【正文】 得參加競(jìng)聘。填寫競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表。（三）組織人員競(jìng)聘上崗（1）每位應(yīng)聘員工做5分鐘左右的演講，演講內(nèi)容包括： （2）實(shí)施人員面試競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組針對(duì)應(yīng)聘人員的演講及相關(guān)工作提問(wèn)，問(wèn)題限制在35個(gè)。（3）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)本次競(jìng)聘采用分?jǐn)?shù)比例制：個(gè)人演講占50%，小組提問(wèn)占50%。競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組當(dāng)場(chǎng)打分，按分?jǐn)?shù)由高到低錄取。教學(xué)信息中心 2012年5月6日第五篇：某公司競(jìng)聘上崗方案某公司競(jìng)聘上崗方案二〇〇七年三月第一章 競(jìng)聘上崗的目的本次競(jìng)聘上崗的主要目的是：一、優(yōu)化人崗配置，力爭(zhēng)讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。二、進(jìn)一步深化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，逐步形成“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入靠貢獻(xiàn)”的觀念。三、為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機(jī)會(huì)。四、公司通過(guò)競(jìng)聘上崗發(fā)掘適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時(shí)在員工中建立起愛(ài)崗敬業(yè)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。第二章 競(jìng)聘上崗的基本原則本次競(jìng)聘上崗的原則是：一、公開原則。有關(guān)競(jìng)聘崗位的任職資格、薪酬等級(jí)、數(shù)量以及競(jìng)聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。二、競(jìng)爭(zhēng)原則：即通過(guò)考試競(jìng)爭(zhēng)、資格評(píng)定、競(jìng)聘答辯等競(jìng)爭(zhēng)手段，以確定成績(jī)的優(yōu)劣。三、全面原則：即對(duì)競(jìng)聘人員的知識(shí)、能力、以往業(yè)績(jī)、品德進(jìn)行全面考核。四、擇優(yōu)原則：即選聘過(guò)程應(yīng)做到深入了解，全面考核，認(rèn)真比較，謹(jǐn)慎篩選的過(guò)程，擇優(yōu)錄用。第三章 競(jìng)聘上崗的范圍本次競(jìng)聘上崗的范圍是公司后勤辦公室（不含主管級(jí)以上）崗位，對(duì)一些特殊情況規(guī)定如下：一、有特殊業(yè)務(wù)資源的人員，經(jīng)部門長(zhǎng)推薦，報(bào)競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，可以不參加競(jìng)聘。二、混崗人員、臨時(shí)工不參加本次競(jìng)聘。第四章 競(jìng)聘上崗的組織一、競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：領(lǐng)導(dǎo)和組織本次競(jìng)聘上崗工作，制定本次競(jìng)聘上崗的相關(guān)規(guī)定，對(duì)競(jìng)聘上崗中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行決策，接受員工的競(jìng)聘申請(qǐng)，審查參加競(jìng)聘人員的資格，組織相關(guān)人員對(duì)參加競(jìng)聘的員工進(jìn)行考試、測(cè)試、考核與評(píng)價(jià)，公布參加競(jìng)聘人員的各項(xiàng)考評(píng)結(jié)果。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：第五章 競(jìng)聘上崗的流程（一）、競(jìng)聘上崗前的準(zhǔn)備工作第一步，構(gòu)建組織。建立本次競(jìng)聘上崗的領(lǐng)導(dǎo)小組。第二步，宣傳動(dòng)員。利用會(huì)議、座談等各種形式向員工進(jìn)行宣傳，以便廣大員工深入理解本次競(jìng)聘上崗的目的、意義及做法。第三步，組織出題。根據(jù)對(duì)各個(gè)崗位任職資格的要求，由競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組組織出題，主要內(nèi)容見下表：項(xiàng)目 內(nèi)容 出題者業(yè)務(wù)知識(shí)與技能 根據(jù)各崗位任職資格要求確定，體現(xiàn)從事各崗位工作的基本知識(shí)和技能要求 部門長(zhǎng)計(jì)算機(jī) 凡是崗位說(shuō)明書中有對(duì)計(jì)算機(jī)水平要求的，均采用上機(jī)答題的方式進(jìn)行考試 人力資源部（二）、競(jìng)聘上崗的組織工作第一步，發(fā)布信息。