廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理沙盤實(shí)習(xí)學(xué)員手冊(已修改)
2025-10-08 22:16 本頁面
【正文】 第一篇：廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理沙盤實(shí)習(xí)學(xué)員手冊—學(xué)員手冊經(jīng)營經(jīng)理—成本統(tǒng)計(jì)表（第1月）經(jīng)營經(jīng)理‐成本統(tǒng)計(jì)表190。 工程完成百分比: 合同預(yù)算總額本月收入累計(jì)收入時間：第（）月本月完成百分比190。 人工費(fèi)(勞務(wù)費(fèi))成本: 結(jié)算單金額人工費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)待工費(fèi)欠付利息成本合計(jì)190。 模板費(fèi)成本: 本月結(jié)算單金額模板費(fèi)用本月發(fā)生運(yùn)輸費(fèi) 本月欠付利息成本合計(jì)190。 機(jī)械費(fèi)成本? 機(jī)械使用費(fèi)成本(鋼筋混凝土加工機(jī)械)本月結(jié)算單結(jié)算金額本月發(fā)生運(yùn)輸費(fèi)成本合計(jì)? 大型機(jī)械費(fèi)(發(fā)電機(jī)供水泵機(jī))本月結(jié)算單結(jié)算金額本月發(fā)生運(yùn)輸費(fèi)成本合計(jì)190。 臨設(shè)費(fèi)用成本攤銷臨設(shè)總支出費(fèi)用 上月待攤金額 本月完成百分比 本月攤銷成本本月待攤金額—學(xué)員手冊財(cái)務(wù)經(jīng)理—利潤統(tǒng)計(jì)表（第1月）財(cái)務(wù)經(jīng)理—利潤統(tǒng)計(jì)表第（費(fèi)用項(xiàng)目一、分部分項(xiàng)工程量（1+2+3+4）材料費(fèi)人工費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)現(xiàn)場管理費(fèi)二、措施項(xiàng)目（5+6+7+8+9）模板費(fèi)用臨設(shè)費(fèi)大型機(jī)械費(fèi)雨季、安全施工措施費(fèi)貸款利息三、其他項(xiàng)目四、規(guī)費(fèi)五、稅金六、合計(jì)（一+二+三+四+五）七、本月收入（10+11）報(bào)量收入1其他收入八、本月利潤（七—六）當(dāng)月甲方報(bào)量金額 合同預(yù)算之外收入 經(jīng)營經(jīng)理成本統(tǒng)計(jì)表 經(jīng)營經(jīng)理成本統(tǒng)計(jì)表 經(jīng)營經(jīng)理成本統(tǒng)計(jì)表 當(dāng)月發(fā)生金額 當(dāng)月發(fā)生金額 其他支出 無當(dāng)月發(fā)生金額 采購經(jīng)理耗料表 經(jīng)營經(jīng)理成本統(tǒng)計(jì)表 經(jīng)營經(jīng)理成本統(tǒng)計(jì)表 當(dāng)月發(fā)生金額金額數(shù)據(jù)說明）月說明：190。 本表由財(cái)務(wù)經(jīng)理主填，需要其他崗位協(xié)助 190。 本條填寫遵循成本核算原則見附件1第二篇：廣聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理沙盤學(xué)習(xí)心得工程項(xiàng)目管理沙盤學(xué)習(xí)心得按照教學(xué)計(jì)劃，在本學(xué)期的實(shí)踐教學(xué)周中，我們造價班級陸續(xù)進(jìn)行了工程項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)。在模擬實(shí)訓(xùn)課中，我們每個人都有很多收獲，我自己也總結(jié)了一些學(xué)習(xí)心得：一、那些年我們一起玩過的游戲——沙盤在上一學(xué)期，我已經(jīng)了解了一些沙盤方面的知識，對沙盤有了一定的初步認(rèn)識。這次沙盤實(shí)訓(xùn)課可謂我與沙盤的親密接觸，通過老師耐心的講解，我不僅對沙盤有了更進(jìn)一步的認(rèn)識，同時還喜歡上了這個游戲。最重要的一點(diǎn)是，在沙盤游戲中，我收獲更多的是課本上學(xué)不到的知識。