【正文】 另外，完善網(wǎng)格化管理工作評(píng)價(jià)考核機(jī)制，將對(duì)網(wǎng)格管理與服務(wù)的監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲等各個(gè)環(huán)節(jié)落到實(shí)處。根據(jù)XX鎮(zhèn)管理與服務(wù)的要求將各項(xiàng)業(yè)務(wù)納入一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)框架內(nèi)，不僅在硬件基礎(chǔ)設(shè)施上加大投入，在軟件維護(hù)上也要不斷優(yōu)化升級(jí)，形成完整、規(guī)范的信息化網(wǎng)格管理系統(tǒng)。網(wǎng)格化管理需要?jiǎng)訂T各方面力量廣泛參與，達(dá)到對(duì)資源的優(yōu)化、整合、共享，從而提高管理與服務(wù)的質(zhì)量和效率。網(wǎng)格化管理突出強(qiáng)調(diào)“面對(duì)面”，要求黨員干部下移工作重心，變“坐等群眾上門”為“主動(dòng)下村服務(wù)”，變“下面一根針為下面一張網(wǎng)”，變信息傳導(dǎo)“上對(duì)下”為“下對(duì)上”，寓管理于服務(wù)之中。二是基層黨建、創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)和創(chuàng)建衡陽(yáng)群眾品牌等工作納入到網(wǎng)格化管理。在此基礎(chǔ)上，對(duì)于網(wǎng)格管理上落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做到區(qū)域分管權(quán)限明確，做到排查、管理、服務(wù)等事物的及時(shí)響應(yīng)。雖然取得了一些成績(jī)，但社區(qū) “網(wǎng)格化管理”機(jī)制是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程,需要社區(qū)在工作中不斷的加強(qiáng)和深化，通過(guò)社區(qū)網(wǎng)格化管理機(jī)制在社區(qū)的推行,使社區(qū)充分發(fā)揮了在各項(xiàng)工作中的組織協(xié)調(diào)作用，提高了社區(qū)的凝聚力。（1）上下調(diào)節(jié)：在人民調(diào)解網(wǎng)格構(gòu)建上，形成“站、片、戶”三級(jí)聯(lián)動(dòng)，有利于矛盾糾紛早發(fā)現(xiàn)、早化解，將矛盾解決在院落中；（2）是“分流”調(diào)解，協(xié)管員入戶調(diào)解→社區(qū)調(diào)解→街道調(diào)解中心；（3）是聯(lián)動(dòng)調(diào)解，法院、法律工作者、社區(qū)民警明確專人，積極參與調(diào)解，形成社區(qū)矛盾化解的多方支持、聯(lián)動(dòng)調(diào)解新格局。二、注重實(shí)效，用“小網(wǎng)格”服務(wù)“大民生”網(wǎng)格化管理的運(yùn)轉(zhuǎn)方式?！唧w做法一、夯實(shí)基礎(chǔ)，為網(wǎng)格化管理順利實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的保障建章立制。第四篇：清江社區(qū)網(wǎng)格化管理經(jīng)驗(yàn)材料清江社區(qū)網(wǎng)格化管理經(jīng)驗(yàn)材料隨著城市建設(shè)、發(fā)展，社區(qū)原有服務(wù)模式已不能滿足現(xiàn)在社會(huì)管理需要，不能承載新形勢(shì)下群眾需求。對(duì)片區(qū)每戶居民基本情況，主要包括戶主姓名、家庭成員和工作單位等情況，做到100%了解。最終形成由社區(qū)、網(wǎng)格片區(qū)負(fù)責(zé)人、綜合服務(wù)管理員組成的三級(jí)聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制。摸清家底。社區(qū)東起長(zhǎng)清公路，西至西郭家銀瀑?gòu)V場(chǎng)，北至丫丫礦泉水，南到丹江街與博山社區(qū)交界，轄區(qū)居民1856戶，人口6516人，駐社區(qū)較大型企事業(yè)單位12家。這種經(jīng)過(guò)改裝的農(nóng)村專用消防車，配備了兩臺(tái)吸水滅火用的泵浦，射水高度達(dá)到6層樓高。針對(duì)霞陽(yáng)社區(qū)出租屋集中的特點(diǎn)，“數(shù)字消防”管理平臺(tái)還搜集整理了轄區(qū)2000余幢出租屋的基本情況、外景圖片、樓層平面圖、消防設(shè)施、日常管理等詳細(xì)內(nèi)容，消防管理人員只要輕點(diǎn)鼠標(biāo)，即可查看出租屋消防安全情況，對(duì)出租屋進(jìn)行遠(yuǎn)程巡查，提升了“網(wǎng)格化”消防管理水平。