星級(jí)員工考核文件-資料下載頁(yè)
2025-10-04 21:15本頁(yè)面
【正文】 優(yōu)秀員工可有機(jī)會(huì)直接晉升為五星級(jí)員工，并做為優(yōu)秀員工候選人，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，將其相片張貼到公司光榮榜。（八）凡本內(nèi)兩次被評(píng)為五星級(jí)優(yōu)秀員工可做為制造部部長(zhǎng)獎(jiǎng)金候選人，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，將其相片張貼到公司光榮榜。第八條：評(píng)選方法：由各科室根據(jù)員工操作實(shí)際工作情況及表現(xiàn)，按事業(yè)部的要求，評(píng)選出本科室不同星級(jí)名單。第九條：標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明各科室、工廠應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況，在此標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上細(xì)化、充實(shí)和完善各評(píng)選條件，確保評(píng)價(jià)體系的統(tǒng)一性、科學(xué)性和可操作性。第四章 評(píng)選程序第十條：評(píng)選時(shí)間事業(yè)部星級(jí)員工評(píng)選時(shí)間為每月30日前，每月一次；并要求各科室、工廠在每月30日以前完成本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選，并將名單上報(bào)至制造部。第十一條：評(píng)選人數(shù)原則為五、四星級(jí)員工每工廠一名，三、二、一、質(zhì)量標(biāo)兵、5S標(biāo)兵每條線體各一名 第十二條：候選人推薦各科室、單位組織填寫(xiě)“制造部星級(jí)員工申報(bào)表”經(jīng)主管、經(jīng)理審批簽字后，按規(guī)定名額向制造部推薦申報(bào)。第五章優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)第十三條：獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)制造部星級(jí)員工由制造部組織實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，原則上五、四、三、二、一星級(jí)員工；質(zhì)量標(biāo)兵、“5S”標(biāo)兵的獎(jiǎng)勵(lì)分別為300元、250元、200元、150元、100元、100元、50元。第五篇：星級(jí)員工考核申報(bào)晉升管理規(guī)定星級(jí)員工考核申報(bào)晉升管理規(guī)定一、一星級(jí)員工申報(bào)條件：1）連續(xù)工齡6個(gè)月以上者；2）3個(gè)月被評(píng)為2次優(yōu)秀員工者；或6個(gè)月被4次評(píng)為優(yōu)秀員工；3）承諾：個(gè)人以書(shū)面形式，向部門領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)出競(jìng)崗承諾書(shū)，4）由酒店部門負(fù)責(zé)人（廚師長(zhǎng)或前廳店長(zhǎng)經(jīng)理）審核。上報(bào)書(shū)面申請(qǐng)；（見(jiàn)員工晉升申請(qǐng)表）5）經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在大會(huì)上公開(kāi)承諾，以取得團(tuán)隊(duì)家人的支持；職責(zé)：每個(gè)月成功導(dǎo)師帶徒12名，培養(yǎng)其成為合格員工；考核：每個(gè)月由酒店負(fù)責(zé)人根據(jù)其態(tài)度、能力進(jìn)行考核，如有不達(dá)標(biāo)，將直接降低星級(jí)榮譽(yù)；薪資調(diào)整：一星級(jí)員工的星級(jí)浮動(dòng)為：50元二、二星級(jí)員工申報(bào)條件：1）連續(xù)工齡1年以上者；2）12個(gè)月被評(píng)為8次優(yōu)秀員工者；3）承諾：個(gè)人以書(shū)面形式，向部門領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)出競(jìng)崗承諾書(shū)，4）由酒店部門負(fù)責(zé)人（廚師長(zhǎng)或前廳店長(zhǎng)經(jīng)理）審核。