【正文】 1實(shí)現(xiàn)了對顧客需求的快速反應(yīng)。供應(yīng)鏈管理優(yōu)化了供應(yīng)鏈上成員的組合，加快了對顧客的反應(yīng)速度，創(chuàng)造了競爭的時(shí)間和空間優(yōu)勢。2減少庫存，降低成本。供應(yīng)鏈管理有效地消除了重復(fù)‘浪費(fèi)與不確定性減少了庫存總量，創(chuàng)造了競爭的成本優(yōu)勢3提高產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量。參與供應(yīng)鏈的企業(yè)都擁有各自的核心能力，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、售后服務(wù)等方面都處于同行業(yè)的領(lǐng)先地位。4簡化組織，提高效率。5提高供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)通過建立成員企業(yè)間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，協(xié)同運(yùn)作管理。供應(yīng)鏈的含義1供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是為了給顧客提供滿意的產(chǎn) 品或服務(wù)。2供應(yīng)鏈管理是一種集成管理模式供應(yīng)鏈管理把不同企業(yè)集成起來以提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率。3供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)提高整個(gè)供應(yīng)鏈的 競爭能力。供應(yīng)鏈中企業(yè)的合作是建立在各個(gè)企業(yè)不同的核心競爭力的基礎(chǔ)之上。4供應(yīng)鏈管理最終為供應(yīng)鏈中所有成員帶來價(jià)值增值。供應(yīng)鏈 是一條增值鏈。5供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是通過對供應(yīng)鏈的優(yōu)化配置實(shí)現(xiàn)的。供應(yīng)鏈管理就是為了創(chuàng)造出滿足顧客價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，不斷地對信息流 物流資金流以及供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化配置實(shí)現(xiàn)的 論述題。產(chǎn)業(yè)環(huán)境決定了企業(yè)參與競爭的領(lǐng)域特征，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在一定程度上制約著企業(yè)的發(fā)展。產(chǎn)業(yè)分析主要包括:1產(chǎn)業(yè)的特性，主要包括，工業(yè)生產(chǎn)的過程和位置，行業(yè)資本需求，行業(yè)資源分布，行業(yè)總體競爭狀況。2產(chǎn)業(yè)的壽命周期分析，產(chǎn)業(yè)經(jīng)過幾個(gè)階段初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期。3 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，主要包括，國家的經(jīng)濟(jì)政策，政府對產(chǎn)業(yè)的支持和限制，產(chǎn)業(yè)相關(guān)技術(shù)構(gòu)建于管理3運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行與 管理4上述三個(gè)方面的評估、完善、改進(jìn)以及變革簡述實(shí)施客戶關(guān)系管理的基本步流程：準(zhǔn)備階段 調(diào)查階段分析階段完成驟。，內(nèi)1確定業(yè)務(wù)計(jì)劃，建立客戶關(guān)系管部學(xué)習(xí)的主導(dǎo)方式和外部學(xué)習(xí)的主要方式各是理項(xiàng)目什么？的發(fā)展，國際經(jīng)濟(jì)關(guān)系。4產(chǎn)業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)分析。產(chǎn)業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)主要看五種競爭力量：新競爭者的進(jìn)入、替代品的威脅、賣方的討價(jià)還價(jià)能力、供方討價(jià)還價(jià)能力和現(xiàn)有競爭者之間的競爭。1有效性原則這個(gè)原則有兩方面的 含義：一是組織結(jié)構(gòu)必須能高效地完1績效管理以組織戰(zhàn)略為導(dǎo)向、是綜合管理組織、團(tuán)隊(duì)和員工 績效的過程。2績效管理是提高 工作績效的有力工具3績效管理是促進(jìn)員工能力開發(fā) 的重要手段。4績效管理是一個(gè)2分析客戶需求，開展信息系統(tǒng)初內(nèi)部學(xué)習(xí)的主導(dǎo)方式應(yīng)是行為學(xué)習(xí)，而不是常規(guī)建3明確企業(yè)應(yīng)用需求，為客戶學(xué)關(guān)系管理不同級別系統(tǒng)設(shè)置優(yōu)先習(xí)，行為學(xué)習(xí)指以學(xué)習(xí)者為中心，由學(xué)習(xí)者、傳權(quán)4選擇合適的方案，組織用戶授培訓(xùn)。