【正文】 依靠群眾推動工作落實五級網(wǎng)格化管理確實管用。只要認真引導(dǎo)，定會成為解決農(nóng)村矛盾、保持農(nóng)村社會穩(wěn)定的一把金鑰匙。據(jù)了解，近年來，中牟縣轉(zhuǎn)變“就信訪論信訪”的觀念，在全縣范圍內(nèi)推廣聯(lián)戶代表制度，使群眾通過聯(lián)戶代表制度參與到村組工作中，從源頭上消除不穩(wěn)定因素；借助“網(wǎng)格化管理”，及時發(fā)現(xiàn)各類矛盾糾紛，把矛盾化解在基層；建立陽光村務(wù)網(wǎng)，使村務(wù)、財務(wù)公開更加透明化，方便群眾對有質(zhì)疑的問題提出投訴，開辟了群眾反映問題的新途徑。鄭州航空港區(qū)濱河辦事處在實行網(wǎng)格化管理的過程中，著力建立“堅持依靠群眾，推進工作落實”的長效機制，延伸網(wǎng)格管理鏈條，將辦事處——村——組三級網(wǎng)格，擴展為辦事處——村—— 組——聯(lián)戶——家庭五級網(wǎng)格，使基層政權(quán)建設(shè)和社會管理的觸角延伸到最基本的社會單元——家庭，形成了“辦事處村組聯(lián)戶家庭”的無縫隙聯(lián)動和“無斷層”管理體制，創(chuàng)新了基層社會管理的形式。濱河辦事處位于鄭州航空港區(qū)的核心區(qū)，現(xiàn)代航空城建設(shè)，富士康重大建設(shè)項目的入駐，使人口急劇膨脹，社會管理的壓力劇增。城鎮(zhèn)化進程的加速推進，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向工業(yè)社會轉(zhuǎn)型過程中廣大群眾的不適應(yīng)感表現(xiàn)突出，農(nóng)民長期形成的小農(nóng)意識與城市文明發(fā)生的激烈沖突引起的社會震蕩，家族勢力、派系爭斗、權(quán)利博弈、利益分配中的暗箱操作等對社會正義、公平、公正的挑戰(zhàn)，加劇了農(nóng)村社會潛在性、隱蔽性矛盾的爆發(fā)。農(nóng)民利益補償中的造假欺詐行為與公平正義的矛盾。民主法治與強權(quán)專制的矛盾等。建立全覆蓋無縫隙的網(wǎng)格化管理體系，建立“堅持依靠群眾，推進工作落實”的長效管理機制，需要動員群眾發(fā)動群眾，把群眾作為社會管理的主體，把群眾作為社會管理的主力，在政府的主導(dǎo)下，在制度的平臺上，實現(xiàn)群眾的自我教育、自我提高、自我管理，提升管理的水平和效益，實現(xiàn)社會管理的無縫隙全覆蓋。辦事處為第一級網(wǎng)格，黨工委書記、主任為第一責任人。組為第三級網(wǎng)格，村民組組長對網(wǎng)格內(nèi)工作承擔第一責任。農(nóng)戶為第五級網(wǎng)格，家庭代表為直接責任人。辦事處按照“定人、定崗、定責、定獎懲”的原則，做到不重不漏，將網(wǎng)格管理責任明晰量化到具體人，形成“橫到邊、縱到底、全覆蓋、無縫隙”的管理網(wǎng)絡(luò)。二、推進了村民自治，發(fā)展了基層民主通過建立村民小組委員會、聯(lián)戶代表會議、村民監(jiān)督委員會三會制度，使村民的知情權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)由虛變實，村民的訴求有了表達的渠道，村民參與公共事務(wù)管理、村民權(quán)益的保障有了剛性平臺，權(quán)利得到了保障，訴求得到了表達，參與公共事務(wù)的愿望得到了實現(xiàn)，從而適應(yīng)了當前農(nóng)村經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，破解了農(nóng)民組織難、民主實施難、村務(wù)監(jiān)督難等現(xiàn)實問題，推進村民自治和發(fā)展基層民主的原則要求有了具體的實現(xiàn)形式，創(chuàng)新了黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的基層民主政治制度和群眾自治機制，激發(fā)了農(nóng)民有序民主參政的積極性，鞏固了黨的基層執(zhí)政基礎(chǔ)。依靠這樣的制度架構(gòu)，使社會管理活動的的開展有了制度保障和具體的實現(xiàn)形式。新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，牽涉到方方面面，在農(nóng)民利益補償?shù)倪^程中，必須公平公正，否則就會激發(fā)矛盾，帶來各種各樣的社會問題。為了解決這一問題，濱河辦事處依靠家庭聯(lián)戶代表制度，依靠群眾，依靠民主的力量，對實際的分地人口進行排查確認，最終使這一長期困擾新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的問題得以順利解決，消除了滋生社會矛盾和問題的潛在原因，維護了公平正義，得到了廣大群眾的一致?lián)碜o。新鄭薛店鎮(zhèn)、龍王鄉(xiāng)、港區(qū)鄭港辦事處、濱河辦事處等地42名營運電瓶車主因?qū)斩肥袌龉芾磙k公室收費不滿，在管委會門前聚集，情緒激動，約定到8點半上班時間圍堵管委會。