【正文】 發(fā)展財(cái)稅扶持機(jī)制，通過減免稅、專項(xiàng)扶持等方式，充分調(diào)動(dòng)區(qū)域內(nèi)地方政府發(fā)展鄉(xiāng)村旅游、推動(dòng)鄉(xiāng)村旅游轉(zhuǎn)型升級(jí)、打造國際知名鄉(xiāng)村旅游品牌等積極性、主動(dòng)性。通過建立四種機(jī)制，形成鄉(xiāng)村旅游發(fā)展上下結(jié)合、整體聯(lián)動(dòng)、齊抓共建、全員參與的良好格局。（四）抓好“六大領(lǐng)域”即在鄉(xiāng)村旅游目的地功能、產(chǎn)品、營銷、管理、服務(wù)和環(huán)境等六大領(lǐng)域，以充分國際化為指引，整體提高鄉(xiāng)村旅游國際化水平。一是推進(jìn)鄉(xiāng)村旅游目的地功能國際化，加強(qiáng)旅游基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)設(shè)施的國際化，進(jìn)一步提高成都的開放度和可進(jìn)入性，實(shí)現(xiàn)國際游客在入境簽證無障礙、區(qū)域交通無障礙、住宿餐飲無障礙、醫(yī)療救助無障礙、信息咨詢無障礙等優(yōu)質(zhì)化目標(biāo)。二是推進(jìn)鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品國際化，按照國際旅游者需求，深化“旅游下鄉(xiāng)”戰(zhàn)略，推進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，形成觀光旅游產(chǎn)品、農(nóng)耕文明遺產(chǎn)產(chǎn)品、農(nóng)村生活體驗(yàn)產(chǎn)品、休閑度假旅游產(chǎn)品、災(zāi)區(qū)新村旅游產(chǎn)品、商務(wù)會(huì)展旅游產(chǎn)品、特殊興趣旅游產(chǎn)品等多元化產(chǎn)品共同發(fā)展的旅游產(chǎn)品新格局。三是推進(jìn)鄉(xiāng)村旅游營銷國際化，整體制定市域鄉(xiāng)村旅游營銷方案，實(shí)施成都鄉(xiāng)村旅游品牌國際推廣專項(xiàng)計(jì)劃，提高成都鄉(xiāng)村旅游整體的知名度和美譽(yù)度；細(xì)分國際市場，創(chuàng)新營銷方式，構(gòu)建科學(xué)高效的旅游目的地營銷體系；建立政府與企業(yè)相互支持、共擔(dān)責(zé)任、共享成果的旅游營銷機(jī)制。此外，就是推進(jìn)鄉(xiāng)村旅游服務(wù)、管理與環(huán)境國際化，通過建立成都鄉(xiāng)村旅游國際化標(biāo)準(zhǔn)體系，引進(jìn)外資與國際知名品牌旅游企業(yè)（集團(tuán)）投資鄉(xiāng)村旅游，引進(jìn)具備全球事業(yè)、熟悉國際規(guī)則和多元文化、具有國際先進(jìn)水平的各類旅游人才，確保旅游服務(wù)、管理與環(huán)境符合國際管理，為境外旅游者提供良好的自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和好客環(huán)境。從國外鄉(xiāng)村旅游認(rèn)知和需求現(xiàn)狀調(diào)查看，美國1980年進(jìn)行的一次全國居民調(diào)查的結(jié)果顯示，30%的居民知道農(nóng)莊度假旅游，36%的居民認(rèn)為在農(nóng)莊度假十分吸引人，18%的居民認(rèn)為會(huì)在未來去農(nóng)莊度假［８］；而在整個(gè)歐洲，有1/4的居民選擇鄉(xiāng)村作為他們的度假目的地［９］。可見，成都鄉(xiāng)村旅游的國際市場也是客觀存在的。有市場就有機(jī)遇，有創(chuàng)新就有發(fā)展。因此，加快推進(jìn)成都鄉(xiāng)村旅游國際化，既順應(yīng)了國際旅游市場需求，又會(huì)為成都旅游創(chuàng)新發(fā)展帶來了更加廣闊的空間。【參考文獻(xiàn)】［1］[M],北京:中國旅游出版社2006:275.［2］Harvey 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作者簡介：王玉瓊系成都大學(xué)旅游文化產(chǎn)業(yè)學(xué)院副教授、博士。第五篇：基于扎根理論的華為公司國際化戰(zhàn)略研究論文【摘要】研究企業(yè)如何實(shí)施國際化戰(zhàn)略是一個(gè)意義重大的課題。