【正文】 被收購(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于正常狀態(tài)時(shí)。并購(gòu)與合并：并購(gòu)一般是以并購(gòu)企業(yè)為主，目標(biāo)企業(yè)處于被動(dòng)地位，而合并時(shí)兩個(gè)企業(yè)的地位相對(duì)平等；并購(gòu)后，并購(gòu)企業(yè)的名稱(chēng)仍然保持，目標(biāo)企業(yè)的名稱(chēng)有的存在有的不存在，但合并后合并雙方原有名稱(chēng)一般不復(fù)存在，而出現(xiàn)一個(gè)全新名稱(chēng)，通常是合并雙方名稱(chēng)合二為一。l3按并購(gòu)雙方產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系劃分，并購(gòu)可分為： 橫向并購(gòu)： 縱向并購(gòu) 混合并購(gòu)3跨國(guó)公司的非股權(quán)經(jīng)營(yíng)方式 合作經(jīng)營(yíng) 技術(shù)授權(quán) 合同安排 技術(shù)咨詢(xún)3按聯(lián)盟企業(yè)的產(chǎn)業(yè)合作方向劃分，戰(zhàn)略聯(lián)盟的類(lèi)型有 橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟 縱向戰(zhàn)略聯(lián)盟 混合戰(zhàn)略聯(lián)盟3根據(jù)聯(lián)盟企業(yè)之間的依賴(lài)程度劃分，戰(zhàn)略聯(lián)盟的類(lèi)型有 股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟 契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟3跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的特有原則 要符合技術(shù)與產(chǎn)品的要求 要符合職能與專(zhuān)業(yè)的要求 要符合地區(qū)與環(huán)境的要求3跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的演變大體經(jīng)歷了三個(gè)階段出口部階段國(guó)際部階段跨國(guó)性組織結(jié)構(gòu)階段3衡量企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)程度的二個(gè)指標(biāo) ①?lài)?guó)外銷(xiāo)售額占銷(xiāo)售總額的百分比；②國(guó)外生產(chǎn)的多樣性，即跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品品種的數(shù)量。3組織管理控制的四種控制體系績(jī)效控制體系 官僚控制體系 決策控制體系 文化控制體系3集中決策與分散決策的優(yōu)缺點(diǎn)集中決策能充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部相互依存帶來(lái)的降低成本和節(jié)約開(kāi)支的好處；同時(shí)，盡可能分散應(yīng)該分散的權(quán)力，以激發(fā)各單位的積極性和靈活性。重要決策的集中，有其積極的一面，但也會(huì)對(duì)各子公司帶來(lái)消極的影響。首先，容易造成子公司管理者對(duì)其控制單位的經(jīng)營(yíng)狀況無(wú)能為力，從而聽(tīng)從母公司擺布，失去經(jīng)營(yíng)動(dòng)力。其次，集中決策要求母公司與國(guó)外子公司之間信息完全溝通。再次，由于國(guó)際市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的瞬息萬(wàn)變，應(yīng)由于公司及時(shí)抓住機(jī)會(huì)，當(dāng)機(jī)立斷地作出決策，以避免損失。而集中決策則可能引起延誤，坐失良機(jī)。跨國(guó)公司組織體制的演變 三個(gè)階段： 分權(quán)制高度集權(quán)制集中控制與分權(quán)相結(jié)合體制4市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、銷(xiāo)售渠道策略、和促銷(xiāo)策略4產(chǎn)品的整體概念分為以下層次：核心產(chǎn)品形式產(chǎn)品延伸產(chǎn)品附加產(chǎn)品未來(lái)可能的產(chǎn)品4產(chǎn)品設(shè)計(jì)5條成功原則： ① 便于使用 ② 買(mǎi)得起③ 便于零售商銷(xiāo)售④ 良好的售后服務(wù)系統(tǒng) ⑤ 易于被制造商生產(chǎn)4影響價(jià)格制定的因素(1)成本市場(chǎng)供求關(guān)系(3)企業(yè)定價(jià)目標(biāo)(4)政府干預(yù)措施與法規(guī)4國(guó)際市場(chǎng)促銷(xiāo)策略人員推銷(xiāo)廣告營(yíng)業(yè)推廣公共關(guān)系4銷(xiāo)售渠道類(lèi)型(1)直接銷(xiāo)售渠道(2)間接銷(xiāo)售渠道(3)代理銷(xiāo)售渠道 44Cs理論取代4Ps4Ps精典的營(yíng)銷(xiāo)理論（產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)）4Cs理論：瞄準(zhǔn)消費(fèi)者需求；消費(fèi)者所愿意支付的成本；消費(fèi)者的便利性；與消費(fèi)者溝通。