【正文】 做以及如何做，這是哪項管理職能（）1（）是一個組織最基本的目標，也是這個組織何以存在的基本理由。1評價備選方案的關鍵在于（）1各種可行方案條件大都未知、結果有多個，每個結果發(fā)生的概率也是未知的一種決策是（）1在計劃的表現(xiàn)形式中，計劃和控制工作的連接點是（）1根據(jù)Y理論，你認為持有此理論觀點的管理者在為下屬制定計劃時，會傾向于（）1事關企業(yè)興衰存亡的帶有長遠性與全局性的決策，如企業(yè)方針、企業(yè)目標、技術投資、機構改革等都屬于（）1“第十個五年計劃”屬于（）計劃。首先把目標管理作為一套完整的管理思想提出的是（）2管理者在組織管理中的層次位置被稱為（）2管理者統(tǒng)馭能力的基礎是（）2計劃工作的核心是（）2人本管理的目的是（）2“霍桑試驗”第二階段是繼電器裝配試驗，這一試驗主要想證明（）之間有沒有直接關系。2（）認為：管理就是決策。2面面俱到的目標會使組織無所適從，因此，目標的確定必須遵循（）2企業(yè)某新產品的研發(fā)計劃屬于（）2計劃工作的基礎是（）我國關于開發(fā)振興東北工業(yè)老區(qū)的決策屬于（）3企業(yè)在每年的生產旺季需要征召季節(jié)工的決策屬于（）3在企業(yè)日常管理活動中，有關如何提高效率和效益，如何合理組織業(yè)務活動等方面的決策是（）3企業(yè)高層管理人員對于（）可以不必投入過多的精力，避免事無巨細的局面產生。3對于企業(yè)高層管理人員來說，他的主要精力應集中在（）上。3下面哪種方法具有“匿名性”的特點（）3目標和計劃是否能得到落實，關鍵在于（）3管理的核心是（）3電影院經理所面臨的環(huán)境往往屬于（）3涉及生產力方面的管理性質被稱為管理的（）科學管理的中心問題是（） 420世紀初，泰羅（）一書的發(fā)表，是管理學成為一門獨立學科的標志。B.《科學管理原理》4（）從組織的整體出發(fā)來闡明管理的本質，它認為組織是由一個相互聯(lián)系的若干要素組成、為環(huán)境所影響并反過來影響環(huán)境的開放的社會技術系統(tǒng)。4一個總目標可以用不同的指標來全面地反映，說明了目標的（）4把計劃分為長期、中期和短期，是按照計劃所涉及的（）來劃分的。4企業(yè)董事會所作的決策一般都是帶有全局性、長遠性的大政方針，這種決策屬于（）4企業(yè)具體管理活動的決策，如采購決策、產品開發(fā)決策、銷售決策等都屬于（）4那些經常重復發(fā)生的，并可以按照已有的程序、規(guī)定的方法和確認的標準來處理的決策事件稱為（）4那些具有極大的偶然性與隨機性的事件，在處理時沒有先例可循，而且還有大量不確定的因素對它們產生影響，因此在處理時已有的規(guī)定、方法和標準無法重復使用，這類決策被稱為是（）4企業(yè)的基本建設計劃、新產品開發(fā)計劃等屬于（）計劃。50、超市經理所面臨的環(huán)境往往屬于（）5大公司維修部經理所面臨的環(huán)境往往屬于（）5組織內部成員形成的球迷協(xié)會，其性質屬于（）5古典管理理論在對人性的假設的問題上，把員工看成是（）5最容易處理的管理環(huán)境是（）—靜態(tài)環(huán)境5（）是作為一般的管理者在組織系統(tǒng)內從事各種活動時的立場、行為和作用等一系列特性的歸納。5在組織各項資源中，處于核心地位的是（）5大公司的總經理所面臨的環(huán)境往往屬于（）5復雜人的假設對應了哪種管理理論（）5理想的行政組織體系理論是由馬克斯?韋伯提出來的。其中“理想的”是指現(xiàn)代社會（）組織形式。60、（）強調隨機應變，試圖通過“權宜應變”融各學派學說于一體。6西蒙決策模型提出了（）6當各種可行方案的條件都是已知的，并能較準確地預測它們各自的后果，且易于分析、比較和抉擇，這種決策類型屬于（）6管理過程中的其他職能都只有在（）確定了目標以后才能進行。6對各層次的管理人員都具有同等重要意義的管理技能是（）跨文化管理最基本的方法是（）6（）主張通過研究分析成功的或失敗的案例來對管理問題進行剖析，從中提煉出某些一般性的管理結論或原理來指導日常工作。6（）是一個組織所選擇的服務領域或事業(yè)。6決策的一般過程開始于（）6一個企業(yè)在兼并過程中面臨的裁員決策屬于（）二、多選題組織內部的物理環(huán)境要素包括（）（噪音和雜音）下列選項中，屬于管理者決策制定方面角色的是（）在理解管理主體的涵義時，我們應把握管理主體的哪些特點（）管理技能是對管理能力的概括和總結，具體來說包括（）組織資源的特性（）在管理者角色中，明茨伯格把人際關系方面的角色概括為（）下列屬于公共組織的是（）下列不屬于公共組織的是（）按決策的條件不同，可將決策分為（）完整的計劃應該能夠涉及以下問題（） 1對計劃結構完整性的評價主要是對計劃結構的哪些特性的評價（）1目標確定的原則包括（）1決策具有的一般特點有（）1集體決策的優(yōu)點是（）1決策的一般程序包括以下環(huán)節(jié)（） 1霍桑實驗的內容包括（）1巴納德認為，作為正式組織的協(xié)作系統(tǒng)所包含的基本要素有（） 1西方古典管理理論的主要代表人物有（）。