第二篇：街道消防網(wǎng)格化精細(xì)管理經(jīng)驗(yàn)街道消防“網(wǎng)格精細(xì)化”經(jīng)驗(yàn)材料建立“層級(jí)化”網(wǎng)絡(luò)，組建“四員”隊(duì)伍新陽(yáng)街道從細(xì)分消防工作網(wǎng)格入手，以街道為大網(wǎng)格、以4個(gè)社區(qū)為中網(wǎng)格、以 32個(gè)責(zé)任片區(qū)為小網(wǎng)格，在街道設(shè)立消防工作站，實(shí)行人員編制化，明確街道消防工作站指導(dǎo)監(jiān)督、組織開(kāi)展消防工作職責(zé)任務(wù)；在興旺、新垵、祥露、霞陽(yáng)4個(gè)社區(qū)建設(shè)消防工作室，負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促社區(qū)消防工作；在每個(gè)居民小組、每幢出租屋設(shè)立消防聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，負(fù)責(zé)本區(qū)域消防工作，形成了“街道有站、社區(qū)有室、樓幢有點(diǎn)”的層級(jí)化消防工作網(wǎng)絡(luò)。商販、租房戶8000余人，加上本村居民2080人，人口總數(shù)達(dá)11萬(wàn)人之多。新鄭薛店鎮(zhèn)、龍王鄉(xiāng)、港區(qū)鄭港辦事處、濱河辦事處等地42名營(yíng)運(yùn)電瓶車主因?qū)斩肥袌?chǎng)管理辦公室收費(fèi)不滿，在管委會(huì)門前聚集，情緒激動(dòng)，約定到8點(diǎn)半上班時(shí)間圍堵管委會(huì)。二、推進(jìn)了村民自治，發(fā)展了基層民主通過(guò)建立村民小組委員會(huì)、聯(lián)戶代表會(huì)議、村民監(jiān)督委員會(huì)三會(huì)制度，使村民的知情權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)由虛變實(shí)，村民的訴求有了表達(dá)的渠道，村民參與公共事務(wù)管理、村民權(quán)益的保障有了剛性平臺(tái)，權(quán)利得到了保障，訴求得到了表達(dá)，參與公共事務(wù)的愿望得到了實(shí)現(xiàn)，從而適應(yīng)了當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，破解了農(nóng)民組織難、民主實(shí)施難、村務(wù)監(jiān)督難等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，推進(jìn)村民自治和發(fā)展基層民主的原則要求有了具體的實(shí)現(xiàn)形式，創(chuàng)新了黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的基層民主政治制度和群眾自治機(jī)制，激發(fā)了農(nóng)民有序民主參政的積極性，鞏固了黨的基層執(zhí)政基礎(chǔ)。辦事處為第一級(jí)網(wǎng)格，黨工委書記、主任為第一責(zé)任人。城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加速推進(jìn)，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向工業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中廣大群眾的不適應(yīng)感表現(xiàn)突出，農(nóng)民長(zhǎng)期形成的小農(nóng)意識(shí)與城市文明發(fā)生的激烈沖突引起的社會(huì)震蕩，家族勢(shì)力、派系爭(zhēng)斗、權(quán)利博弈、利益分配中的暗箱操作等對(duì)社會(huì)正義、公平、公正的挑戰(zhàn)，加劇了農(nóng)村社會(huì)潛在性、隱蔽性矛盾的爆發(fā)。只要認(rèn)真引導(dǎo)，定會(huì)成為解決農(nóng)村矛盾、保持農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定的一把金鑰匙。前段時(shí)間，因受人煽動(dòng)曾參與進(jìn)京上訪。當(dāng)事人心中有意見(jiàn)也沒(méi)話可說(shuō)。并強(qiáng)調(diào)說(shuō)明，凡是與國(guó)家政策規(guī)定不符合并且查無(wú)實(shí)據(jù)的訴求，一概不予受理。又因?yàn)樗麄兡軌蛘鎸?shí)反映聯(lián)戶訴求，敢于替聯(lián)戶說(shuō)話，群眾就會(huì)真心實(shí)意地相信他們，甘心情愿地支持他們的工作。因此，誰(shuí)也不愿意去捅這個(gè)馬蜂窩。