4影響跨國(guó)公司制定和實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)策略的主要因素：(1)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)(2)市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅(3)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)(4)社會(huì)影響4轉(zhuǎn)移價(jià)格策略的目的調(diào)節(jié)子公司的利潤(rùn)靈活轉(zhuǎn)移內(nèi)部資金增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力繞過(guò)關(guān)稅壁壘，增加產(chǎn)品銷(xiāo)售利用轉(zhuǎn)移價(jià)格策略來(lái)減輕公司所得稅的負(fù)擔(dān) 50、利用轉(zhuǎn)移價(jià)格合理避稅的方法1）高進(jìn)低出或低進(jìn)高出，減少納稅義務(wù) 2）低價(jià)報(bào)關(guān)，減少關(guān)稅3）提高出口價(jià)，多得出口退稅4）通過(guò)向母公司或子公司交納高勞務(wù)費(fèi)達(dá)到少納所得稅的目的5）通過(guò)向母公司或子公司交納高或低的特許權(quán)使用費(fèi)轉(zhuǎn)移收入，達(dá)到少納所得稅的目的 51/外匯風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)52/跨國(guó)公司人力資源管理模式 母國(guó)中心策略 當(dāng)?shù)刂行牟呗?全球中心策略 53/人才的選拔標(biāo)準(zhǔn) u 業(yè)務(wù)能力 u 人格特征 u 身心健康54/論述跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略思想的基本觀(guān)念 55/論述集中決策與分散決策的優(yōu)缺點(diǎn) 56/系統(tǒng)論述并評(píng)價(jià)跨國(guó)公司理論57/論述跨國(guó)公司的幾種組織結(jié)構(gòu)形式及其特點(diǎn)第五篇：中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題和對(duì)策分析中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題和對(duì)策分析摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加強(qiáng), 我國(guó)越來(lái)越多的中小企業(yè)走上跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展軌道, 活躍在國(guó)際市場(chǎng)上，通過(guò)在國(guó)外投資積極開(kāi)拓海外市場(chǎng),沖出國(guó)門(mén),走向世界。目前我國(guó)相當(dāng)一部分中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方向主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品外貿(mào)出口和少量的對(duì)外直接投資等方面,總體上還處于國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)的起步階段。本文分析了我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)存在的主要問(wèn)題并提出了一些改進(jìn)建議。關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 問(wèn)題跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的目標(biāo)市場(chǎng)跨越國(guó)界，并在國(guó)際市場(chǎng)間利用、整合各種要素資源，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工，在復(fù)雜多變的世界經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)環(huán)境中經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一種模式。為了尋求經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)、保護(hù)和擴(kuò)大原有市場(chǎng)、克服貿(mào)易壁壘、追求優(yōu)惠政策、獲取技術(shù)，我國(guó)就已經(jīng)推出了“走出去”戰(zhàn)略，政府推動(dòng)海外投資，中國(guó)政府和貿(mào)促會(huì)制定了相關(guān)的政策支持本土企業(yè)進(jìn)行全球布局，同時(shí)發(fā)展本國(guó)和國(guó)際市場(chǎng)。近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)的對(duì)外投有了較快發(fā)展，據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，截至2004年5月底，經(jīng)商務(wù)部批準(zhǔn)或備案設(shè)立的境外中資企業(yè)共計(jì)7720家，累計(jì)對(duì)外直接投資總金額達(dá)到330多億美元；境外投資擴(kuò)展到全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。今年1至5月，新設(shè)立的境外中資企業(yè)250家，%%。在對(duì)外承包工程、對(duì)外勞務(wù)合作方面都比去年同期有了較大幅度的增長(zhǎng)。但在看好我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的同時(shí)，不能忽略我國(guó)企業(yè)在投資過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題，尤其是中小企業(yè)，其所面臨的問(wèn)題是我們需要重點(diǎn)關(guān)注的。一．現(xiàn)狀根據(jù)我國(guó)有關(guān)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查，我國(guó)已在境外投資設(shè)立海外企業(yè)6758家。投資涉及的行業(yè)從初期集中在貿(mào)易方面，發(fā)展到資源開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)加工、交通運(yùn)輸、工程承包、醫(yī)療衛(wèi)生、旅游餐飲及咨詢(xún)服務(wù)等領(lǐng)域，包括信息產(chǎn)品在內(nèi)的制造業(yè)是首選，其次是貿(mào)易，為21%，投資于自然資源的開(kāi)采，運(yùn)輸和加工的企業(yè)比例超過(guò)10%，投資于農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、金融、商業(yè)與技術(shù)等服務(wù)業(yè)的企業(yè)比例比較少。