5對系統(tǒng)進(jìn)行使用，維護(hù)，者在工作現(xiàn)場通過實(shí)時(shí)的互動(dòng)方式，主動(dòng)吸納隨評估和改進(jìn)時(shí)成工作和任務(wù)，有效地達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。二是組織結(jié)構(gòu)完整的系統(tǒng) 還要求機(jī)構(gòu)設(shè)置及人 員配備盡量做到精簡。簡述網(wǎng)絡(luò)型組織的基本類型和優(yōu)能被驗(yàn)證和運(yùn)用工作實(shí)踐的具有不確定的內(nèi)容和形式是知識(shí)的過程外部學(xué)習(xí)方式：向戰(zhàn)略伙伴學(xué)習(xí)2向競爭對手學(xué)。式的區(qū)別。類型：內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、垂直網(wǎng)絡(luò)、2統(tǒng)一指揮原則，它是組織活動(dòng)有秩序’高效率開展1供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)采用集成的思想和方市場間網(wǎng)絡(luò)、機(jī)會(huì)網(wǎng)絡(luò)習(xí)，3 的重要保證。3責(zé)權(quán)利相一致原則。職權(quán)和職責(zé)是組織職能的 兩個(gè)基本要素。4集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 原則法，傳統(tǒng)模式強(qiáng)調(diào)企業(yè) 內(nèi)部的協(xié)調(diào)2供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào) 提高整個(gè)供應(yīng)鏈的核心競爭力優(yōu)點(diǎn)1網(wǎng)絡(luò)型組織促進(jìn)了分工和專業(yè)化的發(fā)展 2網(wǎng)絡(luò)型組織可以實(shí)現(xiàn)核心競爭力的連3向供應(yīng)商、分銷商、客戶學(xué)習(xí)4通過資料學(xué)習(xí)5通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)簡述供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的特點(diǎn)和策略。特點(diǎn)：1提高了物流系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力 2降低了物流系統(tǒng)的成本 3 增進(jìn)了物流系統(tǒng)的無縫連接 4，物流服務(wù)方式的多樣化，5提高了顧客的滿意度策略1利用第三方物流，第三方物流是由供應(yīng)方與需求方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式，它是實(shí)現(xiàn)物流供應(yīng)鏈集成的有效方法和策略。利用延遲化策略，延遲化策略是一種為適應(yīng)大規(guī)模定制生產(chǎn)而采用的策略，通過這種策略使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品多樣化，適應(yīng)顧客的需求 36請描述企業(yè)的概念及其特點(diǎn)。企業(yè)的概念：企業(yè)是指從事商品的生產(chǎn)，流通或 服務(wù)等活動(dòng)，為滿足社會(huì)需要進(jìn)行自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，獨(dú)立核算，具有法人資格的基本基金單位。特點(diǎn)：1，企業(yè)以價(jià)值增值作為其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的，2企業(yè)是從事商品生產(chǎn)和流通的經(jīng)濟(jì)組織。3企業(yè)進(jìn)行自主經(jīng)營，獨(dú)立核算和自負(fù)盈虧。影響客戶終身價(jià)值的因素包括哪些？1所有來自客戶初始購買的收益流，所有與客戶傳統(tǒng)模式強(qiáng)調(diào)提高企業(yè)自身的核心競接。3網(wǎng)絡(luò)型組織降低了交易成處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，要求對組織中的重大決策爭力3供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)提高和全局性的管理實(shí)行集權(quán)，對局部的日常管理實(shí)行 整個(gè)供應(yīng)鏈的效率，傳統(tǒng)模式強(qiáng)調(diào)提高本。4網(wǎng)絡(luò)型組織有助于優(yōu)化分權(quán)，即正確的授權(quán)企業(yè)的效能即如何節(jié)約成本4供應(yīng)鏈管資源配置5彈性原則，組織結(jié)構(gòu)必須具備一定的彈性以適應(yīng)變理強(qiáng)調(diào)大規(guī)模定制。6協(xié)調(diào)原則，組織系統(tǒng)的 優(yōu)勢之一是”整體功能大于部 分功能之和“，但這種優(yōu)勢的發(fā)揮有大規(guī)模生產(chǎn)點(diǎn)。？改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，4改進(jìn)工廠布機(jī)遇：1企業(yè)可以更好地滿足顧客的局和流程設(shè)計(jì)，5改進(jìn)人力資個(gè)性化需求，借助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以源，6全面質(zhì)量管理，7拉式調(diào)度和看板生產(chǎn)控制系統(tǒng)，8與賴于組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)同顧客建立直接的聯(lián)系 的合理性。？ 