【正文】 者提供帶薪旅游機會。除了制定合理的評定標準外，評定過程的公開、公平、公正非常重要。還有就是老板的付出是否能觸動員工內(nèi)心感恩的神經(jīng)，這需要時間和投入，在這時間和投入的過程中，我們就需要對公司員工進行培訓。②提出新穎的營銷方案被采納，并取得明顯效益的。④ 熟悉并牢記商場日常管理規(guī)范。① 總服務臺：對商場消防安全、法律法規(guī)基本了解，對突發(fā)事件的處理有正確的方式。簡單造型陳列。① 物業(yè)專員：商品收發(fā)貨準確無誤，自營商品售前預處理、配發(fā)、防損、清退清楚了解，商場進出口處安全檢查，保障店堂安全。Ⅲ、星級考核內(nèi)容員工一星級考核內(nèi)容：（基礎(chǔ)型）筆試或口試考核：① 熟悉并牢記集團戰(zhàn)略、三孝口店經(jīng)營理念和《員工手冊》。三個月內(nèi)累計扣分超過30分（不含30分），取消本季度升級資格。薪酬：績效工資根據(jù)星級不同進行一定幅度調(diào)整。員工考核90分以下的，按實際考核分數(shù)掛靠計酬。文明禮貌，服務態(tài)度熱情。② 閱讀顧問：圖書的打包、現(xiàn)場隨機抽取20種暢銷書或暢銷書準確回答出讀者對象、內(nèi)容簡介，大概定價、作者、出版社并歸類（回答出100%為合格）?，F(xiàn)場考核：口試抽查一星級筆試內(nèi)容① 總服務臺：給顧客提供兩種以上花樣的商品包裝，準確回答本周營銷促銷活動內(nèi)容，按員工形象禮儀標準模擬服務，退換貨服務規(guī)范。③ 熟悉并牢記員工職業(yè)道德標準。員工四星級考核內(nèi)容：（良好型）筆試考核：① 熟悉并牢記業(yè)務管理規(guī)范。以上滿足三種及以上（含三種）升為四星級員工。詳細考核內(nèi)容見三孝口店管理服務手冊本方案由三孝口店制定，最終解釋權(quán)歸三孝口店經(jīng)理室。而所謂星級員工考核體系，就是通過對員工所具備的知識、技能、業(yè)績以及表現(xiàn)出來的行為進行層次劃分評定，形成一個有序的晉升渠道，引導員工通過不斷提升自身綜合素質(zhì)，達到更好的銷售目標。2，薪酬體系也需要調(diào)整，這樣星級員工考核體系才有保障，員工才有學習的動力和奮斗的方向。熟記本門店的營業(yè)時間。知道菜肴上桌后應說那些話做哪些事。斟酒。能否有條不紊地按要求服務十個人餐位,能否堅持使用禮貌用語對待客人,上級和同事,: 新員工試用期過后滿一個月,一個月內(nèi)無考勤不良記錄,一個月內(nèi)無過失；老員工報考前三個月內(nèi)無考勤不良記錄，無過失記錄。能隨口講出10個自己最熟悉的菜肴名字,并能報出價實操部分: 鋪臺。調(diào)換骨盆。酒店員工熟記宴會酒水擺放要求。5分鐘擦凈10個紅酒杯。上菜。熟知婚宴化妝間應準備的東西。能隨口講出20個菜肴名字,并能報出價格。擦玻璃杯。第三條 ：一線員工包括制造技術(shù)工藝人員、檢驗人員、生產(chǎn)工人、技術(shù)工人、設備維修等； 第二章 管理職責 第四條：評選管理部門綜合組負責組織制造部星級員工的評選、獎勵等工作，并負責制訂、完善和維護評選標準和評選程序。適應其崗位工作要求對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度較高；服從上司，工作主動，勤懇。第九條：標準說明各科室、工廠應根據(jù)本單位實際情況，在此標準的基礎(chǔ)上細化、充實和完善各評選條件，確保評價體系的統(tǒng)一性、科學性和可操作性。上報書面申請；（見員工晉升申請表）5）經(jīng)領(lǐng)導批準后，在大會上公開承諾，以取得團隊家人的支持；職責：每個月成功導師帶徒12名，能培養(yǎng)出23位星級員工；考核：每個月由酒店負責人根據(jù)其態(tài)度、能力進行考核，如有不達標，將直接降低星級榮譽；薪資調(diào)整：二星級員工的星級浮動為：200元五、五星級員工申報條件：1）連續(xù)工齡3年以上者；2）被評為20次優(yōu)秀員工者；3）承諾：個人以書面形式，向部門領(lǐng)導寫出競崗承諾書，4）由酒店部門負責人（廚師長或前廳店長經(jīng)理）審核。第十一條：評選人數(shù)原則為五、四星級員工每工廠一名，三、二、一、質(zhì)量標兵、5S標兵每條線體各一名 第十二條：候選人推薦各科室、單位組織填寫“制造部星級員工申報表”經(jīng)主管、經(jīng)理審批簽字后，按規(guī)定名額向制造部推薦申報。（四）二星級評選標準： 質(zhì)量意識、崗位技能需要一定程度的提高，需要對其工作質(zhì)量進行監(jiān)督方可按要求完成工作任務，無遲到、早退現(xiàn)象等。第三章 評選標準 第六條 ：分類星級員工從工藝、品質(zhì)、人事三方面進行綜合考核可分為五、四、三、二、一星級員工；質(zhì)量標兵、“5S”標兵。撤盤。,并能提出解決這些問題方法。4)基本知道各種菜肴制作所需時間。調(diào)換骨盤。實操部分: 鋪臺。酒店員工熟記宴會服務中清臺要求。15分鐘內(nèi)開一張規(guī)定價格的菜單,: 能否始終堅持托盤服務,能否完成餐飲部下達的個人營業(yè)指標,能否對任何人始終堅持使用禮貌用語,能否無條件地服從上