%，高于全球平均增幅9個(gè)百分點(diǎn)，其中，中小企業(yè)起到了不可忽視的作用，成為我國(guó)外貿(mào)出口和外向型經(jīng)濟(jì)的主力軍。從貿(mào)易方式上看，加工貿(mào)易是我國(guó)中小企業(yè)出口的重要方式之一。據(jù)估計(jì)，我國(guó)香港特區(qū)加工業(yè)有70%以上已轉(zhuǎn)移到內(nèi)地，其中大部分是出口加工型的中小企業(yè)。目前，我國(guó)從事加工貿(mào)易的企業(yè)有近15萬(wàn)家，絕大部分是中小企業(yè)，從業(yè)人員3000多萬(wàn)人，%，%上升到72%。從對(duì)外直接投資的規(guī)模來(lái)看，我國(guó)中小企業(yè)的海外投資規(guī)模相對(duì)較小。截至去年底，中國(guó)公司對(duì)外直接1投資累計(jì)已達(dá)2600億美元。在對(duì)已對(duì)外投資的企業(yè)中，約有三分之二的企業(yè)表示現(xiàn)有對(duì)外投資規(guī)模小于500萬(wàn)美元，對(duì)外投資超過(guò)1000萬(wàn)美元的企業(yè)占20%。以中小企業(yè)占很大比重的浙江省來(lái)說(shuō)。這樣的投資規(guī)模大大低于發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司國(guó)外子公司約600萬(wàn)美元的平均規(guī)模，也低于其他發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司子公司平均約260萬(wàn)美元的規(guī)模。二．存在的問(wèn)題我國(guó)中小企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)投資的資金來(lái)源大致在五個(gè)方面：一是企業(yè)自有資金，這是中小企業(yè)對(duì)外投資的主要資金來(lái)源。二是在國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)及其境外分支機(jī)構(gòu)獲的融資。三是在國(guó)外金融機(jī)構(gòu)融資。四是資本市場(chǎng)直接融資，包括發(fā)行企業(yè)債券、私募、公開(kāi)市場(chǎng)上市和引入股權(quán)投資基金等方式獲得的資金。五是財(cái)政性資金。目前商務(wù)部建立了若干專(zhuān)項(xiàng)資金，用于企業(yè)海外投資的補(bǔ)貼，但總體規(guī)模很小，支持力度有限。當(dāng)前中小企業(yè)融資難的主要原因是，由于通貨膨脹導(dǎo)致中小企業(yè)融資需求的迅速增加，而多種因素造成的中小企業(yè)融資供給能力提高有限，二者之間存在矛盾，表現(xiàn)為“債權(quán)融資”缺口與“股權(quán)融資”缺口并存，其中，“債權(quán)融資”缺口加大尤為嚴(yán)重。在當(dāng)前高通脹并且通脹預(yù)期較強(qiáng)的背景下，中小企業(yè)的原材料成本、人工成本、能源成本和融資成本均大幅度上漲。這直接導(dǎo)致了企業(yè)流動(dòng)資金貸款需求的增長(zhǎng)。同時(shí)，由于市場(chǎng)原因中小企業(yè)很難將通脹帶來(lái)的成本上漲壓力轉(zhuǎn)嫁給產(chǎn)業(yè)鏈的上下游和消費(fèi)者，造成企業(yè)的贏(yíng)利水平、內(nèi)部積累和內(nèi)源融資能力受到嚴(yán)重影響，并由此相應(yīng)地增加了其對(duì)外源融資特別是銀行貸款的需求。另一方面，銀行系統(tǒng)和債券市場(chǎng)對(duì)中小企業(yè)的融資供給并沒(méi)有明顯增加。金融創(chuàng)新不足也限制了金融系統(tǒng)對(duì)中小企業(yè)融資供給能力的提高。，創(chuàng)新能力不強(qiáng)中國(guó)自然資源，勞動(dòng)力資源豐富，這使的中國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)即傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)具有比較優(yōu)勢(shì)。因而跨國(guó)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目主要集中在附加值不高、技術(shù)含量低的勞動(dòng)密集行業(yè)。而世界跨國(guó)公司的滲透和發(fā)展，在很大程度上依靠高科技產(chǎn)品和資本、知識(shí)、技術(shù)密集型產(chǎn)品。從國(guó)外情況看，一些高科技產(chǎn)品，比如信息產(chǎn)業(yè)、航空航天、電子技術(shù)、生物工程等，在現(xiàn)代的跨國(guó)公司中逐漸成為支柱產(chǎn)業(yè)。但國(guó)內(nèi)的情況截然相反，有色金屬產(chǎn)業(yè)、汽車(chē)產(chǎn)業(yè)、鋼鐵產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)、電子信息產(chǎn)業(yè)、紡織業(yè)等目前還是中國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，第三產(chǎn)業(yè)的比例不高。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的2010年三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)顯示，%，%，%，第二產(chǎn)業(yè)還是占據(jù)著主要位置。中國(guó)從事海外創(chuàng)業(yè)活的企業(yè)缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，這在很大程度上制約了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提高，缺乏后勁。