提高員工素質(zhì)十則-資料下載頁(yè)
2024-10-13 21:50本頁(yè)面
【正文】 門工作圍繞的中心內(nèi)容。思想政治教育既十分重要，又相當(dāng)難做，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一切以經(jīng)濟(jì)效益為中心，思想政治教育從過(guò)去的極端強(qiáng)化到如今逐漸被淡化，思想政治工作存在相對(duì)疲軟的狀況，很不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展要求。社會(huì)的發(fā)展并非單純的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而是政治、經(jīng)濟(jì)、文化、教育等諸多方面的全面發(fā)展，而實(shí)現(xiàn)社會(huì)的現(xiàn)代化發(fā)展歸根到底應(yīng)取決于人的因素。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展雖然看的是企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，但要想使企業(yè)健康發(fā)展，用正確的思想政治教育引導(dǎo)廣大員工熱愛企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)必不可少。在激烈競(jìng)爭(zhēng)中，人的思想決定著其自身的素質(zhì)現(xiàn)狀和內(nèi)在變化，思想政治教育應(yīng)以人為本，注重人格的培養(yǎng)。思想政治工作是一個(gè)潛移默化、細(xì)雨潤(rùn)物的過(guò)程，他具有啟發(fā)性、長(zhǎng)期性、群眾性的特點(diǎn)，致力于人的覺(jué)悟與情感，解放人的思想、塑造人的靈魂、提高人的素質(zhì)之目的。教育的內(nèi)容形式統(tǒng)一，要和員工的日常生活密切結(jié)合，避免甘巴巴的理論說(shuō)教和強(qiáng)制式教育，循循善誘，最終引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，愛崗敬業(yè)，為企業(yè)做出最大貢獻(xiàn)。思想政治教育還要有針對(duì)性，使其全方位的滲透、融和于員工素質(zhì)教育工作之中，堅(jiān)持以人為本，實(shí)行“人性化”服務(wù)，將會(huì)對(duì)提高員工素質(zhì)產(chǎn)生不可低估的作用和效果。廣泛組織開展貼近市場(chǎng)、貼近管理、貼進(jìn)實(shí)際的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，使每個(gè)層次的員工“各取所需”。要組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)，利用黨委中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、基層學(xué)習(xí)日、員工教育輪訓(xùn)等進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。有計(jì)劃有步驟地組織廣大干部員工學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能。要發(fā)揮有線電視覆蓋面廣、反應(yīng)靈敏、傳播快捷的作用，開辟電視知識(shí)講座、電視演講、安全知識(shí)專題等欄目，進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)。要充分發(fā)揮電腦辦公信息網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)有的練兵場(chǎng)、練兵臺(tái)、練兵室的作用，不斷完善信息網(wǎng)會(huì)議文件通報(bào)、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、員工論壇等欄目，為員工搭起一個(gè)相互學(xué)習(xí)、自由交流的平臺(tái)。4．創(chuàng)新技能培訓(xùn)模式隨著科技進(jìn)步、企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)含量的逐步提高，員工技術(shù)素質(zhì)教育不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的矛盾日益突出，這已成為制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素?，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整則要求教育和培訓(xùn)必須與之相適應(yīng)。要采取內(nèi)部培訓(xùn)、送外培訓(xùn)、赴外學(xué)習(xí)考察、送外深造等形式，形成以在職培訓(xùn)為主，以崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育為重點(diǎn)，以提高實(shí)際操作技能為核心教育培訓(xùn)模式。加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)和操作技能培養(yǎng)，把培養(yǎng)高層次、復(fù)合型、外向型操作技術(shù)人才放在突出位置，形成有計(jì)劃、分層次、多渠道的科研人員培訓(xùn)格局。構(gòu)筑包括上崗培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和一崗多能培訓(xùn)等多種形式并存，且較為完整的培訓(xùn)體系。5．探索多種激勵(lì)機(jī)制首先給人才發(fā)展構(gòu)建廣闊的動(dòng)力平臺(tái)。大膽使用人才，這是激勵(lì)人才最直接最有效的途徑。對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕人才，積極創(chuàng)造條件，壓擔(dān)子、給位子、讓路子，加快培養(yǎng)節(jié)奏，讓人才在使用中增長(zhǎng)才干，從根本上打破“論資排輩”等不良現(xiàn)象；對(duì)于工作出色、有創(chuàng)新精神的科研人員，優(yōu)先給予進(jìn)修考察、攻讀在職研究生的待遇，促進(jìn)人力資源的升級(jí)；發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的聰明才智，讓他們參與到企業(yè)管理中來(lái)，聽取他們對(duì)企業(yè)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)突破等方面的意見和建議，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員為企業(yè)發(fā)展盡職盡責(zé)的榮譽(yù)感和使命感。其次完善有效的激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，建立合理有效的獎(jiǎng)懲體系。按照“公平、公正、公開”的人才發(fā)展思路，推出了項(xiàng)目長(zhǎng)、項(xiàng)目組成員公開競(jìng)聘制度，并對(duì)錄用人員和落選人員在分配收入上拉大差距，讓每個(gè)科研人員從薪酬中得到最大的滿意度，最大限度地調(diào)動(dòng)科研人員的工作積極性。三是嚴(yán)格按照業(yè)績(jī)考核結(jié)果兌現(xiàn)變動(dòng)薪酬和獎(jiǎng)金。使職工收入分配隨崗位責(zé)任大小和工作貢獻(xiàn)大小相統(tǒng)一，逐步減小固定薪酬，加大變動(dòng)薪酬和效益獎(jiǎng)金的比例，增強(qiáng)職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂患意識(shí)。總之，在新形勢(shì)下提高員工素質(zhì)教育是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，通過(guò)培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，提高員工的滿意度，使員工進(jìn)一步做到“五心”：一是熱愛本職工作，對(duì)工作有一顆強(qiáng)烈的事業(yè)心；二是忠于職守，對(duì)工作有一顆高度的責(zé)任心；三是刻苦鉆研，精益求精，有一顆不斷創(chuàng)新的恒心；四是始終保持高度的工作熱情，做好對(duì)內(nèi)對(duì)外的服務(wù)工作，使客戶感到舒心；五是發(fā)揚(yáng)積極向上的團(tuán)隊(duì)精神，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)放心。越來(lái)越多的優(yōu)秀企業(yè)把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)定為，通過(guò)培養(yǎng)和提高員工的素質(zhì)來(lái)滿足現(xiàn)有客戶的需求，尋求企業(yè)的增長(zhǎng)點(diǎn)。只在這樣才能充分發(fā)揮員工的潛在能力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)企業(yè)健康、快速、高效率的向前發(fā)展。參考文獻(xiàn)（1）鄭德全 [J] 《商業(yè)研究》2000年 第10期（2）[J] 《商場(chǎng)現(xiàn)代化》2006年 第04X期
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