高效會(huì)議管理技巧學(xué)員手冊(cè)-資料下載頁(yè)
2025-02-26 12:11本頁(yè)面
【正文】 考價(jià)值與方法5. 了解調(diào)解糾紛事實(shí)和依據(jù)6. 把問題重新交會(huì)議研究討論 : ? 冷沖突 現(xiàn)象的原因 37減少阻力四方法驗(yàn)證 根據(jù)我理解，你意見是 …… ？站在同一陣線 讓我從你的角度去看□□ 告訴我多一點(diǎn)你關(guān)注的事項(xiàng)針對(duì)某方面 我們?nèi)绾闻ψ龊茫_(dá)到 …… ？□□ 如要 … 需做些什么？38一、 ‘ 一個(gè)中心 ’二、 ‘ 兩個(gè)基本點(diǎn) ’三、掌握議事進(jìn)度 四、會(huì)議決策要素五、會(huì)議決策技巧六、四種群體決策法第七單元、 會(huì)議與進(jìn)度39‘一個(gè)中心 ’ ： 歡迎詞、闡明目的、議程、時(shí)間、制度、會(huì)議記錄人 分享話題、 □□ 、產(chǎn)生主意、做決定、確認(rèn) □□□□ 、小結(jié)3. 會(huì)議結(jié)束 總結(jié)、安排下次會(huì)議40‘ 兩個(gè)基本點(diǎn) ’ a. 會(huì)議前準(zhǔn)備b. 會(huì)議后跟蹤a.‘ 備忘錄 ’ □□□□ 計(jì)劃 □□□□ 人選41 會(huì)議決策技巧問題點(diǎn)人選方法新想法思維信息預(yù)測(cè)模型風(fēng)險(xiǎn)□□評(píng)估決定決策： 制訂行動(dòng)方案并準(zhǔn)備實(shí)施的活動(dòng) 要素： 決策者、目標(biāo)、方案評(píng)價(jià)與 □□42無異議 四種群體決策法權(quán)威決策 服從多數(shù)□□□□ 決策43第八單元、 會(huì)議與執(zhí)行跟進(jìn) 落實(shí)檢查□□ 幫助44 決議執(zhí)行三舉措 差異化分析： 2.因素 3.□□ 確定模板： 2.□□ 3.人員三大舉措 1.宣傳 2.□□3.執(zhí)行層45 會(huì)議執(zhí)行六要點(diǎn)1.宣傳正反典型2.形成文件規(guī)范3.關(guān)鍵績(jī)效考核4.□□□□ 化分析 5.按最佳方法6.壓擔(dān)和 □□ 46總結(jié)與提問總結(jié)與提問一、 要點(diǎn)整理三人學(xué)習(xí)二 、學(xué)以致用： 我認(rèn)為在工中有下列問題需要討論47上海悟得企業(yè)管理公司顧問48演講完畢，謝謝觀
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