扎根理論研究方法是一種科學(xué)有效的定性研究方法，以華為公司為例，以扎根理論為主導(dǎo)工具進(jìn)行研究，得出華為公司基于領(lǐng)導(dǎo)者因素，通過國際營銷戰(zhàn)略、全球研發(fā)戰(zhàn)略、人力資源國際化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)公司國際化，對(duì)其他企業(yè)的國際化發(fā)展具有重要的啟發(fā)意義。【關(guān)鍵詞】扎根理論。國際化戰(zhàn)略。資料譯碼在中國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的大背景下，華為公司從一家很小的通信產(chǎn)品代理商發(fā)展成具有國際影響力、可以與國際同行巨頭相抗衡的大型綜合電信設(shè)備供應(yīng)商，其國際化戰(zhàn)略無疑具有重要的借鑒意義。本文從華為公司國際化歷程著手，在大量資料分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用扎根理論探究其國際化戰(zhàn)略及成功關(guān)鍵因素。根據(jù)扎根理論注重目標(biāo)企業(yè)的信息豐富度而非樣本數(shù)量大小的原則，本文以華為公司作為研究對(duì)象，運(yùn)用扎根理論研究方法分析其國際化戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。一、資料收集與整理本研究收集的個(gè)案企業(yè)資料主要包括：①2010年出版的《狼說———任正非的感悟》，深入了解了任正非作為華為領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)國際化戰(zhàn)略制定與實(shí)施的觀點(diǎn)。②關(guān)于華為公司的論文、評(píng)論、企業(yè)公告及言論等。對(duì)以上資料進(jìn)行整理、整合、質(zhì)證，以確保資料真實(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)狀況，將最后待分析的資料正式命名為華為資料記錄。二、資料分析扎根理論方法對(duì)資料的分析過程可以分為三個(gè)主要步驟，依次為開放性譯碼、主軸譯碼和選擇性譯碼。開放性譯碼指將企業(yè)資料記錄逐步進(jìn)行概念化和范疇化,也就是根據(jù)一定原則將大量的資料記錄加以逐級(jí)“縮編”,用概念和范疇來正確反映資料內(nèi)容，并對(duì)資料記錄以及抽象出來的概念“打破”、“揉碎”并重新綜合的過程。開放性譯碼的程序?yàn)槎x現(xiàn)象→挖掘范疇→為范疇命名→發(fā)掘范疇的性質(zhì),在這個(gè)過程中需要保證概念到范疇的提煉操作盡量科學(xué)貼切,同時(shí)也為下一階段分析做準(zhǔn)備。為了說明開放性譯碼過程，對(duì)華為資料記錄中部分資料記錄的開放性譯碼舉例如表1所示。通過對(duì)華為資料記錄的開放性譯碼分析，最終從資料中抽象出個(gè)20個(gè)概念和10個(gè)范疇。挖掘出的10個(gè)范疇(A1~A10)分別為全球化思維、危機(jī)意識(shí)、內(nèi)部修煉、營銷理念、品牌國際化、國際聯(lián)盟、大投入、技術(shù)突圍策略、全球研發(fā)體系、HR管理理念和方法、人才吸引和引進(jìn)。主軸譯碼是指通過運(yùn)用因果條件→現(xiàn)象→脈絡(luò)→中介條件→行動(dòng)策略→結(jié)果這一典范模型，將開放性譯碼中得出的各項(xiàng)范疇聯(lián)結(jié)在一起的過程。典范模型是扎根理論方法的一個(gè)重要分析工具，用以將范疇聯(lián)系起來，并進(jìn)一步挖掘范疇的含義。利用產(chǎn)生某個(gè)事件(主范疇)的條件、事件所依賴的脈絡(luò)(具體維度指標(biāo))以及行動(dòng)者采取的策略，有助于更準(zhǔn)確地把握該事件(主范疇)。在主軸譯碼階段通過典范模型共得到四個(gè)主范疇，分別為領(lǐng)導(dǎo)者因素(AA1)、國際營銷戰(zhàn)略(AA2)、全球研發(fā)戰(zhàn)略(AA3)、人力資源國際化戰(zhàn)略(AA4)。這些主范疇通過典范模型而構(gòu)成，典范模型及范疇關(guān)系如表2~表5所示。典范模型建構(gòu)起了范疇與概念間的緊密關(guān)系，通過典范模型我們對(duì)主范疇有了更加全面、準(zhǔn)確的了解，也展示了與企業(yè)資料的持續(xù)互動(dòng)。選擇性譯碼是指選擇核心范疇，把它系統(tǒng)地和其他范疇予以聯(lián)系，驗(yàn)證其間的關(guān)系，并把概念化尚未發(fā)展完備的范疇補(bǔ)充完整的過程。