廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理沙盤實(shí)習(xí)學(xué)員手冊(cè)-wenkub
2024-10-13 22 本頁(yè)面
【正文】 確計(jì)算俗話說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。先說(shuō)一下沙盤吧，個(gè)人認(rèn)為，沙盤就是模擬工程，讓我們分別模擬不同的角色，對(duì)這個(gè)工程進(jìn)行前期策劃與后期執(zhí)行操作，整個(gè)過(guò)程是在一個(gè)大桌子上，桌子上有模擬工程的各種教具。這次沙盤實(shí)訓(xùn)課可謂我與沙盤的親密接觸，通過(guò)老師耐心的講解，我不僅對(duì)沙盤有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)還喜歡上了這個(gè)游戲。 臨設(shè)費(fèi)用成本攤銷臨設(shè)總支出費(fèi)用 上月待攤金額 本月完成百分比 本月攤銷成本本月待攤金額—學(xué)員手冊(cè)財(cái)務(wù)經(jīng)理—利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)表（第1月）財(cái)務(wù)經(jīng)理—利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)表第（費(fèi)用項(xiàng)目一、分部分項(xiàng)工程量（1+2+3+4）材料費(fèi)人工費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)二、措施項(xiàng)目（5+6+7+8+9）模板費(fèi)用臨設(shè)費(fèi)大型機(jī)械費(fèi)雨季、安全施工措施費(fèi)貸款利息三、其他項(xiàng)目四、規(guī)費(fèi)五、稅金六、合計(jì)（一+二+三+四+五）七、本月收入（10+11）報(bào)量收入1其他收入八、本月利潤(rùn)（七—六）當(dāng)月甲方報(bào)量金額 合同預(yù)算之外收入 經(jīng)營(yíng)經(jīng)理成本統(tǒng)計(jì)表 經(jīng)營(yíng)經(jīng)理成本統(tǒng)計(jì)表 經(jīng)營(yíng)經(jīng)理成本統(tǒng)計(jì)表 當(dāng)月發(fā)生金額 當(dāng)月發(fā)生金額 其他支出 無(wú)當(dāng)月發(fā)生金額 采購(gòu)經(jīng)理耗料表 經(jīng)營(yíng)經(jīng)理成本統(tǒng)計(jì)表 經(jīng)營(yíng)經(jīng)理成本統(tǒng)計(jì)表 當(dāng)月發(fā)生金額金額數(shù)據(jù)說(shuō)明）月說(shuō)明：190。 工程完成百分比: 合同預(yù)算總額本月收入累計(jì)收入時(shí)間：第（）月本月完成百分比190。 人工費(fèi)(勞務(wù)費(fèi))成本: 結(jié)算單金額人工費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)待工費(fèi)欠付利息成本合計(jì)190。 本表由財(cái)務(wù)經(jīng)理主填，需要其他崗位協(xié)助 190。最重要的一點(diǎn)是，在沙盤游戲中，我收獲更多的是課本上學(xué)不到的知識(shí)。每組有五個(gè)不同的角色，分別是：項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理。在做任何一件事情之前，只要弄清楚它的規(guī)則，才能保證后面事情的順利開(kāi)展。研究了這些規(guī)則之后發(fā)現(xiàn)這與我們以前學(xué)過(guò)的施工技術(shù)、施工組織、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、項(xiàng)目管理等很多課程都有聯(lián)系，沙盤就是在游戲中讓我們回憶并重新掌握了豐富的知識(shí)，我們都愛(ài)上了這個(gè)游戲。橫道圖繪制好后，各項(xiàng)計(jì)劃也就出來(lái)了。要及時(shí)的投入雨季施工與安全施工的費(fèi)用，避免緊急補(bǔ)救措施。玩沙盤知識(shí)一個(gè)過(guò)程，我們要善于總結(jié)沙盤帶給我們的一些知識(shí)與成果。其次，一個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，只有發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，整體的優(yōu)勢(shì)才能體現(xiàn)出來(lái)。或者提供數(shù)據(jù)報(bào)表,接受他人意見(jiàn)和建議。任何事情是不會(huì)按我們希望的那樣發(fā)展的。很高興我們組順利完成了此次沙盤模擬，而且各位組員表現(xiàn)優(yōu)秀。