在完成了全部準(zhǔn)備工作之后，公司召開后勤崗位人員大會(huì)，宣布競(jìng)聘上崗工作開始，同時(shí)以公司文件的形式將有關(guān)競(jìng)聘上崗的信息發(fā)送至全體員工，主要內(nèi)容包括： 1． 本次競(jìng)聘上崗的程序及時(shí)間安排。2． 本次競(jìng)聘上崗的組織機(jī)構(gòu)。3． 本次競(jìng)聘上崗的崗位名稱、各崗位擬聘人員數(shù)量。4． 參加競(jìng)聘的各個(gè)崗位的薪酬等級(jí)。5． 參加競(jìng)聘的各個(gè)崗位的崗位說(shuō)明書。6． 參加競(jìng)聘的各個(gè)崗位的考評(píng)辦法、考評(píng)內(nèi)容和考評(píng)程序。7． 其他有關(guān)本次競(jìng)聘上崗的信息。第二步，報(bào)名、提交競(jìng)聘報(bào)告。員工根據(jù)公司發(fā)布的競(jìng)聘上崗信息和個(gè)人的意愿填寫《員工競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表》，每個(gè)參加競(jìng)聘的員工可以填報(bào)一個(gè)志愿或者兩個(gè)志愿。參加競(jìng)聘的員工提交競(jìng)聘報(bào)告，競(jìng)聘報(bào)告的內(nèi)容包括： 1． 競(jìng)聘人員在過(guò)去一年內(nèi)的主要工作業(yè)績(jī)，需要列出2006年中做出的具體工作內(nèi)容和工作效果。該項(xiàng)內(nèi)容需經(jīng)所在部門的負(fù)責(zé)人的確認(rèn)。2． 競(jìng)聘人員對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)，如果競(jìng)聘成功，準(zhǔn)備如何工作，準(zhǔn)備達(dá)到什么樣的工作效果。參加兩個(gè)崗位競(jìng)聘的人員應(yīng)提交兩份競(jìng)聘報(bào)告，報(bào)告中關(guān)于過(guò)去一年內(nèi)主要工作業(yè)績(jī)的部份應(yīng)相同。（三）實(shí)施人員面試（一）面試小組成員組成：本部門、財(cái)務(wù)部、人力部及與之有業(yè)務(wù)關(guān)系的部門負(fù)責(zé)人。（三）面試內(nèi)容（即競(jìng)聘答辯過(guò)程）：面試的主要內(nèi)容主要針對(duì)競(jìng)聘人員的競(jìng)聘報(bào)告和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)與技能。（四）面試評(píng)價(jià)考試分在80分以上者為合格。當(dāng)競(jìng)聘某一崗位的合格人數(shù)等于該崗位的擬聘人數(shù)時(shí)，該崗位的競(jìng)聘工作結(jié)束，競(jìng)聘該崗位的考試合格人員競(jìng)聘成功，不必進(jìn)入下一步程序。當(dāng)競(jìng)聘某一崗位的合格人數(shù)小于該崗位的擬聘人數(shù)時(shí)，競(jìng)聘該崗位的考試合格人員競(jìng)聘成功，不必進(jìn)入下一步程序，競(jìng)聘工作小組可以決定該崗位競(jìng)聘工作結(jié)束，或者選取考試分在60分以上的人員參加下一步程序競(jìng)聘。當(dāng)競(jìng)聘某一崗位的合格人數(shù)大于該崗位擬聘人數(shù)時(shí)，由所有合格的人員進(jìn)入下一步競(jìng)聘程序。（五）確定。在競(jìng)聘人員的總分計(jì)算出來(lái)之后，由競(jìng)聘崗位所在部門的負(fù)責(zé)人在競(jìng)聘總分合格人員范圍內(nèi)提名，報(bào)競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，確定各個(gè)崗位的被聘人員。部門長(zhǎng)有權(quán)決定所屬各個(gè)崗位編制全部招滿或者保留一定數(shù)量的空編，但不得超過(guò)編制。當(dāng)競(jìng)聘總分合格人員人數(shù)不能滿足崗位需要時(shí)，各部門長(zhǎng)及業(yè)務(wù)經(jīng)理有權(quán)在以下幾類人員中選取人員從事該崗位工作（即試崗）：（1）競(jìng)聘其他崗位，競(jìng)聘總分合格但落聘的人員；（2）競(jìng)聘不合格人員；（五）公布。在競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組確定各個(gè)崗位的被聘人員后，由競(jìng)聘上崗考評(píng)小組向公司全體員工發(fā)布本次競(jìng)聘上崗的結(jié)果。第六章 落聘人員的安置經(jīng)過(guò)崗位競(jìng)聘而沒(méi)有獲得崗位的人員為落聘人員，落聘人員的出路有以下條：一、解除勞動(dòng)合同。由員工本人向公司提出辭職，辦理離職手續(xù)，解除勞動(dòng)合同。二、試崗。試崗人員的薪酬待遇參照《青島海景包裝制品有限公司薪資套改方案》。三、待崗學(xué)習(xí)。在競(jìng)聘過(guò)程中沒(méi)有競(jìng)聘到崗位的人員，由公司安排進(jìn)入轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)，其薪酬待遇參見《青島海景包裝制品有限公司轉(zhuǎn)崗人員管理辦法》。公司可以在必要的時(shí)候?yàn)槁淦溉藛T中的試崗人員、待崗學(xué)習(xí)人員舉行二次競(jìng)聘，競(jìng)聘成功人員享受正常薪酬待遇。附件一：競(jìng)聘登記表年月日姓名出生年月所屬部門目前職務(wù)最高學(xué)歷專業(yè)工作年限政治面貌本司工作經(jīng)歷 起止時(shí)間 所屬部門 職務(wù) 工作內(nèi)容