8點15分，濱河辦事處黨工委副書記姚昆(二級網(wǎng)格長)第一時間趕到現(xiàn)場，當即與群眾接觸，引導(dǎo)所有上訪人員和39臺電瓶車有序離開管委會，到濱河辦事處解決問題，避免了現(xiàn)場失控和事態(tài)擴大。五、化解了社會矛盾，促進了社會穩(wěn)定L地塊是富士康藍領(lǐng)小區(qū)建設(shè)項目用地，共涉及馬莊、大河劉、大寨三個村。在實施網(wǎng)格化管理中，濱河辦事處積極發(fā)揮家庭聯(lián)戶代表制度的作用，在聯(lián)戶代表制度的平臺上進行民主協(xié)商、民主監(jiān)督、民主管理、民主決策，理順了群眾情緒，化解了干群矛盾，使問題得到了解決，項目建設(shè)取得了突破性進展。商販、租房戶8000余人，加上本村居民2080人，人口總數(shù)達11萬人之多。在2011年11月份航空港區(qū)赴鄭州市以上集體上訪的6起事件中，馬莊村就有4起，其中有兩起都是25人以上省級集訪。在聯(lián)戶代表制度的平臺上進行溝通交流，用民主的方法化解矛盾，靠制度的力量解決問題。馬莊村的信訪穩(wěn)定工作由排名倒數(shù)第一成為先進村。第二篇：街道消防網(wǎng)格化精細管理經(jīng)驗街道消防“網(wǎng)格精細化”經(jīng)驗材料建立“層級化”網(wǎng)絡(luò)，組建“四員”隊伍新陽街道從細分消防工作網(wǎng)格入手，以街道為大網(wǎng)格、以4個社區(qū)為中網(wǎng)格、以 32個責任片區(qū)為小網(wǎng)格，在街道設(shè)立消防工作站，實行人員編制化，明確街道消防工作站指導(dǎo)監(jiān)督、組織開展消防工作職責任務(wù)；在興旺、新垵、祥露、霞陽4個社區(qū)建設(shè)消防工作室，負責指導(dǎo)督促社區(qū)消防工作；在每個居民小組、每幢出租屋設(shè)立消防聯(lián)絡(luò)點，負責本區(qū)域消防工作，形成了“街道有站、社區(qū)有室、樓幢有點”的層級化消防工作網(wǎng)絡(luò)。消防“特派員”經(jīng)過消防部門的培訓(xùn)，進駐街鎮(zhèn)消防工作站，負責協(xié)助街鎮(zhèn)開展消防工作，指導(dǎo)志愿消防隊開展滅火訓(xùn)練。發(fā)揮社區(qū)離退休人員、文明督導(dǎo)員、衛(wèi)生巡視員作用，組建社區(qū)義務(wù)消防宣傳員隊伍，頒發(fā)社區(qū)消防宣傳聘書，在每個樓幢設(shè)置一名消防宣傳員。社區(qū)“數(shù)字消防”管理平臺是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在細分社區(qū)消防管理責任片區(qū)、搜集整理消防安全重點單位、轄區(qū)消防道路水源的基礎(chǔ)上，運用系統(tǒng)菜單技術(shù)，分別錄入每個層級消防工作重點內(nèi)容，并對每個網(wǎng)格內(nèi)消防安全重點單位、消防道路、水源信息進行編號標注。針對霞陽社區(qū)出租屋集中的特點，“數(shù)字消防”管理平臺還搜集整理了轄區(qū)2000余幢出租屋的基本情況、外景圖片、樓層平面圖、消防設(shè)施、日常管理等詳細內(nèi)容，消防管理人員只要輕點鼠標，即可查看出租屋消防安全情況，對出租屋進行遠程巡查，提升了“網(wǎng)格化”消防管理水平。通過“消防助手”手機，消防巡查人員還可以適時將巡查結(jié)果上傳到“數(shù)字消防”管理平臺，確保巡查責任落實到位。為鼓勵出租屋提高消防安全標準，新陽街道出臺獎勵政策，規(guī)定出租屋設(shè)置應(yīng)急燈、防火門、簡易噴淋，達到基本消防安全條件的，由街道按規(guī)定獎勵滅火器。指導(dǎo)出租屋集中的村居成立自治組織，依托派出所開展出租屋星級管理，將場所具備消防安全條件納入出租屋星級評定標準，對安裝簡易噴淋、疏散條件符合消防安全要求、滅火器材完備的出租戶，懸掛合格出租戶牌；符合疏散條件基本要求、滅火器材完備的，懸掛基本合格出租戶牌；不具備基本消防安全疏散條件、未配備消防器材的，則不予掛牌。這種經(jīng)過改裝的農(nóng)村專用消防車，配備了兩臺吸水滅火用的泵浦，射水高度達到6層樓高。為了方便消防“特派員”開展工作，新陽街道還為“特派員”配備了消防宣傳電動車，每輛宣傳車都配有兩具小型滅火器、一個“百寶箱”，箱里有防毒面具、消防手套、消防宣傳品，車上還配備了一個可以播放音頻的廣播設(shè)備，方便他們到社區(qū)開展消防巡查、宣傳工作。只見現(xiàn)場一幢7層出租屋二樓發(fā)生“火災(zāi)”樓上多名群眾被困。第三篇：XX社區(qū)網(wǎng)格化管理經(jīng)驗材料XX社區(qū)網(wǎng)格化管理經(jīng)驗材料隨著城市建設(shè)、發(fā)展，社區(qū)原有服務(wù)模式已不能滿足現(xiàn)在社會管理需要，不能承載新形勢下群眾需求。社區(qū)東起長清公路，西至西郭家銀瀑廣場，北至丫丫礦泉水，南到丹江街與博山社區(qū)交界，轄區(qū)居民1856戶，人口6516人，駐社區(qū)較大型企事業(yè)單位12家。社區(qū)現(xiàn)有工作人員49人?！獙嵤┍尘伴_展“網(wǎng)格化管理”工作的目的，就是要把此項工作與加快轉(zhuǎn)型升級、推動我區(qū)經(jīng)濟大發(fā)展結(jié)合起來；與以人為本、改善民生，為民辦實事