【正文】 勢，一組消防員進入樓層，將被困群眾安全疏散到出來。通過這項工作，將社區(qū)劃分成若干網(wǎng)格，并在每個網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)配置相應(yīng)的服務(wù)團隊，組建社區(qū)黨建網(wǎng)絡(luò)、居民自治網(wǎng)絡(luò)、計生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、城市管理網(wǎng)絡(luò)、社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、治安防控網(wǎng)絡(luò)六大網(wǎng)絡(luò)，將社區(qū)建設(shè)的各項任務(wù)分解下去，發(fā)揮機關(guān)干部、社區(qū)兩委成員、黨員、樓棟長、積極分子、志愿者的積極作用，實時采集網(wǎng)格內(nèi)家家戶戶和所在單位的情況，點對點、面對面地為群眾提供服務(wù)，實現(xiàn)聯(lián)系群眾全覆蓋、服務(wù)群眾經(jīng)?；瑥亩_到強化政府管理服務(wù)職能、密切黨群干群關(guān)系、完善為民辦實事長效機制的目的。創(chuàng)新社區(qū)網(wǎng)格化管理，暢通社情民意渠道，社區(qū)綜合協(xié)管員是關(guān)鍵因素，通過群眾推薦、社區(qū)考察、崗前培訓(xùn)等方式成立了一支能勝任日常協(xié)管工作的高素質(zhì)協(xié)管員隊伍。創(chuàng)新社區(qū)調(diào)解機制，及時化解矛盾糾紛?！〉玫某尚ㄟ^網(wǎng)格化的服務(wù)模式，我社區(qū)從2008年至2011年連續(xù)4年被區(qū)委區(qū)政府評為社會維穩(wěn)工作“先進單位”、轄區(qū)內(nèi)未發(fā)生過一起刑事案件，沒有一個越級上訪居民。今年以來，在云山街道辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合社區(qū)工作的實際，牢固樹立和全面落實以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，以推進網(wǎng)格化管理為契機，整合各種社會資源，構(gòu)筑起社區(qū)工作網(wǎng)，推動了和諧社區(qū)建設(shè)，形成符合社區(qū)實際的工作新格局。以詳實的基礎(chǔ)信息，為網(wǎng)格化管理提供了賴以生存的條件。定人即確定綜合服務(wù)管理員（社區(qū)工作者及居民協(xié)管員），定責即明確、細化的社區(qū)工作人員職責，定崗即明確綜合服務(wù)協(xié)管員所在的人民調(diào)解員、法制宣傳員、信訪代理員等7個崗位和應(yīng)負的職責。主要涵蓋重點信訪戶、矯正人員、吸毒人員、流動人口等，為社區(qū)的穩(wěn)定和諧發(fā)展掌握第一手資料，并將問題解決在社區(qū)；對政府最新社會保障救助等多項惠民政策，做到100%的解讀。二、進展情況在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)建成了三級網(wǎng)格化管理模式，現(xiàn)有一級網(wǎng)格1個，二級網(wǎng)格10個，三級網(wǎng)格32個，進一步提升基層社會管理精細化水平。（三）強化保障，統(tǒng)籌兼顧。我鎮(zhèn)按照村民分布特點和人口數(shù)量分為32個三級網(wǎng)格，將全鎮(zhèn)精確劃分為10個二級網(wǎng)格服務(wù)體系，由鎮(zhèn)、村（社區(qū)）干部擔任網(wǎng)格長，村民代表擔任網(wǎng)格員。三、網(wǎng)格化管理困境：多年的網(wǎng)格化營運中，發(fā)現(xiàn)我鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理過程中存在的問題主要為以下四個方面：（一）沒有建立“大網(wǎng)格”管理模式，不利于更直接、直觀的進行管理?，F(xiàn)在基層的網(wǎng)格員的配置水平參差不齊，而村、社區(qū)工作卻千頭萬緒、任務(wù)艱巨，這勢必影響網(wǎng)格作用的較大發(fā)揮。積極引進有工作經(jīng)驗的網(wǎng)格人員和善于學習、富有奉獻精神的大學生加入網(wǎng)格管理隊伍，加強社區(qū)管理人員專業(yè)化工作梯隊建設(shè)。另外，充分利用XX鎮(zhèn)城鄉(xiāng)結(jié)合，快速發(fā)展的自身優(yōu)勢，規(guī)范募捐機制，廣泛吸納社會閑散資金，不斷增強自我積累和資金募集能力。二是抓好培訓(xùn)，加強人才隊伍建設(shè)。（三）培訓(xùn)沒有到位，創(chuàng)衛(wèi)網(wǎng)格化人員的作用沒有充分發(fā)揮出來。四是群眾更方便了。網(wǎng)格化的管理模式給基層的治理帶來極大的便利。使每一個網(wǎng)格成為社會管理服務(wù)的基本單元，全面實現(xiàn)農(nóng)村管理和服務(wù)的全員化、信息化和精細化，使管理和服務(wù)縱向到底、橫向到邊。常住人口X萬余人，轄8個行政村（XXX）和X個社區(qū)（XXX）。對片區(qū)主要依靠對象情況，做到100%的掌握。三級即（1）綜合服務(wù)管理站（社區(qū)服務(wù)中心）；（2）綜合服務(wù)管理網(wǎng)格（分片管理）；（3）居民自治小組（具體到戶）。網(wǎng)格化管理實際上就是精細化管理，要做到小事不出戶，大事不出社區(qū)的管理目的，人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸。