廣聯(lián)達工程項目管理分析工具軟件gstv30用戶操作手冊-資料下載頁
2025-06-25 23:30本頁面
【正文】 考核：分值10分，當任意一項庫房或宿舍容量小于現(xiàn)場材料或勞務班組應用容量時，則此項為零；每一項庫房或勞務宿舍容量大于應用容量時，每項扣罰2分，扣完為止。E：消耗材料采購成本偏差考核：分值20分，考核資源采購成本偏差考核=20分—[（臨時設施+機械+材料）成本與標準答案相比每高出1萬]2分，扣完為止。F：周轉材料采購成本偏差考核：分值20分，考核周轉材料采購成本偏差考核=20分—[（租賃費+運輸費）成本與標準答案相比每高出1萬]5分；G：竣工后是否有剩余資源（勞務班組、機械、消耗材料、周轉材料）：分值10分，勞務班組、機械、消耗材料、周轉材料，剩余一處，則此項為零；H：利潤得分：分值40分，本項得分按本組利潤/標準答案的百分比乘本項分值計算。最后得分=月度考核平均分*50%+完工考核*50%經營經理月度考核內容：A：項目成本績效：每月50分，考核每月項目CPI,CPI考核=50分—（與標準答案的CPI差值）100分；B：勞務結算偏差：每月20分，偏差考核=20分—（待工費計算、勞務費結算兩項每錯一項）2分；C：周轉、機械結算偏差：每月20分，結算偏差考核=20分—（周轉材料結算與機械結算兩項每錯一項）2分；D：其它結算偏差：每月10分，其它結算偏差考核=10分—（報量收入結算與現(xiàn)場管理費結算兩項，每錯一項）2分。完工考核內容：E：利潤得分：分值100分，本項得分按本組利潤/標準答案的百分比乘本項分值計算。最后得分=月度考核平均分*80%+完工考核*20%生產經理月度考核內容：A：進度績效：每月40分，進度績效考核=40分—（SPI與標準答案的SPI偏差）100分； B：工程量統(tǒng)計是否正確：每月20分，考核工程量每月是否按實際進度填寫正確，出現(xiàn)一次錯誤，則此項為零；C：勞務資源是否滿足項目要求：每月40分，考核每月在場的勞務資源與完成工程量是否匹配，出現(xiàn)一次錯誤，則此項為零；完工考核內容：D：模板閑置：分值10分，模板閑置考核=10分—（與標準答案相比每多出一萬）2分；E：消耗材料采購成本偏差考核：分值10分，考核資源采購成本偏差考核=20分—[（臨時設施+機械+材料）成本與標準答案相比每高出1萬]2分，扣完為止；F：勞務待工費考核：分值10分，勞務待工費費考核=10分—（與標準答案相比每多出一萬）2分；G：市場可用資源判斷：分值10分，考察項目投入的勞務資源是否超出市場可用的勞務班組數(shù)量，如超出可用數(shù)量，則此項為零；H：工期是否滿足要求：分值20分，考察總工期是否滿足合同要求，超出合同約定工期，此項為0分；I：利潤得分：分值40分，本項得分按本組利潤/標準答案的百分比乘本項分值計算。最后得分=月度考核平均分*40%+完工考核*60%項目經理月度考核內容：A：項目成本績效：每月40分，項目CPI考核=經營經理CPI得分；B：項目進度績效：每月40分，項目SPI考核=生產經理SPI得分；C：項目其它支出考核：每月5分，其它支出考核=有其它支出此項得分為零；D：緊急資源進出場得分考核：每月5分，緊急資源進出場得分考核=有緊急進出場則此項得分為零。E：風險投入是否滿足項目要求：每月10分，每月安全及雨季施工措施費投入是否滿足項目要求，出現(xiàn)一處錯誤，則此項為零；完工考核內容：F：工期是否滿足要求：分值40分，考察總工期是否滿足合同要求，超出合同約定工期，此項為0分；J：利潤得分：分值60分，本項得分按本組利潤/標準答案的百分比乘本項分值計算。最后得分=月度考核平均分*60%+完工考核*40%3. 項目小組得分（執(zhí)行得分）執(zhí)行得分由團隊得分+核算考核得分+利潤得分構成，團隊成員得分占執(zhí)行總分的30%+核算考核得分占執(zhí)行得分的10%+利潤得分占執(zhí)行得分的60%。其中核算考核為新增內容，考核每月月末剩余現(xiàn)金與軟件計算是否一致5%+每月月末利潤核算與軟件計算是否一致5%。26
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1