中小企業(yè)普遍產(chǎn)品創(chuàng)新不足帶來(lái)的直接后果就是，為數(shù)眾多的中小企業(yè)大量低價(jià)同質(zhì)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的集中出口，并且由于缺少必要的行業(yè)規(guī)范和約束，造成國(guó)際貿(mào)易糾紛不斷，惡化了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境。近年來(lái)中小企業(yè)低質(zhì)、低價(jià)的粗放式對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)模式正不斷遭受傾銷(xiāo)指控、環(huán)保指控及產(chǎn)品安全指控，甚至還出現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)被燒毀、貨物被海關(guān)沒(méi)收的惡性事件。我國(guó)中小企業(yè)出口的產(chǎn)品多為檔次低、品種單一雷同的產(chǎn)品，受資金、技術(shù)等因素影響，質(zhì)量常常不穩(wěn)定。近年來(lái)歐盟圍繞低價(jià)節(jié)能燈、低價(jià)打火機(jī)等初級(jí)產(chǎn)品頻繁提出傾銷(xiāo)及技術(shù)方面的指控，使不少中小企業(yè)疲于應(yīng)付難以招架，種種跡象表明中小企業(yè)僅靠低質(zhì)廉價(jià)產(chǎn)品占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)的增長(zhǎng)方式可能已經(jīng)走到盡頭?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)是指在國(guó)外建立一個(gè)企業(yè)，這必然會(huì)涉及到許多新的問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅僅是在陌生的環(huán)境中經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，還包括政治和文化差異所帶來(lái)的問(wèn)題，包括法律和管理差異所引發(fā)的問(wèn)題。中小企業(yè)參與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的成功與否在很大程度上取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的能力和素養(yǎng)。企業(yè)管理者不僅要具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、商業(yè)頭腦和經(jīng)營(yíng)才能，而且還需要熟悉世界大多數(shù)國(guó)家的商業(yè)法律、商業(yè)市場(chǎng)特征等背景。而我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)都是在原始鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，管理人員的素質(zhì)文化都有限，無(wú)法適應(yīng)從事復(fù)雜的全球范圍內(nèi)的組織與協(xié)調(diào)工作。中小企業(yè)在人才培養(yǎng)方面也存在著不足。很多中小企業(yè)在走出去的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中眼光短淺，只想著快速收回資本，往往忽略了企業(yè)走出去的文化和對(duì)人員的培養(yǎng)。中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)要清楚認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，才能有效地規(guī)避劣勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)多元化的消費(fèi)需求，開(kāi)拓發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司不屑一顧的市場(chǎng)縫隙，也可與國(guó)外跨國(guó)公司結(jié)成戰(zhàn)略性聯(lián)盟，成為跨國(guó)公司價(jià)值鏈一環(huán)，在合作中實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的投資結(jié)構(gòu)不盡合理，集中表現(xiàn)在地區(qū)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和規(guī)模結(jié)構(gòu)三個(gè)方面。在地區(qū)結(jié)構(gòu)上，中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)投資主要集中于港澳地區(qū)和美國(guó)、歐盟、日本等二十余個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，其中非貿(mào)易性投資就占了70％以上，對(duì)發(fā)展中國(guó)家的投資明顯偏少，這對(duì)于中國(guó)開(kāi)拓廣大的發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的多元化是極為不利的。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，中國(guó)的跨同投資過(guò)分偏重于對(duì)加工、制造等初級(jí)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的投資，對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資嚴(yán)重偏少。在規(guī)模結(jié)構(gòu)上，中國(guó)的跨國(guó)投資項(xiàng)目規(guī)模一般偏少，絕大多數(shù)屬于中小企業(yè)，投資500萬(wàn)美元以上的項(xiàng)目?jī)H占不到30％。三．解決對(duì)策，實(shí)行以銀行為主導(dǎo)的產(chǎn)融結(jié)合的模式，并在此基礎(chǔ)上建立規(guī)范完善的資本市場(chǎng)制度，逐步向市場(chǎng)主導(dǎo)型的產(chǎn)融結(jié)合模式過(guò)渡。