了。但顯然獎勵不好拿，各小組的工期都是12周。因為工程款是甲方根據(jù)實際完成的工程量來支付，具有階段性，所以在一開始我們最先遇到的問題就是資金來源方面的問題。老師給出的資金來源有三種：公司借款、銀行貸款和高利貸。根據(jù)月利率與還款要求，當然優(yōu)先考慮到的是向公司借款，又因為公司所能給予的幫助有限，所以第二選擇是銀行貸款。但如果不是“凱旋門”這種短期的工程，而是歷時幾年的大工程，考慮到公司借款要到工程結(jié)束才能清算，利息積累得多，反而選擇銀行貸款更合算。至于高利貸，則是為了應(yīng)對突發(fā)事件，對資金的需求到了十萬火急的地步，萬不得已的選擇。又因為對施工環(huán)境進行簡化，暫不考慮暴雨等導(dǎo)致工期延誤的情況，所以對于高利貸我們小組不做考慮。因為我擔任采購經(jīng)理一職，對于這塊內(nèi)容已經(jīng)有了一定了解，我覺得最重要的就是對材料的采購和機械的租憑。因為各種材料大致分為兩種：原材料和成品類。原材料的價格比成品便宜很多，但是需要在施工現(xiàn)場進行加工和儲存，而這不僅需要考慮到機械的租憑費用還要考慮先關(guān)機械的進出場費用。在這里，我把這種費用理解成對于機械的運輸費用。不僅如此還要考慮加工的人工費、水電費。由此我們決定，所有的鋼筋使用成品類。然而，直到現(xiàn)在我靜下心來思考就發(fā)現(xiàn)我們在這里犯了一個大錯誤。我們只是比較了第一個階段的鋼筋的成本，在第一階段中選擇原材料的成本很高，其中固定成本所占比例很大如進出場費。但是“凱旋門”一共分為四個階段，固定成本其實會被四個階段均分，不需要每次都考慮設(shè)備的進出場費，所以綜合來看，鋼筋選擇原材料的平均成本會比成品低。這是導(dǎo)致我們后期虧損的主要原因。其次需要著重考慮的是機械的租憑和勞務(wù)班組的使用。這兩方面有高額的進出場費用和租憑費用，一旦出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象，將要根據(jù)窩工的時間長短、租憑費用以及進出場費進行考慮。如果窩工的時間乘以每周的租憑費用大于進出場費用，就喲啊考慮，機械或者勞務(wù)班組的出廠，待到需要的時候再請入。總而言之，一切以爭取利益最大化為原則。因為真實體驗過這個沙盤模擬，而且很有感觸，所以在此想提兩點建議，使這個沙盤模擬的的效果更好。首先就是要提供貨幣道具和商品道具。有了貨幣道具和商品道具，大家估計就能更真實的投入其中，而且手中的貨幣道具，剛好可以與各角色手里的單據(jù)形成比照，能更加有效率的發(fā)現(xiàn)計算錯誤和遺漏，有利于資金的管理。再就是我覺得可以在角色里面安排供貨商甚至是甲方。供貨商可以身兼多職比如機械的租憑和勞務(wù)班組，貨幣款項的往來會更加清楚。最后，感謝老師給我們提供這次寶貴的沙盤模擬機會，真的學習到了很多，把以前課堂上所學的知識都運用了起來。希望在未來的課堂上能有更多這樣的機會，真實的投入帶施工組織中。更加希望能借助這次“凱旋門”項目管理的經(jīng)驗和教訓，在進行思考與總結(jié)后，能有機會挑戰(zhàn)更加復(fù)雜的工程建設(shè)項目，加入一些突發(fā)狀況，更加的貼合實際，為未來的就業(yè)工作打下良好基礎(chǔ)。
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