【正文】 向到底”的“網格化管理”體系，落實五個百分百，打造清江社區(qū)“一口清”的服務民生新格局。對片區(qū)每戶居民基本情況，主要包括戶主姓名、家庭成員和工作單位等情況，做到100%了解。對片區(qū)主要依靠對象情況，做到100%的掌握。責任區(qū)內在籍黨員、樓棟長、人大代表、政協(xié)委員、社區(qū)志愿者和機關企事業(yè)單位領導的情況，適時進行聯系，為社區(qū)工作保障優(yōu)勢資源；對片區(qū)重點弱勢群體情況，做到100%關注，重點關注失業(yè)下崗、孤寡老人、殘疾人、低保人員、大病重病人員等，在有條件的情況下，盡力為這部分人提供便利和關懷；對片區(qū)重點穩(wěn)控和幫教對象動態(tài)，做到100%掌控。主要涵蓋重點信訪戶、矯正人員、吸毒人員、流動人口等，為社區(qū)的穩(wěn)定和諧發(fā)展掌握第一手資料，并將問題解決在社區(qū)；對政府最新社會保障救助等多項惠民政策，做到100%的解讀。掌握與居民利益密切相關的有利政策，為居民提供再就業(yè)扶助、醫(yī)療、養(yǎng)老、低保、助學助困等方面的信息?！〉玫某尚ㄟ^網格化的服務模式，我社區(qū)從2008年至2011年連續(xù)4年被區(qū)委區(qū)政府評為社會維穩(wěn)工作“先進單位”、轄區(qū)內未發(fā)生過一起刑事案件，沒有一個越級上訪居民。雖然取得了一些成績，但社區(qū) “網格化管理”機制是一項長期工程,需要社區(qū)在工作中不斷的加強和深化，通過社區(qū)網格化管理機制在社區(qū)的推行,使社區(qū)充分發(fā)揮了在各項工作中的組織協(xié)調作用，提高了社區(qū)的凝聚力。在以后的工作中，我社區(qū)在街道的正確領導下，不斷完善和提升網格的功能，更好的樹立社區(qū)的形象，更好地為社區(qū)居民服務。第五篇：XX鎮(zhèn)網格化管理經驗材料XX鎮(zhèn)網格化管理經驗材料一、鎮(zhèn)情概況XX鎮(zhèn)地處XX區(qū)西南部，東臨XX、南接X南、西交X母、北抵XX嶺。，常住人口X萬余人，轄8個行政村（XXX）和X個社區(qū)（XXX）。XX等城市主干道縱橫交錯，形成內通外暢，輻射四周的交通網絡。二、進展情況在全鎮(zhèn)范圍內建成了三級網格化管理模式，現有一級網格1個，二級網格10個，三級網格32個，進一步提升基層社會管理精細化水平。三、主要做法（一）強化領導，壓實責任。為了更有效的推行基層的網格化管理模式，我們多次請相關專家、基層一線調解員給鎮(zhèn)、村（社區(qū)）兩級干部講政策、講做法、講經驗，組織相關領導干部赴深圳等發(fā)達地區(qū)學習、借鑒網格化管理、智能化服務的理念，推廣并在我鎮(zhèn)實行網格化管理。在此基礎上，對于網格管理上落實領導責任，做到區(qū)域分管權限明確，做到排查、管理、服務等事物的及時響應。（二）因地制宜，科學設置網格。所謂網格化管理，就是把農村像圍棋棋盤一樣劃分成若干小格，每格內安排一名網格長。使每一個網格成為社會管理服務的基本單元，全面實現農村管理和服務的全員化、信息化和精細化，使管理和服務縱向到底、橫向到邊。對每一個基層服務項目做到細分到項、專職到人，實現科學性的全覆蓋。（三）強化保障，統(tǒng)籌兼顧。一是從網格長、網格員設置方面。網格的有效運營，究其根本就是科學的網格人員的設置，我鎮(zhèn)設置的“網格化管理、組團式服務”的管理服務團隊，是以鎮(zhèn)、村兩級干部和廣大黨員為基本力量，還動員了民警、教師、醫(yī)生等行政事業(yè)單位人員以及基層婦女、青年、老年人等群眾中的優(yōu)秀分子，以團隊成員專業(yè)構成的多元化應對群眾需求的多樣化。二是基層黨建、創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)和創(chuàng)建衡陽群眾品牌等工作納入到網格化管理。作為基層工作中最常規(guī)也是和民眾息息相關的幾項工作納入到網格化管理中，能讓民眾更好的了解以及參與到實際的工作中，最大化的發(fā)揮網格化的實效。（四）注重時效，發(fā)揮作用。網格化的管理模式給基層的治理帶來極大的便利。一是情況更明了。我鎮(zhèn)按照村民分布特點和人口數量分為32個三級網格，將全鎮(zhèn)精確劃分為10個二級網格服務體系，由鎮(zhèn)、村（社區(qū)）干部擔任網格長，村民代表擔任網格員。