1客戶關(guān)系管理是一種經(jīng)營理念2 客戶關(guān)系管理是一種旨在改善 企業(yè)與客戶之間關(guān)系的新型管理 機(jī)制3客戶關(guān)系管理包含一整套 解決方案。 缺點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)：命令系統(tǒng)單一直線傳遞，管理 權(quán)力高度集中，實(shí)行一元化管理，因而決策迅速，指揮靈活； 組織結(jié)構(gòu)簡單，管理費(fèi)用較低2企業(yè)可以降低交易成本，借助互聯(lián)供貨商緊密合作 網(wǎng)，企業(yè)可以提高營銷效率和降低促銷費(fèi)用，尋求最優(yōu)惠價(jià)格的供應(yīng)。商。3企業(yè)可以減少庫存，可以將市概念：工作分析是對組織中某場需求信息傳遞給企業(yè)決策生產(chǎn)，個(gè)特定工作職務(wù)的目的、任務(wù)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)成了一種普遍現(xiàn)象。4企業(yè)或職責(zé)、權(quán)力、隸屬關(guān)系、任可以使合作競爭戰(zhàn)略更便利地實(shí)職資格等相關(guān)信息進(jìn)行收集與施。5提高獲取知識(shí)，應(yīng)用知識(shí)的能分析，以便對該職務(wù)的工作做力。出明確的規(guī)定，并確定完成該挑戰(zhàn)：1企業(yè)面臨日益激烈的競爭。消工作所需要的行為、條件、人費(fèi)者可以在更大的范圍內(nèi)選擇供貨方，員的過程。作用：只有做好工企業(yè)隨時(shí)面臨失去市場份額的危險(xiǎn)2顧作分析，才能保證人員招聘與客的權(quán)利大大增強(qiáng)。顧客從一個(gè)產(chǎn)品或配置過程中的適人適位，才能缺點(diǎn)：要求管理者要通曉多種專業(yè)知識(shí)；組織的層級服務(wù)提供商轉(zhuǎn)向另一個(gè)提供商的轉(zhuǎn)換保證人員培訓(xùn)、績效評價(jià)、工較多，不利于信息由下級向上傳遞。1運(yùn)作管理的基本指導(dǎo)思想與 運(yùn)作戰(zhàn)略決策；2運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)、成本低，大大提高顧客的權(quán)力。3企業(yè)資報(bào)酬、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力的盈利水平將會(huì)降低，4企業(yè)關(guān)鍵的成資源管理職能的規(guī)劃化，從而功因素將會(huì)改變5企業(yè)資源配置的方式最大限度地提高人力資源的使和界限將會(huì)發(fā)生重大變化用效率，降低使用成本購買有關(guān)的直接可變成本。2客戶購買的頻率 3客戶購買的時(shí)間長度 致項(xiàng)目經(jīng)理過多、機(jī)構(gòu)臃腫的弊端。的知識(shí)。是關(guān)于事物的原理和這種組織結(jié)構(gòu)主要適用于科研、設(shè)計(jì)客觀規(guī)律方面的知識(shí)，通常屬組織職能包括哪些內(nèi)容？1保證企業(yè)功能的實(shí)現(xiàn)。2保持企業(yè)活動(dòng)的協(xié)調(diào)于科學(xué)范疇。3，技能知識(shí)，性和提高企業(yè)的效率。3維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定性和適4，客戶購買其他產(chǎn)品的喜好及其收益流 規(guī)劃項(xiàng)目等創(chuàng)新性較強(qiáng)的工作。（KNOW_HOW)，它是指知道5，客戶推薦給朋友、同事及其他人的可能怎么做的知識(shí)，是關(guān)于技藝，36，簡述企業(yè)宏觀環(huán)境的構(gòu)成 技巧訣竅和能力方面的知識(shí)，含義：為了在衡量績效的關(guān)鍵指標(biāo)上取得顯著改企業(yè)宏觀環(huán)境是指那些來自企業(yè)外屬于技術(shù)范疇。4人力知識(shí)，善部會(huì)給企業(yè)造成市場機(jī)會(huì)或環(huán)境威9KNOW_WHO）它是指知道是，從根本上重新思考，徹底改造業(yè)務(wù)流程。脅的】誰的知識(shí)，是關(guān)于誰知道什么特點(diǎn)：1企業(yè)再造需要從根本上重新思考業(yè)已形成 主要力量。以及誰知道如何做什么的知識(shí)的基本信念。2以顧客為中心是企業(yè)再造的出發(fā)人口環(huán)境，主要有人口規(guī)模，地理它包含了某種特定的社會(huì)關(guān)系點(diǎn)。分布 年齡分布，遷移等因素。以及社會(huì)分工。企業(yè)再造是一次徹底的變更。4企業(yè)通過業(yè)務(wù)流2經(jīng)濟(jì)環(huán)境，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。本準(zhǔn)時(shí)采購的基本思想。程再造可望取得顯著的進(jìn)步。5企業(yè)再造從重新設(shè) 行業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系中的地位和 準(zhǔn)時(shí)采購是一種先進(jìn)的采購模計(jì)業(yè)務(wù)流程著手，6企業(yè)再造實(shí)質(zhì)是管理和組織的 行業(yè)特點(diǎn)，企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)環(huán)境 式，它的基本思想是，在恰當(dāng)創(chuàng)新。7企業(yè)再造實(shí)施人本管理。