其次，大力發(fā)展國(guó)際產(chǎn)融結(jié)合的方式，為我國(guó)的產(chǎn)業(yè)資本尋找與國(guó)際金融資本結(jié)合的途徑。國(guó)際融資是跨國(guó)公司非常重要的一條融資渠道，但現(xiàn)在我國(guó)國(guó)際金融資本在世界資本總額中所占的比重還不足2％。因此，今后我國(guó)應(yīng)重新調(diào)整利用外資戰(zhàn)略，積極引入當(dāng)今世界各種現(xiàn)代化的金融工具和金融資產(chǎn)，合理選擇并制定運(yùn)用國(guó)際融資渠道的對(duì)策。一方面要更加完善對(duì)外借款融資方式的管理，如優(yōu)化借款期限、品種結(jié)構(gòu)和匯率結(jié)構(gòu)等等；另一方面，積極探索和利用新的融資方式，大力發(fā)展如BOT、TOT和ABS等項(xiàng)目融資方式。遵守產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的一般規(guī)律，大力發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。目前，雖然中國(guó)的勞動(dòng)密集產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了生產(chǎn)相對(duì)過(guò)剩、困難較大的局面，但實(shí)際卜，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)沒(méi)有得到充分發(fā)揮，很有潛力可挖。首先，中國(guó)勞動(dòng)力資源較豐富，生產(chǎn)成本較低，具有較長(zhǎng)期的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其中，傳統(tǒng)出口產(chǎn)品的出口依然是低層次的，在質(zhì)量、款式、品種、營(yíng)銷(xiāo)手段等方面與國(guó)際水平相比都存在較大差距，如果在這些方面加以改進(jìn)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將更強(qiáng)。其次，勞動(dòng)密集型產(chǎn)品種類(lèi)豐富，可以得到持久的開(kāi)發(fā)。因此，中國(guó)必須充分認(rèn)識(shí)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要意義，在現(xiàn)階段作為支柱產(chǎn)業(yè)加以發(fā)展，在信息、技術(shù)等方面給以支持。對(duì)資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)進(jìn)行徹底改造和重組。中國(guó)應(yīng)該放棄對(duì)大部分資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的保護(hù)和扶持，采取市場(chǎng)導(dǎo)向、政府推動(dòng)的辦法，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和處置，盡快實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、部門(mén)和所有制界限的產(chǎn)業(yè)重組，做到優(yōu)勝劣汰，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)可以保留對(duì)少數(shù)本國(guó)基礎(chǔ)較好又具有或接近具有比較優(yōu)勢(shì)的資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的扶持，但必須嚴(yán)格限制范圍和程度，并通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)對(duì)其進(jìn)行技術(shù)改造和創(chuàng)新，使其比較優(yōu)勢(shì)得到提高和充分發(fā)揮。應(yīng)著力培養(yǎng)一批既懂外語(yǔ)，又懂法律；既善于管理，又通曉財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才，并選派他們到海外企業(yè)工作。同時(shí)應(yīng)制訂嚴(yán)格的選擇、任用、輪換、淘汰和退休制度，改革現(xiàn)行任期輪換制。對(duì)海外企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的任期，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)、業(yè)務(wù)性質(zhì)和發(fā)展需要確定；對(duì)一般工作人員可實(shí)行輪換制，并由海外企業(yè)按當(dāng)?shù)胤珊炗喥溉魏贤ＴS多海外企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，應(yīng)當(dāng)盡快實(shí)現(xiàn)海外企業(yè)人員本土化。當(dāng)?shù)厝耸煜け镜亟?jīng)濟(jì)、法律和人際關(guān)系，可以較容易地為海外企業(yè)開(kāi)辟當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司培養(yǎng)和吸引人才的不少成功法值得國(guó)內(nèi)企業(yè)借鑒。一位企業(yè)家說(shuō)得好：“如果一個(gè)企業(yè)的投資占1分，科技占3分，管理則要占6分?！痹竾?guó)內(nèi)更多的企業(yè)能夠?qū)W習(xí)國(guó)際大型跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)企業(yè)和人才管理的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)出更多高素質(zhì)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才。、全方位的多元化選擇作為行動(dòng)的指南。目前，中國(guó)海外企業(yè)已遍布世界五大洲134個(gè)國(guó)家和地區(qū)，但從投入資金的區(qū)位