就好像我親身經(jīng)歷了施工現(xiàn)場一樣，對整個工程的運(yùn)作都能一清二楚。這次實(shí)訓(xùn)是以小組為單位的，考驗(yàn)個人能力的同時，也驗(yàn)證了我們的團(tuán)隊(duì)寫作能力。先說一下沙盤吧，個人認(rèn)為，沙盤就是模擬工程，讓我們分別模擬不同的角色，對這個工程進(jìn)行前期策劃與后期執(zhí)行操作，整個過程是在一個大桌子上，桌子上有模擬工程的各種教具。每組有五個不同的角色，分別是：項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)指揮、控制和協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員按照進(jìn)程表完成項(xiàng)目；財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)資金管理和操作、資金帳目管理、負(fù)責(zé)盈虧分析；經(jīng)營經(jīng)理負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算、甲方報(bào)量、成本核算和分析、洽商變更；生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃編制、資源需用計(jì)劃、施工操作；采購經(jīng)理負(fù)責(zé)材料采購、庫房管理、材料發(fā)放、材料核算。我這次模擬的角色是項(xiàng)目經(jīng)理，頭一次當(dāng)大官，還真有些壓力，主要是我希望帶領(lǐng)這個團(tuán)隊(duì)盈利賺錢。二、注意規(guī)則、精確計(jì)算俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。在做任何一件事情之前，只要弄清楚它的規(guī)則，才能保證后面事情的順利開展。有一些規(guī)則是需要特別注意的，比如說，機(jī)械的租賃費(fèi)，在機(jī)械出場的當(dāng)周是不計(jì)算租賃費(fèi)的，這也是一個比較容易算錯的地方。還有需要注意的地方是機(jī)械費(fèi)和大型機(jī)械費(fèi)的區(qū)別：混凝土攪拌機(jī)、鋼筋加工機(jī)械屬于機(jī)械費(fèi)，而水電的發(fā)動機(jī)屬于大型機(jī)械費(fèi)，這里如果不注意區(qū)分的話是很容易算錯的。還有臨時設(shè)施是在項(xiàng)目初期購買，期末折舊的，所以，總的臨時設(shè)施費(fèi)在項(xiàng)目出去就可以得到，然后期末根據(jù)工程量進(jìn)行攤銷。研究了這些規(guī)則之后發(fā)現(xiàn)這與我們以前學(xué)過的施工技術(shù)、施工組織、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、項(xiàng)目管理等很多課程都有聯(lián)系，沙盤就是在游戲中讓我們回憶并重新掌握了豐富的知識，我們都愛上了這個游戲。三、項(xiàng)目策劃技巧多多橫道圖的繪制是一個相當(dāng)重點(diǎn)的問題，在實(shí)際施工過程中，橫道圖的繪制就相當(dāng)于施工組織設(shè)計(jì)了。橫道圖是確定項(xiàng)目工期，計(jì)算模版、機(jī)械、勞務(wù)班組進(jìn)出場的依據(jù)，起到了指導(dǎo)整個項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的作用，此外、提前完工還能得到額外的獎勵。所以，在繪制橫道圖時有幾個因素需要考慮，模板的周轉(zhuǎn)費(fèi)、機(jī)械勞務(wù)班組的進(jìn)出場費(fèi)，模板機(jī)械班組的待工費(fèi)以及提前完工的獎勵。橫道圖繪制好后，各項(xiàng)計(jì)劃也就出來了。購買成本與自己加工的成本有很大的區(qū)別，在原材料和成品價格確定的情況下，可以列出明確的公式，當(dāng)混凝土需要量超過多時，自己加工比購買成品更能節(jié)約成本。勞務(wù)班組進(jìn)出場與待工費(fèi)的成本分析，待工一周費(fèi)用為3萬，進(jìn)場費(fèi)2萬，出場費(fèi)2萬?？梢?，如果待工兩周及
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