最后，我要感謝老師的細(xì)心講解以及精彩互動(dòng)，一周的受訓(xùn)時(shí)間雖然很短，但我受益匪淺！謝謝老師！第三篇：廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理沙盤模擬大賽心得體會(huì)廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理沙盤模擬大賽心得體會(huì)一、沙盤模擬，規(guī)則為先俗話說(shuō)，“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。在比賽過(guò)程中，我們?cè)谝恍┮?guī)則上有過(guò)很多討論和咨詢，在此特別說(shuō)明： 1 橫道圖的繪制問(wèn)題。而內(nèi)部進(jìn)行工序安排的時(shí)候仍然按照我們的慣例執(zhí)行，這樣的做法為我們接下來(lái)的工作提供了很多方便。這里舉例說(shuō)明，如果機(jī)械的使用期第2周到第10周，那么需要算8周的租賃費(fèi)。第一是材料費(fèi)。第三是臨設(shè)的待攤費(fèi)用。二、項(xiàng)目精管，步步為營(yíng)一個(gè)好的策劃對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行至關(guān)重要。在進(jìn)行資金預(yù)算時(shí)，沒(méi)有考慮大型機(jī)械的租賃費(fèi)，導(dǎo)致預(yù)算出現(xiàn)了12萬(wàn)元的偏差。橫道圖是確定項(xiàng)目工期，計(jì)算模板、機(jī)械、勞務(wù)班組進(jìn)出場(chǎng)的依據(jù)，起到了指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的作用。橫道圖繪制好之后，生產(chǎn)經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理即可根據(jù)橫道圖制定各自的生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃。在最初模擬的時(shí)候，所有的機(jī)械待工費(fèi)都為3萬(wàn)元每周，進(jìn)場(chǎng)或出場(chǎng)一次為2萬(wàn)元。融資方面，有三種選擇：公司借款，銀行貸款和高利貸。5防范風(fēng)險(xiǎn)，有備無(wú)患。雖然我們及時(shí)采取了補(bǔ)救措施并且這次變化并沒(méi)有為我們帶來(lái)太多影響，但是它為我們的利潤(rùn)帶來(lái)了損失。我在經(jīng)營(yíng)經(jīng)理工程報(bào)量之前就簽署了結(jié)算的單子并支付了現(xiàn)金，而這筆錢并沒(méi)有寄在現(xiàn)金流量表上。目標(biāo)也就是預(yù)期，它是判定一個(gè)項(xiàng)目成功與否的依據(jù)?，F(xiàn)在想想，不能不說(shuō)是一種遺憾。除了這些方面，從項(xiàng)目管理的角度來(lái)看，目標(biāo)還包括管理目標(biāo)。只有勤于思考、善于總結(jié)，才能發(fā)現(xiàn)自己的失誤之處，并能從中收獲經(jīng)驗(yàn)，學(xué)有所成。由于現(xiàn)代項(xiàng)目管理更趨向于從建設(shè)到投產(chǎn)到營(yíng)銷的全過(guò)程，因此需要突破傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理概念，通過(guò)模擬管理和經(jīng)營(yíng)的全流程，來(lái)拓寬項(xiàng)目管理視角，增強(qiáng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的項(xiàng)目決策意識(shí)。因?yàn)樯潮P是模擬的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，所以模擬出的結(jié)果可能會(huì)和現(xiàn)實(shí)有很大出入。我們小組分工是非常明確的，每個(gè)人都嚴(yán)格完成著自己“崗位”的工作。對(duì)沙盤的操作控制幾乎沒(méi)什么問(wèn)題了，我們很高興學(xué)習(xí)了這么多。每次當(dāng)組員通知我去采購(gòu)某某材料的時(shí)候我都會(huì)第一時(shí)間到輔導(dǎo)老師那里去采購(gòu)“材料”。還要審核單品是否調(diào)價(jià)，并進(jìn)行確認(rèn)。還要做好部門的績(jī)效考核，每月上報(bào)考核結(jié)果，按月進(jìn)行工作總結(jié)做好下個(gè)月的計(jì)劃，并在月末前三天上交下月的工作計(jì)劃。通過(guò)項(xiàng)目管理方法和技術(shù)的使用，可以盡早地制定出項(xiàng)目的任務(wù)組成，并合理
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