該過程的主要任務(wù)包括：①識(shí)別出能夠統(tǒng)領(lǐng)其他所有范疇的核心范疇。②用所有資料及由此開發(fā)出來的范疇、關(guān)系等扼要說明全部現(xiàn)象，即開發(fā)故事線。③通過典范模型將核心范疇與其他范疇聯(lián)結(jié)，用所有資料驗(yàn)證這些聯(lián)結(jié)關(guān)系。④繼續(xù)開發(fā)范疇使其具有更細(xì)微、更完備的特征。選擇性譯碼中的資料分析與主軸譯碼差別不大，只不過它所處理的分析層次更為抽象。通過對(duì)10個(gè)范疇的繼續(xù)考察，尤其是對(duì)這4個(gè)主范疇及相應(yīng)副范疇的深入分析，同時(shí)結(jié)合原始資料記錄進(jìn)行互動(dòng)比較、提問，發(fā)現(xiàn)可以用領(lǐng)導(dǎo)者因素、國際營銷戰(zhàn)略、全球研發(fā)戰(zhàn)略、人力資源國際化戰(zhàn)略這一核心范疇(AA)來分析其他所有范疇。華為公司充分展現(xiàn)了實(shí)施國際化的主要戰(zhàn)略，圍繞該核心范疇的故事線可以概括為，在任正非危機(jī)意識(shí)和全球化發(fā)展的影響之下，公司依托完善的組織建設(shè)和發(fā)展能力，借力一系列先進(jìn)的國際管理模式和方法進(jìn)行流程再造，主要從國際營銷、全球研發(fā)和人力資源國際化等三方面入手，不斷提高核心產(chǎn)品競爭力、提升品牌國際形象，在全球范圍構(gòu)建起完善的核心技術(shù)研發(fā)體系，同時(shí)依托高素質(zhì)的全球技術(shù)和管理人才體系實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新。通過三管齊下的戰(zhàn)略穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)華為公司的國際化發(fā)展戰(zhàn)略，提升了其在全球范圍內(nèi)的影響力。三、研究結(jié)果根據(jù)扎根理論研究方法，圍繞核心范疇、主副范疇以及所有范疇和概念而構(gòu)建的立體網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，可以得到研究結(jié)果，根據(jù)前述扎根理論方法的三重譯碼分析，研究結(jié)果如下。華為國際化的成功離不開創(chuàng)始人任正非的功勞。任正非在上世紀(jì)90年代中期就提出“華為的冬天”，為華為未來發(fā)展之路指明了國際化方向。同時(shí)，他不惜重金，邀請國際著名咨詢公司從人力資源、管理體系、研發(fā)等全方面提供幫助，修煉內(nèi)功。如同一個(gè)強(qiáng)大軍隊(duì)離不開一個(gè)偉大的將軍一樣，任正非帶領(lǐng)華為走向國際，功不可沒。創(chuàng)造性地采用“農(nóng)村包圍城市”策略，從電信發(fā)展較薄弱的國家“下手”，步步為營、層層包圍，最后攻占發(fā)達(dá)國家。同時(shí)，通過巧妙的營銷推廣策略和國際綠色經(jīng)營來宣明它的品牌潛力和提升國際品牌口碑，并依托動(dòng)態(tài)市場聯(lián)盟和標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟擴(kuò)大其在電信行業(yè)的影響力，逐步樹立起行業(yè)主導(dǎo)者的形象，在競爭激烈的電信市場站穩(wěn)了腳跟。以技術(shù)大投入為基礎(chǔ)，通過海外研究所的逐步建立，依托技術(shù)聯(lián)盟合作，全面實(shí)施研發(fā)全球化戰(zhàn)略。依靠強(qiáng)大的研發(fā)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力以及擁有自主知識(shí)產(chǎn)品的系列產(chǎn)品保持核心技術(shù)優(yōu)勢，有效地參與國際競爭。同時(shí)，在購買國外核心技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造，構(gòu)建自身特有競爭力。華為在績效管理體系和薪酬體系上力爭與國際接軌，實(shí)現(xiàn)人力資源管理理念和方法的國際化。同時(shí)在瑞典、美國等地成立的10多個(gè)研究所中，吸引了海內(nèi)外優(yōu)秀科技人才，并通過本地化政策實(shí)行各個(gè)領(lǐng)域的全球同步開發(fā)和協(xié)同作戰(zhàn)，逐漸成熟并顯示出強(qiáng)大的生命力。