8企業(yè)再造重視3自然環(huán)境，4技術(shù)環(huán)境5政治 的時(shí)間，恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)信和法律環(huán)境6社會(huì)文化環(huán)境 的數(shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)息技術(shù)的應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)廣告的類型的物品。它是從準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)發(fā)展簡答JIT生產(chǎn)可以被消除的浪費(fèi)。1按鈕型廣告，是網(wǎng)絡(luò)廣告最早而來的，是為了消除庫存和不1過量生產(chǎn)的浪費(fèi)，2等待時(shí)間的浪費(fèi)運(yùn)輸?shù)睦撕妥畛Ｒ姷男问健１匾速M(fèi)而進(jìn)行持續(xù)性改進(jìn)。費(fèi)2旗幟型廣告，實(shí)際是放大了的按鈕42論述網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的特點(diǎn)。庫存的浪費(fèi)有產(chǎn)品缺陷的浪費(fèi)多余動(dòng)作的 廣告，在網(wǎng)站頁面中分割一定】 1實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)浪費(fèi)過程（工序）的浪費(fèi) 大小的一個(gè)畫面發(fā)布廣告 同。簡答網(wǎng)上培訓(xùn)的原則。3主頁型廣告，是指把企業(yè)所要財(cái)務(wù)與內(nèi)部業(yè)務(wù)的協(xié)同。企業(yè)1趣味性，要最大限度地發(fā)揮網(wǎng)上培訓(xùn)的優(yōu)發(fā)布的信息內(nèi)容分們別類地制作成內(nèi)部業(yè)務(wù)為采購、銷售、生產(chǎn)、勢，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣主頁，置放在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商的站點(diǎn)4考勤，等，2個(gè)性化，要最大限度地體現(xiàn)不同培彈出式廣告。財(cái)務(wù)與外部業(yè)務(wù)的協(xié)同，外部訓(xùn)內(nèi)容，3互動(dòng)性，要最大限度地體現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容的電子郵件廣告文字連接廣告 業(yè)務(wù)包括客戶的銷售、催帳業(yè)內(nèi)在互動(dòng)性，人，機(jī)互動(dòng)性，39融資應(yīng)考慮的因素務(wù)，供應(yīng)商的詢價(jià)，4，主創(chuàng)性，要最大限度激發(fā)員工學(xué)習(xí)融資規(guī)模，融資規(guī)模是指一定時(shí)期2實(shí)現(xiàn)在線管理，在線管理主的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。內(nèi)公司的融資總額。2融資時(shí)機(jī)，融要表現(xiàn)為在線反應(yīng)，、在線反簡答供應(yīng)鏈管理的“7R”原則。資時(shí)機(jī)是指有利于公司融資的一系饋、實(shí)時(shí)分析比較功能。即將合適的產(chǎn)品在合適的時(shí)間，按照合適的數(shù)量，列因素所構(gòu)成的融資環(huán)境和融資機(jī)3實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工具和財(cái)務(wù)介質(zhì)電合適的質(zhì)量和合適的狀態(tài)會(huì)。子化。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)將使會(huì)計(jì)介質(zhì)送到合適的地點(diǎn)，并使總成本最小 3公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況。4企趨于電子化，各種發(fā)票、結(jié)算或收益最大。論述題業(yè)的資信水平單據(jù)、訂單都以電子化的方式請闡述矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。5資本成本。資本成本是指使用資金出現(xiàn)。矩陣型組織結(jié)構(gòu)是一種按職能劃分的部門同按產(chǎn)付出的代價(jià)和費(fèi)用。5資本結(jié)構(gòu)。資4提供“個(gè)性化”財(cái)務(wù)信息。品、服務(wù)或工程項(xiàng)目劃分 本結(jié)構(gòu)是指不同資金來源融資額的5實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程處理、集中監(jiān)控、的部門結(jié)合起來的組織形式，比例關(guān)系。動(dòng)態(tài)管理。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境下，優(yōu)點(diǎn)：靈活性和適應(yīng)性較強(qiáng)，有利于 40，簡答知識(shí)的類型。企業(yè)事務(wù)可以進(jìn)行遠(yuǎn)程處理。加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作何配合，1事實(shí)知識(shí)，（know_what)，它是指對企業(yè)實(shí)行集中管理，網(wǎng)絡(luò)財(cái)并且有利于開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品和 知道是什么的知識(shí)。