清江社區(qū)黨總支下設(shè)兩個支部、6個黨小組，在籍黨員82名。主要涵蓋重點信訪戶、矯正人員、吸毒人員、流動人口等，為社區(qū)的穩(wěn)定和諧發(fā)展掌握第一手資料，并將問題解決在社區(qū)；對政府最新社會保障救助等多項惠民政策，做到100%的解讀。定人即確定綜合服務(wù)管理員（社區(qū)工作者及居民協(xié)管員），定責即明確、細化的社區(qū)工作人員職責，定崗即明確綜合服務(wù)協(xié)管員所在的人民調(diào)解員、法制宣傳員、信訪代理員等7個崗位和應(yīng)負的職責。以詳實的基礎(chǔ)信息，為網(wǎng)格化管理提供了賴以生存的條件。今年以來，在云山街道辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合社區(qū)工作的實際，牢固樹立和全面落實以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，以推進網(wǎng)格化管理為契機，整合各種社會資源，構(gòu)筑起社區(qū)工作網(wǎng)，推動了和諧社區(qū)建設(shè)，形成符合社區(qū)實際的工作新格局?，F(xiàn)場會上，新陽街道專職消防隊還模擬出租屋發(fā)生火災(zāi)，開展了一場滅火救援演練。出租屋消防安全有標準針對新陽街道外來人口密集、沿街商鋪眾多的現(xiàn)狀，新陽街道以霞陽社區(qū)為試點，推行出租屋消防安全標準化管理，規(guī)定凡150平方米以上的出租屋，必須配備4個以上滅火器。除了消防“特派員”，今年以來，新陽街道還組建了一支32人的專職消防員隊伍，并把社區(qū)流動人口“協(xié)管員”隊伍組織起來，結(jié)合外來人口入戶訪查工作，讓每一名協(xié)管員身兼消防“管理員”。實行網(wǎng)格化管理后，針對出現(xiàn)的問題，濱河辦事處多次召開聯(lián)戶代表會議，按照聯(lián)戶代表制度的議事規(guī)則化解矛盾解決問題。隨后，濱河辦事處組織空二路市場管理辦公室負責人和其所在地馬莊村的干部，與5名營運電瓶車主自選代表反復(fù)協(xié)商后達成一致意見，事態(tài)平息。形成的組委會管理模式和村支部領(lǐng)導(dǎo)決策、村委會執(zhí)行落實、監(jiān)委會負責監(jiān)督，相互制衡、相互監(jiān)督、相互支持的工作體制，有效的實現(xiàn)了民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，發(fā)展了基層民主。聯(lián)戶為第四級網(wǎng)格，聯(lián)戶代表為網(wǎng)格內(nèi)第一責任人。宗族勢力、派系爭斗與基層政權(quán)抗衡的矛盾。張學軍強調(diào)，要提高站位，切實弄清轄區(qū)的疑難復(fù)雜信訪問題，做到心中有數(shù)，把矛盾和問題解決在基層；要務(wù)實重做，領(lǐng)導(dǎo)接訪要到位，堅決杜絕領(lǐng)導(dǎo)接訪走過場、搞形式；要強化責任，問題解決要到位，高度重視積案化解工作，運用司法、行政、調(diào)解等多種手段，耐心做好解釋工作，推進問題解決。但沒能趕上第一批安置房，她找到組委會強烈要求隨第一批搬遷。征遷工作啟動之后，先行搬遷的是組委會成員，而且是全部按照公示的補償標準執(zhí)行的。動員報告雖有理有力，但村民相信的不是言詞，而是聽其言，觀其行。小老營村的征遷動員會是在2012年10月8日召開的。全辦事處上上下下不得不嘆服依靠群眾推動工作落實網(wǎng)格化管理方式的強大活力。2012年春，濱河辦事處黨工委在貫徹落實市委依靠群眾推動工作落實的網(wǎng)格化管理工作中，開拓創(chuàng)新，將家庭聯(lián)戶代表制度引入網(wǎng)格化管理，主要領(lǐng)導(dǎo)親自深入該村，組織引導(dǎo)村民民主推選村民組長（三級網(wǎng)格長），每十四家農(nóng)戶自愿結(jié)合推選一位聯(lián)戶代表（四級網(wǎng)格長），全村共推出九名，和村民組長共同組建起組委會，民主決策管理組內(nèi)事務(wù)。這和當時很暴力很腐敗的農(nóng)村選舉，數(shù)千村官的大腐敗，群體事件的頻發(fā)形成鮮明的對照。第一篇：網(wǎng)格化管理經(jīng)驗首先，她是得到了老百姓的真心擁護才能取得成功，然后，才能得到中國社會科學院農(nóng)村發(fā)展研究所研究員、農(nóng)村問題中心主任于建嶸等專家學者的一致肯定，省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，中央、省、市等新聞媒體的廣泛關(guān)注。小老營成了濱河辦事處一塊燙手的山芋。而且更讓人驚喜的是竟無一例由此引發(fā)的越級上訪事件。二是組委會作為村民的自治組織，推行的是民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的民主政治，工作中能有效地防止暗箱操作和獨斷專行，確保辦事公開、公平、公正。有弄虛作假者，群眾可以不具名舉報，經(jīng)查證屬實后，按照政策規(guī)定處理。打鐵先要自身硬。這次全村拆遷啟動后，她先是不愿配合，后在組委會成員身體力行、公平公正作風的感召下，主動提出拆遷。據(jù)了解，近年來，中牟縣轉(zhuǎn)變“就信訪論信訪”的觀念，在全縣范圍內(nèi)推廣聯(lián)戶代表制度，使群眾通過聯(lián)戶代表制度參與到村組工作中，從源頭上消除不穩(wěn)定因素；借助“網(wǎng)格化管理”，及時發(fā)現(xiàn)各類矛盾糾紛，把矛盾化解在基層；建立陽光村