自富士康項(xiàng)目進(jìn)駐開(kāi)始，由房地征遷所引發(fā)的新矛盾連同歷史遺留問(wèn)題一齊爆發(fā)出來(lái)，集體上訪事件不斷，40多名村民進(jìn)京告狀，驚動(dòng)了省市領(lǐng)導(dǎo)，派出了由市府秘書長(zhǎng)帶隊(duì)的工作隊(duì)駐村幫助化解矛盾，群眾情緒雖然暫時(shí)得以平復(fù)，但征遷工作仍無(wú)尺寸進(jìn)展。而是實(shí)實(shí)在在的，在用自己手中的評(píng)判罷免權(quán)，防止貪污腐敗黃賭毒，防止官僚主義加浪費(fèi)。并由這個(gè)常設(shè)機(jī)構(gòu)對(duì)村委會(huì)進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)委會(huì)主任輪值擔(dān)任，每人一個(gè)月，村級(jí)賬目必須經(jīng)監(jiān)委會(huì)審批蓋章方能人賬。轄區(qū)小老營(yíng)村由大亂變大治的轉(zhuǎn)變就是一個(gè)極好的例證。號(hào)稱濱河第一拆的小老營(yíng)村征地拆遷任務(wù)就是依托組委會(huì)三、四級(jí)網(wǎng)格的推動(dòng)得以迅速落實(shí)的。由于是聯(lián)戶的自愿結(jié)合，具備了較為穩(wěn)固的感情基礎(chǔ)，有共同訴求，有共同語(yǔ)言，便于溝通思想統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。會(huì)上公開(kāi)宣布，小老營(yíng)的征遷工作按照網(wǎng)格化管理的要求，放手交由小老營(yíng)組委會(huì)自己的事情自己辦，辦事處黨工委提供咨詢服務(wù)。正如事前所料，初次丈量登記結(jié)果公示之后，既有提出異議的，也有檢舉揭發(fā)的。在清點(diǎn)附屬物階段，少數(shù)村民提出了一些無(wú)法認(rèn)定的訴求，其中包括肖建華的父親提出的數(shù)十棵果樹(shù)的賠償要求，經(jīng)聯(lián)戶代表查證，組委會(huì)集體討論，屬于查無(wú)實(shí)證，不予補(bǔ)償，在全村起到了很好的說(shuō)服教育作用。小老營(yíng)村征遷工作的一炮打響，濱河辦事處領(lǐng)導(dǎo)、包村干部和大寨村兩委干部心里的一塊磚頭終于掏出來(lái)了。通過(guò)民主管理、民主監(jiān)督、民主決策把政府意圖和群眾意愿有機(jī)地結(jié)合在一起，在公開(kāi)、透明、民主的過(guò)程中，解決社會(huì)管理和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的矛盾和問(wèn)題，有效地推進(jìn)了新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程和重大建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展，促進(jìn)了社會(huì)和諧穩(wěn)定。解決這些矛盾和問(wèn)題就需要建立有效的利益協(xié)調(diào)機(jī)制、矛盾處理機(jī)制和社會(huì)管理機(jī)制。同時(shí)，從家庭代表中推選出聯(lián)戶代表，與村民組長(zhǎng)一起組成組委會(huì)，管理村民組事務(wù)，從聯(lián)戶代表中推選出村民監(jiān)督員組成監(jiān)委會(huì)，同村黨支部、村委會(huì)一起組成三套班子，形成村黨支部領(lǐng)導(dǎo)、村委會(huì)執(zhí)行、監(jiān)委會(huì)監(jiān)督的工作機(jī)制，運(yùn)用民主管理、民主監(jiān)督、民主決策化解矛盾，靠制度的力量解決出現(xiàn)的問(wèn)題。由于人口底子不清，居民戶口本所反映的人口數(shù)據(jù)與實(shí)際情況多有出入，造成利益補(bǔ)償中的不公正和不公平。該地塊項(xiàng)目建設(shè)啟動(dòng)以來(lái)，遇到了多重阻力和問(wèn)題，一年多時(shí)間未能順利施工。聯(lián)戶代表們充分發(fā)揚(yáng)民主，從不同的方面反映了群眾的民主訴求，提出了合理化建議，在充分民主協(xié)商的基礎(chǔ)上形成了共識(shí)，找到了解決問(wèn)題的有效途徑。社區(qū)“數(shù)字消防”，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程巡查引入信息化手段，廈門海滄區(qū)新陽(yáng)街道開(kāi)發(fā)了社區(qū)“數(shù)字消防”管理平臺(tái)，目前已經(jīng)正式上線運(yùn)行。在沿街商鋪、店面推廣10戶聯(lián)防，每10家商戶集中設(shè)置一個(gè)滅火器配置點(diǎn)，加強(qiáng)滅火技能培訓(xùn)，提高自防自救能力。正在巡查的消防“特派員”發(fā)現(xiàn)火警后，迅速組織專職消防隊(duì)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，利用市政消防栓出水控制火