是關(guān)于歷史事務(wù)下的會(huì)計(jì)核算將從事后的靜激發(fā)組織成員的創(chuàng)造性。實(shí)，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的知識(shí)，態(tài)核算達(dá)到事中的動(dòng)態(tài)核算，缺點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性較差，雙重職 這類知識(shí)與信息很難區(qū)分從而滿足了會(huì)計(jì)信息的實(shí)效性權(quán)關(guān)系容易引起沖突，同時(shí)還可能導(dǎo)2原理知識(shí)。它是指“知道為什么”要求。6提供網(wǎng)上理財(cái)功能。應(yīng)性。4企業(yè)組織管理的含義及內(nèi)容。簡述學(xué)習(xí)型組織的特征。1組織成員擁有一個(gè)共同的愿景。2組織是由多個(gè)創(chuàng)造性的個(gè)體組成的團(tuán)隊(duì)，3善于不斷學(xué)習(xí)，4自主管理。5領(lǐng)導(dǎo)者的新角色6建立知識(shí)聯(lián)盟 ？1虛擬生產(chǎn)，虛擬生產(chǎn)是虛擬企業(yè)最基本的形式，是指企業(yè)將其產(chǎn)品的直接生產(chǎn)功能弱化，把生產(chǎn)功能用外包的辦法轉(zhuǎn)移到別的企業(yè)去完成，虛擬開發(fā)，虛擬開發(fā)是指幾個(gè)企業(yè)通過聯(lián)合開發(fā)高技術(shù)產(chǎn)品，取得共同的市場優(yōu)勢，謀求更大的發(fā)展3虛擬銷售，1企業(yè)把其下屬的銷售網(wǎng)絡(luò)從公司 總部獨(dú)立出來，使其成為具有獨(dú)立法人資格的銷售公司，2企業(yè)不再組建自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，而將銷售業(yè)務(wù)交給專業(yè)銷售公司去做。什么是知識(shí)管理？其螺旋循環(huán)包含哪幾種程序？知識(shí)管理是指企業(yè)通過有計(jì)劃、有目前地構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)、構(gòu)建企業(yè)外部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行外部學(xué)習(xí)，有效地實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)的互相轉(zhuǎn)換，程序：1共同化，組織成員間隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)移，透過經(jīng)驗(yàn)分享的方式與其他個(gè)體共享隱性知識(shí)。2外化，從隱性知識(shí)到顯性知識(shí)的轉(zhuǎn)化，將想法和訣竅用語言、形式表達(dá)出來。3連結(jié)化，將不連續(xù)的顯性知識(shí)碎片合并成一個(gè)新的整體。4內(nèi)化，從顯性知識(shí)到隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)換。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)環(huán)境發(fā)生了哪些重大變革？ 1信息技術(shù)特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日臻完善2經(jīng)濟(jì)的全球化 3 顧客需求更加多樣化和個(gè)性化可以迅速獲得關(guān)于產(chǎn)品概念和廣告4科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，5變革的速度越來效果測試的反饋信息。越快，6知識(shí)成為企業(yè)最重要的資本。2網(wǎng)絡(luò)營銷還會(huì)對品牌的全球化管企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理的整個(gè)過程通?？梢苑譃槟男├韼頉_擊，3從定價(jià)策略來看，互主要步驟？聯(lián)網(wǎng)的公開性將打破原來由于地域1確定企業(yè)的使命。2明確企業(yè)的目的和目標(biāo)。3分割所造成的信息障礙。4從渠道策企業(yè)略來看，通過互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)銷可以直戰(zhàn)略條件分析4制定戰(zhàn)略方案，5戰(zhàn)略方案選優(yōu)。接聯(lián)系，弱化了中間商的地位。5從6戰(zhàn)略的實(shí)施與修正。促銷來看，傳統(tǒng)廣告的障礙將被消簡述學(xué)習(xí)型組織的含義及構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的方除。法。含義：在共同愿景的導(dǎo)引下，通過培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的有機(jī)的、符合人性的、具有持續(xù)學(xué)習(xí)能力的組織。方法：即進(jìn)行五項(xiàng)修煉：1自我超越，自我超越是 學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)。2改善心智模式，要求企業(yè)組織不斷 地隨著外部環(huán)境的變化適時(shí)調(diào)整，革 新企業(yè)組織內(nèi)部的習(xí)慣做法。3建