確保全鎮(zhèn)范圍內全覆蓋，無盲點。二是作風更實在。網格化管理突出強調“面對面”，要求黨員干部下移工作重心，變“坐等群眾上門”為“主動下村服務”，變“下面一根針為下面一張網”，變信息傳導“上對下”為“下對上”，寓管理于服務之中。三是工作更細化。在管理服務過程中，參與“網格化管理、組團式服務”的黨員、干部經常深入群眾走訪聯系、了解民情、采集信息，拓寬了黨委、政府聽取民意、集中民智、解決問題、形成共識的渠道，為積極解決基層工作奠定了更廣泛的群眾基礎。四是群眾更方便了。為了更方便的服務群眾，我鎮(zhèn)結合實際，制定了各個部門相關的網格化管理流程圖和便民服務流程圖，大大提高了辦事效率；為進一步梳理訴求，提高事情的解決效率。三、網格化管理困境：多年的網格化營運中，發(fā)現我鎮(zhèn)網格化管理過程中存在的問題主要為以下四個方面：（一）沒有建立“大網格”管理模式，不利于更直接、直觀的進行管理。目前為止，我鎮(zhèn)的網格的設置還主要是以各個部門的日常事物為導向獨立設置的，另外鑒于XX鎮(zhèn)整個網格化管理體系較為龐大，人口眾多、居民成分復雜、區(qū)域經濟發(fā)展狀況、產業(yè)布局等特點，社會治理任務艱巨，各個網格之間存在一些難以照顧的自身屬性，沒有更為系統(tǒng)化的整合到一個體系中，使得網格的運行以及應用較為復雜，不利于直接與直觀的管理。（二）群眾的積極性沒有得到充分的調動與發(fā)揮。網格化管理需要動員各方面力量廣泛參與，達到對資源的優(yōu)化、整合、共享，從而提高管理與服務的質量和效率。然而，在實際的網格化管理中，由于激勵機制不健全，僅依靠行政命令和簡單宣傳，無法充分調動居民廣泛參與社區(qū)自治的積極性。另外，目前各村、社區(qū)的網格人員的普遍年齡偏大，且文化程度不高，很難使他們難以全身心投入到網格化管理工作中來，進而影響整個網格管理團隊的積極性、主動性和創(chuàng)造性。（三）培訓沒有到位，創(chuàng)衛(wèi)網格化人員的作用沒有充分發(fā)揮出來。網格化管理不僅需要硬件投入，更是對網格人員自身素質以及業(yè)務能力有較高的要求?，F在基層的網格員的配置水平參差不齊，而村、社區(qū)工作卻千頭萬緒、任務艱巨，這勢必影響網格作用的較大發(fā)揮。就目前的創(chuàng)衛(wèi)工作而言，部署以及信息的傳達往往僅是通過內部人員的微信、等聊天工具，沒有更廣泛的發(fā)動各個村、社區(qū)的居民一起加入到創(chuàng)衛(wèi)工作中來。四、完善網格化管理的措施一是加強網格化管理信息網絡系統(tǒng)化建設。根據XX鎮(zhèn)管理與服務的要求將各項業(yè)務納入一個統(tǒng)一的系統(tǒng)框架內，不僅在硬件基礎設施上加大投入，在軟件維護上也要不斷優(yōu)化升級，形成完整、規(guī)范的信息化網格管理系統(tǒng)。將居民家庭、民政、經濟、黨政、計生、社保、治安等諸多內容納入網格化管理互動平臺，按照鎮(zhèn)、村（社區(qū)）工作人員、網格管理人員的分工差別分配權限，形成實時、在線、共享的網絡平臺。全鎮(zhèn)居民的各種管理服務需求通過互動平臺得到及時妥善辦理，真正實現數字化、精細化的城鎮(zhèn)管理。二是抓好培訓，加強人才隊伍建設。定期組織鎮(zhèn)、村（社區(qū)）工作人員、網格管理員教育培訓，不斷提高他們的專業(yè)技能，不斷提升他們對網格化管理的認識。積極引進有工作經驗的網格人員和善于學習、富有奉獻精神的大學生加入網格管理隊伍，加強社區(qū)管理人員專業(yè)化工作梯隊建設。三是落實崗位責任，搞好督查。細化各個網格體系的責權，對于網格的運營進行定期、系統(tǒng)、全面的監(jiān)督。另外，完善網格化管理工作評價考核機制，將對網格管理與服務的監(jiān)督、考核、評價、獎懲等各個環(huán)節(jié)落到實處。四是拓寬資金籌集渠道，強化保障。一方面積極爭取上級黨委政府的項目資金支持，另一方面綜合運用各種財政、稅收優(yōu)惠政策，增強投資XX鎮(zhèn)管理與服務的吸引力，建立健全相關政策法規(guī)，為XX鎮(zhèn)財政經費籌集和合理使用提供法律保障。另外，充分利用XX鎮(zhèn)城鄉(xiāng)結合，快速發(fā)展的自身優(yōu)勢，規(guī)范募捐機制，廣泛吸納社會閑散資金，不斷增強自我積累和資金募集能力。