1下列屬于組織文化精神層面的有（）戰(zhàn)略計劃具有的特點（）2下列屬于部門計劃的是（）2計劃工作的基本特征有（）2目標管理的優(yōu)越性表現(xiàn)在（）2目標管理的局限性表現(xiàn)在（）、難以權變2下列選項屬于典型的無形資源的有（）2一些資源具有復合性的特點，即這些資源既具有實體性又具有無形性，如下列選項中的（）2巴納德認為，正式組織的基本要素包括（）2法約爾認為，在企業(yè)經營活動中，管理處于絕對核心的地位，具有的職能是（）。2管理發(fā)展的總體趨勢表現(xiàn)在（）戰(zhàn)術計劃具有的特點（）3下列活動，對組織管理者“既重要又緊急”的活動是（）3目標管理的特征是（）3在管理者角色中，明茨伯格把信息傳遞方面的角色概括為（）3組織文化的功能包括（）3彼得?圣吉提出的組織學習的方法包括（）3目標具有以下特征（）3集體決策的缺點是（）3對管理者來說，“不緊急但重要”的活動是（）3按決策的重要程度不同，可以將決策分為（）對計劃工作本身的評價又稱為程序性評價，包括的方面有（）4目標管理在實施過程中，會經歷以下主要階段，它們分別是（）4管理目標具體來說包括（）4與生產關系相關聯(lián)的管理性質被稱為管理的（）4梅奧等人通過霍桑試驗得出結論：人們的生產效率不僅受到物理的、生理的因素的影響，而且還受到社會環(huán)境、社會心理因素的影響。由此創(chuàng)立了（）學說。4（）引起管理界的轟動，從此建立學習型組織、進行修煉成為管理理論與實踐的熱點。?圣吉的《第五項修煉—學習型組織與實務》4目標計劃是否能夠得到落實，關鍵在于（）4一般情況下，可以對產品開發(fā)的市場銷路作一定的預測，得出各種銷路可能存在的概率，以此確定開發(fā)的風險程度，這種決策稱為（）4按決策的重復程度不同，可以將決策分為（）三、判斷題效率主要側重于對管理活動效果進行質的方面的評價.效益強調對管理活動效果的量的評價。在信息時代，組織的信息資源是無限的。管理學是一門軟科學。√管理學并不能為管理者提供解決一切問題的標準方法和答案。√與高層管理者相比，中層管理者必須具備的是執(zhí)行能力?！绦袨榭茖W的管理學家們將管理學關于人性的研究課題由“經濟人”轉向“社會人”，是管理學的一個重大突破。√西蒙認為管理者決策時能做出“完全合理”或“最優(yōu)”的決策。制度層是組織文化的核心和靈魂。組織文化的隱性內容是組織文化的根本，在建設組織文化時，要以隱性內容作為根本點和出發(fā)點?！?滾動計劃法采用的是近粗遠細的原則。1目標管理是一種結果式管理?！?目標管理規(guī)定了各個層次、各個部門及組織成員完成各自目標的方式和手段。1目標管理強調由組織高層管理者確定目標，然后分解到各個部門和個人。1在目標設立過程中，目標要略低于企業(yè)當前的生產經營能力，保證企業(yè)經過一定努力能夠實現(xiàn)。目標過高，會因無法完成任務而使職工喪失信心。1目標管理的方式是建立在Ｘ理論基礎上的。1政策是指在決策或處理問題時指導及溝通思想活動的方針和一般規(guī)定，政策必須保持靈活性和及時性。1管理者理想的知識結構應該是“Ｔ”型的。1管理工作與作業(yè)工作可以是并存的。√西蒙是決策理論學派的代表人，他將決策分為程序性決策和非程序性決策，他的研究重點是程序性決策。2泰羅的科學管理既重視技術因素，也重視人的社會因素。2決策滲透于管理的所有職能中。√2非營利性組織沒有經濟性目標。2對于企業(yè)組織來說，金融資源是它的核心資源。2無形資源具有有形的價值?！?管理學是研究公共組織對社會公共事務管理的一門學科。2在韋伯的官僚制組織結構中，官僚是就管理中不負責任、工作效率低下的現(xiàn)象而言的。2目標管理認為，有力的領導控制是實現(xiàn)目標動態(tài)控制的關鍵。2目標的制定具有嚴肅性，確定之后不能修改。管理活動只是管理者的工作。3組織使命是一個組織存在的理由。3戰(zhàn)術決策是指屬于日?；顒又杏嘘P提高效率和效益、合理組織業(yè)務活動等方面的決策，多為程序性決策。3長期計劃往往是戰(zhàn)略計劃，它規(guī)定組織在較長時期的目標以及為實現(xiàn)目標所應采取的措施和步驟?！?決策是科學和藝術的統(tǒng)一?！?組織目標層次的分解方法是一種自上而下的方法。3時間管理的重點在于如何利用好自由時間。√3韋伯認為，神授權力是官僚組織體系的基礎。3梅奧認為，在共同的工作過程中，人們必然發(fā)生相互之間的聯(lián)系，產生感情，自然形成一種行為準則或慣例，要求個人服從，這就形成了正式組織。3管理目標就是組織目標。從19世紀末期到20世紀初期，歐洲和美國都相繼有人提出比較系統(tǒng)的管理理論，在美國表現(xiàn)為泰羅創(chuàng)建的科學管理理論，在法國表現(xiàn)為法約爾的行政管理理論。4決策就是拍板定案。