上報(bào)書(shū)面申請(qǐng)；（見(jiàn)員工晉升申請(qǐng)表）5）經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在大會(huì)上公開(kāi)承諾，以取得團(tuán)隊(duì)家人的支持；職責(zé)：每個(gè)月成功導(dǎo)師帶徒12名，能培出1位一星級(jí)員工；考核：每個(gè)月由酒店負(fù)責(zé)人根據(jù)其態(tài)度、能力進(jìn)行考核，如有不達(dá)標(biāo)，將直接降低星級(jí)榮譽(yù)；薪資調(diào)整：二星級(jí)員工的星級(jí)浮動(dòng)為：100元三、三星級(jí)員工申報(bào)條件：1）連續(xù)工齡1年半以上者；2）被評(píng)為12次優(yōu)秀員工者；3）承諾：個(gè)人以書(shū)面形式，向部門領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)出競(jìng)崗承諾書(shū)；4）由酒店部門負(fù)責(zé)人（廚師長(zhǎng)或前廳店長(zhǎng)經(jīng)理）審核。上報(bào)書(shū)面申請(qǐng)；（見(jiàn)員工晉升申請(qǐng)表）5）經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在大會(huì)上公開(kāi)承諾，以取得團(tuán)隊(duì)家人的支持；職責(zé)：每個(gè)月成功導(dǎo)師帶徒12名，能培養(yǎng)出12位一星級(jí)和二星級(jí)員工；考核：每個(gè)月由酒店負(fù)責(zé)人根據(jù)其態(tài)度、能力進(jìn)行考核，如有不達(dá)標(biāo)，將直接降低星級(jí)榮譽(yù)；薪資調(diào)整：二星級(jí)員工的星級(jí)浮動(dòng)為：150元四、四星級(jí)員工申報(bào)條件：1）連續(xù)工齡2年以上者；2）被評(píng)為15次優(yōu)秀員工者；3）承諾：個(gè)人以書(shū)面形式，向部門領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)出競(jìng)崗承諾書(shū)，4）由酒店部門負(fù)責(zé)人（廚師長(zhǎng)或前廳店長(zhǎng)經(jīng)理）審核。上報(bào)書(shū)面申請(qǐng)；（見(jiàn)員工晉升申請(qǐng)表）5）經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在大會(huì)上公開(kāi)承諾，以取得團(tuán)隊(duì)家人的支持；職責(zé)：每個(gè)月成功導(dǎo)師帶徒12名，能培養(yǎng)出23位星級(jí)員工；考核：每個(gè)月由酒店負(fù)責(zé)人根據(jù)其態(tài)度、能力進(jìn)行考核，如有不達(dá)標(biāo)，將直接降低星級(jí)榮譽(yù)；薪資調(diào)整：二星級(jí)員工的星級(jí)浮動(dòng)為：200元五、五星級(jí)員工申報(bào)條件：1）連續(xù)工齡3年以上者；2）被評(píng)為20次優(yōu)秀員工者；3）承諾：個(gè)人以書(shū)面形式，向部門領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)出競(jìng)崗承諾書(shū)，4）由酒店部門負(fù)責(zé)人（廚師長(zhǎng)或前廳店長(zhǎng)經(jīng)理）審核。上報(bào)書(shū)面申請(qǐng)；（見(jiàn)員工晉升申請(qǐng)表）5）經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在大會(huì)上公開(kāi)承諾，以取得團(tuán)隊(duì)家人的支持；職責(zé)：每個(gè)月成功導(dǎo)師帶徒12名，能培養(yǎng)出34位星級(jí)員工；考核：每個(gè)月由酒店負(fù)責(zé)人根據(jù)其態(tài)度、能力進(jìn)行考核，如有不達(dá)標(biāo)，將直接降低星級(jí)榮譽(yù)；薪資調(diào)整：五星級(jí)員工的星級(jí)浮動(dòng)為：400元六、審批流程個(gè)人申請(qǐng)/智涯規(guī)劃班組民主意見(jiàn)領(lǐng)班推薦意見(jiàn)酒店部門負(fù)責(zé)人考核申報(bào)公司人事部意見(jiàn)（建檔、查檔）副總意見(jiàn)（人力資源部）董事長(zhǎng)、總經(jīng)理審批
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